[精选]库存计划与供应链管理培训教程.pptx

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1、生产运作管理生产运作管理-Ch.09 库存方案与供给链管理库存方案与供给链管理上一章回忆上一章回忆1.1.预测预测精度精度测测量的量的4 4个常用的个常用的评评价指价指标标2.2.检验预测模型是否有效的两个方法检验预测模型是否有效的两个方法3.3.生生产产能力能力09-09-库存方案与供给链管理库存方案与供给链管理1.1.库库存管理的基本存管理的基本问题问题2.2.库存管理的基本策略库存管理的基本策略3.3.供给链管理供给链管理库存的作用库存的作用 n使公司有可能到达规模经济；使公司有可能到达规模经济；平衡供求；平衡供求；使制造专业化成为可能；使制造专业化成为可能；保护公司少受需求和订货周期的

2、保护公司少受需求和订货周期的不确定性的影响；不确定性的影响；在分配渠道中的关键界面间起缓在分配渠道中的关键界面间起缓冲器作用。冲器作用。库存类型库存类型 库存可依据其积聚的理由进行分类，包库存可依据其积聚的理由进行分类，包括括n周期库存、周期库存、n在途库存、在途库存、n安全或缓冲库存、安全或缓冲库存、n投机库存、投机库存、n季节性库存、季节性库存、n呆滞库存。呆滞库存。1.周期库存周期库存n周期库存周期库存Cycle StockCycle Stock是由于销是由于销售或生产过程的库存补充而产生的库售或生产过程的库存补充而产生的库存。这种库存是为了满足确定情况下存。这种库存是为了满足确定情况下

3、的需求，也就是说，当公司可以预测的需求，也就是说，当公司可以预测需求和补货周期前置期时。例如，需求和补货周期前置期时。例如，如果某产品每天总是销售如果某产品每天总是销售2020单位，前单位，前置期总是置期总是1010天，则在周期库存之外就天，则在周期库存之外就不再需要额外库存。不再需要额外库存。1.周期库存周期库存2.在途库存在途库存l在途库存在途库存in-transit inventoryin-transit inventory是指在从一个点到另一个点的路上的是指在从一个点到另一个点的路上的货物。即使它们在到达目的地之前不货物。即使它们在到达目的地之前不能销售或运输，仍可将它们看作周期能销售

4、或运输，仍可将它们看作周期库存的一局部。计算库存持有成本时，库存的一局部。计算库存持有成本时，在途库存应被视为原装运地的库存，在途库存应被视为原装运地的库存，因为它们不能使用、销售或随后再装因为它们不能使用、销售或随后再装运。运。3.安全或缓冲库存安全或缓冲库存n安安全全或或缓缓冲冲库库存存safety safety or or buffer buffer stockstock在在周周期期库库存存之之外外额额外外保保有有，因因为为需需求求或或前前置置期期不不确确定定。库库存存点点的的平平均均库库存存为为应应付付需需求求或或订订货货前前置置期期的的变变化化，应应等等于于订订货货量量的的一半加上安

5、全库存。一半加上安全库存。4.投机库存投机库存n投机库存投机库存Speculative StockSpeculative Stock是是为除满足正常需求之外的原因而备的为除满足正常需求之外的原因而备的库存。例如，由于预期价格会上涨或库存。例如，由于预期价格会上涨或材料匮乏、可能出现罢工等，为了批材料匮乏、可能出现罢工等，为了批量折扣而购置的多于需求的材料。生量折扣而购置的多于需求的材料。生产的经济性也导致在没有需求的时候产的经济性也导致在没有需求的时候生产出产品。生产出产品。5.季节性库存季节性库存n季节性库存季节性库存Seasonal StockSeasonal Stock是投是投机库存的一

6、种形式，指在某季节开始机库存的一种形式，指在某季节开始前进行的库存积累。这种情况常发生前进行的库存积累。这种情况常发生在农产品和季节性产品中。时尚产品在农产品和季节性产品中。时尚产品也有季节性，因为一年之中新的流行也有季节性，因为一年之中新的流行有很屡次。返校季节就是一个特别重有很屡次。返校季节就是一个特别重要的时间。要的时间。6.呆滞库存呆滞库存n呆滞库存呆滞库存Dead StockDead Stock是指那些已是指那些已有一段时间没有需求的商品。呆滞库有一段时间没有需求的商品。呆滞库存可能在任何地方都是过时的，也可存可能在任何地方都是过时的，也可能只在某一个库存点是过时的。如果能只在某一个

7、库存点是过时的。如果是后者，那么可以将其运到另一个库是后者，那么可以将其运到另一个库存点，以防止完全作废。存点，以防止完全作废。9.2 库存管理的基本策略库存管理的基本策略 独立需求的库存控制系统独立需求的库存控制系统n1.1.定量订货控制系统定量订货控制系统 n 2.2.定期订货控制系统定期订货控制系统 1.定量订货控制系统定量订货控制系统n定量订货库存控制也称订货点控制，定量订货库存控制也称订货点控制，如下图。图中如下图。图中Q Q是每次的订货量，是每次的订货量，LTLT为订货提前期，是从发出订货至到货为订货提前期，是从发出订货至到货的时间间隔，包括订货准备时间、发的时间间隔，包括订货准备

8、时间、发出订单、供方生产、产品发运、产品出订单、供方生产、产品发运、产品到货验收、入库等过程，一般是随机到货验收、入库等过程，一般是随机变量。变量。定量订货定量订货n定量订货就是预先设定一个重新订货定量订货就是预先设定一个重新订货点，在日常生产活动中连续不断的监点，在日常生产活动中连续不断的监视库存水平，当库存量下降到订货点视库存水平，当库存量下降到订货点时就发出订货通知。每次按相同的订时就发出订货通知。每次按相同的订货批量货批量Q Q补充库存。这种控制方式虽补充库存。这种控制方式虽然工作量较大，但对库存量控制的比然工作量较大，但对库存量控制的比较严密，一般适用于重要物资的库存较严密，一般适用

9、于重要物资的库存控制，有时，可采用双仓控制。控制，有时，可采用双仓控制。定量订货定量订货 2.定期订货控制系统定期订货控制系统n针对定量订货费用较大、工作量较大针对定量订货费用较大、工作量较大的缺陷，定期订货控制系统按照预先的缺陷，定期订货控制系统按照预先确定的时间间隔，周期性的检查库存确定的时间间隔，周期性的检查库存量，然后发出订货，将库存补充到目量，然后发出订货，将库存补充到目标水平。如下图。标水平。如下图。2.定期订货控制系统定期订货控制系统独立需求库存的基本模型独立需求库存的基本模型 库存有关的费用库存有关的费用n随库存量增加而增加的费用随库存量增加而增加的费用资金成本资金成本包储空间

10、费用包储空间费用物资变质和陈旧物资变质和陈旧税收和保险税收和保险库存有关的费用库存有关的费用n随库存量增加而减少的费用随库存量增加而减少的费用订货费订货费生产管理费生产管理费缺货损失费缺货损失费经济订货批量经济订货批量n订货批量是指花费一次订货费用所订货批量是指花费一次订货费用所采购的某种产品的数量。经济订货批采购的某种产品的数量。经济订货批量就是从库存总费用最小的原则出发，量就是从库存总费用最小的原则出发，确定的订货批量，这种方法称为经济确定的订货批量，这种方法称为经济订货批量法。订货批量法。经济订货批量经济订货批量n 经济订货批量法基于如下假设经济订货批量法基于如下假设:n 需求是的常数需

11、求是的常数;n 不允许发生缺货不允许发生缺货;n 订货提前期且为常数订货提前期且为常数;n 瞬时交货瞬时交货;n 没有数量折扣，即产品成本不随没有数量折扣，即产品成本不随批量而变化。批量而变化。经济订货批量经济订货批量n为简化起见，考虑一个年度内的库存总为简化起见，考虑一个年度内的库存总费用为：费用为：n库存总费用库存总费用=库存保管费用库存保管费用+订货费用订货费用+物资本身价值物资本身价值库存保管费用库存保管费用n库存保管费用库存保管费用=1/2*Q*C*I=1/2*Q*C*In式中：式中：1/2*Q1/2*Q平均库存平均库存n C-C-单位产品成本单位产品成本n I-I-年度库存保管费率

12、年度库存保管费率订货费用订货费用，物资本身价值物资本身价值n订货费用订货费用=D/Q*S=D/Q*S 式中：式中：D-D-年需求量；年需求量；S S每次订货费用。每次订货费用。n物资本身价值物资本身价值C*DC*D库存总费用库存总费用TCn库存总费用库存总费用TCTC库存保管费用库存保管费用+订货订货费用费用+物资本身价值物资本身价值nTCTC 1/2*Q*C*I1/2*Q*C*ID/Q*SD/Q*SC*DC*D经济订货批量经济订货批量n为求为求TCTC最小，求上式一阶导数，并令最小，求上式一阶导数，并令dTC/dQ=0,dTC/dQ=0,于是有于是有ndTC/dQdTC/dQ1/2*C*I-

13、D/Q1/2*C*I-D/Q2 2*S+0=0,*S+0=0,n则则n经济订货批量为经济订货批量为Q Q*时的年订货次数时的年订货次数n:n:nn=D/Qn=D/Q*n订货点订货点R R：R Rd*Ld*LT T,其中其中d d为平均的需为平均的需求率求率例例91n某公司以单价某公司以单价1010元每年购入某种零部元每年购入某种零部件件80008000个，每次订货费用为个，每次订货费用为3030元，资元，资金年利息率为金年利息率为1212，单位部件年库存，单位部件年库存保管率为保管率为1818，假设每次订货提前期，假设每次订货提前期为为2 2周，试求经济订货批量、全年库周，试求经济订货批量、全

14、年库存总费用、年订货次数和订货点。存总费用、年订货次数和订货点。例例91n解：单位库存保管费用由两局部组成：解：单位库存保管费用由两局部组成：一是资金利息；二是存储费用，即为一是资金利息；二是存储费用，即为10121012101810183 3元元/年年n年库总费用：年库总费用：例例91n年订货次数年订货次数n=8000/400=20n=8000/400=20次次n订货点订货点R R8000/52 28000/52 2308308个个假设全年工作假设全年工作5252周周 有数量折扣的经济订货批量问题有数量折扣的经济订货批量问题n求有数量折扣的经济批量可按如下步求有数量折扣的经济批量可按如下步骤

15、进行：骤进行：n第一步，取最低价格代入基本第一步，取最低价格代入基本EOQEOQ公公式求出最正确经济批量式求出最正确经济批量Q Q*,假设假设Q Q*落在落在TCTC曲线上则可行，即得到最优订货批曲线上则可行，即得到最优订货批量。否则转第二步。量。否则转第二步。有数量折扣的经济订货批量问题有数量折扣的经济订货批量问题第二步，取次低价格代入基本第二步，取次低价格代入基本EOQEOQ公式求公式求出出Q Q*,假设假设Q Q*可行，计算订货批量为可行，计算订货批量为Q Q*时时的总费用的总费用TCTC以及所有大于以及所有大于Q Q*的数量折扣的数量折扣点点TCTC曲线中断点曲线中断点所对应的总费用，

16、所对应的总费用，取其中最小者对应的数量作为最优订货取其中最小者对应的数量作为最优订货批量。批量。第三步，假设第二步求得的第三步，假设第二步求得的Q Q*不可行，不可行，则重复第二步直至找到一个可行的则重复第二步直至找到一个可行的EOQEOQ为为止。止。例例92某公司每年需要某公司每年需要40004000只开关。开关的只开关。开关的价格为：订货数量在价格为：订货数量在1 1499499只之间时，只之间时，每只每只0.900.90元；在元；在500500999999只时，每只只时，每只0.850.85元；订货数量在元；订货数量在10001000只以上时每只以上时每只只0.820.82元。每次订货费

17、用为元。每次订货费用为1818元，库元，库存保管费用率为存保管费用率为1818，求经济订货批，求经济订货批量和年总费用。量和年总费用。例例92n解：解：D=4000D=4000只，只，S S1818元元/次，次，I I1818，单位产品库存保管费随单价而变，单位产品库存保管费随单价而变，有如下结果。有如下结果。订货数量订货数量单价元单价元单位产品库存保管费用元单位产品库存保管费用元1 14994990.90.9 0.180.90=0.1620.180.90=0.1625005009999990.850.85 0.180.85=0.1530.180.85=0.15310001000以上以上0.8

18、20.82 0.180.82=0.14760.180.82=0.1476例例92n第一步，取最低单价第一步，取最低单价0.820.82元计算。由元计算。由EOQEOQ得：得：n可见可见Q Q*未落在未落在10001000只以上区域，不可只以上区域，不可行。行。n第二步，取单价为第二步，取单价为0.850.85元计算，得：元计算，得：例例92n此时此时Q Q*落在落在500500999999之间，是可行解。之间，是可行解。n当当Q Q*970970时，总费用：时，总费用：n当当Q Q*10001000时，总费用：时，总费用：经济生产模型经济生产模型 多大的生产批量最经济多大的生产批量最经济?nQ

19、 Q为生产批量为生产批量,Q,Q1 1为生产结束时为生产结束时t tP P时刻时刻的实际库存量，的实际库存量，S S为每次生产的调整准备为每次生产的调整准备费用，其余同费用，其余同EOQEOQ模型，则有：模型，则有：时刻实际时刻实际库存量库存量P-P-生产率生产率 d-d-需求率：需求率：n平均库存量为：平均库存量为：经济生产模型经济生产模型例例93n某公司产品的市场需求量为每年某公司产品的市场需求量为每年1 1万台，该万台，该公司工作日按公司工作日按250250天计算，生产率为天计算，生产率为100100台台/天，生产提前期为天，生产提前期为7 7天。单位产品的生产天。单位产品的生产成本为成

20、本为7 7元，单位产品的存储成本为元，单位产品的存储成本为0.50.5元，元，设备调整准备费为设备调整准备费为5050元元/次。求经济生产次。求经济生产批量；每年生产次数；最大库存水平；一批量；每年生产次数；最大库存水平；一个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度；个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度；订货点。订货点。例例93n解：由解：由EPQEPQ模型可得：模型可得：n每年生产次数每年生产次数 例例93n最大库存水平最大库存水平n生产时间生产时间n纯时间消耗纯时间消耗n订货点订货点 库存与客户效劳库存与客户效劳n经济的策略经济的策略n是将最高数量的物品放在零售点储存，是将最高数量的物品放在零售

21、点储存，n次高数量的在当地仓库点储存，次高数量的在当地仓库点储存，n流动慢的在中心点储存。流动慢的在中心点储存。9.3 供给链管理供给链管理n供给链是指生产及流通过程中，涉及将产供给链是指生产及流通过程中，涉及将产品或效劳提供给最终用户活动的上游和下品或效劳提供给最终用户活动的上游和下游企业，所形成的网链结构。游企业，所形成的网链结构。n供给链涉及供给商的供给商到客户的最终供给链涉及供给商的供给商到客户的最终产品的生产与交付的一切过程。它包括了产品的生产与交付的一切过程。它包括了从原材料到最终用户的相关联的所有活动。从原材料到最终用户的相关联的所有活动。供给链供给链n供给链又是需求链。在买方市

22、场的情况下，供给链又是需求链。在买方市场的情况下，供给链的产生是由于客户供给链的产生是由于客户消费者或使用消费者或使用者者的需求驱动而形成的，如果客户对某的需求驱动而形成的，如果客户对某种商品没有需求，也就不存在这种商品的种商品没有需求，也就不存在这种商品的供给链。因此，整个供给链的运作是以满供给链。因此，整个供给链的运作是以满足客户需求为目标的。足客户需求为目标的。n供给链又是增值链。在供给链上通过加工、供给链又是增值链。在供给链上通过加工、包装、运输等过程，增加产品的价值，给包装、运输等过程，增加产品的价值，给相关企业带来收益。相关企业带来收益。供给链的结构供给链的结构n从结构模型上看，供

23、给链是围绕核心从结构模型上看，供给链是围绕核心企业的网链结构，其核心企业可以是企业的网链结构，其核心企业可以是产品制造企业，也可以是大型零售企产品制造企业，也可以是大型零售企业。供给链由供给商的供给商到供给业。供给链由供给商的供给商到供给商、制造企业、运输仓储等物流企业、商、制造企业、运输仓储等物流企业、销售商直到最终用户所构成。销售商直到最终用户所构成。供给链的结构供给链的结构供给链的结构供给链的结构n供给链中的每一个企业称为节点企业，按供给链中的每一个企业称为节点企业，按照物流的流动程序把企业分为上游企业和照物流的流动程序把企业分为上游企业和下游企业，物料由上游企业流向下游企业。下游企业，

24、物料由上游企业流向下游企业。从运营机制上看，供给链是一个过程，它从运营机制上看，供给链是一个过程，它是根据产品订单，通过原材料供给、生产是根据产品订单，通过原材料供给、生产加工、运输和仓储、销售等环节将信息、加工、运输和仓储、销售等环节将信息、资金、物质送到达用户的一个过程。因此，资金、物质送到达用户的一个过程。因此，供给链的运作的表象就是物流、信息流和供给链的运作的表象就是物流、信息流和资金流。资金流。供给链的基本要素组成供给链的基本要素组成n一般来说，构成供给链的基本要素组成，一般来说，构成供给链的基本要素组成，如图如图9-139-13所示。具体包括：所示。具体包括：1.1.供给商供给商原

25、材料或零部件供给商原材料或零部件供给商：指给生产厂家：指给生产厂家提供原材料或零件的企业。提供原材料或零件的企业。2.2.厂家厂家产产品制造业品制造业：产品生产的最重要环节，负：产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后效劳等。责产品生产、开发和售后效劳等。3.3.批批发及第三方物流：为实现将产品送到经营发及第三方物流：为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。业。4.4.零售行业：将产品销售给消费者零售行业：将产品销售给消费者的企业。的企业。供给链的基本要素组成供给链的基本要素组成 供给链的四个流程供给链的四个流程n供给链一般包括物资

26、流通、商业流通、供给链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。通方向。1.物资流通物资流通n这个流程主要是物资这个流程主要是物资商品商品的流通过程，的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此目前物资都是围绕产品实物展开的，因此目前物资流程被人们广泛重视。许多物流

27、理论都涉流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。成本将货物送出去。2.商业流通商业流通n这个流程主要是买卖的流通过程，这这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。目前商业流通形式趋间双向流动的。目前商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形网等新

28、兴媒体进行购物的电子商务形式。式。3.信息流通信息流通n这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流程一直被无视。近年来随着国外管理理论的不流程一直被无视。近年来随着国外管理理论的不断完善，国外管理学家越来越重视信息流通过程。断完善，国外管理学家越来越重视信息流通过程。有些学者甚至认为，亚洲一些国家的物流落后同有些学者甚至认为，亚洲一些国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信

29、息的把它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。目前，学术界已达成共识，要建立握不无关系。目前，学术界已达成共识，要建立一个完善的供给链管理机制，建立一个完备的信一个完善的供给链管理机制，建立一个完备的信息流通体系是成功的关键。息流通体系是成功的关键。4.资金流通资金流通 n这个流程就是货币的流通，为了保障企业这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商

30、。虽然本书将与物流、厂家等指向供货商。虽然本书将资金流通独立于其他三个流通过程，但是资金流通独立于其他三个流通过程，但是资金流通是其他三个流通过程的结果，只资金流通是其他三个流通过程的结果，只有正确把握其他三个流通过程，才可能保有正确把握其他三个流通过程，才可能保障资金流通畅通无阻。障资金流通畅通无阻。供给链的四个流程供给链的四个流程 Q&A9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。06:04:1206:04:1206:044/18/2023 6:04:12 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2306:04:1

31、206:04Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。06:04:1206:04:1206:04Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2306:04:1206:04:12April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20236:04:12 上午06:04:124月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:04 上午4月-2306:04April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 6:04:1206:04:1218 April 202317、做前，能够环视四周；

32、做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:04:12 上午6:04 上午06:04:124月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。06:04:1206:04:1206:044/18/2023 6:04:12 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2306:04:1206:04Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。06:04:1206:04:1206:04Tuesday,April 18,20231

33、3、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2306:04:1206:04:12April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20236:04:12 上午06:04:124月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:04 上午4月-2306:04April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 6:04:1206:04:1218 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:04:12 上午6:04 上午06:04:124月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,Apr

34、il 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:04:1206:04:1206:044/18/2023 6:04:12 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2306:04:1206:04Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:04:1206:04:1206:04Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2306:04:1206:04:12April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20236:04:12 上午06:

35、04:124月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:04 上午4月-2306:04April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 6:04:1206:04:1218 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:04:12 上午6:04 上午06:04:124月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉