[精选]教你如何当好班组长(ppt 44页).pptx
《[精选]教你如何当好班组长(ppt 44页).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]教你如何当好班组长(ppt 44页).pptx(45页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、如何当好班组长三明市生产力促进中心2009年2月28日 班组长的使命与职责班组长的使命与职责 履行好职责履行好职责 提高管理水平提高管理水平主要内容:愿景:了解班组长在企业管理中的重要作用 了解如何提高班组长管理水平 班组长在企业管理中的作用班组长在企业管理中的作用 班组长的现状和基本标准班组长的现状和基本标准班组长的使命与职责班组长的使命与职责班组长在企业管理中的作用班组长在企业管理中的作用班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的职责班组长的地位1 1企业的纵向管理层次企业的纵向管理层次企业的纵向管理层次企业的纵向管理层次经营层经营层 管理层管理层 执行层执行层 2班组长的地位班组长
2、的地位班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。班组长的职责班组长的现状和基本标准班组长的现状和基本标准班组长的管理水平现状角色认知成就动机技能要求班组长的管理水平现状角色认知成就动机成就动机成功的领导者成功的领导者一般的领导者不成功的领导者生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现需求技能要求1对于管理层的技能要求对于管理层的技能要求技能要
3、求2.2.不同管理层的三项技能的权重比例不同管理层的三项技能的权重比例不同管理层的三项技能的权重比例不同管理层的三项技能的权重比例 技能要求3中国传统思想对管理者的要求中国传统思想对管理者的要求技能要求4.ISO9001、ISO14001等的要求等的要求基于适当的教育、培训、技能和经验,从基于适当的教育、培训、技能和经验,从 事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。任的。从事可能产生重大环境影响的工作的人员应从事可能产生重大环境影响的工作的人员应具备适当的教育、培训和或工作经验,从具备适当的教育、培训和或工作经验,从而胜任他所担负的工作。而胜任他所
4、担负的工作。履行好职责履行好职责如何做方案如何做方案如何组织生产如何组织生产如何做好方案如何做好方案一、调查研究,发现问题一、调查研究,发现问题如何做好方案二、确立目标确立目标目标错了,一切都将随之也错,南辕北辙说的就是这个道理。目标应符合明确、具体、协调、可行的要求。班组长一级的方案,一般来说属于战术性的方案,因此需要量化的要尽量量化,不能量化的也要说明结果。如何做好方案三、方案拟定方案拟定1征求部属意见的两个原则征求部属意见的两个原则 独立性原则独立性原则 排斥性原则排斥性原则如何做好方案2员工的参与度员工的参与度A/Q类高认可 低质量 A/Q0类高认可 高质量0/AQ类低认可 低质量Q/
5、A类高质量 低认可 决策的认可A决策质量 Q 如何做好方案 四、方案的制定四、方案的制定 优中选优:三个草案或者五个草案都不错,优中选优:三个草案或者五个草案都不错,优中选优:三个草案或者五个草案都不错,优中选优:三个草案或者五个草案都不错,这时制定方案比较轻松,能够优中选优,好中这时制定方案比较轻松,能够优中选优,好中这时制定方案比较轻松,能够优中选优,好中这时制定方案比较轻松,能够优中选优,好中选好;选好;选好;选好;中性方案:草案虽然都不错,但实施的条件中性方案:草案虽然都不错,但实施的条件中性方案:草案虽然都不错,但实施的条件中性方案:草案虽然都不错,但实施的条件不具备,暂时搁置,创造
6、时机,以待实现;不具备,暂时搁置,创造时机,以待实现;不具备,暂时搁置,创造时机,以待实现;不具备,暂时搁置,创造时机,以待实现;魔鬼决策:几种草案都不好,但只能实行几魔鬼决策:几种草案都不好,但只能实行几魔鬼决策:几种草案都不好,但只能实行几魔鬼决策:几种草案都不好,但只能实行几个草案之中的一个,从不好的草案中选出一个个草案之中的一个,从不好的草案中选出一个个草案之中的一个,从不好的草案中选出一个个草案之中的一个,从不好的草案中选出一个相对较好的草案。相对较好的草案。相对较好的草案。相对较好的草案。方案的实施方案的实施1浴盆曲线规律浴盆曲线规律方案的实施方案的实施2改变方案的原则改变方案的原
7、则积极原则慎重原则如何组织生产如何组织生产岗位之间的接口处理严格执行文件组织生产一般流程组织做好现场管理及时召开班组会议岗位之间的接口处理熟悉各岗位职责与分工良好的协作精神严格执行文件文件的价值文件的类型文件的制定、审批、分发与修订文件在公司内部须无条件执行严格执行文件文件的价值能沟通意图、统一行动,其使用有助于:-满足要求和改进-提供适宜的培训-重复性和可追溯性-可供客观证据-评价体系的有效性和持续的适宜性文件的形成本身并不是目的,它应是一项增值的活动。严格执行文件文件的类型文件的类型班组长在组织生产中可能涉及的文件有:班组长在组织生产中可能涉及的文件有:-手册:规定一致性信息手册:规定一致
8、性信息-方案:应用于特定产品、工程或合同方案:应用于特定产品、工程或合同-标准:说明要求的文件标准:说明要求的文件-指南:说明推荐的方法或建议指南:说明推荐的方法或建议-程序、作业指导书和图样:提供如何一致程序、作业指导书和图样:提供如何一致地完成活动和过程的信息地完成活动和过程的信息-记录:提供完成的活动或到达结果的证据记录:提供完成的活动或到达结果的证据严格执行文件文件的制定、审批、分发与修订-不同类型的文件由不同部门制定-发布前应进行审批,以确保其适宜与充分-实施中必要时对原文件进行评审-所有文件的修订状态应能得到识别-确保在使用场所能得到文件的有效版本-文件应清晰可辨,易于识别组织生产
9、一般流程合理安排生产方案文件准备领料首件确认人/机/料/法/环巡检异常处理报检入库组织做好现场管理整理:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,整理:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置一切都不放置。目的:将。目的:将“空间腾出来活用空间腾出来活用。:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示量,明确标示。目的:不浪费。目的:不浪费“时间找东西时间找东西。清扫:去除职场内的脏污,并防止污染的发生清扫:去除职场内的脏污,并防止污染的发生。目的:消。目的:消除除“脏污,保持职场干干净净、明明亮亮脏污,保持职场干干净净、
10、明明亮亮。清洁:将上面清洁:将上面3S3S实施的做法制度化,标准化,维持其成实施的做法制度化,标准化,维持其成果果。目的:通过制度化来维持成果。目的:通过制度化来维持成果。素养:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作素养:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯习惯。目的:提升。目的:提升“人的品质,成为对任何工作人的品质,成为对任何工作都都讲究认真的人讲究认真的人。日事日毕,日清日高日事日毕,日清日高 及时召开班组会议 班组会议的形式:早会班组会议的形式:早会/例会例会 召开班组会议的目的:召开班组会议的目的:-总结以往的优点和缺乏总结以往的优点和缺乏-及时表彰与批评及时表彰与
11、批评-通报生产任务通报生产任务-布置工作要求布置工作要求-树立团队精神树立团队精神提高管理水平提高管理水平什么是管理什么是管理如何提高影响力如何提高影响力提高情商的重要性提高情商的重要性做个学习型的管理者做个学习型的管理者什么是管理什么是管理1管理的五项工作管理的五项工作什么是管理什么是管理2管理的五项内容管理的五项内容什么是管理什么是管理3.班组的管理原则班组的管理原则管理无小管理无小事如何提高影响力如何提高影响力提高情商的重要性提高情商的重要性压力与绩效的关系压力与绩效的关系压力与绩效的关系压力与绩效的关系 提高情商的重要性提高情商的重要性自我心里调节法自我心里调节法自我心里调节法自我心里
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 精选教你如何当好班组长ppt 44页 如何 班组长 ppt 44
限制150内