[精选]拉动生产管理.pptx

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1、拉动生产管理方式拉动生产管理方式课程内容课程内容u拉动式生产的背景拉动式生产的背景u拉动式生产的特点和目标拉动式生产的特点和目标u拉动式生产信息系统拉动式生产信息系统看板拉动系统看板拉动系统电子拉动系统电子拉动系统空箱拉动系统空箱拉动系统紧急拉动系统紧急拉动系统u拉动式生产物流系统拉动式生产物流系统配送方式配送方式物料包装物料包装先进先出先进先出地址系统地址系统01市场环境在不断发生变化。市场环境在不断发生变化。环境变了，有的过程已经失去意义，没必要把过去的习惯继续下去环境变了，有的过程已经失去意义，没必要把过去的习惯继续下去这这个个世世界界变变化化快快拉动式生产的背景拉动式生产的背景现实现实

2、现实现实:客户改变了主意客户改变了主意客户改变了主意客户改变了主意,不愿等待了不愿等待了不愿等待了不愿等待了不要了不要了,谢谢谢谢!为了赢得客户，我们要以最快的速为了赢得客户，我们要以最快的速度将产品送到客户手中！度将产品送到客户手中！为什么要为什么要缩短制造周期？缩短制造周期？拉动式生产的背景拉动式生产的背景超市购物超市购物经历经历1经历经历2拉动式生产的背景拉动式生产的背景 差异何在差异何在?供货方式的差异供货方式的差异！经历经历1经历经历2拉动式生产的背景拉动式生产的背景 两种购物经历的比照分析两种购物经历的比照分析经历经历1：1产品变质、客户的满意度差产品变质、客户的满意度差 2超市由

3、于货物积压而承担损失超市由于货物积压而承担损失经历经历2：1超市按照顾客的需求供货超市按照顾客的需求供货 2产品新鲜、客户满意度高产品新鲜、客户满意度高推动推动拉动拉动拉动式生产的背景拉动式生产的背景8一个流一个流消除浪费消除浪费全员参与全员参与持续改进持续改进精益生产的核心思想精益生产的核心思想让让价价值值流流动动起起来来拉动式生产的开展历史拉动式生产的开展历史20世纪中期世纪中期 的汽车市场非常小，且不稳定，的汽车市场非常小，且不稳定，但对产品种类的需求却较多但对产品种类的需求却较多汽车公司的状况是：汽车公司的状况是：产品质量不稳定产品质量不稳定交货期长交货期长总装车型品种多、批量小总装车

4、型品种多、批量小生产过程中的库存量极大生产过程中的库存量极大07拉动式生产的开展历史拉动式生产的开展历史丰田公司对丰田公司对 超市货物研究后发现超市货物研究后发现:1.货架上每种物品的数量通常是有标准的货架上每种物品的数量通常是有标准的2.顾客买走所需的物品，商场定时进行补充顾客买走所需的物品，商场定时进行补充3.供给商根据物品消耗情况给商场运来新的货物供给商根据物品消耗情况给商场运来新的货物4.没有多余的空间储存过多的物品没有多余的空间储存过多的物品5.超级市场中的物品容易过期变质超级市场中的物品容易过期变质08拉动式生产的开展历史拉动式生产的开展历史丰田公司经过研究后创造了拉动式生产方式丰

5、田公司经过研究后创造了拉动式生产方式或准时化生产方式或准时化生产方式JIT、或看板生产方式、或看板生产方式08在需要的时间在需要的时间按需要的品种按需要的品种按需要的数量按需要的数量生产所需要的产品生产所需要的产品课程内容课程内容u拉动式生产的背景拉动式生产的背景u拉动式生产的特点和目标拉动式生产的特点和目标u拉动式生产信息系统拉动式生产信息系统看板拉动系统看板拉动系统电子拉动系统电子拉动系统空箱拉动系统空箱拉动系统紧急拉动系统紧急拉动系统u拉动式生产物流系统拉动式生产物流系统配送方式配送方式物料包装物料包装先进先出先进先出地址系统地址系统01 拉动生产系统的定义拉动生产系统的定义小鸡小鸡饮水

6、槽饮水槽定义定义 是一种通过只是一种通过只补充已消耗补充已消耗的资源，的资源，来到达控制来到达控制资源流动资源流动的生产管理系统。的生产管理系统。拉拉 动动 符符 号号 拉动规程拉动规程 物料物料人力人力WASTE 浪浪 费费“拉动与拉动与“推动的比较推动的比较10出了问题，出了问题，临时抱佛脚，临时抱佛脚，疲于应付疲于应付需要什么就生产什么需要什么就生产什么PARTSPARTSPARTSPARTSPARTPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS

7、PARTSPARTSPARTS推动式生产推动式生产按预测或方案组织生产按预测或方案组织生产各车间各车间/各工序独立生产各工序独立生产超量、超前生产超量、超前生产制造周期长制造周期长拉动式生产拉动式生产根据需求安排生产根据需求安排生产后工序拉动前工序生产后工序拉动前工序生产准确的生产准确的生产制造周期短制造周期短推动系统推动系统拉动系统拉动系统定义定义根据预测或计划为用户提供根据预测或计划为用户提供货源。货源。一种控制资源的流动的方法，通过一种控制资源的流动的方法，通过只补充已消耗的资源来实现。只补充已消耗的资源来实现。产量产量产量预测产量预测精确的产量精确的产量物料物料估计使用量估计使用量实际

8、消耗量实际消耗量生产生产大批量大批量小批量小批量存货存货大量存货大量存货少量存货少量存货资源资源浪费浪费减少浪费减少浪费管理管理救火式管理救火式管理目视管理目视管理沟通沟通沟通不畅沟通不畅沟通畅达沟通畅达拉动系统与推动系统的区别拉动系统与推动系统的区别原材料在制品在制品成品工位1工位2工位3在制品在制品我们是我们是“拉动还是拉动还是“推动生产方推动生产方式？式？1.我们生产的产品，有多大比例是顾客需要的？我们生产的产品，有多大比例是顾客需要的？2.供给商配送的零部件，有多大比例是生产车间需要的？供给商配送的零部件，有多大比例是生产车间需要的？3.上游车间生产的产品，有多大比例是下游车间需要的？

9、上游车间生产的产品，有多大比例是下游车间需要的？4.上工序生产的在制品，有多大比例是下工序需要的？上工序生产的在制品，有多大比例是下工序需要的？拉动式生产的主要特点拉动式生产的主要特点 生产系统之外，生产系统之外，市场需求拉动企业的生产市场需求拉动企业的生产市场需求拉动市场需求拉动 。企业内部的生产，以后工序拉动前工序的方企业内部的生产，以后工序拉动前工序的方式进行内部拉动式进行内部拉动 。主机厂的需求拉动配套协作厂及配件原材料主机厂的需求拉动配套协作厂及配件原材料的生产及供货外部拉动。的生产及供货外部拉动。11客户客户生产生产采购采购拉动线路拉动线路生产控制线路生产控制线路拉动式生产的目标拉

10、动式生产的目标 杜绝以下各项浪费杜绝以下各项浪费：搬运、仓储、过时产品、：搬运、仓储、过时产品、修理、返工、设备、设施、多余存货包括修理、返工、设备、设施、多余存货包括正在加工的产品及成品正在加工的产品及成品 降低降低制造成本和管理制造成本和管理成本成本缩短缩短从投产到产品交付的整个从投产到产品交付的整个制造周期制造周期 目视化管理目视化管理一切资源一切资源提供提供管理与平衡管理与平衡物流的方法物流的方法12拉动支持缩短制造周期拉动支持缩短制造周期时间时间原料原料完成部分完成部分等待等待摆放摆放运输运输检验检验装搬运输装搬运输=有附加值的时间有附加值的时间=无附加值的时间（浪费）无附加值的时间

11、（浪费）组合加工组合加工包装包装原料生产原料生产很很 长长 的的制造周期制造周期较较 短短 的的制造周期制造周期流动是基础流动是基础寻找系统的稳定点寻找系统的稳定点拉动式生产建立的条件拉动式生产建立的条件流动是基础流动是基础定定 义义 产产 品品 价价 值值 识别价值流识别价值流 让价值流动让价值流动 拉动拉动 价值价值追求尽追求尽善尽美善尽美“精益原则告诉我们：精益原则告诉我们：首先要有流动，然后才能拉动首先要有流动，然后才能拉动拉动是一种受控的流动拉动是一种受控的流动节拍不平衡节拍不平衡小批量流动小批量流动原材料在制品在制品在制品在制品成品工位1工位2工位3原材料成品工位1工位2工位3节拍

12、平衡节拍平衡连续流动生产：连续流动生产：寻找系统的稳定点寻找系统的稳定点系统内的变异因素可能影响拉动系统内的变异因素可能影响拉动原因原因生产计划不准生产计划不准配送人员配送人员物料问题物料问题设备问题设备问题瓶颈工位瓶颈工位运输问题运输问题质量问题质量问题课程内容课程内容u拉动式生产的背景拉动式生产的背景u拉动式生产的特点和目标拉动式生产的特点和目标u拉动式生产信息系统拉动式生产信息系统看板拉动系统看板拉动系统电子拉动系统电子拉动系统空箱拉动系统空箱拉动系统紧急拉动系统紧急拉动系统u拉动式生产物流系统拉动式生产物流系统配送方式配送方式物料包装物料包装先进先出先进先出地址系统地址系统01拉动式生

13、产信息系统的种类拉动式生产信息系统的种类空箱拉空箱拉动系统动系统看板卡拉看板卡拉动系统动系统电子拉电子拉动系统动系统“无信号无拉动无信号无拉动”1.看板卡拉动系统看板卡拉动系统使用使用卡片卡片来来传递供货信息传递供货信息的物料拉动系统的物料拉动系统生产时投递卡片生产时投递卡片收集卡片收集卡片分拣物料分拣物料物料输送物料输送扫描卡片扫描卡片1234看板卡拉动系统的特点：看板卡拉动系统的特点：防止防止“过量运输、过量运输、“过量生产过量生产运作成本比较低运作成本比较低配置专人定期扫描、收集看板卡配置专人定期扫描、收集看板卡1.看板卡拉动系统看板卡拉动系统KANBAN功能功能生产与运输指示生产与运输

14、指示指示在什么时候运送多少数量的何种零件到什么地点指示在什么时候运送多少数量的何种零件到什么地点工序间的信息交流工序间的信息交流 目视化控制的工具目视化控制的工具防止过度生产防止过度生产目视化控制生产过程目视化控制生产过程识别出需要改善的问题识别出需要改善的问题小范围调节生产量小范围调节生产量291.看板卡拉动系统看板卡拉动系统KANBAN六项准则六项准则不传递缺陷不传递缺陷后道工序从前道工序只领取需要的物料后道工序从前道工序只领取需要的物料前道工序只生产被后道工序领取的物料前道工序只生产被后道工序领取的物料如果没有需求，零件不应生产或运送如果没有需求，零件不应生产或运送看板卡必须附在零件上或

15、放在物料箱内看板卡必须附在零件上或放在物料箱内物料箱内的零件数量必须与看板上标明的一致物料箱内的零件数量必须与看板上标明的一致301.看板卡拉动系统看板卡拉动系统KANBAN操作要求操作要求不能运送没有看板卡的物料；不能运送没有看板卡的物料；千万不要存货，一定要保持用完料箱中的所有零千万不要存货，一定要保持用完料箱中的所有零件；件；看板卡应遵循先入先出原则看板卡应遵循先入先出原则-可视化控制及使用标可视化控制及使用标准化操作单；准化操作单；确保看板卡的正确数量确保看板卡的正确数量当印制、更换新看板卡当印制、更换新看板卡时要仔细检查；时要仔细检查；收集箱中不可有看板卡积累收集箱中不可有看板卡积累

16、；收集看板卡要频繁且有规律。收集看板卡要频繁且有规律。021.看板卡拉动系统看板卡拉动系统看板卡看板卡31If found,return toMA,or ship areaThank You拾到此卡，拾到此卡，请交回请交回MAMA或发货区，或发货区，使使 用用 点点 标标 准准 包包 装装 箱箱标标 准准 包包 装装 数数 量量 车型描车型描 述述 零零 件件 编编 号号指指 定定 仓仓 储储 区区工位用量工位用量 看看 板板 数数 量量正面正面反面反面 零件名称零件名称 条形码条形码PART#11066DESCRIPTION:COLOR:QUANTITY:ASSOC/DATE/SHIFT J

17、E 12/20/95 1stCY HOUSING RH30Part#11023Qty.=50(Card)3.DescriptionGOLD NUTSLot Size10 pcs.2 TotesTrigger0 TotesRun Time40 sec.PARTNUMBERDESCRIPTIONRH F-SERIES PRIV SVSQUANTITY15MACHINE13ZONE3TIME NEEDEDREORDERPOSITION:REORDER POINT:53420123456789101112(Dolly)123(Pallet)看板的各种类型看板的各种类型2.电子拉动系统电子拉动系统运输运

18、输运输运输即时即时即时即时快速反应快速反应快速反应快速反应 满满Full满满Full满满大件堆放大件堆放大件堆放大件堆放区区区区 9拉动信号拉动信号拉动信号拉动信号需求信息需求信息需求信息需求信息标准时间标准时间标准时间标准时间灯板灯板灯板灯板使用电子信号对物料进行补充的一种拉动方式使用电子信号对物料进行补充的一种拉动方式生产工位生产工位MATERIAL LIGHT BOARD MATERIAL LIGHT BOARD 物物物物 料料料料 灯灯灯灯 板板板板PART#PART#PART#PART#PART#PART#PART#PART#PART#PART#PART#PART#PART#PART

19、#PART#2.电子拉动系统电子拉动系统39PARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS当货架或货盘上用剩最后X个零件时，操作工按动按钮司机从临时仓库中拿来物料PART#PART#PART#PART#PART#PART#司机送回空的物料架或货盘并将看板卡放回物料索取板，关闭信号灯物料索取灯启动，快闪1司机沿生产线发送物料并取走空箱PARTSPARTSPARTS PARTSPARTSPARTS PARTSPARTS PARTS叉车司机从信号板上取走物料卡并按动按钮向操作工确认物料的发送，信号灯慢闪PARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPA

20、RTSPARTS2.电子拉动系统电子拉动系统2345电子拉动系统的特点：电子拉动系统的特点：防止防止“过量运输，过量运输，“过量生产过量生产信息传递迅速、准确信息传递迅速、准确配送工的劳动强度较低配送工的劳动强度较低运作成本比较高运作成本比较高对于需要控制的物料种类较多的地方不适合对于需要控制的物料种类较多的地方不适合适应于较大的，较重的零件或配料盘适应于较大的，较重的零件或配料盘使用拖车或铲车运送使用拖车或铲车运送2.电子拉动系统电子拉动系统3.空箱拉动系统空箱拉动系统以空箱为信号对物料进行补充的一种拉动方式以空箱为信号对物料进行补充的一种拉动方式空箱拉动系统的特点：空箱拉动系统的特点：防止

21、防止“过量运输，过量运输，“过量制过量制造造运作成本比较低运作成本比较低适合存放两箱以上物料的工位适合存放两箱以上物料的工位3.空箱拉动系统空箱拉动系统紧急拉动系统紧急拉动系统34正常拉动系统无法得到零件：正常拉动系统无法得到零件：o断点新零件断点新零件o非正常生产的零件非正常生产的零件o漏发或发错的零件漏发或发错的零件o超方案生产超方案生产/生产比例急剧变化时生产比例急剧变化时o零件大批量发生质量问题时零件大批量发生质量问题时为什么要紧急拉动？为什么要紧急拉动？紧急拉动系统紧急拉动系统采取的措施：采取的措施：手工制作拉动单手工制作拉动单专人跟踪零件到货情况专人跟踪零件到货情况质量工程师介入，

22、解决零件质量问题质量工程师介入，解决零件质量问题适当增加线旁库存或仓库中有少许备料适当增加线旁库存或仓库中有少许备料35课程内容课程内容u拉动式生产的背景拉动式生产的背景u拉动式生产的特点和目标拉动式生产的特点和目标u拉动式生产信息系统拉动式生产信息系统看板拉动系统看板拉动系统电子拉动系统电子拉动系统空箱拉动系统空箱拉动系统紧急拉动系统紧急拉动系统u拉动式生产物流系统拉动式生产物流系统精益包装精益包装配送方式配送方式先进先出先进先出地址系统地址系统011定购零件定购零件2供给商供给商3 3 精益包装精益包装4 运输运输5 接收接收6 临时仓库临时仓库7 物料拉动系统物料拉动系统8 生产线生产线

23、受控库存受控库存先进先出先进先出仓储地址系统仓储地址系统线旁物料管线旁物料管理理线旁地址系线旁地址系统统拉动式生产物流系统拉动式生产物流系统u安全预防人身伤害安全预防人身伤害u质量防止磕碰、滑落质量防止磕碰、滑落u成本箱容量最大成本箱容量最大u包装数量包装数量节拍时间控制节拍时间控制u考虑零件的配套包装考虑零件的配套包装u人机工程重量人机工程重量15kg15kgu操作者可以直接使用操作者可以直接使用1、精益包装、精益包装包装原则包装原则1、精益包装、精益包装包装分类包装分类按尺寸分类按尺寸分类标准包装标准包装 1、标准料箱包装、标准料箱包装 2、标准料架包装、标准料架包装特殊包装特殊包装16按

24、包装方式选择分类按包装方式选择分类组合包装组合包装线旁包装二次包线旁包装二次包装装线旁组合货架线旁组合货架标准料箱包装图片标准料箱包装图片17标准料架包装图片标准料架包装图片18组合包装组合包装19 开关、遥控器、说明书、车身门锁 等 B箱加衬垫 尺寸：400 x300 x148 数量：6种零件线旁料架线旁料架20前后制动油管标准料箱的标准料箱的类型与规格类型与规格塑料周转箱塑料周转箱 标准料箱的标准料箱的类型与规格类型与规格金属周转箱金属周转箱 标准料箱的标准料箱的类型与规格类型与规格金属周转框金属周转框 无包装按标准包装要求按标准包装要求验收供给商每批物料验收供给商每批物料包装必须回收并妥

25、善保管；包装必须回收并妥善保管；空料箱的回收流程空料箱的回收流程操作工将窗框料箱放到料架的下层或线旁工位的其它指定地方料箱的物料用完物料司机巡视各线旁工位，发现空箱取走物料司机将空箱按空箱上标示的供给商信息放到仓库指定的相应供给商的空箱存放区采购部仓库保管员负责供给商的料箱回收管理工作，以确保供给商加收料箱的正确性。供给商签字确认回收周转箱的品种与数量特别本卷须知：注意周转箱的保护，轻拿轻放，并放在指定地 注意供给商对周转箱的回收，确保无误。2、配送方式、配送方式21配送方式取决于配送方式取决于:数量努力提高货车的利用率数量努力提高货车的利用率体积和重量体积和重量距离距离频率频率2、配送方式、

26、配送方式22一、牛奶配送方式一、牛奶配送方式10-11 p.m.5-6 p.m.2-3 p.m.10-11 a.m.8-9 a.m.我们工厂我们工厂 供给商供给商 D供给商供给商 C供给商供给商 B供给商供给商 A2、配送方式、配送方式23二、直接法二、直接法我们工厂我们工厂 供给商供给商 C供给商供给商 B供给商供给商 A2、配送方式、配送方式24三、联运法三、联运法IPC分配系统分配系统TotalDist.System北美供应商北美供应商NAOSuppliers北美供应商北美供应商NAOSuppliers北美供应商北美供应商NAOSuppliersCUSTOMS 海关海关我们工厂我们工厂

27、供给商供给商 B供给商供给商 ARDC物料再配物料再配送中心送中心3、先进先出、先进先出 我们总是根据物料生产或供给的我们总是根据物料生产或供给的先后顺序，依次使用先后顺序，依次使用。目的：目的：1使我们能有效防止因贮藏期较长而导致物使我们能有效防止因贮藏期较长而导致物料浪费。料浪费。2保证了制造周期中最长制造周期最小化保证了制造周期中最长制造周期最小化物料先进先出分类物料先进先出分类一、正常库位的物料一、正常库位的物料二、靠墙物料二、靠墙物料三、超市货架物料三、超市货架物料四、溢库区物料四、溢库区物料3、先进先出、先进先出一、正常库位分类四类一、正常库位分类四类1、单列单排、单列单排3、单排

28、多列、单排多列2、单列多排、单列多排4、多列多排、多列多排3、先进先出、先进先出单排单列单排单列单排多列单排多列3、先进先出、先进先出多列多排多列多排单列多排单列多排3、先进先出、先进先出1、单排单列、单排单列单库位零件每次上料按供货日期先后进行翻转：单库位零件每次上料按供货日期先后进行翻转：采用表单形式将每次零件上料翻转都写明在表采用表单形式将每次零件上料翻转都写明在表单中，并将此单贴于固定位置便于检查。单中，并将此单贴于固定位置便于检查。上料上料取料取料3、先进先出、先进先出2、单列多排、单列多排单边进料，单边取料。按单边进料，单边取料。按1，2，3，-9顺序取料顺序取料自然的先进先出，不

29、需挂自然的先进先出，不需挂FIFO指示牌指示牌3、先进先出、先进先出取料12341234单单排排多多列列、多多列列多多排排12341234如何进料？3、先进先出、先进先出3、单排多列、单排多列 4、多列多排、多列多排根据吊牌指示的入货、出货方向上料取料。根据吊牌指示的入货、出货方向上料取料。一列物料全部取掉前方可开始上料，上料时同取料方向一致逐列将料上满。一列物料全部取掉前方可开始上料，上料时同取料方向一致逐列将料上满。操作说明：前列物料先出，当取完前列物料时，请将标牌按“箭头方向挂在下一列物料上。如除最后一列物料外，其余列物料都已取完，请将此卡箭头向下挂于物料上。1233、先进先出、先进先出

30、靠靠墙墙物物料料单列单排采用“单列单排原则，每次上料翻库单排多列采用“多排多列原则多列多排采用“多排多列原则3、先进先出、先进先出靠靠墙墙物物料料翻翻转转图图示示3、先进先出、先进先出三、超市料架物料三、超市料架物料1、取料方向取料方向A1A2A3B1B2B3C1C2C3D1D2D3取料口料架顺序号取料取料标识卡操作原则：以同种物料占超市料架三层如A、B、C层为例。取料取料方式为：A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 A1依次循环取注:取料标识必须需悬挂在下次的取料库位 3、先进先出、先进先出2、进料方向、进料方向操作原则：以同种物料占超市料架三层如A、B、C层为例。取料 进料

31、方式为：A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 A1依次循环进料.注:进料标识必须需悬挂在下次的进料库位 D3D2D1C3C2C1B3B2B1A3A2A1进料方向进料进料标识卡3、先进先出、先进先出溢库物料溢库物料注：溢库区内物料设置及入货出货除按正常库位的FIFO进行外，必须遵守本页所列的各项操作要求。当取料人员发现库位中物料低于MIN且发现入货方向有“溢库区有此物料的标签时应及时通知上料人员从溢库区补料，并跟踪确认。1、当物料接收员上料时发现大于MAX时而不能再上库位时，立即将“溢库区有此物料标签悬挂在该库位的入料方向，同时将该物料送溢库区2、物料上至溢库区后必须在出货方向悬

32、挂溢库区时间标牌并填写相关内容；每次上料的批次，以次牌为界限3、按物料溢库区时间标牌内容更新溢库区信息板，填写零件号、入溢库日期、入溢库箱数等信息4、物料接收员根据目视板信息按入溢库时间先后每班至少一次将溢库区物料移入正常库位，同时更新溢 库数和溢库区信息板中对应的箱数工位地址物料地址物料地址一般根据工位地址加后缀4、地址系统：生产线地址系统4、地址系统：存储区地址系统课程内容课程内容回忆回忆u拉动式生产的背景拉动式生产的背景u拉动式生产的特点和目标拉动式生产的特点和目标u拉动式生产信息系统拉动式生产信息系统看板拉动系统看板拉动系统电子拉动系统电子拉动系统空箱拉动系统空箱拉动系统紧急拉动系统紧

33、急拉动系统u拉动式生产物流系统拉动式生产物流系统精益包装精益包装配送方式配送方式先进先出先进先出地址系统地址系统01谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。06:21:0606:21:0606:214/18/2023 6:21:06 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2306:21:0606:21Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。06:21:0606:21:0606:21Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2306:21:06

34、06:21:06April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20236:21:06 上午06:21:064月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:21 上午4月-2306:21April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 6:21:0606:21:0618 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:21:06 上午6:21 上午06:21:064月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了

35、未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。06:21:0606:21:0606:214/18/2023 6:21:06 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2306:21:0606:21Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。06:21:0606:21:0606:21Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2306:21:0606:21:06April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20236:21:06 上午06:21:064月-

36、2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:21 上午4月-2306:21April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 6:21:0606:21:0618 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:21:06 上午6:21 上午06:21:064月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:21:0606:21:0606:214/18/2023 6:21:06 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2306:21:0606:21Ap

37、r-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:21:0606:21:0606:21Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2306:21:0606:21:06April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20236:21:06 上午06:21:064月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:21 上午4月-2306:21April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 6:21:0606:21:0618 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:21:06 上午6:21 上午06:21:064月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉