[精选]新生产技术的魅力.pptx

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1、新生產技術的魅力N=NewP=ProductionS=Skills1前言 NPS的最終目的就是藉著消除隱藏在企業內的各種浪費，以獲取更多的利益。NPS的主要特點，就是它的改善成果快速，而且是多方面性的。只要依照NPS改善的方法進行下去，就能同時達成勞動生產力的提升、不良的降低、在庫存量的減少、生產製程時間的縮短、節省生產空間的需求、提高機械設備的可動率等。2前言 NPS的具體內容，概略來說，可分為三大部份，即心、技、體。心即表示思想觀念方面必需建立起 來，與傳統的生產觀念有很大的 不同，必需先從事意識 。技表示技法的意思，就是要運用什 麼樣的技法，才能將思想做出來。3前言 就技法而言，可分為四

2、個招式：1.流線化生產；2.安定化生產；3.平穩化生產；4.超市化生產。體即表示體驗、實踐的意思。4第一章 浪費的認識企業經營的最終目的，就是要獲取最大的利益。因此用什麼方法來達到這個目的，是經營上最大的課題，而減少浪費是創造利潤最簡易之手段。A售價=成本+利潤 成本主義B利潤=售價-成本 售價主義C成本=售價-利潤 利潤主義 5第一章 浪費的認識生產工廠的七種浪費：1.等待的浪費；2.搬運的浪費；3.不良品的浪費；4.動作的浪費；5.加工的浪費；6.庫存得浪費；7.製造過多過早的浪費。6第二章 效率的認識一、效率提高了怎麼沒賺錢呢？-假效率與真效率。二、每個人做得越多越好嗎？-個別效率與全體

3、效率。三、要動則動，該停則停 -稼動率與可動率。7第三章 庫存是企業的墓場造成庫存的原因：1.時代錯誤的庫存；2.積習難改的庫存；3.產能不均的庫存；4.製程集結的庫存；5.消化不良的庫存；8第三章 庫存是企業的墓場 6.候鳥作業的庫存；7.討厭換模的庫存；8.月底趕貨的庫存；9.基準沒改的庫存；10.顧及安全的庫存；11.季節變換的庫存。9第四章 流線化生產一、流線化生產的意義：NPS的流線化生產方式，是依產品別將機器設備依製程加工順序，一部緊接著一部連接起來的方式來佈置。此種生產方式稱為垂直式佈置，亦即前製程做完一個產品，就可立即流到下一製程繼續加工，以迄完成整個製程為止，在製程間沒有搬運

4、距離，也沒什麼在線庫存，因此在製品可大幅降低，生產空間也跟著減少，生產製程時間亦大幅縮短。10第四章 流線化生產二、流線生產與批量生產的差別：1.合理化方向：由傳統多機台作業逐漸提升改 善為多製程作業。2.作業員的技能：由傳統單能工逐漸提升改善為 多能工。11第四章 流線化生產 3.在製品的流向：由傳統亂流方式逐漸提升改善 為整流方式。4.機器設備的選用：由傳統高速、高性能、大型逐漸 提升改善為小、強調可動率。12第四章 流線化生產三、流線化生產的八個條件：1.單件流動；2.按製程順序佈置設備；3.生產速度的同步化；4.多製程操作的操作作業；5.作業員的多能工化；13第四章 流線化生產 6.邊

5、走邊做的走動作業；7.機器設備的小型化；8.生產線佈置的U型化。14第四章 流線化生產四、流線化生產的八個條件：步驟一：全員的意識 ；步驟二：成立示範改善小組；步驟三：選定示範生產線；步驟四：現況調查分析；步驟五：設定產距時間；步驟六：決定設備、人員的數量；15第四章 流線化生產 步驟七：佈置細流而快的生產線；步驟八：配置作業人員；步驟九：單件流動；步驟十：維持管理；步驟十一：水平展開；步驟十二：邁向無人化。16第四章 流線化生產五、設備佈置的三不政策：1.不落地生根；2.不寄人籬下；3.不離群索居。17第四章 流線化生產六、有彈性的生產線佈置 在做生產佈置，要達以下境界：1.一眼就能看得出浪

6、費所在；2.能夠對應生產數量的變動；3.能考慮到其他間接部門如保 管、檢查、搬運浪費的排除。18第四章 流線化生產七、流線生產線佈置要點 1.能做出標準作業的生產線：2.沒有浪費的物流：3.情報的流動明快：4.少人化的安排：19第四章 流線化生產 5.能做全數檢查的品質保證：6.保全性佳：7.安全性佳：8.工廠整體空間動線合理化：20第四章 流線化生產八、一筆劃的工廠佈置要點：步驟一：由水平佈置改成垂直佈置。步驟二：朝字型生產線佈置。步驟三：將長屋型往大通舖化改變。步驟四：形成工廠整體的一筆劃佈 置。21第五章 流線化生產：設備設計考慮之原則一、容易被派遣的設備：1.小型化；2.流動化；3.柔

7、軟化；4.快變化。22第五章 流線化生產：設備設計考慮之原則二、設備要裸體才好：1.買裸體的設備；2.門當戶對；3.巨艦大炮的教訓。23第五章 流線化生產：設備設計考慮之原則三、設備也要流動：1.管線不要像葛藤般；2.要項快餐車一樣；3.出入口的一致化。24第五章 流線化生產：設備設計考慮之原則四、設備要能屈能伸：1.不要殉死的設備；2.包子型的設備；3.汎用機的專用化。25第五章 流線化生產：設備設計考慮之原則五、柔軟化的設備：1.介面卡型的設備；2.正房、廂房要區分；3.可以擴充產能的設備；4.容易開張的設備。26第五章 流線化生產：設備設計考慮之原則六、作業面力求狹窄：1.前製程的出口即

8、為後製程的 入口；2.作業面的接近、高度與深度；3.要像迪化街的店面；4.減少無附加價值的走動。27第五章 流線化生產：設備設計考慮之原則七、機器的三不政策：1.不做切削空氣的動作；2.不做木偶動作；3.不做立定動作。28第五章 流線化生產：設備設計考慮之原則八、要讓輸送帶變成成長帶：一般輸送帶有以下缺點：1.取放動作的浪費；2.等待的浪費；3.在製品過多的浪費；4.空間的浪費。29第五章 流線化生產：設備設計考慮之原則 要把輸送帶變成成長帶步驟：1.邊送邊做；2.劃分節距線；3.依產距時間設定速度；4.設立接棒區；5.設立停止按鈕。30第六章 流線化生產：改善實例一、印刷電路板插件時間減半實

9、 例；二、精密鑄造工廠縮短交期實例；三、家具工廠生產力倍增實例；四、電子零件不良率降低實例；五、運動器材工廠空間減半實例。31第七章 安定化生產：人員的安定一、流線化生產線為改善活動之始：流線化生產線機器設備是依製程別銜接在一起，中間在製品只有一個或數個甚至沒有，因此只要任何設備發生故障，整條生產線就必需停下來；故NPS的觀念就是要以降低庫存的方式，將潛在的問題暴露出來，促使問題的顯現化，自然就會全心投入降低故障。32第七章 安定化生產：人員的安定二、人員的安定取決於標準作業：1.首先要區別標準作業與非標準作 業。2.作業人員一直從事標準作業的動作，生產自然穩定。3.將非標準作業安排特定人員水

10、蜘蛛處 理，並使其成為 水蜘蛛之標準作業。4.如此整條生產線上人員全在從事標準作 業，自然生產線上人員也安定下來。33第七章 安定化生產：人員的安定三、產距時間宛假设指揮棒的節拍：1.標準作業的設立要掌握三個要素產距時 間作業順序標準手持品。2.產距時間即用每日有效工作時間除以 計劃每日之需求產出量而得。3.生產依據產距時間有規律的產出，就有如 樂團的樂手依照指揮的節拍有規率的演奏 4.所以生產如無法依產距時間產出，就如同 樂團演奏亂調而形同噪音。34第七章 安定化生產：人員的安定四、作業順序、標準手持品：1.所謂作業順序是指作業者的動 線順序，不是物流的順序。假 如，作業員的作業動線不明確

11、的話，各人依據各自的喜好順 序工作，就會破壞整個生產線 的規律性，而成為沒有作業標 準。35第七章 安定化生產：人員的安定 另一方面，在設定作業順序時，要掌握工作分配是否合理，是否 均衡，以及作業量再分配的可行 性、雙手的使用方式、雙腳的站 立位置等。2.標準手持品是指為了使生產活動 能夠重複地持序生產下去，而必 36第七章 安定化生產：人員的安定 需擁有的生產製程內的在製品，生產線如缺少手持品，生產即會 中斷，形成停線。3.標準作業一般是以標準作業票、標準作業組合票及產品別加工能 力表、作業標準指導書、作業要 領書等表現出來。37第七章 安定化生產：人員的安定五、由水蜘蛛來作非標準作 業：1

12、.標準作業的特點是有重複性、有 規律性的作業。生產現場一定會 存在一些偶發性、沒有規律的事 情，這些統稱非標準作業。38第七章 安定化生產：人員的安定 2.要讓作業人員專心從事標準 作業就必需要派人專門從事 非標準作業，這個人就是 水蜘蛛。39第七章 安定化生產：人員的安定六、少人化益於人員的安定：1.勞動生產力的定義是指一個工 人平均一天生產量，或類似的 表示方法，數學上的表示方式 分子為每天的總生產數字，分 母為生產線上的人員總數。40第七章 安定化生產：人員的安定 2.固有提升效率方法為提高分子 的總生產量數字，NPS的方法為 依訂單數生產而減少分母的總 人員數。41第七章 安定化生產：

13、人員的安定七、生產流線化有助員工多製程 操作：1.實施少人化的基礎條件，就是 生產線要先流線化，然後使作 業員能夠從事多項製程的操作 ，拋棄傳統的一個製程一個人 操作的固定觀念。42第七章 安定化生產：人員的安定 2.多製程操作，就是一個作業員能 操作二個以上的不同製程。3.此外尚需考慮離人化走動 作業多能工的培養。43第七章 安定化生產：人員的安定八、多能工實施要點：1.多能工的主要目的，不是為了 要替代作業人員使用，而是為 了要達到少人化的境界，來提 高生產力，並使生產的物資順 暢。44第七章 安定化生產：人員的安定 2.如果一個員工具備多種工作技 能，但作業時僅應用一種工作技 能的情形，

14、稱之為複能工。45第七章 安定化生產：人員的安定 3.多能工的培養注意事項：a.作業簡單；b.適當指導；c.標準作業；d.整體推展；e.釐定計劃；f.改进設備；g.絕對安全；46第七章 安定化生產：人員的安定九、指導多能工講求技巧：1.必需排除老手抵抗症候群。2.依以下步驟進行：步驟一、組成多能工培訓小組；步驟二、依製程別調查作業員的 技能狀況；47第七章 安定化生產：人員的安定 步驟三、善用多能工訓練計劃 表，並設定作業者的 目標；步驟四、有效的利用時間，安排 多能工訓練進度；步驟五、定期表揚，提高意識。48第七章 安定化生產：人員的安定十、動作的三不政策：1.不搖頭；2.不轉身；3.不插秧

15、。49第七章 安定化生產：人員的安定十一、動作改善的二十個原則：1.分三大類：a.有關人體運用方面之原則：原則一：兩手同時開始及完成動 作。原則二：除休息時間外，兩手不 應同時空閒。50第七章 安定化生產：人員的安定 原則三：兩臂之動作應反向同時 對稱。原則四：儘可能以最低級動作工 作。原則五：儘可能利用物理的動量。51第七章 安定化生產：人員的安定 原則六：連續式曲線運動較方向 突變的直線運動為佳。原則七：彈導式運動較輕快。原則八：動作宜輕鬆有節奏。52第七章 安定化生產：人員的安定 b.有關工作場所的佈置與環境之 原則：原則九：工具物料應置於固定處 所。原則十：工具物料裝置應依工作 順序排

16、列並置於近處。53第七章 安定化生產：人員的安定 原則十一：利用重力餵料，愈近愈 佳。原則十二：利用重力墜料。原則十三：適當之照明。原則十四：工作檯椅高度應適當 舒適。54第七章 安定化生產：人員的安定 c.有關於工具和設備之設計原則：原則十五：儘量以足踏、夾具替 代手的工作。原則十六：儘可能工具合併使用。原則十七：工具、物料應放在合 適工作位置。55第七章 安定化生產：人員的安定 原則十八：依手指負荷能力分配工 作。原則十九：手柄接觸面儘量加大。原則二十：操作桿應儘可能減少 變更姿勢。56第八章 安定化生產：機器的安定一、不要為設備而生產：1.傳統稼動率的定義，是以機 器設備的負荷時間除稼動

17、率 而得。而稼動時間是指負荷 時間減待機時間。57第八章 安定化生產：機器的安定 2.傳統設備皆大型化、高速度 化、高產能化、泛用化，這些設 備昂貴，故管理者認為閒置不用 就會造成損失，因而就會儘量設 法使設備儘量運轉，提高產出量 。58第八章 安定化生產：機器的安定二、可動率才重要：要使設備穩定方可提升可動率，造成設備損失時間的現象，可分為六大類：1.故障的損失；2.換模調整的損失；3.瞬間停機的損失；59第八章 安定化生產：機器的安定 4.速度的損失；5.不良的損失；6.開機的損失。60第八章 安定化生產：機器的安定三、錯誤的維修觀念：1.只有修理，沒有保全；2.稼動率與可動率沒有區分；3

18、.沒有救火的觀念；4.只有單兵作戰，沒有團隊精神；5.作業員歸操作，維修員歸維護；6.迷信高速度的機器設備。61第八章 安定化生產：機器的安定四、全員生產保全 TPM:Total Productive Maintenance：1.預防保全：預防故障的發生。2.改进保全：沒有故障或改进成容易保全。3.保全預防：一開始即導入不需保全的設 備設計。4.事後保全：一有故障發生，即刻修理。62第八章 安定化生產：機器的安定五、自主保全：1.清掃點檢；2.源頭對策；3.基準作成；4.總體點檢；5.自主點檢；6.維持管理；7.徹底實施。63第八章 安定化生產：機器的安定六、故障是成心的障礙：1.故障就是指設

19、備失去原有設 定的機能，可分兩大類：機 能停止型故障機能退化型 故障。64第八章 安定化生產：機器的安定 2.設備是接受人員的操作，它自 己不會動，當然也不會自行故 障，所以故障皆是因為人員操 作及保全不當所造成。65第八章 安定化生產：機器的安定七、邁向零故障：1.缺陷是造成故障的原因，要消 除故障首先要將潛在的缺陷顯 現化。2.將缺陷顯現化後，就可以採取 以下五對策朝零故障邁進：66第八章 安定化生產：機器的安定對策一：整備基本條件。對策二：遵守使用條件。對策三：劣化的復原。對策四：改善設計上的弱點。對策五：提升運轉者及保全者能 力。67第八章 安定化生產：機器的安定八、減少瞬間停機：1.

20、瞬間停機會造成之損失：a.設備的可動率降低。b.限制了多台操作的可能性。c.造成品質不良。d.電力、燃料等能源的損失。68第八章 安定化生產：機器的安定 e.生產線不安定及其副作用影 響。2.造成瞬間停機的原因何在：a.損失難以察覺。b.處置的方法不佳。c.現場的調查、觀察不落實。69第八章 安定化生產：機器的安定 3.要減少瞬間停機可依以下步驟進 行：a.損失的明確化。b.微缺陷的處置。c.現象的解析。d.找出不良原因、部位並加以處 置。e.最適條件的檢討。70第九章 安定化生產：品質的安定一、追求零不良：1.任何一個品質不良發生皆會對企業 造成不良影響，故企業的品質目標 應追求零不良。2.

21、品質不良大多產生於生產流程安排 不佳、管理問題及管理觀念等，故 要達成零不良的目標必需由源流管 理開始。71第九章 安定化生產：品質的安定二、品質的三不政策：1.不製造不良品；2.不流出不良品；3.不接受不良品。72第九章 安定化生產：品質的安定三、不良有三種：1.消費者的不良；2.管理的不良；3.製程的不良。73第九章 安定化生產：品質的安定四、零不良的原則：1.全數檢查的原則；2.在製程內檢查的原則；3.停線的原則；4.責任的原則；5.現行犯逮捕的原則；74第九章 安定化生產：品質的安定 6.徹底實施標準作業的原則；7.殊途同歸的原則；8.首尾的檢查原則；9.防錯裝置的原則；10.檢查的任

22、務原則；11.沒有抱怨的原則；75第九章 安定化生產：品質的安定 12.單件流動的原則；13.目視管理的原則；14.任務明確的原則。76第九章 安定化生產：品質的安定五、零不良源流管理的戰術：戰術一、生產平均化、平準化；戰術二、作業標準；戰術三、自己檢查；戰術四、全數檢查；戰術五、防錯裝置；戰術六、人字邊的自動化。77第十章 安定化生產：物量的安定一、經濟批量不經濟：1.於產品型別更換生產時，生產 線必需停止生產活動，以更換 新生產產品之工作條件，此稱 為切換時間。78第十章 安定化生產：物量的安定 2.然為減少切換次數，而將每次生 產的批量提高，極可能造成庫存 。3.於換線成本與庫存成本分析

23、取得 一平衡點數量稱為經濟批量。79第十章 安定化生產：物量的安定二、生產切換的型態：1.模具、刀具、夾具及治具的切 換；2.基準變更的切換；3.裝配生產零組件、材料的切換 ；4.製造前的一般準備作業。80第十章 安定化生產：物量的安定三、快速切換的四個階段：1.傳統方式；2.個位分鐘；3.零切換；4.一觸即發。81第十章 安定化生產：物量的安定四、快速切換的思想步驟：1.內外作業分離；2.內作業轉移成外作業；3.縮短內作業時間；4.縮短外作業時間：5.邁向零切換。82第十章 安定化生產：物量的安定五、快速切換的法則：1.平行法則；2.手可動、腳勿動；3.使用道具不用工具；4.與螺絲不共戴天之

24、仇：5.不取下螺栓、螺絲；6.基準不要變動；7.事前準備作業妥當。839、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。08:53:1808:53:1808:534/18/2023 8:53:18 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2308:53:1808:53Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。08:53:1808:53:1808:53Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2308:53:1808:53:18April 18,202314、他乡

25、生白发，旧国见青山。18 四月 20238:53:18 上午08:53:184月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 238:53 上午4月-2308:53April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 8:53:1808:53:1818 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:53:18 上午8:53 上午08:53:184月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。08:53:

26、1808:53:1808:534/18/2023 8:53:18 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2308:53:1808:53Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。08:53:1808:53:1808:53Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2308:53:1808:53:18April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20238:53:18 上午08:53:184月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 238:53

27、 上午4月-2308:53April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 8:53:1808:53:1818 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:53:18 上午8:53 上午08:53:184月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:53:1808:53:1808:534/18/2023 8:53:18 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2308:53:1808:53Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢

28、挑剔别人的错儿。08:53:1808:53:1808:53Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2308:53:1808:53:18April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20238:53:18 上午08:53:184月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 238:53 上午4月-2308:53April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 8:53:1808:53:1818 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:53:18 上午8:53 上午08:53:184月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉