[精选]总合生产计划课程.pptx

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1、生產管理第生產管理第12章章總合生產計畫 指導教授 盧淵源教授企研二 施進忠 9141628人管一 陳湘怡 M924050002人管一 徐嘉禧 M924050007人管一 曹琇媖 M924050016企研一 張劭農 M924011003總合生產計畫的意義以最少的成本以最少的成本/資源資源來滿足中程的工時及產品需求來滿足中程的工時及產品需求生產計畫概論l長程規畫長程規畫一年一次，規畫一年以上的期間一年一次，規畫一年以上的期間l中程規畫中程規畫以月或季為單位，規畫期間約以月或季為單位，規畫期間約618個月個月總和生產計畫總和生產計畫l短程規劃短程規劃以週為單位，規劃期間可由以週為單位，規劃期間可由

2、1天至天至6個月個月科層式生產計劃總合生產規劃l排定各產品線的中程排定各產品線的中程618月月或週月月或週產量，產量，必需在主生產計劃必需在主生產計劃MPS之前之前l最正确化月最正确化月/週產量、雇用人數、存貨量週產量、雇用人數、存貨量l步驟步驟年度計劃預定營業額年度計劃預定營業額應生產的產品類型及數量應生產的產品類型及數量總合生產規劃總合生產規劃最正确化月最正确化月/週產量、雇用人數、存貨量週產量、雇用人數、存貨量總合生產規劃與短中長程生產規劃l主產計劃活動為總合生產規畫與其他主要的長、主產計劃活動為總合生產規畫與其他主要的長、中短程生產規劃活動之關係中短程生產規劃活動之關係長程規劃通常每年

3、做一次長程規劃通常每年做一次.規劃一年以上的規劃一年以上的期間期間.中程規劃以月或季為單位中程規劃以月或季為單位.規劃期問約規劃期問約6至至8個月。個月。短程規劃以週為單位短程規劃以週為單位.規劃期間可由規劃期間可由1天至天至6個月個月.總合生產規劃與其他活動的關聯性l製程規劃製程規劃Process planning在決定使在決定使用持定的科技及製造程序，以製造產品用持定的科技及製造程序，以製造產品或服務第四、五章或服務第四、五章.l策略性產能規劃策略性產能規劃Strategic capacity planning在現劃生產系統的長期產能需在現劃生產系統的長期產能需求第九章求第九章 總合生產規

4、劃與其他活動的關聯性l服務業與製造業所用的總合性生產規劃服務業與製造業所用的總合性生產規劃基本上是一樣的基本上是一樣的.最大的差異在於製造業利用存貨來達到生產最大的差異在於製造業利用存貨來達到生產平準化，平準化，總合生產計劃之後的規劃活動總合生產計劃之後的規劃活動.製造業和服製造業和服務業則有很大的差異。務業則有很大的差異。生產計劃的內在、外在因素l控制需求控制需求定價與促銷定價與促銷降價刺激淡季的需求降價刺激淡季的需求調高售價及以提供公司最擅長的產品或服務調高售價及以提供公司最擅長的產品或服務互補性產品互補性產品割草機與雪上摩拖車割草機與雪上摩拖車l對需求的掌控非常有限對需求的掌控非常有限l

5、調節產量較可行調節產量較可行生產規劃的基本策略l同步策略同步策略 Chase Strategy將生產量設定成訂單量的生產將生產量設定成訂單量的生產以招募或解雇員工來對應生產量變動以招募或解雇員工來對應生產量變動成功因素成功因素存在大量欲就業且容易訓練的應徵人員存在大量欲就業且容易訓練的應徵人員需求減少時，員工因失業的恐懼而減緩工作度需求減少時，員工因失業的恐懼而減緩工作度l調整工時策略調整工時策略變動員工的工作時數變動員工的工作時數提供員工穩定的工作提供員工穩定的工作l平準策略平準策略員工人數及產量維持固定員工人數及產量維持固定缺貨時有些顧客會轉向競爭者缺貨時有些顧客會轉向競爭者存貨可能會過時

6、，而造成無法銷售的貨品存貨可能會過時，而造成無法銷售的貨品l外包外包subcontracting交期與品質的控制不易交期與品質的控制不易總合生產計劃的成本l基本生產成本基本生產成本人員人工成本、正常工時或加班費用人員人工成本、正常工時或加班費用l產量變動的相關成本產量變動的相關成本聘雇、訓練、遣散費用聘雇、訓練、遣散費用l存貨成本存貨成本資金、倉儲、保險、稅負、毀損及產品過時資金、倉儲、保險、稅負、毀損及產品過時l趕工成本趕工成本跟催、顧客喪失信心，喪失商機的機會成本跟催、顧客喪失信心，喪失商機的機會成本生產規劃佐理員l生產規劃人員或生管人員。生產規劃人員或生管人員。最主要的功能與職責為生產管

7、理，提供企業最主要的功能與職責為生產管理，提供企業之長之長/短期的生產規劃，短期的生產規劃，以有效應用企業資源且防止資源不當之浪費，以有效應用企業資源且防止資源不當之浪費，並期達成最大的產品產出效率，以及符合顧並期達成最大的產品產出效率，以及符合顧客之要求。客之要求。l生產計畫的擬訂。生產計畫的擬訂。根據客戶訂單的產品規格、數量與交貨期，考慮工根據客戶訂單的產品規格、數量與交貨期，考慮工廠現有的設備、人力、材料、供應商或協力商產能，廠現有的設備、人力、材料、供應商或協力商產能，來規劃出最適切的生產流程來規劃出最適切的生產流程為控制生產進度和成本，計算出每一生產步驟或製為控制生產進度和成本，計算

8、出每一生產步驟或製程所應配置的人力、工時及所花費的原物料、機具程所應配置的人力、工時及所花費的原物料、機具使用時間。使用時間。生產規劃人員亦須預估工廠是否有剩餘的產能或產生產規劃人員亦須預估工廠是否有剩餘的產能或產能缺乏能缺乏等，而決定自製或外包，以使得客戶的等，而決定自製或外包，以使得客戶的訂單需求與工廠的產能供給可達成平衡。訂單需求與工廠的產能供給可達成平衡。生產規劃佐理員總合生產計劃技術總合生產計劃技術n n試誤法n n利用各種生產策略的組合利用各種生產策略的組合n n計算各組合的成本計算各組合的成本n n選擇最正确的組合選擇最正确的組合n n數學規劃-線性規畫n n模擬試誤法個案試誤法

9、個案成本期初存貨：400件安全存量：月需求的25%產量產量=需求預測需求預測+安全存量安全存量假設安全存量都未派上用埸方案方案方案方案1 1：產量與訂單相同：產量與訂單相同：產量與訂單相同：產量與訂單相同採正常班每天工作採正常班每天工作採正常班每天工作採正常班每天工作8 8小時，但改變員工人數小時，但改變員工人數小時，但改變員工人數小時，但改變員工人數假設期初員工人數為第一個月的53名方案方案方案方案2 2：產量固定為：產量固定為：產量固定為：產量固定為6 6個月預測需求的平均，個月預測需求的平均，個月預測需求的平均，個月預測需求的平均，員工人數亦維持固定。員工人數亦維持固定。員工人數亦維持固

10、定。員工人數亦維持固定。員工人數為8,000單位*5小時/單位/125工作天*8小時/天=40人方案方案方案方案3 3：產量固定為預測需求的最小量：產量固定為預測需求的最小量：產量固定為預測需求的最小量：產量固定為預測需求的最小量4 4月份，月份，月份，月份，採正常班固定員工人數，過量的需求由外包來處理採正常班固定員工人數，過量的需求由外包來處理採正常班固定員工人數，過量的需求由外包來處理採正常班固定員工人數，過量的需求由外包來處理員工人數=850單位/月*6個月*5小時/單位/125工作天*8小時/工作天=25人方案方案方案方案4 4：前：前：前：前2 2個月採固定員工正常班，個月採固定員工

11、正常班，個月採固定員工正常班，個月採固定員工正常班，以加班來滿足額外需求，其他月份的產量為需求量以加班來滿足額外需求，其他月份的產量為需求量以加班來滿足額外需求，其他月份的產量為需求量以加班來滿足額外需求，其他月份的產量為需求量四種方案的比較四種方案的比較服務業總合規劃服務業總合規劃Tucson市的公園與休閑管理局方案一：維持116名全職直接員工。將部份工作排至淡季以平準全工作負荷。繼續雇用120名相當於全職的兼職人員 來滿足高需求季節方案二：維持50名全職直接員工 與120名相當於全職的兼職員工，將66名全職員工的工作外包，外包成本為$1,100,000方案三：將116名全職工作人員的工作皆

12、外包，外包成本$1,600,000。將120名相當於全職的兼職工作全部外包，外包成本$1,850,000比較三個方案的成本比較三個方案的成本平準化生產由來平準化生產由來n nTPS TPS TOYOTA production systemTOYOTA production system:JIT:JIT Just in TimeJust in Timen n主要概念為零庫存、平準化生產、主要概念為零庫存、平準化生產、100%100%良品良品平準化生產平準化生產n n在一時段內生產量維持某固定水準在一時段內生產量維持某固定水準n n人員數目保持不變和低存貨人員數目保持不變和低存貨人員數目保持不變和

13、低存貨人員數目保持不變和低存貨n n好處好處n n藉由規劃讓整個生產系統藉由規劃讓整個生產系統藉由規劃讓整個生產系統藉由規劃讓整個生產系統 達到存貨及在製品最達到存貨及在製品最達到存貨及在製品最達到存貨及在製品最低低低低n n因為製程的批量小，生產線變更快速因為製程的批量小，生產線變更快速因為製程的批量小，生產線變更快速因為製程的批量小，生產線變更快速n n整個生產系統的產量平穩整個生產系統的產量平穩整個生產系統的產量平穩整個生產系統的產量平穩n n外購件只在需要時送達且直接上線外購件只在需要時送達且直接上線外購件只在需要時送達且直接上線外購件只在需要時送達且直接上線豐田汽車平準化排程實例豐田

14、汽車平準化排程實例n n年度生產計劃年度生產計劃n n汽車年產量及年銷售量汽車年產量及年銷售量汽車年產量及年銷售量汽車年產量及年銷售量n n總合生產計畫總合生產計畫n n導出月導出月導出月導出月/日生產計劃日生產計劃日生產計劃日生產計劃n n二個月前設定生產的車型與數量二個月前設定生產的車型與數量n n一個月細部規劃，將生產量通知上游供應一個月細部規劃，將生產量通知上游供應商商n n預計月產預計月產8,000台台A型車，型車，6,000台台B型車，型車，4,000台台C型車，型車，2,000台台D型車型車n n每月開工每月開工20天。預計日產量分別為天。預計日產量分別為A:400,B:300,

15、C:200,D:100n n排程則為每排程則為每9.6分鐘兩班制分鐘兩班制960分鐘生產分鐘生產4輛輛A型車，型車，3輛輛B型車，型車，2輛輛C型車及型車及1輛輛D型型車車平準化生產之必需條件平準化生產之必需條件n n重覆性生產生產線型態重覆性生產生產線型態重覆性生產生產線型態重覆性生產生產線型態n n產能超過需求產能超過需求產能超過需求產能超過需求n n產出量必需固定一個月內產出量必需固定一個月內產出量必需固定一個月內產出量必需固定一個月內n n採購、行銷與生產必需和諧採購、行銷與生產必需和諧採購、行銷與生產必需和諧採購、行銷與生產必需和諧n n庫存成本高庫存成本高庫存成本高庫存成本高n n

16、設備成本低設備成本低設備成本低設備成本低n n員工為多能工員工為多能工員工為多能工員工為多能工應用數學模式到綜合生產計畫中應用數學模式到綜合生產計畫中n n線性規劃線性規劃Linear Programming：當需：當需求為固定、成本變數為線性時適合使用求為固定、成本變數為線性時適合使用n n譬如：以運輸模式譬如：以運輸模式 Transportation Method 來做綜合生產計畫，前提是員工來做綜合生產計畫，前提是員工數目固定數目固定n n數學模式的使用頻率取決於管理風格數學模式的使用頻率取決於管理風格生產期間生產期間生產期間生產期間銷售期間銷售期間銷售期間銷售期間期末存貨期末存貨期末存

17、貨期末存貨未使用產能未使用產能未使用產能未使用產能總產能總產能總產能總產能1 12 23 34 4期初存貨期初存貨期初存貨期初存貨0 050505 51010151520200 050501 1正常班正常班正常班正常班505070070055556060656570700 0700700加班加班加班加班75755050808085859090959550500 02502503503502 2正常班正常班正常班正常班X X50507007005555606065650 0700700加班加班加班加班X X75751001008080858590901501500 02502503 3正常班正常

18、班正常班正常班X XX X5050700700555560600 0700700加班加班加班加班X XX X7575100100808085851501500 02502504 4正常班正常班正常班正常班X XX XX X505070070055550 0700700加班加班加班加班X XX XX X757510010080801501500 0250250總需求總需求總需求總需求80080080080080080080080050050025025039503950運輸模式可應用在綜合生產計畫的其他因素下運輸模式可應用在綜合生產計畫的其他因素下n n多種產品的生產：當兩種以上產品共用一種資源

19、多種產品的生產：當兩種以上產品共用一種資源時，可增加欄位代表產品線。時，可增加欄位代表產品線。n n缺貨：允許缺貨所造成的時間及成本。缺貨：允許缺貨所造成的時間及成本。n n銷貨損失：當缺貨出現而造成局部需求流失，公銷貨損失：當缺貨出現而造成局部需求流失，公司所損失的機會成本。司所損失的機會成本。n n產品損壞：假设產品儲存一段時間即損壞時，其產品損壞：假设產品儲存一段時間即損壞時，其相對格子被定義為相對格子被定義為infeasible無解。無解。n n外包：每一期都可以参加一列外包成本。外包：每一期都可以参加一列外包成本。方法方法方法方法假設假設假設假設手法手法手法手法1.1.圖表法圖表法圖

20、表法圖表法無無無無利用試誤法來檢驗各方案，利用試誤法來檢驗各方案，利用試誤法來檢驗各方案，利用試誤法來檢驗各方案，非最正确解但簡單易懂非最正确解但簡單易懂非最正确解但簡單易懂非最正确解但簡單易懂2.2.以主生產計畫來模擬以主生產計畫來模擬以主生產計畫來模擬以主生產計畫來模擬存在一個電腦控制的生產存在一個電腦控制的生產存在一個電腦控制的生產存在一個電腦控制的生產系統系統系統系統用來檢驗以其他方法所得用來檢驗以其他方法所得用來檢驗以其他方法所得用來檢驗以其他方法所得的總和生產計畫的總和生產計畫的總和生產計畫的總和生產計畫3.3.線性規劃之運輸模式線性規劃之運輸模式線性規劃之運輸模式線性規劃之運輸模

21、式線性及固定員工數線性及固定員工數線性及固定員工數線性及固定員工數假设雇用或解雇員工不被假设雇用或解雇員工不被假设雇用或解雇員工不被假设雇用或解雇員工不被考慮時，最正确解考慮時，最正确解考慮時，最正确解考慮時，最正确解4.4.線性規劃之單純法線性規劃之單純法線性規劃之單純法線性規劃之單純法線性線性線性線性可處理任何數目的變數但可處理任何數目的變數但可處理任何數目的變數但可處理任何數目的變數但很難公式化。可得最正确很難公式化。可得最正确很難公式化。可得最正确很難公式化。可得最正确解解解解5.5.線性決策工具線性決策工具線性決策工具線性決策工具二元式成本公式二元式成本公式二元式成本公式二元式成本公

22、式利用數學解得生產率及員利用數學解得生產率及員利用數學解得生產率及員利用數學解得生產率及員工數目工數目工數目工數目6.6.管理係數管理係數管理係數管理係數經理人是最好的決策者經理人是最好的決策者經理人是最好的決策者經理人是最好的決策者利用統計分析過去的決策，利用統計分析過去的決策，利用統計分析過去的決策，利用統計分析過去的決策，非最正确解非最正确解非最正确解非最正确解7.7.搜尋決策公式搜尋決策公式搜尋決策公式搜尋決策公式任何形式的成本結構任何形式的成本結構任何形式的成本結構任何形式的成本結構利用搜尋模式尋找總成本利用搜尋模式尋找總成本利用搜尋模式尋找總成本利用搜尋模式尋找總成本曲線的最低點曲

23、線的最低點曲線的最低點曲線的最低點nn9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。4 4月月-23-234 4月月-23-23Tuesday,April 18,2023Tuesday,April 18,2023nn1010、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。07:16:0207:16:0207:16:0207:16:0207:1607:164/18/2023 7:16:02 AM4/18/2023 7:16:02 AMnn1111、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。4 4月月-23-2307:16:0207:16:0207:1607:16Apr-2

24、3Apr-2318-Apr-2318-Apr-23nn1212、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。07:16:0207:16:0207:16:0207:16:0207:1607:16Tuesday,April 18,2023Tuesday,April 18,2023nn1313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。4 4月月-23-234 4月月-23-2307:16:0207:16:0207:16:0207:16:02April 18,2023April 18,2023nn1414、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。18 18 四月四月 2023

25、 20237:16:02 7:16:02 上午上午07:16:0207:16:024 4月月-23-23nn1515、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。四月四月 23 237:16 7:16 上午上午4 4月月-23-2307:1607:16April 18,2023April 18,2023nn1616、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 7:16:022023/4/18 7:16:0207:16:0207:16:0218 April 202318 April 2023nn1717、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着

26、以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:16:02 7:16:02 上午上午7:16 7:16 上午上午07:16:0207:16:024 4月月-23-23nn9 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。4 4月月-23-234 4月月-23-23Tuesday,April 18,2023Tuesday,April 18,2023nn1010、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。07:16:0207:16:0207:16:0207:16:0

27、207:1607:164/18/2023 7:16:02 AM4/18/2023 7:16:02 AMnn1111、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4 4月月-23-2307:16:0207:16:0207:1607:16Apr-23Apr-2318-Apr-2318-Apr-23nn1212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。07:16:0207:16:0207:16:0207:16:0207:1607:16Tuesday,April 18,2023Tuesday,Apr

28、il 18,2023nn1313、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。4 4月月-23-234 4月月-23-2307:16:0207:16:0207:16:0207:16:02April 18,2023April 18,2023nn1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 18 四月四月 2023 20237:16:03 7:16:03 上午上午07:16:0307:16:034 4月月-23-23nn1515、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。四月四月 23 237:16 7:16 上午上

29、午4 4月月-23-2307:1607:16April 18,2023April 18,2023nn1616、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 7:16:032023/4/18 7:16:0307:16:0307:16:0318 April 202318 April 2023nn1717、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。7:16:03 7:16:03 上午上午7:16 7:16 上午上午07:16:0307:16:034 4月月-23-23nn9 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。4 4月月-23-234

30、 4月月-23-23Tuesday,April 18,2023Tuesday,April 18,2023nn1010、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:16:0307:16:0307:16:0307:16:0307:1607:164/18/2023 7:16:03 AM4/18/2023 7:16:03 AMnn1111、越是没有本领的就越加自命非凡。、越是没有本领的就越加自命非凡。4 4月月-23-2307:16:0307:16:0307:1607:16Apr-23Apr-2318-Apr-2318-Apr-23nn1212、越是无能的人，越

31、喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:16:0307:16:0307:16:0307:16:0307:1607:16Tuesday,April 18,2023Tuesday,April 18,2023nn1313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4 4月月-23-234 4月月-23-2307:16:0307:16:0307:16:0307:16:03April 18,2023April 18,2023nn1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。1

32、8 18 四月四月 2023 20237:16:03 7:16:03 上午上午07:16:0307:16:034 4月月-23-23nn1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月四月 23 237:16 7:16 上午上午4 4月月-23-2307:1607:16April 18,2023April 18,2023nn1616、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 7:16:032023/4/18 7:16:0307:16:0307:16:0318 April 202318 April 2023nn1717、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:16:03 7:16:03 上午上午7:16 7:16 上午上午07:16:0307:16:034 4月月-23-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉