[精选]漫谈宝钢的设备管理.pptx

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1、宝钢的设备管理 生产设备管理概况生产设备管理概况-设备管理概况设备管理概况 设备管理概况设备管理概况 宝宝钢钢的的设设备备管管理理在在充充分分吸吸取取国国外外先先进进企企业业经经验验的的基基础础上上，不不断断优优化化和和创创新新。在在设设备备系系统统组组织织归归属属上上，经经历历了了屡屡次次 和和变变动动；在管理方式上也由以预防维修为主逐步向状态预知维修过渡。在管理方式上也由以预防维修为主逐步向状态预知维修过渡。从从目目前前的的组组织织体体系系上上看看，以以各各二二级级单单位位设设备备系系统统为为单单元元，组组成成设设备备管管理理部部门门设设备备管管理理室室或或设设备备车车间间。它它在在二二级

2、级单单位位领领导导下下开开展展其其所所属属的的设设备备管管理理工工作作，并并在在公公司司设设备备部部归归口口管管理理、指指导导，技技术术支支撑撑下下，推推进进、实实施施设设备备点点检检管管理理、设设备备技技术术管管理理、相相关关业业务务管管理理等等。设设备备管管理理自自下下而而上上的的层层级级为为：点点检检班班组组点点检检作作业业区区设备管理室车间设备管理室车间 设备部代表公司。设备部代表公司。宝钢工程特点宝钢工程特点设备大型化设备大型化：宝钢装备的主体设备目前是国内最大的，：宝钢装备的主体设备目前是国内最大的，在世界上也不多的大型设备。一座高炉日产铁水可达万在世界上也不多的大型设备。一座高炉

3、日产铁水可达万吨、一座转炉日产钢水也在万吨以上。五化吨、一座转炉日产钢水也在万吨以上。五化运行高速化运行高速化：每炉钢吹炼时间：每炉钢吹炼时间3333分左右，分左右，20502050热轧精整热轧精整生产线的速度每秒生产线的速度每秒25 25 米左右、米左右、20302030冷扎生产线的速度每冷扎生产线的速度每秒秒3636米左右等。米左右等。控制自动化控制自动化：大量使用过程计算机和控制仪表：大量使用过程计算机和控制仪表物流连续化物流连续化：原料到产品，均衡、无误差：原料到产品，均衡、无误差技术高新化技术高新化：引进专利、技术秘密：引进专利、技术秘密 从从设设备备管管理理方方式式上上看看，宝宝钢

4、钢设设备备管管理理坚坚持持以以预预防防维维修修为为主主的点检定修制为核心，实行全员设备管理的点检定修制为核心，实行全员设备管理TPM。宝宝钢钢设设备备管管理理的的核核心心在在基基层层，并并在在管管理理过过程程中中实实行行“重重心心下下移移、“权权限限委委让让、“工工序序服服从从等等特特点点，充充分分发发挥挥了了基基层层的的积积极极性性，形形成成了了宝宝钢钢特特色色的的五五制制配配套套新新型型基基层层管管理理模模式式。五五制制配配套套指指“以以方方案案值值为为目目标标、作作业业长长制制为为中中心心、标标准准化化作作业业为为准准绳绳、设设备备点点检检定定修修制制为为重重点点、自自主主管管理理活活动

5、动为为基基础础等等基基层层管管理理模模式式，其其中中“设设备备点点检检定定修修制制是是确确保保设设备备状状态态稳稳定定和和设设备备维维修修费费用用合合理理投投入入的的关关键键。作作业业长长是是生生产产一一线线的的管管理理者者，是是实实现一切工作目标完成的责任者。现一切工作目标完成的责任者。生产设备管理概况生产设备管理概况-设备管理概况设备管理概况TPMTPM：全员生产维修的英文所缩写，是：全员生产维修的英文所缩写，是 引进引进 生产维修制，英国设备综合工程学与中国鞍钢宪生产维修制，英国设备综合工程学与中国鞍钢宪法中两参一改三结合经验的基础上于法中两参一改三结合经验的基础上于19711971年正

6、式年正式提出的一种先进的设备管理制度，其含义是：提出的一种先进的设备管理制度，其含义是：以以最高限度提高设备综合效率为目标，确立以设备最高限度提高设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的全面管理体系一生为对象的全面管理体系。它涉及到设备的方。它涉及到设备的方案、使用、维修等部门，从领导者到第一线作业案、使用、维修等部门，从领导者到第一线作业者全体参加的、有目的的管理。者全体参加的、有目的的管理。生产设备管理概况生产设备管理概况公司设备组织体系公司设备组织体系 炼钢设备系统组织体系炼钢设备系统组织体系炼钢厂炼钢厂厂长厂长设备管理室设备管理室327327人人副主任、书记副主任、书记5 5人人一炼

7、钢一炼钢管理组管理组技术组技术组技改组技改组电炉电炉二炼钢二炼钢.行车作业区行车作业区公用作业区公用作业区连铸作业区连铸作业区电炉作业区电炉作业区维护作业区维护作业区综合作业区综合作业区行车点检作业区行车点检作业区连铸电气作业区连铸电气作业区连铸机械作业区连铸机械作业区转炉电气作业区转炉电气作业区转炉机械作业区转炉机械作业区维护作业区维护作业区焙烧点检作业区焙烧点检作业区行车点检作业区行车点检作业区连铸仪表作业区连铸仪表作业区连铸电气作业区连铸电气作业区连铸机械作业区连铸机械作业区转炉仪表作业区转炉仪表作业区转炉电气作业区转炉电气作业区转炉机械作业区转炉机械作业区其它分厂其它分厂.车间车间,厂

8、部厂部.公司职能部门公司职能部门设备助理设备助理兼设备室主任兼设备室主任生产设备管理概况生产设备管理概况设备组织体系设备组织体系 点检定修制点检定修制 点点检检定定修修制制的的实实质质就就是是以以预预防防维维修修为为基基础础，以以点点检检为为核核心心的的全全员员设设备备管管理理模模式式。结结合合宝宝钢钢实实情情及及其其“安安全全、顺顺行行、持持续续的的生生产产目目标标，宝宝钢钢建建立立了了具具有有自自己己特特色色的的设设备备维维修修管管理理模模式式点检定修制。点检定修制。点点检检定定修修制制的的基基本本目目标标是是减减少少设设备备故故障障、延延长长设设备备寿寿命命、降降低低维维修修成成本本、持

9、持续续改改进进与与不不断断创创新新等等；基基本本要要求求是是准准确确使使用用、有有效效维维护护设设备备；基基本本方方式式是是通通过过备备件件、资资材材、技技术术、标标准准等等方方面面的的有有力力支支撑撑，发发挥挥点点检检的的核核心心作作用用，优优质质、高高效效地地对对设设备备实实施点检、检修和改善。施点检、检修和改善。设备管理设备管理-点检定修制点检定修制 随随着着企企业业推推进进价价值值最最大大化化和和精精益益生生产产的的不不断断深深入入，宝宝钢钢设设备备维维修修方方式式也也发发生生了了变变化化，预预防防维维修修已已逐逐步步向向状状态态维维修修过过度度。所所谓谓状状态态预预知知维维修修方方式

10、式是是通通过过有有效效点点检检和和跟跟踪踪，准准确确分分析析判判断断设设备备状状态态趋趋势势，在在设设备备性性能能劣劣化化或或故故障障之之前前适适时时对对其其采采取取维维修修措措施施，使使其其状状态态最最正正确确、寿寿命命最最长长。它它相相对对预预防防维维修修淡淡化化了了周周期期的的概概念念，注注重重了了设设备备的的运运行行实实态态。它它需需要要更更多多、更更先先进进的的检检测测设设备备或或仪仪器器、需需要要高高技技能能的的点点检检队队伍伍、高高水水平平的的技技术术力力量量作作支撑。目的是防止过维修，追求低成本、高产出。支撑。目的是防止过维修，追求低成本、高产出。特特别别是是目目前前宝宝钢钢炼

11、炼钢钢厂厂炼炼钢钢能能力力低低于于高高炉炉的的能能力力，炼炼钢钢工工序成为公司物流的瓶颈环节。为了保持公司的物流平衡，炼钢序成为公司物流的瓶颈环节。为了保持公司的物流平衡，炼钢设备管理设备管理-点检定修制点检定修制 产产能能需需要要进进一一步步发发挥挥，设设备备综综合合效效率率必必须须持持续续提提高高，设设备备负负荷荷随随之之大大大大加加重重。延延长长设设备备部部件件寿寿命命、缩缩短短定定期期检检修修时时间间、控控制制设设备备故故障障时时间间等等是是目目前前炼炼钢钢设设备备管管理理的的根根本本目目标标。因因此此，在在推推进进设设备备消消缺缺、改改善善的的同同时时，需需进进一一步步优优化化点点检

12、检定定修修制制，大大力力推推进进实实施施状状态态预预知知维维修修方方式式，优优化化检检修修模模型型。特特别别是是定定修修、炉炉修修时时间间的的有有效效缩缩短短与与其其周周期期的的延延长长；日日修修工工程程的的针针对对性性进进一一步步加加强强、并并与与设设备备状状态态的的充充分分结结合合；生生产产、调调整整系系统统加加强强与与设设备备系系统统的的相相互互交交流流和和配配合合，共共同同准准确确把把握握设设备备状状态态趋趋势势和和生生产产组组织织形形势势，增增强强TPMTPM管管理理力力度度，创创造造良良好好的的设设备备环环境境和和条条件件，以以满满足足炼钢高节奏生产需要。炼钢高节奏生产需要。设备管

13、理设备管理-点检定修制点检定修制 1 1、点检定修制的定义、点检定修制的定义 所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，它是以它是以预防维修预防维修为基础，以点检为核心的为基础，以点检为核心的全员维修全员维修制。简单说它制。简单说它是实现预防维修的一种新体制。设备点检定修制就是设备点检制是实现预防维修的一种新体制。设备点检定修制就是设备点检制与设备定修制的有机结合。与设备定修制的有机结合。点检定修制点检定修制定义、特点定义、特点开停机记录开停机记录故障手顺书故障手顺书生生 产产 方方设设 备备 方方委托实施单位委托实施单位故

14、故障障异异常常管管理理点点 检检 方方 案案 编编 制制执执行行点点 检检 方方 案案 编编 制制结结果果记记录录异异 常常 信信 息息 记记 录录 及及 处处 理理执执行行结结果果记记录录点点 检检 方方 案案 调调 整整给油、点检标准给油、点检标准倾倾向向管管理理点点 检检 实实 绩绩 管管 理理功能精度缺陷功能精度缺陷异常记录表异常记录表分分 析析 评评 价价 查查 询询检检修修申申请请事故报告书事故报告书汇汇 总总、统统 计计、分分 析析 点点 检检 履履 历历 管管 理理定年修方案定年修方案工工事事管管理理执行结果执行结果工工事事管管理理检检修修抢抢修修申申请请执执行行方案表方案表实

15、施表实施表方案表方案表实施表实施表给油、点检标准给油、点检标准配合点检的配合点检的工事工程工事工程设设备备诊诊断断设备基准设备基准宝宝 钢钢 点点 检检 管管 理理 业业 务务 流流 程程 2 2、点检定修制的特点、点检定修制的特点 倾向性管理倾向性管理：它是从严格周期修理制度开展为以状态为主：它是从严格周期修理制度开展为以状态为主的工程修理制度。每个制度虽然也有周期，但仅作参考，主要通的工程修理制度。每个制度虽然也有周期，但仅作参考，主要通过更加有效的点检、检测手段，分析设备状态来确定修理时间和过更加有效的点检、检测手段，分析设备状态来确定修理时间和内容。防止过维修和欠维修现象的发生。内容。

16、防止过维修和欠维修现象的发生。点检定修制点检定修制定义、特点定义、特点实施步骤分为：实施步骤分为：确确定定工工程程即即选选定定对对象象设设备备例例如如：连连铸铸蒸蒸排风机温度、振动；排风机温度、振动；制订方案制订方案倾向检查管理表见表格；倾向检查管理表见表格；实施与记录实施与记录根据数据统计、作出曲线；根据数据统计、作出曲线；分分析析与与对对策策预预测测更更换换和和修修理理周周期期，提提出出改改善善方案方案附图十附图十温度值温度值根据数据统计、作出曲线根据数据统计、作出曲线6363626261612003年年3月月8日日 2003年年9月月9日日 2004年年3月月8日日 下限下限6060日期

17、日期上限上限6565通过曲线来分析通过曲线来分析预测更换和修理周期或提出改善方案预测更换和修理周期或提出改善方案 坚坚持持预预防防为为主主：其其指指导导思思想想是是以以“防防为为主主,改改变变以以往往以以修为主的传统思想，因此可以最大限度地减少事故和故障发生。修为主的传统思想，因此可以最大限度地减少事故和故障发生。点检定修制点检定修制特点特点1 1轮轮换换检检修修法法：20012001年年1-41-4月月份份设设备备故故障障有有所所上上升升，其其主主要要原原因因是是PLCPLC工工作作站站中中，电电源源内内部部继继电电器器老老劣劣化化而而导导致致误误动动作作屡屡次次,引引起起主主作作业业线线停

18、停机机。就就此此，对对主主作作业业线线的的八八台台PLCPLC工工作作站站上上的的电电源源利利用用定定修修时时间间进进行行逐逐步步轮轮换换检检修修，在在5 5月月份份里里取取得得了了明明显显的的效效果果,设设备备故故障障得得到到了了控控制制，设设备备至至今今20022002年年1212月处于稳定状态。月处于稳定状态。2 2模模板板化化：一一些些主主要要的的故故障障处处理理方方法法实实行行“模模板板化化管管理理可可视视化化管管理理，即即把把处处理理故故障障的的具具体体详详细细步步骤骤打打印印好好，贴贴在在发发生生故故障障的的控控制制电电气气盘盘内内，使使得得三三班班和和未未处处理理过过该该故故障

19、障的的人人员员也也能能按按“模模板板化化步步骤骤进进行行及及时时地地排排除除故故障障，大大大大地地缩缩短短了了故故障障的的处处理理时时间间，也也减减少少了了节节假假日日和和夜夜间间呼呼叫叫点点检检的的次次数。数。比方：强调状态点检，减少设备故障比方：强调状态点检，减少设备故障比方：强调状态点检，减少设备故障比方：强调状态点检，减少设备故障控制设备劣化势头控制设备劣化势头控制设备劣化势头控制设备劣化势头故障处理故障处理模板化模板化翻钢机凸轮检翻钢机凸轮检测器形式改造测器形式改造微波检测器微波检测器走向改造走向改造数码管增加有数码管增加有机玻璃防护罩机玻璃防护罩钢包滑动水钢包滑动水口移动电缆口移动

20、电缆 建建立立四四大大标标准准：点点检检定定修修制制建建有有一一套套较较为为完完整整的的维维修修标标准准体体系系即即四四大大标标准准，点点检检就就是是把把设设备备可可能能发发生生劣劣化化和和故故障障的的部部位位，设设定定假假设设干干个个点点，明明确确规规定定出出维维修修管管理理值值检检修修标标准准值值，点点检检周周期期和和点点检检方方法法，并并指指定定人人员员，即即实实行行“五五定定管管理理定定点点、定定标标、定定期期、定定法法、定定人人的的维维修修标标准准体体系系，这是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。这是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。附图二附图二附图三附图三 建建立立以以点点检检为

21、为核核心心的的管管理理体体制制：宝宝钢钢强强调调的的是是基基层层管管理理，建建立立以以点点检检为为核核心心的的维维修修管管理理体体制制，整整个个维维修修重重心心下下移移，让让最最了了解解最最熟熟悉悉现现场场设设备备技技术术状状况况的的点点检检人人员员来来掌掌握握编编制制方方案案大大权权。因因为为他他们们最最有有发发言言权权，能能够够到到达达预预防防为为主主的的目目的的，甚甚至至日日修修、定定修修的的现现场场指指挥挥也也让让点点检检方方担担当当，这这样样减减少少了了传传统统管管理理的的多多余余层层次次和和环环节节，信信息息反反响响畅畅通通，使使用用与与管管理理不脱节，利于实现高效管理。不脱节，利

22、于实现高效管理。管管理理目目标标集集中中：减减少少设设备备故故障障，降降低低维维修修费费用用，有有利利于于提提高检修效率。高检修效率。突突出出为为生生产产效效劳劳的的观观念念：由由于于每每个个检检修修工工程程工工程程在在实实施施中中都都有有标标准准可可依依，并并且且主主控控工工程程都都有有工工时时工工序序表表，因因而而方方案案的的命命中中率率很很高高，这这样样既既保保证证了了生生产产方方案案的的正正常常执执行行，又又满满足足了了检检修修工工程程的要求，表达了生产与检修的统一协调性。的要求，表达了生产与检修的统一协调性。点检定修制点检定修制特点特点故障处理网络图及说明故障：事故处理手顺、简图顺序

23、处理内容处理要点1.2.3.4.5.翻开控制盘，将电源OFF，拔出放大器，将新的线性化板进行更换、并恢复，使接触良好。检查和算箱内接线端子，使接触良好。确认，恢复传感器信号线接线，将屏蔽线接好，切勿两头接屏蔽，产生干扰信号，造成重量不准。逐根检查称量电缆，将烧坏的电缆重新穿线、接线，并确认电缆绝缘良好。由于操作失误，造成皮重设置不对，引起重量不准，修改中间包皮重，使符合要求。给操作方确认，重量OK。同时确认四组线圈电阻 赤与青电阻为260欧姆 赤与绿电阻为260欧姆 绿与青电阻为350欧姆 白与赤电阻为350欧姆摇电缆绝缘时，必须脱离传感器。要求严格按操作手顺书操作。20分钟30分钟1小时11

24、0分钟02h 停电处理检查和算箱确认、恢复检查更换称量电缆操作方确认h/在检修工程的实施过程中，引入了贯标的思路，对全过程在检修工程的实施过程中，引入了贯标的思路，对全过程进行了有效的闭环控制。进行了有效的闭环控制。检修工程实施过程中的闭环控制检修工程实施过程中的闭环控制 一一、施施工工前前准准备备，包包括括：管管理理者者和和设设计计人人员员的的方方案案设设计计，设设计计 人人员员的的图图纸纸设设计计，点点检检人人员员的的图图纸纸核核对对，施施工工方方案案的的制制订订、审审核和修改，施工交底和备件、材料的准备及确认等；核和修改，施工交底和备件、材料的准备及确认等；二二、施施工工中中实实施施和和

25、反反响响，包包括括：施施工工联联络络和和实实施施，设设计计人人员员的的现现场场跟跟踪踪，施施工工过过程程中中的的图图纸纸再再确确认认，施施工工过过程程中中的的安安全全、质质量检查，施工信息的反响等；量检查，施工信息的反响等；三三、施施工工后后修修正正和和记记录录，包包括括：施施工工中中发发现现的的设设计计错错误误修修正正和和记录，施工中发现问题的记录，错误修正后图纸的记录等。记录，施工中发现问题的记录，错误修正后图纸的记录等。通通过过这这样样的的闭闭环环控控制制，检检修修效效率率大大大大提提高高，检检修修质质量量有有了了保保障障，确保了工程实施的成功。确保了工程实施的成功。实实行行全全员员管管

26、理理：凡凡参参加加生生产产过过程程的的人人员员都都要要关关心心和和参参加加设设备备维维护护工工作作，特特别别是是操操作作人人员员负负有有用用好好、紧紧固固、清清扫扫、补补油油、调调整整、小小修修理理和和日日常常点点检检业业务务，使使生生产产人人员员与与点点检检方方融融为为一一体体，成为全员管理的基础。成为全员管理的基础。采采用用PDCA工工作作法法：点点检检定定修修制制在在管管理理上上采采用用PDCA工工作作方方法法，每每位位点点检检员员对对自自己己所所管管理理的的设设备备及及其其业业务务及及时时分分析析、月月底底总总结结；各各级级管管理理层层每每月月召召开开一一次次实实绩绩分分析析会会班班组

27、组作作业业区区设设备备管管理理室室分分厂厂 设设备备部部，自自下下而而上上召召开开，逐逐级级提提供供资资料料，用用数数据据和和图图表表来来分分析析当当月月设设备备状状态态、检检修修工工程程实实施施及及维维修修费费用用使使用等情况，并提出改进对策和实施措施。用等情况，并提出改进对策和实施措施。点检定修制点检定修制特点特点定点定点定法定法定期定期定标定标定人定人点检实施点检实施检查检查分析分析记录记录处理处理评价评价PDAC改进改进PDCA工作方法工作方法 坚坚持持安安全全第第一一：点点检检定定修修制制坚坚持持安安全全第第一一的的方方针针，实实行行开开展展安安全全确确认认制制度度，危危险险预预知知

28、活活动动,安安 诊诊活活动动三三项项有有效效措措施施，尤尤其其是是坚坚持持贯贯彻彻执执行行点点检检方方、检检修修方方、生生产产方方的的三三方方挂挂摘摘牌牌制制度度以以点点检检为为主主，这这对对防防止止人人身身伤伤害害事事故故的的发发生生起起到到了了应应有有的作用。的作用。员员工工技技能能的的多多样样化化：由由于于点点检检定定修修制制自自身身的的要要求求和和设设备备现现代代化化水水平平的的提提高高，维维修修技技术术的的日日益益开开展展，对对操操作作、运运行行、点点检检人人员员的的素素质质要要求求也也愈愈来来愈愈高高，点点检检员员不不但但要要通通过过大大工工种种培培训训，还还要要进进行行两两年年一

29、一次次的的点点检检资资格格确确认认的的考考试试，其其学学历历教教育育应应在在高高中中以以上。同时还将局部专业技术人员充实到点检队伍，提高整体水。上。同时还将局部专业技术人员充实到点检队伍，提高整体水。点检定修制点检定修制特点特点管理思路管理思路 有有创创新新的的精精神神，敢敢于于摆摆脱脱陈陈规规旧旧习习，用用新新理理论论、新新思思路路、新新技技术术创创造造出解决问题的新途径出解决问题的新途径。提倡“Z+G“Z+G理论专业知识+工作中的综合素质，努力去挖掘点检人员的潜力。在点检人员中形成一股学专业知识、学技术的好风气，使整个点检队伍素质大大提高。培养了一批懂管理、懂技术、高水平的人才。这种超意识

30、已获得了可喜的收获。调调节节班班年年轻轻女女班班长长经经过过一一年年重重点点培培养养,已已担担起起管管理理重重任任,在在工工作作中中取取得得好好成成绩绩,已已申申报报特特级级班班组组。作作业业区区一一批批年年轻轻工工程程技技术术人人员员已已挑挑起起技技术术大大梁梁,独立管辖着电厂重要控制设备。独立管辖着电厂重要控制设备。作作业业区区人人员员素素质质大大大大提提高高,作作业业区区共共十十六六名名员员工工，今今年年已已到到达达大大专专以以上上学学历历8 8人人；在在读读专专升升本本1 1人人；在在读读大大专专3 3人人.工工程程技技术术人人员员6 6人人;技技师师资资格格5 5人人；其中高级技师其

31、中高级技师1 1人人;在读技师在读技师1 1人。高级工人。高级工4 4人人.一设备点检制一设备点检制 设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性到达最正确化，实现全员设备维现设备可靠性、维护性、经济性到达最正确化，实现全员设备维修管理修管理TPM的一种综合性基本制度，也是以点检为核心的设的一种综合性基本制度，也是以点检为核心的设备维修管理制度的简称。备维修管理制度的简称。1 1、点检的含义、点检的含义 为为了了维维持持生生产产设设备备原原有有的的性性能能，通通过过人人的的五五感感视视、听听、嗅嗅、味味、触

32、触或或简简单单的的工工具具仪仪器器，按按照照预预先先设设定定的的周周期期和和方方法法，对对设设备备上上的的某某一一规规定定部部位位点点对对照照事事先先设设定定的的标标准准，进进行行有有无无异异常常的的预预防防性性周周密密检检查查的的过过程程，以以便便设设备备的的隐隐患患和和缺缺陷陷能能够够得得到到早早期期发现，早期预防，早期处理。这样的设备检查称为点检。发现，早期预防，早期处理。这样的设备检查称为点检。点检定修制点检定修制设备点检制设备点检制 2 2、点检的分类、点检的分类1 1按点检种类可分为良否点检与倾向点检。按点检种类可分为良否点检与倾向点检。1 1良否点检：只检查设备的好坏，即对劣化程

33、度的检查以判断良否点检：只检查设备的好坏，即对劣化程度的检查以判断设备的维修时间；设备的维修时间；2 2倾向点检：通常用于突发故障型设备的点检，对这些设备进倾向点检：通常用于突发故障型设备的点检，对这些设备进行劣化倾向性检查，得出表达性能的量化指标或数据，并进行倾行劣化倾向性检查，得出表达性能的量化指标或数据，并进行倾向管理，反映设备运行过程中的裂化趋势，从而预测维修时间或向管理，反映设备运行过程中的裂化趋势，从而预测维修时间或更换周期。更换周期。2 2按点检方法可分为解体检查与非解体检查。按点检方法可分为解体检查与非解体检查。3 3按点检周期可分为日常点检、定期点检具体见下表。按点检周期可分

34、为日常点检、定期点检具体见下表。点检定修制点检定修制点检的分类点检的分类 3 3、点检内容、点检内容1 1日常点检内容及方法日常点检内容及方法日常点检是检查与掌握设备的压力、温度、流量、电流、电压、日常点检是检查与掌握设备的压力、温度、流量、电流、电压、点检定修制点检定修制点检的分类、内容点检的分类、内容 泄泄漏漏、给给脂脂状状况况、异异音音、振振动动、龟龟裂裂折折损损、磨磨损损、松松弛弛等等要要素。素。2 2设备定期点检的内容设备定期点检的内容1 1 设备的非解体定期检查；设备的非解体定期检查；2 2 设备解体检查；设备解体检查；3 3 劣化倾向管理；劣化倾向管理；定定义义：为为了了把把握握

35、对对象象设设备备的的劣劣化化倾倾向向程程度度和和减减损损量量的的变变化化趋趋势势，必必须须对对其其故故障障参参数数进进行行观观察察,实实施施定定量量的的劣劣化化量量测测定定，对对设设备备劣劣化化的的定定量量数数据据进进行行管管理理，并并对对劣劣化化的的原原因因、部部位位进进行行分分析析，以以控控制制对象设备的劣化倾向，从而预知其使用寿命对象设备的劣化倾向，从而预知其使用寿命,最经济地进行维修。最经济地进行维修。点检定修制点检定修制点检内容点检内容 实施步骤分为：实施步骤分为：确定工程确定工程即选定对象设备；即选定对象设备；制订方案制订方案倾向检查管理表；倾向检查管理表；实施与记录实施与记录根据

36、数据统计、作出能反根据数据统计、作出能反映状态趋势的曲线；映状态趋势的曲线；分析与对策分析与对策预测更换和修理周期，提出改善方案预测更换和修理周期，提出改善方案4 精密点检精密点检；定义：用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不定义：用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下应用诊断技术解体的情况下应用诊断技术,即用特殊仪器、工具或特殊方法测即用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、磨损、应力、温升、电流、电压等物理量，通定设备的振动、磨损、应力、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量确实定设备的技术状况和过对测得的数据进行分析比较，定量确实定

37、设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性；劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性；点检定修制点检定修制点检内容点检内容 5 油箱油脂的定期成分分析及更换、添加；油箱油脂的定期成分分析及更换、添加；6 零部件更换，劣化部位的修复。零部件更换，劣化部位的修复。设备技术诊断的内容设备技术诊断的内容 这是由专业点检员委托专业技术人员来担当的对设备的定量这是由专业点检员委托专业技术人员来担当的对设备的定量测试分析。测试分析。机械检测机械检测振动、噪声、铁谱分析、声发射等振动、噪声、铁谱分析、声发射等;电气检测电气检测绝缘、介质损耗等；绝缘、介质损耗等；油质检测油质检测污染、粘度、红外油

38、料分析等；污染、粘度、红外油料分析等；温度检测温度检测点温、热图像等；点温、热图像等；点检定修制点检定修制点检内容点检内容 4 4、设备的五层防护线、设备的五层防护线1 1操作人员的日常点检为第一层；操作人员的日常点检为第一层；2 2专业点检员的专业点检为第二层；专业点检员的专业点检为第二层；3 3专业技术人员的精密点检为第三层；专业技术人员的精密点检为第三层；4 4设备技术诊断为第四层；设备技术诊断为第四层；5 5设备维修为第五层。设备维修为第五层。5 5、设备的四保持、设备的四保持1 1保持设备的外观整洁；保持设备的外观整洁；点检定修制点检定修制设备的五层防护、四保持设备的五层防护、四保持

39、 2 2 保持设备的结构完整性；保持设备的结构完整性；3 3 保持设备的性能和精度；保持设备的性能和精度；4 4 保持设备的自动化程度。保持设备的自动化程度。6.6.点检制的特点：点检制的特点：1 1操操作作人人员员参参加加日日常常设设备备点点检检是是全全员员设设备备维维修修管管理理中中不不可可缺缺少少的的一一个个方方面面。日日常常点点检检的的要要求求部部位位、内内容容、标标准准、周周期期等等则则由专业点检员制订、提供，并进行作业指导、检查和评价。由专业点检员制订、提供，并进行作业指导、检查和评价。2 2专专业业点点检检员员按按专专业业、分分区区域域对对设设备备负负责责，既既从从事事设设备备点

40、点检检，又又负负责责设设备备的的管管理理业业务务。点点检检员员是是其其设设备备管管理理的的直直接接责责任任者者、第一责任者，具有核心地位。第一责任者，具有核心地位。点检定修制点检定修制设备的四保持、点检制的特点设备的四保持、点检制的特点 3 有一套科学、健全的管理标准、业务流程和推进工作的组有一套科学、健全的管理标准、业务流程和推进工作的组织管理体系。织管理体系。4有比较完善的仪器、仪表等检测手段和现代化的维修设施有比较完善的仪器、仪表等检测手段和现代化的维修设施作支撑。作支撑。5有设备技术系统、专业技术协作队伍、检修与物料供有设备技术系统、专业技术协作队伍、检修与物料供给商作支撑。给商作支撑

41、。6有一个完善的以操作、点检、维修三位一体为核心的有一个完善的以操作、点检、维修三位一体为核心的TPM管理体制与互动机制。管理体制与互动机制。7推行以作业长制为中心的现代企业的基层管理方式。推行以作业长制为中心的现代企业的基层管理方式。点检定修制点检定修制点检制的特点点检制的特点设备设备管理管理点检点检操作操作运行运行维修维修技术技术设备管理维修管理综合设备管理维修管理综合信息系统信息系统“五位一体五位一体的全员的全员TPM模式模式操检合一操检合一TPM全员管理全员管理TPM专项推进专项推进1、设备状态、设备状态管理管理2、设备信息、设备信息管理管理3、设备备、设备备件、检修等件、检修等技术经

42、济管理技术经济管理1、专业点检、专业点检2、精密点检、精密点检3、倾向管理、倾向管理4、状态监测、状态监测诊断诊断1、技术效、技术效劳创新劳创新2、技术资、技术资源整合源整合3、诊断技、诊断技术开展术开展1、维修方式、维修方式以经济效益以经济效益为中心为中心2、专业化、专业化检修检修3、检修技术、检修技术强化强化 二设备定修制二设备定修制 所所谓谓定定修修制制就就是是按按照照一一定定的的时时间间周周期期，对对主主体体、关关键键设设备备进进行行停停机机修修理理。它它是是一一种种生生产产设设备备组组织织方方案案检检修修的的基基本本形形式式，是是以以设设备备的的实实际际技技术术状状况况为为基基础础，

43、结结合合市市场场与与生生产产需需求求制制定定出出来来的的一一种种检检修修管管理理制制度度。其其目目的的是是为为了了能能安安全全、经经济济、高高效效率率地地进进行行检检修修，以以防防止止检检修修时时间间的的延延长长而而影影响响生生产产。定定修修制制的的实实施施往往往往以以主主体体单单位位为为主主，公公司司设设备备、生生产产、安安全全、销销售售、采采购购等等主主管管部部门门以以及相关检修协作队伍参与。及相关检修协作队伍参与。定定修修制制内内容容包包括括日日、定定、年年修修。根根据据炼炼钢钢厂厂设设备备特特点点，其其定定修制包含定修、年修、炉修、窑修、日修等一系列方案检修。修制包含定修、年修、炉修、

44、窑修、日修等一系列方案检修。点检定修制点检定修制设备定修制设备定修制 定修概况：定 修 制定修方案：为维护和提高定修设备的性能而编制的维修设备所必需的人力和停机时间方案定修分类：1、长期定修方案设备专业年度方案时间：二年。2、年度定修方案公司的年度方案3、季度定修方案设备部主管方案时间：45天前。4、月度生产方案设备部主管方案时间：30天前。定修模型：1、定义：是各生产工序的定修组合，即按照能源、物流、生产及检修人员的平衡，设定各项定修工程的周期和时间的标准化模式。2、定修模型方案在公司编制年度生产方案期间设定，每年设定一次。要要 点：点：1、是否影响主作业线设备停机816h2、周期管理内容基

45、本过程：基本过程：申请、立项、方案、实施、整理。定义：定义：即在定修模型的指导下按照工程委托、接受、实施、记录四步骤所形成的一整套科学而严格的管理制度。点检定修制点检定修制设备定修制设备定修制 1.1.编制检修模型编制检修模型 公司设备归口管理部门从全局利益出发，根据生产要求和设公司设备归口管理部门从全局利益出发，根据生产要求和设备需要，统一设定各主要生产作业线设备的定、年修模型即全备需要，统一设定各主要生产作业线设备的定、年修模型即全公司定修的周期、时间、负荷等方案值的设定表和定修方案公司定修的周期、时间、负荷等方案值的设定表和定修方案确定的日期和时间。模型设定过程中应有生产方案部门的参与，

46、确定的日期和时间。模型设定过程中应有生产方案部门的参与，并得到他们确实认。这样做的目的，保证主要生产设备能在适当并得到他们确实认。这样做的目的，保证主要生产设备能在适当的时间里进行恰当的维修，既防止为追求产量而拼设备，造成设的时间里进行恰当的维修，既防止为追求产量而拼设备，造成设备因欠修而提前磨损或发生事故，也为防止因设备不按方案修理备因欠修而提前磨损或发生事故，也为防止因设备不按方案修理而打乱生产组织方案的执行。检修模型具有严肃性、综合性之特而打乱生产组织方案的执行。检修模型具有严肃性、综合性之特点。炼钢厂的炉修方案也纳入检修模型。点。炼钢厂的炉修方案也纳入检修模型。点检定修制点检定修制检修

47、模型编制检修模型编制 2 2编制检修方案编制检修方案 把所有生产作业线分为两大类，即它的停机对全厂生产方案的把所有生产作业线分为两大类，即它的停机对全厂生产方案的完成有影响的称为主作业线，没有影响的称为辅助作业线。在按施完成有影响的称为主作业线，没有影响的称为辅助作业线。在按施工管理模式上将检修分为日修、定修、年修的三类，其中定修是核工管理模式上将检修分为日修、定修、年修的三类，其中定修是核心，它与全厂生产方案关系重大，故定修方案是全厂生产方案的重心，它与全厂生产方案关系重大，故定修方案是全厂生产方案的重要内容。要内容。日修日修：不需要在主作业线停产条件下进行的方案检修称为日修。：不需要在主作

48、业线停产条件下进行的方案检修称为日修。日修方案的来源为点检方案和设备隐患的内容等。日修不影响全厂日修方案的来源为点检方案和设备隐患的内容等。日修不影响全厂生产方案，可在平日实施，日修的日期与时间由各厂生产方案，可在平日实施，日修的日期与时间由各厂 设备室设备室自定。日修方案由点检员提前自定。日修方案由点检员提前 1周编制周编制;点检定修制点检定修制检修方案编制检修方案编制 就炼钢厂而言，日修的内容得到进一步延伸。其范围不仅涉就炼钢厂而言，日修的内容得到进一步延伸。其范围不仅涉及非主线设备，还涉及主作业线设备的停机检修对该产线生产及非主线设备，还涉及主作业线设备的停机检修对该产线生产节奏有所影响

49、，如铁水预处理、转炉、电炉、铸机、精炼炉、节奏有所影响，如铁水预处理、转炉、电炉、铸机、精炼炉、大型行车等设备；连铸、电炉的局部日修也称机内点检。大型行车等设备；连铸、电炉的局部日修也称机内点检。定修定修：凡必须在主作业线停产条件下进行的：凡必须在主作业线停产条件下进行的,或对主作业线生产或对主作业线生产有重大影响的设备有重大影响的设备,按年度设定的周期进行的方案检修称为定修。按年度设定的周期进行的方案检修称为定修。定修的日期是固定的，每次定修时间一般不超过定修的日期是固定的，每次定修时间一般不超过24小时，定修方小时，定修方案的来源为周期管理工程、劣化倾向管理工程、点检结果、设备案的来源为周

50、期管理工程、劣化倾向管理工程、点检结果、设备生产安全改善、技改工程、上次检修遗留工程等。定修方案由点生产安全改善、技改工程、上次检修遗留工程等。定修方案由点检组长提前检组长提前1020天编制；天编制；点检定修制点检定修制检修方案编制检修方案编制 就炼钢厂而言，定修按一转炉含精炼、一连铸、二转就炼钢厂而言，定修按一转炉含精炼、一连铸、二转炉含精炼炉含精炼 、二连铸、电炉含精炼、园坯连铸产线及、二连铸、电炉含精炼、园坯连铸产线及其公用设施进行组织、按三个炼钢单元分别实施。其公用设施进行组织、按三个炼钢单元分别实施。年修年修：一年或更长时间安排一次，且连续停产假设干天进：一年或更长时间安排一次，且连