[精选]汽车维修6S管理培训课件(PPT 40页).pptx
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1、知识目标:知识目标:1 1、掌握、掌握6S6S现场管理含义、起源现场管理含义、起源2 2、掌握工作安全内容、掌握工作安全内容技能目标:技能目标:1 1、区分整理和、区分整理和 的含义的含义2 2、区分清洁和清扫的含义、区分清洁和清扫的含义3 3、工作学习中如何实行、工作学习中如何实行6S6S管理管理我们是否遇到过以下我们是否遇到过以下“病症病症呢?呢?a 急等要的东西找不到,心里特别烦燥急等要的东西找不到,心里特别烦燥b 工具车工具车、推车、工作台面上摆得零零乱乱、推车、工作台面上摆得零零乱乱c 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理
2、又占用空间d 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪工作台面上有一大堆东西,理不清头绪e 经常找一件东西,都要翻开抽屉箱柜狂翻经常找一件东西,都要翻开抽屉箱柜狂翻g 制订好的方案,一忙就制订好的方案,一忙就“延误了延误了h 配件、仓库堆放混乱,堆放长期不用的物品,占用大量空间配件、仓库堆放混乱,堆放长期不用的物品,占用大量空间i 设备上灰尘设备上灰尘、油污厚重、油污厚重,长时间未清扫,工作场所变得很小长时间未清扫,工作场所变得很小 f 环境脏乱,使得人员情绪不佳环境脏乱,使得人员情绪不佳 如果每天都被这些小事缠绕,你的工作如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。情绪就
3、会受到影响,大大降低工作效率。解决上述解决上述“病症的良方病症的良方推行推行6S管管理。理。一、一、“6S“6S现场管理含义、起源现场管理含义、起源 6S6S就就是是整整理理SEIRISEIRI、SEITONSEITON、清清扫扫SEISOSEISO、清清洁洁SEIKETSUSEIKETSU、素素养养SHITSUKESHITSUKE、安安全全SECURITYSECURITY六六个个工工程程,因因均均以以“S“S开开头头,简简称称6S6S。6S19556S1955年年起起源源于于 ,从从整整理理、两两个个“S“S开开始始。日日文文的的罗罗马马发发音中,均以音中,均以“S“S为开头。为开头。源于源
4、于 整理整理SEIRISEIRI SEITONSEITON清扫清扫SEISOSEISO清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU素养素养SHITSUKESHITSUKE安全安全SAFETYSAFETY开展于开展于 清理清理SortSort整理整理StraightenStraighten清洁清洁SweepSweep保持保持StandardizeStandardize不断改进不断改进SustainSustain安全安全SAFETYSAFETY希望完善于中国希望完善于中国整理整理SEIRISEIRI SEITONSEITON清扫清扫SEISOSEISO清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU素养素养S
5、HITSUKESHITSUKE安全安全SAFETYSAFETY“6S6S现场管理现场管理开开展展 6S6S是是在在5S5S基基础础上上增增加加安安全全SECURITYSECURITY,根根据据企企业业进进一一步步开开展展的的需需要要,有有的的企企业业在在原原来来6S6S的的基基础础上上又又增增加加了了增增加加了了节节约约SaveSave,形形成成 了了“7S“7S;也也 有有 的的 企企 业业 加加 上上 习习 惯惯 化化 ShiukankaShiukanka、效效 劳劳 ServiceService 及及 坚坚 持持 ShikokuShikoku,形形成成了了“10S“10S,有有的的企企业
6、业甚甚至至推推行行“12S“12S,但是万变不离其宗。,但是万变不离其宗。二、二、6S6S现场管理理念现场管理理念 6S 6S是保持车间环境,实现轻松、快捷和可是保持车间环境,实现轻松、快捷和可靠安全工作的关键点。靠安全工作的关键点。如何确保汽车维修的质量如何确保汽车维修的质量?保持工作场地整洁、有序。保持工作场地整洁、有序。努力保持工作场地整洁,首先是不要弄脏它。努力保持工作场地整洁,首先是不要弄脏它。1 1、SEIRISEIRI整理整理 此过程将确定某种工程是此过程将确定某种工程是否需要,不需要的工程应立即否需要,不需要的工程应立即丢弃以便有效利用空间。丢弃以便有效利用空间。1 1按照必要
7、性,组织和利按照必要性,组织和利用所有的资源,不管它们是工用所有的资源,不管它们是工具、零件或信息具、零件或信息 2 2在工作场地指定一处地方来放置所有在工作场地指定一处地方来放置所有不必要的物品。收集工作场地中不必要的东不必要的物品。收集工作场地中不必要的东西,然后丢弃。西,然后丢弃。3 3小心存放物品很重要,同样,丢弃不小心存放物品很重要,同样,丢弃不必要的物品也很重要。必要的物品也很重要。2 2、SEITONSEITON 这是一个这是一个 工具和零件的过工具和零件的过程,目的是为了方便使用。程,目的是为了方便使用。1 1将很少使用的物品放在单独将很少使用的物品放在单独的地方。的地方。2
8、2将偶而使用的物品放在你的将偶而使用的物品放在你的工作场地。工作场地。3 3将常用的物品放在你的身边。将常用的物品放在你的身边。3 3、SEISOSEISO清扫清扫 这是一个使工作场地内所这是一个使工作场地内所有物品保持干净的过程。永有物品保持干净的过程。永远使设备处于完全正常的状远使设备处于完全正常的状态,以便随时可以使用。态,以便随时可以使用。一个肮脏的工作环境是你一个肮脏的工作环境是你缺少自信的反映。要养成保缺少自信的反映。要养成保持工作场地清洁的好习惯。持工作场地清洁的好习惯。4 4、SEIKETSUSEIKETSU清洁清洁 这是一个努力保持整理、这是一个努力保持整理、和清扫状态的过程
9、,目的和清扫状态的过程,目的是防止任何可能问题的发是防止任何可能问题的发生。生。这也是一个通过对各种这也是一个通过对各种物品进行分类,去除不必物品进行分类,去除不必要的物品使你的工作场所要的物品使你的工作场所保持干净的过程。保持干净的过程。1 1任何事情都是有助于使工作环境保持清洁的任何事情都是有助于使工作环境保持清洁的因素:颜色、形状、以及各种物品的布局、因素:颜色、形状、以及各种物品的布局、照明、通风、陈列架以及个人卫生。照明、通风、陈列架以及个人卫生。2 2如果工作环境变得清新明亮,它能够给顾客如果工作环境变得清新明亮,它能够给顾客带来良好的气氛。带来良好的气氛。5 5、SHITSUKE
10、SHITSUKE素养素养 素养即自律,努力提高人素养即自律,努力提高人员的素养,养成严格遵守规员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是章制度的习惯和作风,这是“6S“6S活动的核心。没有人活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚不能顺利开展,开展了也坚持不了。持不了。所以抓所以抓“6S“6S活动,要始终着眼于提高人活动,要始终着眼于提高人的素质。的素质。目的:通过素养让员工成为一个遵守规章目的:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人制度,并具有一个良好工作素养习惯的人 6 6、SECURITY SECURIT
11、Y安全安全 去除隐患,排除险情,去除隐患,排除险情,预防事故的发生。预防事故的发生。目的是保障员工的人身安目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损安全事故而带来的经济损失。失。1 1安全工作须知安全工作须知 1 1始终安全工作,防止伤害的发生。始终安全工作,防止伤害的发生。2 2留神防止事故伤害到自己。留神防止事故伤害到自己。如果你在工作中受伤,这将不仅仅影响你,如果你在工作中受伤,这将不仅仅影响你,而且也会对你的家庭、同事和公司造成影响。而且也会对你的家庭、同事和公司造成影响。1 1人人为为因因素素造
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