[精选]情境01编制主生产计划(MPS).pptx

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1、情境一情境一 编制主生产方案编制主生产方案MPS生产方案体系生产方案体系方案层次方案层次方案种类方案种类说明说明长期方案长期方案3-5年或年或10年规划年规划生产战略方案生产战略方案确定企业经营方向和经营领域、产品门类和系列确定企业经营方向和经营领域、产品门类和系列年度方案年度方案年度生产方案年度生产方案规定方案年度内产品品种、质量、产量和产值等生产规定方案年度内产品品种、质量、产量和产值等生产指标指标生产进度方案生产进度方案将年度生产方案具体化为按产品品种规格来规定的年将年度生产方案具体化为按产品品种规格来规定的年度分月的产量方案度分月的产量方案短期方案短期方案物料需求方案物料需求方案是将年

2、度生产方案分解为构成产品和各种物料的需要是将年度生产方案分解为构成产品和各种物料的需要数量和需要时间的方案，以及这些物料投入生产或提数量和需要时间的方案，以及这些物料投入生产或提出采购申请的时间方案出采购申请的时间方案生产能力需求生产能力需求方案方案即设备负荷方案，它根据零件的工艺和工时定额，来即设备负荷方案，它根据零件的工艺和工时定额，来预计各工作中心在各时间周期中应提供的生产能力数预计各工作中心在各时间周期中应提供的生产能力数量，然后经过与实有能力的平衡，编制出车间的生产量，然后经过与实有能力的平衡，编制出车间的生产作业方案作业方案车间作业方案车间作业方案包括作业分派、调度和生产进度的监控

3、与统计工作。包括作业分派、调度和生产进度的监控与统计工作。对外购物料则编制物料供给与实施控制的方案对外购物料则编制物料供给与实施控制的方案q含义：是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段含义：是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产方案，是把企业战略、企业生产方案大纲完成的生产方案，是把企业战略、企业生产方案大纲等宏观方案转化为生产作业和采购作业等微观作业方等宏观方案转化为生产作业和采购作业等微观作业方案的工具案的工具q主要指标主要指标品种指标品种指标质量指标质量指标产量指标产量指标产值指标产值指标出产期出产期主生产方案主生产方案任务任务1 1 品种确实定品种确实定q收入利润顺序法收

4、入利润顺序法将生产的多种产品按销售收入和利润顺序，并将其将生产的多种产品按销售收入和利润顺序，并将其绘在收入利润图上绘在收入利润图上 销售收入和利润次序表销售收入和利润次序表产品代号产品代号ABCDEF销售收入排序销售收入排序123456利润排序利润排序231654一般来说，销售收入高的一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品产品，利润也高，即产品应在对角钱上。对于处于应在对角钱上。对于处于对角钱上方的产品，如对角钱上方的产品，如ABD，说明其利润比正常，说明其利润比正常的少，是销价低了，还是的少，是销价低了，还是成本高了，需要考虑。反成本高了，需要考虑。反之，处于对角线下方的产之，处于对

5、角线下方的产品，如品，如C和和F，利润比正常，利润比正常的高，可能由于成本低所的高，可能由于成本低所致，可以考虑增加销售量，致，可以考虑增加销售量，以增加销售收入以增加销售收入利利润润排排序序654321销售收入排序销售收入排序123456ABCDEF任务任务2 产量确实定产量确实定1、用盈亏平衡分析法确定总产量方案、用盈亏平衡分析法确定总产量方案经营安经营安全率全率30%25%30%15%25%10%15%10%经营安经营安全状态全状态安全安全较安全较安全不太好不太好要警惕要警惕危险危险成本成本销售额销售额 Q产量销量产量销量 销售收入销售收入S=PQ 总成本总成本=F+V 例例：某某企企业

6、业生生产产某某种种产产品品固固定定费费用用总总额额为为30000元元，该该产产品品的的单单位位变变动动费费用用为为60元元，单单位位产产品品的的售售价价为为100元元，求求盈盈亏亏平平衡衡点点及及生生产产量量为为1000件件时时的的经经营安全率。营安全率。例例：某某企企业业生生产产某某种种产产品品固固定定费费用用总总额额为为30000元元，该该产产品品的的单单位位变变动动费费用用为为60元元，单单位位产产品品的的售售价价为为100元元，求求盈盈亏亏平平衡衡点点及及生生产产量量为为1000件件时时的的经经营安全率。营安全率。解：解：Q0=30000/10060=750件件B=1000750/10

7、00=25%根据上表，该企业经营状况为根据上表，该企业经营状况为“较安全较安全2 2、用线性规划法优化分品种产量方案、用线性规划法优化分品种产量方案 q采采用用线线性性规规划划法法确确定定产产量量方方案案和和安安排排生生产产方方案案，主主要要思思路路是是在在有有限限的的生生产产资资源源和和市市场场需需求求的的约约束束下下，计计算出利润最大化的总产量，多用于处理多品种问题算出利润最大化的总产量，多用于处理多品种问题 q第一步，建立目标函数，如利润最大或成本最小第一步，建立目标函数，如利润最大或成本最小q第二步，在建立目标函数的基础上，确定约束条件第二步，在建立目标函数的基础上，确定约束条件q第三

8、步，求解各种待定参数的具体数值第三步，求解各种待定参数的具体数值q在在确确定定产产量量的的过过程程中中，需需要要综综合合考考虑虑生生产产产产品品所所需需资资源源的的数数量量、所所需需资资源源的的拥拥有有量量、产产品品的的最最高高及及最最低低需求量、产品单价和单位成本需求量、产品单价和单位成本例例：生生产产合合金金钢钢A和和B，每每生生产产一一公公斤斤合合金金钢钢A需需要要稀稀有有金金属属30公公斤斤，工工时时4小小时时，利利润润80元元；每每生生产产一一公公斤斤合合金金钢钢B需需要要稀稀有有金金属属60公公斤斤，工工时时3小小时时，利利润润100元元。可可供供资资源源稀稀有有金金属属为为300

9、0公公斤斤，工工时时为为300小小时时，试试用用线线性性规规划划确定企业利润最大时生产确定企业利润最大时生产A和和B各多少？各多少？例例：生生产产合合金金钢钢A和和B，每每生生产产一一公公斤斤合合金金钢钢A需需要要稀稀有有金金属属30公公斤斤，工工时时4小小时时，利利润润80元元；每每生生产产一一公公斤斤合合金金钢钢B需需要要稀稀有有金金属属60公公斤斤，工工时时3小小时时，利利润润100元元。可可供供资资源源稀稀有有金金属属为为3000公公斤斤，工工时时为为300小小时时，试试用用线线性性规规划划确确定定企企业业利利润润最最大时生产大时生产A和和B各多少？各多少？解：解：设生产设生产A、B产

10、品分别为产品分别为X、Y时企业利润最大，则：时企业利润最大，则：目标函数：目标函数：Pmax=80X+100Y约束条件：约束条件：4X+3Y300 30X+60Y3000 X、Y0用图解得如上图所示：用图解得如上图所示：当当X=60，Y=20时，企业可获得最大利润：时，企业可获得最大利润：Pmax=80X+100Y=8060+10020=6800元元 生产生产A产品数产品数生生产产B产产品品数数5010075100YX(60,20)30X+60Y30004X+3Y=30003 3、用预测的方法确定产量、用预测的方法确定产量 q预测的步骤预测的步骤提出课题和任务提出课题和任务调查、收集和整理资料

11、调查、收集和整理资料建立预测模型建立预测模型确定预测方法确定预测方法评定预测结果评定预测结果将将预预测测结结果果交交付付决决策策，并对预测进行监控并对预测进行监控 q简单算术平均法简单算术平均法例例：企企业业19月月份份产产品品实实际际销销量量见见下下表表，试试确确定定10月月份的产量份的产量时间（月）时间（月）123456789销量（件）销量（件）851831848874868870868873876q简单算术平均法简单算术平均法例例：企企业业19月月份份产产品品实实际际销销量量见见下下表表，试试确确定定10月月份的产量份的产量时间（月）时间（月）123456789销量（件）销量（件）851

12、831848874868870868873876q加权移动平均法加权移动平均法 式中式中fi为权数，且为权数，且fi=1按按上上例例，选选4个个月月移移动动一一次次进进行行预预测测，并并设设69月月份份销销量量的的权权数数依依次次为为0.1、0.2、0.3、0.4，则则10月月份份的的产量应确定为：产量应确定为：时间（月）时间（月）123456789销量（件）销量（件）851831848874868870868873876q加权移动平均法加权移动平均法 式中式中fi为权数，且为权数，且fi=1按按上上例例，选选4个个月月移移动动一一次次进进行行预预测测，并并设设69月月份份销销量量的的权权数数

13、依依次次为为0.1、0.2、0.3、0.4，则则10月月份份的的产量应确定为：产量应确定为：q一次指数平滑法一次指数平滑法 StQt-11St-1 式式中中：St为为t期期的的一一次次指指数数平平滑滑预预测测值值，Qt为为第第t期期的的实实际际值值，为平滑系数为平滑系数 注：预测的关键在于注：预测的关键在于，越小，过去历年资料所占比重越越小，过去历年资料所占比重越 ，越大，过去历年资料所占比重越越大，过去历年资料所占比重越 ，预测值就显得平滑，预测值就显得平滑而稳定。而稳定。可以用试算法确定可以用试算法确定例例：企企业业今今年年17月月份份的的销销售售量量依依次次为为460、420、500、4

14、60、600、550、700件件，设设平平滑滑系系数数为为0.7，试试确确定定8月月份份的的产产量量用用13月份销售量的简单算术平均数作为初始值月份销售量的简单算术平均数作为初始值例例：企企业业今今年年17月月份份的的销销售售量量依依次次为为460、420、500、460、600、550、700件件，设设平平滑滑系系数数为为0.7，试试确确定定8月月份份的的产产量量用用13月月份份销销售售量量的的简简单单算算术平均数作为初始值术平均数作为初始值解：解：S4460420500/3460S50.74601-0.7460460S60.76001-0.7460558S70.75501-0.755855

15、2S80.77001-0.7552655 q直线趋势法直线趋势法 Q=a+bt 根根据据最最小小二二乘乘法法的的原原理理，对对时时间间变变量量可可根根据据规规则则重重新新取值，令取值，令ti=0，则可减化为：则可减化为：例例：某某汽汽车车厂厂20032007年年产产品品销销量量见见下下表表，试确定试确定2008年的产量年的产量 时间（年）时间（年）20032004200520062007合计合计销量（销量（Q，辆，辆）2000025000280003000035000138000tt2Qt例例：某某汽汽车车厂厂20032007年年产产品品销销量量见见下下表表，试确定试确定2008年的产量年的产

16、量 时间（年）时间（年）20032004200520062007合计合计销量（销量（Q，辆，辆）2000025000280003000035000138000t-2-10120t24101410Qt-40000-250000300007000035000解：解：a=138000/5=27600 b=35000/10=3500则：则：Q=a+bt=27600+3500t预测预测2008年产量，令年产量，令t=3Q2008=27600+35003=38100 注注：一一般般，时时期期数数为为奇奇数数项项时时，令令中中间间的的一一个个时时期期取取值值为为0，其其他他分分别别用用-1、1、-2、2代代

17、替替；时时期期数数为为偶偶数数项项时时，令令中中间间的的两两个个时时期期取取值值为为-1、1，其其他他分分别别用用、-3、3、-5、5代代替替。预预测测时时，也也要要按按时期取值规律进行取值时期取值规律进行取值 实践练习1某企业生产某产品，固定费用某企业生产某产品，固定费用20万元，该产万元，该产品的单位变动费用为品的单位变动费用为300元，单位产品售价为元，单位产品售价为500元，问至少销售多少产品才不亏损？假设元，问至少销售多少产品才不亏损？假设要获得要获得10万元的利润，需销售多少产品？万元的利润，需销售多少产品？实践练习2某企业方案生产甲、乙两种产品，每种产品均需使用某企业方案生产甲、

18、乙两种产品，每种产品均需使用ABCD四种设备，其加工时间及单位产品利润各不相同见右四种设备，其加工时间及单位产品利润各不相同见右表，试问如何安排两产品的生产使企业获得最大利润？表，试问如何安排两产品的生产使企业获得最大利润？实践练习3 某企业今年某企业今年4-8月份产品实际销量见下表，选月份产品实际销量见下表，选择择3个月移动一次进行预测，并设个月移动一次进行预测，并设6、7、8月份销量月份销量的权数依次为：的权数依次为：0.4、0.4、0.6，平滑系数为，平滑系数为0.8.1、试用简单算术平均法确定、试用简单算术平均法确定9月份的产量；月份的产量；2、试用加权移动平均法确定、试用加权移动平均

19、法确定9月份的产量；月份的产量；3、试用一次指数平滑法确定、试用一次指数平滑法确定9月份的产量用月份的产量用4-5月月份销售量的简单算术平均数作为初始值。份销售量的简单算术平均数作为初始值。时间月45678销量万个1011111315实践练习4 某企业今年某企业今年4-8月份产品实际销量见下表，选月份产品实际销量见下表，选择择3个月移动一次进行预测，并设个月移动一次进行预测，并设6、7、8月份销量月份销量的权数依次为：的权数依次为：0.4、0.4、0.6，试用简单算术平均，试用简单算术平均法和加权移动平均法确定法和加权移动平均法确定9月份的产量。月份的产量。时间月45678销量万个101111

20、1315实践练习5 某企业某企业2007-2010年产品销量见下表，试用年产品销量见下表，试用 直线趋势法确定直线趋势法确定2011年产量年产量时间2007200820092010销量万箱6789任务任务3 MPS的编制的编制 q主生产方案的逻辑模型主生产方案的逻辑模型销售规划主生产计划制定方案关键工作中心能力平衡否？可行的主生产计划生成主生产计划的计算粗能力计划MPS之可行性判定开始开始录入产品预测量、订单量录入计划接收量计算毛需求核心计算环节核心计算环节结束否？计算可供销售量1、MPS编制的一般规定编制的一般规定q业务部于下年度开始前业务部于下年度开始前3个月，提出年销售方案，生产管理个月

21、，提出年销售方案，生产管理部依据年度销售方案，制定出年度生产方案，并针对物料需要、部依据年度销售方案，制定出年度生产方案，并针对物料需要、人力、设备负荷等拟定方案人力、设备负荷等拟定方案q依据年度生产方案、业务部开出的制造通知单以及现有库存依据年度生产方案、业务部开出的制造通知单以及现有库存量，拟定月生产方案量，拟定月生产方案q生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时，根据有关生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时，根据有关的生产资料作出：安排生产进度预定表；计算出所需要的物料，的生产资料作出：安排生产进度预定表；计算出所需要的物料，通知仓库组织安排；将外协加工方案通知外协管理单位，以寻

22、通知仓库组织安排；将外协加工方案通知外协管理单位，以寻求适当的外协厂商求适当的外协厂商q生产管理单位依据月生产方案、制造通知单、实际的生产进生产管理单位依据月生产方案、制造通知单、实际的生产进度以及现有的人力、设备资料于每周定期安排次日起度以及现有的人力、设备资料于每周定期安排次日起10天内的天内的生产进度表生产进度表q依预定和实际的生产进度，在开工前依预定和实际的生产进度，在开工前3天发出工作命令发天发出工作命令发出前要确知物料情况和发料单。出前要确知物料情况和发料单。2、MPS的制定条件的制定条件MPSMPS是具体产品在具体时间段内的生产方案，制定完整的是具体产品在具体时间段内的生产方案，

23、制定完整的MPSMPS，必须依据一定的条件必须依据一定的条件q客客户户交交期期。销销售售合合同同上上约约定定的的产产品品交交货货的的时时间间，这这是是制制定定主主生产方案首要考虑的因素生产方案首要考虑的因素q物物料料状状况况。包包括括订订单单物物料料齐齐备备时时间间，物物料料上上线线与与下下线线时时间间、上线前的物料追踪、生产中的进度跟进与品质异常协调处理等上线前的物料追踪、生产中的进度跟进与品质异常协调处理等q生生产产能能力力。制制定定MPSMPS必必须须要要考考虑虑订订单单与与企企业业生生产产能能力力之之间间是是否否平平衡衡，假假设设订订单单量量大大于于生生产产能能力力，企企业业需需要要考

24、考虑虑增增加加设设备备和和人人工工，或或生生产产外外协协，或或协协商商延延期期交交货货；假假设设订订单单量量小小于于生生产产能能力，企业需要考虑承接外协加工，或减少人工等力，企业需要考虑承接外协加工，或减少人工等 3、MPS的编制步骤的编制步骤 在企业中，编制和检查在企业中，编制和检查MPSMPS的主管单位一般为企的主管单位一般为企业的方案部门或生产管理部门。在编制业的方案部门或生产管理部门。在编制MPSMPS的过程中，的过程中，需要得到其他各个职能部门的协助和配合需要得到其他各个职能部门的协助和配合 q调查研究，收集资料调查研究，收集资料 q制订方案草案制订方案草案 q综合平衡，确定生产方案

25、指标综合平衡，确定生产方案指标 q进行有效性评估，最后确定生产指标进行有效性评估，最后确定生产指标 4、采用滚动方案法进行采用滚动方案法进行MPS的编制的编制 q滚动方案是一种将短期方案、中期方案和长期方案滚动方案是一种将短期方案、中期方案和长期方案有机地结合起来，根据方案的执行情况和环境的变化有机地结合起来，根据方案的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来，逐期向前推移的方法。在制定情况，定期修订未来，逐期向前推移的方法。在制定方案时，同时制定未来假设干期的方案，但方案的内方案时，同时制定未来假设干期的方案，但方案的内容用近细远粗的方法制定，即近期方案尽可能详细，容用近细远粗的方法制定，即近

26、期方案尽可能详细，远期方案则较粗；在方案期的第一阶段结束时，根据远期方案则较粗；在方案期的第一阶段结束时，根据该阶段方案的执行情况和内外环境的变化情况，对原该阶段方案的执行情况和内外环境的变化情况，对原方案进行修订，并将方案向前滚动一个阶段；以后根方案进行修订，并将方案向前滚动一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动据同样的原则逐期滚动q滚动方案法的优点滚动方案法的优点使使方方案案更更加加符符合合实实际际。由由于于人人们们无无法法对对将将来来的的变变化化作作出出准准确确估估计计，所所以以方方案案往往往往不不够够准准确确，方方案案期期越越长长，不不准准确确性性越越大大，而而滚滚动动方方案案相相对对缩

27、缩短短了了方方案案期期，从从而而提提高高了了方方案案的的准准确确性和质量性和质量使使短短期期方方案案、中中期期方方案案和和长长期期方方案案相相互互衔衔接接，可可根根据据变变化化及时进行调节，使各期方案基本一致及时进行调节，使各期方案基本一致大大大大增增加加了了方方案案的的弹弹性性，提提高高了了组组织织在在剧剧烈烈变变化化的的环环境境中中的应变能力的应变能力q滚动方案法的缺点滚动方案法的缺点需要一次性编制几个方案期的方案，所以方案编制的工作需要一次性编制几个方案期的方案，所以方案编制的工作量大量大5、MPS的拟定的拟定q产品出产进度安排产品出产进度安排编制编制MPSMPS，不仅要确定全年总的产量

28、任务，而且要进不仅要确定全年总的产量任务，而且要进一步将全年生产任务具体安排到各个季度和各个月份，一步将全年生产任务具体安排到各个季度和各个月份，这就是产品的出产进度安排。合理安排产品的出产进这就是产品的出产进度安排。合理安排产品的出产进度，可以使企业的方案进一步落实，为完成用户订货度，可以使企业的方案进一步落实，为完成用户订货合同提供保证合同提供保证q安排车间任务安排车间任务生产任务的安排，不仅要对企业总的生产任务作出生产任务的安排，不仅要对企业总的生产任务作出进度安排，而且要将整个企业的生产任务分解到各个进度安排，而且要将整个企业的生产任务分解到各个车间或分厂，规定车间的生产任务车间或分厂

29、，规定车间的生产任务 任务任务4 MPS在在ERP系统中的实现系统中的实现 1、MPS累计提前天数推算与库存异常查询累计提前天数推算与库存异常查询q业务：针对业务：针对MPS方案，推算累计提前天数，并对库方案，推算累计提前天数，并对库存异常情况进行查询存异常情况进行查询q推算累计提前天数的操作步骤：推算累计提前天数的操作步骤：进入用友进入用友ERP-U8ERP-U8企业应用平台，业务企业应用平台，业务/生产制造生产制造/主主生产方案生产方案/方案前稽核作业方案前稽核作业/累计提前天数推算，弹出累计提前天数推算，弹出累计提前天数推算窗口如以下图所示累计提前天数推算窗口如以下图所示 单击单击“执行

30、执行，完成累计提前天数推算，弹出提示窗，完成累计提前天数推算，弹出提示窗口口 单单击击“确定确定，处理处理成功成功 单击单击“执行执行，完成累计提前天数推算，弹出提示窗，完成累计提前天数推算，弹出提示窗口口 单单击击“确定确定，处理处理成功成功 q库存异常查询的操作步骤：库存异常查询的操作步骤：进入用友进入用友ERP-U8企业应用平台，业务企业应用平台，业务/生产制造生产制造/主生产方案主生产方案/方方案前稽核作业案前稽核作业/库存异况状查询，弹出库存异常情况查询窗口库存异况状查询，弹出库存异常情况查询窗口 选选择择“起起始始物物料料编编码码与与“结结束束物物料料编编码码，单单击击“查查询询，

31、显显示示查查询询结结果果。假假设设有有异异常常显显示示异异常常情情况况，否否则则不显示任何信息不显示任何信息 q库存异常查询的操作步骤：库存异常查询的操作步骤：进入用友进入用友ERP-U8企业应用平台，业务企业应用平台，业务/生产制造生产制造/主生产方案主生产方案/方方案前稽核作业案前稽核作业/库存异况状查询，弹出库存异常情况查询窗口库存异况状查询，弹出库存异常情况查询窗口 2、MPS方案参数方案参数维护维护p业务：设置业务：设置MPSMPS方案参数方案参数p操作步骤：操作步骤：进入用友进入用友ERP-U8ERP-U8企业应用平台，业务企业应用平台，业务/生产制造生产制造/主主生产方案生产方案

32、/基本资料维护基本资料维护/MPS/MPS方案参数维护。弹出方案参数维护。弹出MPSMPS方案参数维护窗口方案参数维护窗口输入各项参数，预测版本为输入各项参数，预测版本为200609200609，时栅编号为，时栅编号为00010001，时格编号为，时格编号为00010001，冻结日期为，冻结日期为2006-09-022006-09-02，截，截止日期为止日期为2006-10-022006-10-02单击单击“确定，即完成确定，即完成MPS方案参数的设置方案参数的设置 3、MPS方案生成方案生成 p业务：生成业务：生成MPSMPS的供需规划并查询的供需规划并查询MPSMPS的供需资料内容的供需资

33、料内容 p生成生成MPSMPS的供需规划的操作步骤：的供需规划的操作步骤：进入用友进入用友ERP-U8ERP-U8企业应用平台，业务企业应用平台，业务/生产制造生产制造/主生主生产方案产方案/MPS/MPS方案作业方案作业/MPS/MPS方案生成，方案生成，弹出弹出MPSMPS方案执方案执行窗口行窗口 3、MPS方案生成方案生成 p业务：生成业务：生成MPSMPS的供需规划并查询的供需规划并查询MPSMPS的供需资料内容的供需资料内容 p生成生成MPSMPS的供需规划的操作步骤：的供需规划的操作步骤：进入用友进入用友ERP-U8ERP-U8企业应用平台，业务企业应用平台，业务/生产制造生产制造

34、/主生主生产方案产方案/MPS/MPS方案作业方案作业/MPS/MPS方案生成，方案生成，弹出弹出MPSMPS方案执方案执行窗口行窗口 单击单击“执行，系统自动运算执行，系统自动运算MPS，完成后弹出提，完成后弹出提示示“处理成功的窗口处理成功的窗口单击单击“确定，即完成确定，即完成MPS的处理的处理p查询查询MPS供需资料内容的操作步骤：供需资料内容的操作步骤：进入用友进入用友ERP-U8企业应用平台，业务企业应用平台，业务/生产制造生产制造/主主生产方案生产方案/MPS方案作业方案作业/供需资料查询供需资料查询订单或物料，订单或物料，进入订单的供需资料查询窗口进入订单的供需资料查询窗口选择

35、查询选择查询MPS件，并选择起始和结束销售订单，查件，并选择起始和结束销售订单，查询方式为明细，单击询方式为明细，单击“查询，展示出所有销售订单查询，展示出所有销售订单的明细情况的明细情况 在上面在上面两个图中，两个图中，双击每一双击每一个销售订个销售订单，可以单，可以弹出每一弹出每一个订单的个订单的明细资料明细资料 年度生产方案表样表年度生产方案表样表月度生产方案表样表月度生产方案表样表9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。07:12:0707:12:0707:124/18/2023 7:12:07 AM11、

36、以我独沈久，愧君相见频。4月-2307:12:0707:12Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。07:12:0707:12:0707:12Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2307:12:0707:12:07April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20237:12:07 上午07:12:074月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 237:12 上午4月-2307:12April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 7:12:0707:12:0718

37、 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:12:07 上午7:12 上午07:12:074月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。07:12:0707:12:0707:124/18/2023 7:12:07 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2307:12:0707:12Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。07:12:0707:12:0707:

38、12Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2307:12:0707:12:07April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20237:12:07 上午07:12:074月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 237:12 上午4月-2307:12April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 7:12:0707:12:0718 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:12:07 上午7:12 上午07:12:074月-239、杨柳散和风，青山澹

39、吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:12:0707:12:0707:124/18/2023 7:12:07 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2307:12:0707:12Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:12:0707:12:0707:12Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2307:12:0707:12:07April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏

40、。18 四月 20237:12:07 上午07:12:074月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 237:12 上午4月-2307:12April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 7:12:0707:12:0718 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:12:07 上午7:12 上午07:12:074月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉