[精选]整理整顿与5S活动培训课件(PPT 42页).pptx

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1、5S 5S 管理基础管理基础整理 与5S活动4/18/20231管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础目录一、整理 的重要性二、5S运动的兴起三、5S运动的实施四、如何推行5S五、5S的实施技巧六、实施事例与成果七、5S活动的案例4/18/20232管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础一、整理、的重要性 我们所了解到的 企业：工作步骤紧凑，工作态度严谨；厂外：环境花草、通道整整齐齐、井井有条；厂内：办公、车间、仓库、地板、墙面天花亮丽、整洁，井然有序。4/18/20233管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础 企业的精益概念 整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生

2、产及降低产品不良最重要的基础过程。4/18/20234管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础中国企业-海尔的管理意识 心变 态度变 行为变 习惯变 成功 4/18/20235管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础几种不良现象1 仪容不整或穿着不整齐的工作人员有碍观瞻，影响工作场所气氛；缺乏一致，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响工作士气；易发生危险；不易识别，阻碍沟通协调。2 机器设备摆放不当作业流程不流畅；增加搬运距离；虚耗工时增多。4/18/20236管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础3 机器设备保养不良不整齐的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服

3、，影响工作士气；机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究；机器设备保养不良，使用寿命及及其精度直接影响生产效率，品质无法提升；故障多、减少开机时间及增加修理成本。4/18/20237管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础4 原料、半成品、成品、修理品及报废品随意摆放容易混料 品质问题要花时间去找需要的东西 效率问题；管理人员看不出物品到底有多少 管理问题；增加人员走动时间 秩序和效率问题；已造成堆积 浪费场所及资金4/18/20238管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础5 工具乱放增加找寻时间 效率损失；增加人员走动-工作场所秩序；工具已损坏6 运料通道不当工作场所不流畅；增

4、加搬运时间；易发生危险。4/18/20239管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础7 工作人员座位或坐姿不当易产生疲劳 降低生产效率增加品质变异时机；有碍观瞻，影响作业场所士气；易产生工作场所秩序问题。归纳起来，不良的习惯易产生：资金浪费；场所浪费；人员浪费；士气浪费；4/18/202310管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础u形象浪费；u效率浪费；u品质浪费；u成本浪费。如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，就必须做好整理、和清洁工作，并保持。4/18/202311管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础5S 说明书现代人意的现代病，现代病无奇不有，而5S就是现代病的克

5、星。5S 易于吞服，有病治病、无病强身、绝无副作用。成份：整理、清扫、情节、素养。效能：对任何疑难杂症均有效。用法：见后讲解注：开始服用后，请持续，切勿中断。4/18/202312管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础5S 的功能一提升企业形象二 整齐整洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。三 由于口碑相传，会成为学习的对象。二提升员工归属感三 人人变成有素养的员工；四 员工有尊严、有成就感；五以带动改善的意愿；六对自己的工作已付出爱心与耐心。4/18/202313管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础三减少浪费人的浪费减少；场所浪费减少；时间浪费减少；减少浪费就是降低成本，就是

6、增加利润。安全有保障工作场所宽敞明亮；通道畅通；地上不会随意摆放不该放置的物品；安全有保障。4/18/202314管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础五效率的提升好的工作环境；好的工作气氛；有素养的工作伙伴；摆放有序的物品，不用没那个找寻；效率自然会提升。六品质有保障七 品质保障的基础在于做任何事情要讲究，不马虎；5S就是去除工作马虎。4/18/202315管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础二、5S的兴起 5S-起源于 ，到20世纪末，产品普及世界各地；原因就是他们不断追求效率、不断被追求品质、不断研究开展。实施5S 的技巧：形式化行事化习惯化4/18/202316管理技术培

7、训课程5S 5S 管理基础管理基础三、5S 的实施一5S的定义1、整理SEIRI 讲工作场所任何物品分为有必要的和没有必要的，除了有必要的留下，其他的去除掉。目的：腾出空间，活用空间；防止误用、误送；塑造清爽工作场所。提示：处理是要有决心，不必要的物品断然加于处置！4/18/202317管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础2、SEITON 流下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加于标示；目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多积压物品。提示:这是提升的起源。4/18/202318管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础3、清扫SEISO 讲

8、工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持干净、亮丽的环境。目的：稳定品质；减少工业伤害；4、清洁SEIKETUS 维持上面3S效果4/18/202319管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础5、素养SHITSUKE 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。目的：培养好习惯、遵守规则的员工；营造团队精神。4/18/202320管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础二 实施的要诀1、整理如何区分要与不要的物品，可用如下方法：不能用 不用 废弃处理不再使用可能会再使用一年内 很少用 放存贮室6各月到一年左右用一次4/18/202321管理技术培训课程5S 5S 管

9、理基础管理基础13各月左右使用一次 少使用放存贮室每天每周用一次 经常用 防工作场所边 要求：第、项 即时去除工作场所，做废弃处理；第项 即时去除工作场所，放入存贮室；第项 留在工作场所的近处。4/18/202322管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础2、不要的物品清理掉后，留下的有限物品再加以定点定位放置腾出空间、减少查询时间；做法：空间腾出规划放置场所及位置规划放置方法放置标识摆放整齐、明确4/18/202323管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础效果：要用的东西随时可取到；使用者清楚，其他人一目了然；实例：个人办公室；文件档案管理；原料、辅料管理、成品、半成品管理；走道、

10、空间管理；易耗品管理清洁品。4/18/202324管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础3、清扫 工作场所清扫干净，杜绝污染源。做法：地面墙壁天花所有物品；机器工具；发现的赃物问题；杜绝污染源*领导带头实施4/18/202325管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础实例：办公桌面紊乱、粉尘、水迹；垃圾、废品清理；玻璃门窗不干净；水管漏水，噪声污染；破损物品修理。4/18/202326管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础4、清洁贯彻上面3S。方法：标签红色标签目视管理；检查表4/18/202327管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础5、素养 5S始于素养，终于素养。一

11、切活动靠人，假设人缺乏遵守规则的习惯，或缺乏自动自主的自发精神，推行5S易于流于形式，不易持续。素养提升方法：持续的培训；认同企业文化；参与企业管理。4/18/202328管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础 素养始自内心形之于外整理：内心就有“应有与不应有，去掉“不应有的观念；：内心就有“将应有的定位的想法；清扫：从心中“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的的想法；清洁：心中随时保持清洁，保持做人做事应有的态度。素养：心中不断追求完美4/18/202329管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础例：员工应确实遵守作息时间，按时出勤；工作应保持良好状态不随意说笑、离岗、呆坐、看小

12、说、瞌睡、吃零食；服装整齐，带好工卡；待人接物诚恳有礼；保护公物，用完归位；不乱扔纸屑果皮；乐于助人。4/18/202330管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础 心变则态度变；态度变则行为变；行为变则习惯变。推行5S要用心去做，这个心就是“决心！4/18/202331管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础四、如何推行 5S一消除意识障碍意识障碍有：1、认为小事、芝麻蒜皮，没有意义；2、虽然工作上问题多多，但与5S无关；3、工作已经够忙的，哪有时间管5S；4、现在比以前好很多，有必要吗？5、5S既然很简单，劳师动众有必要吗？6、就是我想做好，别人也这样想吗？7、做好了有没有好处啊？

13、4/18/202332管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础二成立推行小组1、设定推行目标；2、拟定活动方案和活动方法；3、教育训练的实施；4、推行的方法；5、考核的方法。4/18/202333管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础三开展宣传造势1、公司推行5S的目的、目标、宣传口号、竞赛方法2、作表语，张贴、宣导四教育训练 内容：“一阶段：a 5S概念、b 整理及 、红牌作战 c 清扫、清洁；二阶段：QC改善方法，如应用统计技术，查找问题的关键点。4/18/202334管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础五实施以点带面，逐步推广，全面开花；活动的成果要标准化。六查核利用查

14、核表；红牌作战。七竞赛考评拟定竞赛奖励方法。4/18/202335管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础五、5S实战技巧一红牌作战1、红牌目的 -用醒目的“红色标签说明问题所在2、实施的方法整理：区分“要与“不要，找出需改善的地、事、物，：在不需要的东西上贴“红牌；在持续改善的地、事、物上贴“红牌；清扫：在不洁净的设备上贴“红牌；藏污纳垢的地方贴“红牌；清洁：减少“红牌数量；素养：有人继续增加“红牌，有人努力减少“红牌；挂“红牌的对象：材料、产品、机器、设备、空调、办公桌、文件、档案、。4/18/202336管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础二目视管理 最简单、最有效-“一看便

15、知；例：交通线 邮筒绿色 普通邮件，红色 急件 公告、看板、制服4/18/202337管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础三检查表 任何好的方法，推行容易，持续难。关键所在就是“缺少持续检查；检查要细、逐点查；检查结果随时反响，沟通，改善。遵循 PDCA 原则。Plan 拟定活动目标，进行活动方案及准备；Do 执行阶段，如宣传、训练、实际执行工作；Check 过程中进行检查，检查表、红牌子Action 采取必要的改进措施。附件：检查表4/18/202338管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础六、实施事例一排除资源浪费、空间浪费a)因机械设备清扫，找出了油压轴渗漏，节约油料；b)

16、办公室书架整理，清出无用书籍，腾出空间；c)全厂整理、清理过期、沉积废料；d)工具整理，减少不必要的购置。4/18/202339管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础二作业效率的提升 整理、清洁，生产力上升；三慢性品质不良的去除4/18/202340管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础七、5S活动案例 由我们自己来设定 4/18/202341管理技术培训课程5S 5S 管理基础管理基础4/18/202342管理技术培训课程9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。08:25:4508:25:4508:2

17、54/18/2023 8:25:45 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2308:25:4508:25Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。08:25:4508:25:4508:25Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2308:25:4508:25:45April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20238:25:45 上午08:25:454月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 238:25 上午4月-2308:25April 18,202316、行动出成果，工作出财富。202

18、3/4/18 8:25:4508:25:4518 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:25:45 上午8:25 上午08:25:454月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。08:25:4508:25:4508:254/18/2023 8:25:45 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2308:25:4508:25Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得

19、无限完美。08:25:4508:25:4508:25Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2308:25:4508:25:45April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20238:25:45 上午08:25:454月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 238:25 上午4月-2308:25April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 8:25:4508:25:4518 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:25:45 上午8:25 上午

20、08:25:454月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:25:4508:25:4508:254/18/2023 8:25:45 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2308:25:4508:25Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:25:4508:25:4508:25Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2308:25:4508:25:45April 18,202314

21、、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20238:25:45 上午08:25:454月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 238:25 上午4月-2308:25April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 8:25:4508:25:4518 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:25:45 上午8:25 上午08:25:454月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉