[精选]汽车维修企业的生产管理培训教材.pptx

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1、第三章第三章 汽车维修企业的生产管汽车维修企业的生产管理理 第一节第一节 汽车维修企业生产管理概述汽车维修企业生产管理概述 学习目标：学习目标：学习目标：学习目标：1.1.知晓汽车维修企业生产管理的内容和要求。知晓汽车维修企业生产管理的内容和要求。2.2.知晓车辆维修生产方案、生产调度的概念、作用等。知晓车辆维修生产方案、生产调度的概念、作用等。3.3.知晓维修生产管理模式的类别和特点。知晓维修生产管理模式的类别和特点。一、生产管理的内容、要求和原则一、生产管理的内容、要求和原则一、生产管理的内容、要求和原则一、生产管理的内容、要求和原则 汽车维修企业生产管理指对汽车维修企业生产活动的方案、组

2、织和控制所进行汽车维修企业生产管理指对汽车维修企业生产活动的方案、组织和控制所进行的管理，包括生产的基础管理、生产过程的核心流程管理、生产资料管理、生的管理，包括生产的基础管理、生产过程的核心流程管理、生产资料管理、生产安全以及劳动管理等。产安全以及劳动管理等。汽车维修企业生产管理的内容 二、维修生产管理模式二、维修生产管理模式二、维修生产管理模式二、维修生产管理模式 1 1传统管理模式传统管理模式传统管理模式传统管理模式 2 2团队式管理模式团队式管理模式 三、生产作业方案三、生产作业方案三、生产作业方案三、生产作业方案 1 1编制生产方案的依据编制生产方案的依据 企业根据客户资料统计的维修

3、量和预计的维修增量、季节性的维修需求、阶段企业根据客户资料统计的维修量和预计的维修增量、季节性的维修需求、阶段性的活动安排、突发性的事件处理等对不同维修工种的工作量的需求，以及对性的活动安排、突发性的事件处理等对不同维修工种的工作量的需求，以及对企业的场地、人力、设备、设施和各工种的实际生产能力的需求来制订生产方企业的场地、人力、设备、设施和各工种的实际生产能力的需求来制订生产方案。案。2 2编制生产方案时应考虑的因素编制生产方案时应考虑的因素 各种生产形态订单维修生产与预约维修生产或小修、维护、大修等，当地各种生产形态订单维修生产与预约维修生产或小修、维护、大修等，当地过去过去5 5年的汽车

4、销售量和销售量增长率；当地未来年的汽车销售量和销售量增长率；当地未来3 3年预计的车辆销售量和销售年预计的车辆销售量和销售量增长率。本企业去年的维修量和维修工程结构；本企业的作业工位数量、场量增长率。本企业去年的维修量和维修工程结构；本企业的作业工位数量、场地面积、工具设备和检测仪器的种类和数量。本企业员工的人员结构的技能状地面积、工具设备和检测仪器的种类和数量。本企业员工的人员结构的技能状况；季节性的维修需求、时段性的活动安排、突发性的事件处理等对各工种的况；季节性的维修需求、时段性的活动安排、突发性的事件处理等对各工种的平衡需求。平衡需求。3 3编制生产方案的基本要求编制生产方案的基本要求

5、 不仅要将其尽可能具体化，以分解落实到每个车间、各个班组和各生产工不仅要将其尽可能具体化，以分解落实到每个车间、各个班组和各生产工人，而且还要求按照生产任务，提前做好必要的生产工艺准备，以保证各人，而且还要求按照生产任务，提前做好必要的生产工艺准备，以保证各生产环节的相互协调，保持均匀有序的生产节奏。生产环节的相互协调，保持均匀有序的生产节奏。在实施生产作业方案过程中，不仅要加强生产过程中的派工调度，而且还在实施生产作业方案过程中，不仅要加强生产过程中的派工调度，而且还要加强生产统计和生产进度检查，以便及时修正生产作业方案的偏差。要加强生产统计和生产进度检查，以便及时修正生产作业方案的偏差。在

6、实施生产作业方案过程中，不仅要加强生产过程中的派工调度，而且还在实施生产作业方案过程中，不仅要加强生产过程中的派工调度，而且还要加强生产统计和生产进度检查，以便及时修正生产作业方案的偏差。要加强生产统计和生产进度检查，以便及时修正生产作业方案的偏差。四、生产调度四、生产调度四、生产调度四、生产调度 生产调度是汽车维修企业生产作业方案的具体实施者。生产调度是汽车维修企业生产作业方案的具体实施者。1 1生产调度的基本任务生产调度的基本任务 根据生产作业方案安排，调度车辆进厂报修，并根据车主报修根据生产作业方案安排，调度车辆进厂报修，并根据车主报修情况凭情况凭报修单报修单，通过对待修车辆的实际检测与

7、诊断，通过对待修车辆的实际检测与诊断，确定该车辆所需要的实际维修工程并做好记录和登记，调确定该车辆所需要的实际维修工程并做好记录和登记，调度维修人员实施车辆维修。度维修人员实施车辆维修。2 2生产调度方式生产调度方式 1 1派工单派工单传票制度传票制度 生产调度人员通过生产调度人员通过派工单派工单的方式，将维修工程及维修要求下达给的方式，将维修工程及维修要求下达给承修车间及承修班组，由承修班组根据承修车间及承修班组，由承修班组根据派工单派工单所列的作业内容与所列的作业内容与作业要求进行维修，专职检验人员也凭此作业要求进行维修，专职检验人员也凭此派工单派工单进行检验。进行检验。2 2派工单派工单

8、公示制度公示制度 维修车间在接到维修车间在接到派工单派工单时，将时，将派工单派工单所列作业内容与作业要所列作业内容与作业要求集中公示于维修车间内的公示牌求集中公示于维修车间内的公示牌车间在修车进度表车间在修车进度表上以公布当上以公布当前所有在厂维修车辆的汽车编号、维修类别、当派工单号、主要作业前所有在厂维修车辆的汽车编号、维修类别、当派工单号、主要作业工程与附加作业工程、要求完工日期、主修人以及当前所存在问题等。工程与附加作业工程、要求完工日期、主修人以及当前所存在问题等。五、生产进度与生产方案五、生产进度与生产方案五、生产进度与生产方案五、生产进度与生产方案 1 1生产进度检查生产进度检查

9、生产过程管理中的生产进度检查及现场生产调度是生产管理中的重要环节，它要求生产过程管理中的生产进度检查及现场生产调度是生产管理中的重要环节，它要求生产管理部门经常性巡视在修车辆进度情况，并现场调度各维修班组及维修人员、生产管理部门经常性巡视在修车辆进度情况，并现场调度各维修班组及维修人员、现场调度维修车辆、维修配件供给及外加工等，以催促和检查生产进度，及时发现现场调度维修车辆、维修配件供给及外加工等，以催促和检查生产进度，及时发现问题和解决问题问题和解决问题 2 2生产进度统计生产进度统计 对生产进度统计的基本要求是：准确、及时、全面、系统。对生产进度统计的基本要求是：准确、及时、全面、系统。当

10、承修班组在车辆修竣并通过质量检验合格后，由主修人填写维修作业所实际消耗当承修班组在车辆修竣并通过质量检验合格后，由主修人填写维修作业所实际消耗的工时数，然后将的工时数，然后将派工单派工单交回，由生产统计人员负责生产统计：交回，由生产统计人员负责生产统计：1 1以车辆为户头做工时统计，其目的是为了统计车辆维修过程中各工种所消耗以车辆为户头做工时统计，其目的是为了统计车辆维修过程中各工种所消耗的定额工时数与实际工时数。的定额工时数与实际工时数。2 2以主修班组或主修人为户头做工时统计，其目的是为了统计车辆维修过程中以主修班组或主修人为户头做工时统计，其目的是为了统计车辆维修过程中各主修班组或各主修

11、人所完成的定额工时数和实际工时数。各主修班组或各主修人所完成的定额工时数和实际工时数。第二节第二节 车辆维修效劳流程及组织实施车辆维修效劳流程及组织实施 学习目标：学习目标：学习目标：学习目标：1.1.知晓汽车维修效劳的核心流程的内容和作用。知晓汽车维修效劳的核心流程的内容和作用。2.2.能描述汽车维修效劳核心流程各环节的内容和要求。能描述汽车维修效劳核心流程各环节的内容和要求。一、概述一、概述一、概述一、概述 汽车维修企业的主要业务是汽车的维护、检查、修理和事故汽车汽车维修企业的主要业务是汽车的维护、检查、修理和事故汽车的修理业务，为顺利开展并有效地管理这些业务，需要有一个流的修理业务，为顺

12、利开展并有效地管理这些业务，需要有一个流程。程。维修效劳核心流程的作用：维修效劳核心流程的作用：1 1明确效劳人员分工，通过明确效劳人员分工，通过 预约、跟踪回访，处理好用户预约、跟踪回访，处理好用户抱怨等手段主动加强与用户的联系。抱怨等手段主动加强与用户的联系。2 2效劳过程程序化、效劳行为标准化、效劳结果标准化。效劳过程程序化、效劳行为标准化、效劳结果标准化。3 3提高内部工作效率。提高内部工作效率。4 4为用户提供快速、可靠、方便、一致、高效的效劳。为用户提供快速、可靠、方便、一致、高效的效劳。预约准备工作接车处理维修作业交车准备结算/交车跟踪回访二、汽车维修效劳流程及组织实施二、汽车维

13、修效劳流程及组织实施 1 1预约预约 预约是指汽车维修企业与用户之间，就维修时间和维修工程等预先约预约是指汽车维修企业与用户之间，就维修时间和维修工程等预先约定的过程。定的过程。汽车维修预约的内容包括：汽车维修预约的内容包括：1 1了解用户信息和用户的车辆情况，如用户的名称、联系方式、车了解用户信息和用户的车辆情况，如用户的名称、联系方式、车辆牌照号、车辆型号、行驶里程数、以往的维修情况、车辆需要做何辆牌照号、车辆型号、行驶里程数、以往的维修情况、车辆需要做何种维护或有何种故障现象需要何种维修等；种维护或有何种故障现象需要何种维修等；2 2预定车辆维修方案及维修费用。同用户的预约一般通过预定车

14、辆维修方案及维修费用。同用户的预约一般通过 来实来实现，预约人员同用户用做好预约之后应当及时做好记录汇总，以便有现，预约人员同用户用做好预约之后应当及时做好记录汇总，以便有据可查。如有必要，预约人员在客户到来之前比较相近的时间对用户据可查。如有必要，预约人员在客户到来之前比较相近的时间对用户进行一次进行一次 ，对预约进行进一步确认。，对预约进行进一步确认。2 2准备工作准备工作 预约人员同客户做好预约之后应及时通知业务接待员预约人员预约人员同客户做好预约之后应及时通知业务接待员预约人员也可能是业务接待员，以便在用户到来之前做好必要的准备工也可能是业务接待员，以便在用户到来之前做好必要的准备工作

15、。如在停车位、车间工位、维修人员、技术资料、专用工具、作。如在停车位、车间工位、维修人员、技术资料、专用工具、配件、辅料等方面都准备齐全，以免到时影响维修工作效率和质配件、辅料等方面都准备齐全，以免到时影响维修工作效率和质量。准备工作属于流程中的内部环节，与用户并无直接的接触。量。准备工作属于流程中的内部环节，与用户并无直接的接触。业务接待需及时通知维修车间与配件部门做好相应的准备工作，业务接待需及时通知维修车间与配件部门做好相应的准备工作，维修车间、配件部门也应对业务接待的工作给予积极支持和配合。维修车间、配件部门也应对业务接待的工作给予积极支持和配合。3 3接车处理接车处理 接车处理属于效

16、劳流程中与客户接触环节，业务接待员将与用户接车处理属于效劳流程中与客户接触环节，业务接待员将与用户进行沟通交流。业务接待员应当注重形象与礼仪并善于与用户进进行沟通交流。业务接待员应当注重形象与礼仪并善于与用户进行有效的沟通，表达出对用户的关注与尊重，表达出高水平的业行有效的沟通，表达出对用户的关注与尊重，表达出高水平的业务素质。在此环节中，最主要的两项工作是同用户签订任务委托务素质。在此环节中，最主要的两项工作是同用户签订任务委托书和填写接车检查单书和填写接车检查单 4 4维修作业维修作业 维修作业环节属于汽车维修企业内部环节，维修企业的经营业绩和车辆维维修作业环节属于汽车维修企业内部环节，维

17、修企业的经营业绩和车辆维修的质量主要由此环节产生，因此这个环节是维修企业管理的核心环节。修的质量主要由此环节产生，因此这个环节是维修企业管理的核心环节。为保证维修的效率和质量一次注意以下几方面的工作：为保证维修的效率和质量一次注意以下几方面的工作：1 1维修人员接到任务委托中派工单后，应当及时全面准确的完成维修维修人员接到任务委托中派工单后，应当及时全面准确的完成维修工程，不应超出维修范围进行作业。如发现维修内容与车辆的实际情况不工程，不应超出维修范围进行作业。如发现维修内容与车辆的实际情况不完全相符，需要增加、减少或调整维修工程时，及时通知业务接待，由业完全相符，需要增加、减少或调整维修工程

18、时，及时通知业务接待，由业务接待人员及时通知用户，取得用户同意后，重新估算维修费用及完工时务接待人员及时通知用户，取得用户同意后，重新估算维修费用及完工时间，更改派工单维修内容并办理签字手续。间，更改派工单维修内容并办理签字手续。2 2维修人应当具备比较丰富的汽车理论知识与实践经验，受过专业培维修人应当具备比较丰富的汽车理论知识与实践经验，受过专业培训并取得维修资格前方可上岗。在维修过程中要严格遵守维修操作规程、训并取得维修资格前方可上岗。在维修过程中要严格遵守维修操作规程、工艺标准和技术标准，并做好工位自检和工序互检。工艺标准和技术标准，并做好工位自检和工序互检。3 3维修人员在作业中应当爱

19、惜用户的车辆，注意车辆的防护与清洁卫维修人员在作业中应当爱惜用户的车辆，注意车辆的防护与清洁卫生。如果有可能则需要给车辆加上翼子板护垫、座椅护套、脚垫等防护用生。如果有可能则需要给车辆加上翼子板护垫、座椅护套、脚垫等防护用具。具。4 4维修作业时应当注意文明生产、文明维修。做到零件、工具、油水维修作业时应当注意文明生产、文明维修。做到零件、工具、油水“三不落地，随时保持维修现场的整洁，保持维修企业的良好形象。三不落地，随时保持维修现场的整洁，保持维修企业的良好形象。5 5交车准备交车准备 在汽车维修作业结束后，要做好交车准备。包括质量检查、车辆在汽车维修作业结束后，要做好交车准备。包括质量检查

20、、车辆清洁、准备旧件、完工审查、通知客户取车等。清洁、准备旧件、完工审查、通知客户取车等。1 1质量检查：质量检查有助于发现维修过程中的失误和验证维质量检查：质量检查有助于发现维修过程中的失误和验证维修的效果。维修人员将车辆维修完毕后，需由质检员进行检验并修的效果。维修人员将车辆维修完毕后，需由质检员进行检验并填写质量检查记录。如果涉及转向系统、传动系统、制动系统、填写质量检查记录。如果涉及转向系统、传动系统、制动系统、悬架系统等行车安全的维修工程，必须交由试车员进行试车并填悬架系统等行车安全的维修工程，必须交由试车员进行试车并填写试车纪录。写试车纪录。2 2车辆清洁和准备旧件：车辆维修完毕后

21、，由主修人员对车辆车辆清洁和准备旧件：车辆维修完毕后，由主修人员对车辆进行必要的车内外清洁，并收集和包装由用户带走的旧件，通知进行必要的车内外清洁，并收集和包装由用户带走的旧件，通知业务接待人员接车。业务接待人员接车。3 3完工审查：由业务接待员完成。主要工作是核对维修工程、完工审查：由业务接待员完成。主要工作是核对维修工程、工时费、配件材料数量、材料费是否与估算的相符，完工时间是工时费、配件材料数量、材料费是否与估算的相符，完工时间是否与预计相符，故障是否完全排除，车辆是否清洁，旧件是否准否与预计相符，故障是否完全排除，车辆是否清洁，旧件是否准备好；如果一切就绪，就可以通知用户来取车了。备好

22、；如果一切就绪，就可以通知用户来取车了。6 6结算及交车结算及交车 结算结算/交车环节是效劳流程中与用户接触环节，由业务接待来完成。交车环节是效劳流程中与用户接触环节，由业务接待来完成。业务接待在对修竣车辆验收合格后，应完善维修记录，结算维修业务接待在对修竣车辆验收合格后，应完善维修记录，结算维修费用，开具发票，办理出门证、清洁车辆并准备旧件等，通知用费用，开具发票，办理出门证、清洁车辆并准备旧件等，通知用户接车。倘假设实际费用与维修费用差异过大，业务接待人员应户接车。倘假设实际费用与维修费用差异过大，业务接待人员应主动向用户解释。交车时，业务接待人员还应告诉用户使用本卷主动向用户解释。交车时

23、，业务接待人员还应告诉用户使用本卷须知和下次维修时间或里程。须知和下次维修时间或里程。7 7跟踪回访跟踪回访 当用户提车离厂后，维修企业应在一周之内进行跟踪回访跟踪回当用户提车离厂后，维修企业应在一周之内进行跟踪回访跟踪回访是维修效劳流程中的最后一道环节，属于与用户接触沟通交流访是维修效劳流程中的最后一道环节，属于与用户接触沟通交流环节，一般通过环节，一般通过 回访的方式进行。在较大一些的维修企业由专回访的方式进行。在较大一些的维修企业由专职的回访员来做这项工作，在较小的维修企业可由用户参谋兼职的回访员来做这项工作，在较小的维修企业可由用户参谋兼职来做。职来做。第三节第三节 汽车维修企业的生产

24、安全及劳汽车维修企业的生产安全及劳动管理动管理 学习目标：学习目标：学习目标：学习目标：1.1.知晓汽车维修企业生产安全管理的内容。知晓汽车维修企业生产安全管理的内容。2.2.知晓汽车维修作业的组织形式和各自的特点。知晓汽车维修作业的组织形式和各自的特点。3.3.深刻认识劳动保护的意义和内容。深刻认识劳动保护的意义和内容。一、汽车维修企业安全生产管理的常见问题一、汽车维修企业安全生产管理的常见问题一、汽车维修企业安全生产管理的常见问题一、汽车维修企业安全生产管理的常见问题 1 1坚持安全第一、预防为主的方针坚持安全第一、预防为主的方针 建立健全企业的安全生产责任制，制定企业安全生产规章制度和建

25、立健全企业的安全生产责任制，制定企业安全生产规章制度和操作规程，全体员工都要有高度的责任感和安全防范意识，积极操作规程，全体员工都要有高度的责任感和安全防范意识，积极的参与安全管理。的参与安全管理。2 2维修场地维修场地 维修场地是进行维修作业的场所或工作环境，包括机电维修车间、维修场地是进行维修作业的场所或工作环境，包括机电维修车间、钣金车间、喷漆车间等。对维修车间的要求是：维修车间的平面钣金车间、喷漆车间等。对维修车间的要求是：维修车间的平面布局应合理；维修车间的通风应良好，如条件具备，应配备专用布局应合理；维修车间的通风应良好，如条件具备，应配备专用汽车尾气排放设备；维修车间应保证采光；

26、维修车间应有合理的汽车尾气排放设备；维修车间应保证采光；维修车间应有合理的给、排水系统；维修车间的消防设施应齐全良好。给、排水系统；维修车间的消防设施应齐全良好。汽车尾气排放设备维修车间 3 3维修人员素质维修人员素质 对维修人员的素质要求：维修企业的特种作业人员必须按照国对维修人员的素质要求：维修企业的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，才能上岗；维修企业应当为维修人员提供符合国家标准或者行业才能上岗；维修企业应当为维修人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育维修人员按照

27、使用规则佩戴、标准的劳动防护用品，并监督、教育维修人员按照使用规则佩戴、使用；维修人员应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作使用；维修人员应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程；维修人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所规程；维修人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。理能力。4 4维修设备的技术状况及管理维修设备的技术状况及管理 对设备安全管理的要求：对设备安全管理的要求：1 1维修设备的设计制造安装使用检测维修改造和报废，应当符合维修设备的设计制

28、造安装使用检测维修改造和报废，应当符合国家标准或行业标准。国家标准或行业标准。2 2维修企业必须对设备进行经常性维护，并定期检测，保证正常维修企业必须对设备进行经常性维护，并定期检测，保证正常运转。运转。3 3维修企业使用的涉及生命安全、危险性较大的特种设备，以及维修企业使用的涉及生命安全、危险性较大的特种设备，以及危险物品的容器、运输工具由专业生产单位生产、并取得专业资危险物品的容器、运输工具由专业生产单位生产、并取得专业资质的检测、检验机构检验、检验合格，取得安全使用证或安全标质的检测、检验机构检验、检验合格，取得安全使用证或安全标志，方可投入使用。志，方可投入使用。4 4选购设备时应优先

29、考虑是否配置自动控制安全保护装置，如自选购设备时应优先考虑是否配置自动控制安全保护装置，如自动断电、自动停车、自动锁止机构、自动报警等以提高设备预防动断电、自动停车、自动锁止机构、自动报警等以提高设备预防事故的能力。事故的能力。5 5维修车间的设备应布置有序，各设备使用时不得有干预现象。维修车间的设备应布置有序，各设备使用时不得有干预现象。在配电盘下方，决不允许堆放杂物，尤其是易燃易爆杂物，各设在配电盘下方，决不允许堆放杂物，尤其是易燃易爆杂物，各设备的总用电量应小于维修车间设计用电容量。备的总用电量应小于维修车间设计用电容量。二、汽车维修过程中的安全工作常识二、汽车维修过程中的安全工作常识二

30、、汽车维修过程中的安全工作常识二、汽车维修过程中的安全工作常识 1.1.对车辆进行妥善安置和保管，注意机动车驾驶安全，有证驾驶，对车辆进行妥善安置和保管，注意机动车驾驶安全，有证驾驶，试车人员按规定对车辆进行路试。试车人员按规定对车辆进行路试。2 2注意火灾隐患，防止发生火灾。制订严格的工作场所禁烟制度和注意火灾隐患，防止发生火灾。制订严格的工作场所禁烟制度和运用明火审批制度，建立各种易燃，易爆物品仓储和使用管理方法。运用明火审批制度，建立各种易燃，易爆物品仓储和使用管理方法。3.3.安全用电不能疏忽。制订用电安全规定，定期对各种电源插座、安全用电不能疏忽。制订用电安全规定，定期对各种电源插座

31、、电缆线、电源转换器和其他用电器具的接地情况进行检查测试，凡有电缆线、电源转换器和其他用电器具的接地情况进行检查测试，凡有破损、漏电和绝缘材料老化等情况，应坚决更换。使用手把式电开工破损、漏电和绝缘材料老化等情况，应坚决更换。使用手把式电开工具的维修人员，要穿绝缘胶鞋进行作业。电气设备的破损导线必须立具的维修人员，要穿绝缘胶鞋进行作业。电气设备的破损导线必须立即修复或更换。即修复或更换。4.4.防止员工疏忽导致的身体伤害。加强对操作人员的技能训练，不防止员工疏忽导致的身体伤害。加强对操作人员的技能训练，不断提高作业者的自我安全防范意识和操作熟练程度，防止发生滑跌、断提高作业者的自我安全防范意识

32、和操作熟练程度，防止发生滑跌、坠落和挤压等引起的工伤事故。坠落和挤压等引起的工伤事故。5.5.防止化学品的伤害。汽车维修工人接触到的化工材料很多，其中防止化学品的伤害。汽车维修工人接触到的化工材料很多，其中不乏是有毒或有严重腐蚀性的化学材料，所以要明确安全操作规程，不乏是有毒或有严重腐蚀性的化学材料，所以要明确安全操作规程，做好安全防护工作；发放必要的防护用品；对有毒有害及易燃易爆物做好安全防护工作；发放必要的防护用品；对有毒有害及易燃易爆物品都要设立专门仓库，车间要设置良好的通风系统，维修人员在接触品都要设立专门仓库，车间要设置良好的通风系统，维修人员在接触化工材料时，应使用相应的抽吸用具，

33、严禁采用口吸、手摸和嘴尝等化工材料时，应使用相应的抽吸用具，严禁采用口吸、手摸和嘴尝等以人体直接接触的方式作业。以人体直接接触的方式作业。三、汽车维修企业的生产劳动管理三、汽车维修企业的生产劳动管理三、汽车维修企业的生产劳动管理三、汽车维修企业的生产劳动管理 1 1劳动组合劳动组合 劳动组合由生产管理部门负责。汽车维修作业的劳动组合指在一劳动组合由生产管理部门负责。汽车维修作业的劳动组合指在一定的作业方式定位作业或流水线作业和工艺条件就车修理定的作业方式定位作业或流水线作业和工艺条件就车修理或总成互换修理下，汽车维修技工的劳动组合方式。生产管理或总成互换修理下，汽车维修技工的劳动组合方式。生产

34、管理者在确定企业的劳动组合时，要根据本企业的劳动规模、生产特者在确定企业的劳动组合时，要根据本企业的劳动规模、生产特点、维修车型、人员素质等综合考虑。汽车维修作业的劳动组合点、维修车型、人员素质等综合考虑。汽车维修作业的劳动组合可分综合性作业法和专业分工作业法两种。可分综合性作业法和专业分工作业法两种。1 1综合作业法综合作业法 综合作业是指在实行定位作业车架位置固定不变、就车修理的汽车修理企综合作业是指在实行定位作业车架位置固定不变、就车修理的汽车修理企业中，除了车辆的车身与车架的维修作业如钣金和涂装、锻焊轮胎等由专业中，除了车辆的车身与车架的维修作业如钣金和涂装、锻焊轮胎等由专业工种完成外

35、，其余机电修理作业如发动机、底盘、电气的维修作业均由业工种完成外，其余机电修理作业如发动机、底盘、电气的维修作业均由一个一个8-108-10人的综合性的全能维修班组包干完成。人的综合性的全能维修班组包干完成。2 2专业分工法专业分工法 专业分工的劳动组合，是指在实行流水线作业车架沿流水线移动总成互换专业分工的劳动组合，是指在实行流水线作业车架沿流水线移动总成互换修理综合拆装、总成互换的汽车维修企业中，根据汽车维修工艺流程的先修理综合拆装、总成互换的汽车维修企业中，根据汽车维修工艺流程的先后程序和流水作业要求，将车辆所有维修作业沿着流水线划分，待修汽车在流后程序和流水作业要求，将车辆所有维修作业

36、沿着流水线划分，待修汽车在流水线上依靠本身动力或利用其他动力驱动有节奏地连续或间歇移动；各维修技水线上依靠本身动力或利用其他动力驱动有节奏地连续或间歇移动；各维修技工及各专用设备则分别安排在流水线两侧的指定工位上，每个工位只承担某一工及各专用设备则分别安排在流水线两侧的指定工位上，每个工位只承担某一特定的维修作业。特定的维修作业。2 2劳动保护劳动保护 劳动保护是对劳动者生产劳动过程中的安全与健康、保持劳动者劳动保护是对劳动者生产劳动过程中的安全与健康、保持劳动者劳动能力、保证社会生产顺利进行的保护。劳动保护与劳动安全劳动能力、保证社会生产顺利进行的保护。劳动保护与劳动安全相辅相成，劳动保护为

37、了劳动安全，搞好劳动安全才能真正有效相辅相成，劳动保护为了劳动安全，搞好劳动安全才能真正有效地实现劳动保护。地实现劳动保护。1 1劳动保护的任务劳动保护的任务 1 1消除与控制生产过程中的危险因素，减少人员伤亡事故，保证消除与控制生产过程中的危险因素，减少人员伤亡事故，保证劳动者的劳动安全劳动者的劳动安全 2 2改善劳动条件与劳动卫生环境，消除和控制生产过程中的有毒改善劳动条件与劳动卫生环境，消除和控制生产过程中的有毒因素，最大限度的预防职业病，保护劳动者的劳动健康。因素，最大限度的预防职业病，保护劳动者的劳动健康。3 3为生产经营创造一个文明舒适的劳动环境，例如车间要有良好为生产经营创造一个

38、文明舒适的劳动环境，例如车间要有良好照明，保证空气对流，防止车间内排放与噪声污染，改善工人操照明，保证空气对流，防止车间内排放与噪声污染，改善工人操作条件，提高工作效率。作条件，提高工作效率。4 4保证劳动者的娱乐和休息时间。保证劳动者的娱乐和休息时间。2 2劳动保护的内容劳动保护的内容 劳动保护的内容主要包括安全技术与劳动保护制度。劳动保护的内容主要包括安全技术与劳动保护制度。1 1安全技术。安全技术是为了消除生产经营活动中可能引起人员安全技术。安全技术是为了消除生产经营活动中可能引起人员伤亡事故的潜在因素，保证工人的人身安全，在技术上采取措施伤亡事故的潜在因素，保证工人的人身安全，在技术上

39、采取措施的总称。的总称。2 2劳动保护制度。劳动保护制度是为了保护劳动者在生产经营活劳动保护制度。劳动保护制度是为了保护劳动者在生产经营活动中的安全和健康而制定的制度。其中，一类是关于劳动安全的动中的安全和健康而制定的制度。其中，一类是关于劳动安全的行政管理制度，例如安全生产责任制度，安全监督检查制度，卫行政管理制度，例如安全生产责任制度，安全监督检查制度，卫生制度，劳保用品发放制度，伤亡事故的处理和劳动鉴定等；另生制度，劳保用品发放制度，伤亡事故的处理和劳动鉴定等；另一类是生产技术管理制度，例如机具设备的检查维修制度，安全一类是生产技术管理制度，例如机具设备的检查维修制度，安全技术操作规程等

40、。技术操作规程等。3 3汽车维修企业特种作业的劳动保护汽车维修企业特种作业的劳动保护 汽车维修作业是多工种的联合作业，它包括了机械加工、电工、钣金作业汽车维修作业是多工种的联合作业，它包括了机械加工、电工、钣金作业及喷烤漆等多种作业形式，其中，钣金作业和烤漆作业的劳动保护尤为重及喷烤漆等多种作业形式，其中，钣金作业和烤漆作业的劳动保护尤为重要。要。1 1焊接作业的保护焊接作业的保护 焊接工作对操作工人产生的危害包括：电击危害；焊接工作对操作工人产生的危害包括：电击危害；弧光辐射紫外线、可见与红外热线辐射，引起皮肤灼伤、电光性眼弧光辐射紫外线、可见与红外热线辐射，引起皮肤灼伤、电光性眼炎、眼睛昏

41、眩及视力损伤；焊接过程中产生的噪声、烟尘、有毒气体炎、眼睛昏眩及视力损伤；焊接过程中产生的噪声、烟尘、有毒气体噪声性耳聋、尘肺、支气管炎、肺水肿也会对操作工人产生很大危害。噪声性耳聋、尘肺、支气管炎、肺水肿也会对操作工人产生很大危害。为确保操作工人人身安全及保证安全生产，电气焊工必须经特种作业培训，为确保操作工人人身安全及保证安全生产，电气焊工必须经特种作业培训，持证上岗。持证上岗。2 2烤漆作业的保护烤漆作业的保护 烤漆作业出现中有可能发生苯中毒和漆中毒。在烤漆作业出现中有可能发生苯中毒和漆中毒。在涂装过程中，经常产生大量的挥发性气体，扩散在空气中。这些大量的有涂装过程中，经常产生大量的挥发

42、性气体，扩散在空气中。这些大量的有毒的热气体，如果人体吸入，会发生神经系统的疾病，一般出现头晕、心毒的热气体，如果人体吸入，会发生神经系统的疾病，一般出现头晕、心悸和恶心呕吐等反响。手指和其他部位假设经常接触各种溶剂和有毒气体，悸和恶心呕吐等反响。手指和其他部位假设经常接触各种溶剂和有毒气体，也会引起皮肤腐蚀、脱脂、发痒、粗糙、开裂等疾病发生。也会引起皮肤腐蚀、脱脂、发痒、粗糙、开裂等疾病发生。在涂装过程在涂装过程中，操作人员在施工场所，直接在有涂料和溶剂的场所操作，各种有毒的中，操作人员在施工场所，直接在有涂料和溶剂的场所操作，各种有毒的气体和溶剂无孔不入，充满整个场所。所以，对操作者个人进

43、行防护是非气体和溶剂无孔不入，充满整个场所。所以，对操作者个人进行防护是非常必要的，也是非常必须的，这也是涂装安全技术的一个重要局部。常必要的，也是非常必须的，这也是涂装安全技术的一个重要局部。第四节第四节 汽车维修企业的现场管理汽车维修企业的现场管理 学习目标学习目标学习目标学习目标:1.1.能描述能描述5S5S管理的内容及作用。管理的内容及作用。2.2.知晓知晓5S5S管理实施的场所和应注意的事项。管理实施的场所和应注意的事项。一、汽车维修企业的常规现场管理一、汽车维修企业的常规现场管理一、汽车维修企业的常规现场管理一、汽车维修企业的常规现场管理 1 1现场管理的重要性和原则现场管理的重要

44、性和原则 企业的形象能将企业经营理念、经营方针、价值观念和文化特征，企业的形象能将企业经营理念、经营方针、价值观念和文化特征，运用整体传达系统特别是视觉传达系统，将信息传达给企业运用整体传达系统特别是视觉传达系统，将信息传达给企业内部和社会公众，使其对企业产生一致的价值认同感和凝聚力。内部和社会公众，使其对企业产生一致的价值认同感和凝聚力。一个良好的企业形象会增强客户对品牌的信任。一个良好的企业形象会增强客户对品牌的信任。汽车维修企业的现场管理应遵循以下几条原则：汽车维修企业的现场管理应遵循以下几条原则：1 1确保工作安全。确保工作安全。2 2符合环保要求。符合环保要求。3 3让客户看到现场管

45、理后，对企业的维修质量感到放心。让客户看到现场管理后，对企业的维修质量感到放心。4 4让客户在接受效劳的过程中，能够感受到本企业的与众不同。让客户在接受效劳的过程中，能够感受到本企业的与众不同。5 5所有的动作、方案以保护客户的利益为出发点。所有的动作、方案以保护客户的利益为出发点。6 6现场管理做到标准化、职业化。现场管理做到标准化、职业化。7 7所有的现场管理的前提是：满足客户最根本的要求所有的现场管理的前提是：满足客户最根本的要求修理修理质量。质量。2 2现场管理的关键现场管理的关键 进行现场管理，关键是要建设进行现场管理，关键是要建设“四化，即组织结构专业化，工四化，即组织结构专业化，

46、工作方式标准化，管理制度化，员工职业化。作方式标准化，管理制度化，员工职业化。3 3维修企业的布局维修企业的布局 企业形象包括物的形象和人的形象，是客户对企业的第一印象，企业形象包括物的形象和人的形象，是客户对企业的第一印象，是提高企业经营管理水平行之有效的战略手段。维修企业的布局是提高企业经营管理水平行之有效的战略手段。维修企业的布局是影响企业形象的重要因素之一。是影响企业形象的重要因素之一。1 1业务接待大厅业务接待大厅 业务接待大厅是客户进行效劳的第一站。其合理的布局、整体的业务接待大厅是客户进行效劳的第一站。其合理的布局、整体的干净度都会给客户产生很大的影响。同时业务接待大厅也是企业干

47、净度都会给客户产生很大的影响。同时业务接待大厅也是企业让客户真切体验企业文化的有效场所。让客户真切体验企业文化的有效场所。2 2客户休息区客户休息区 由于维修效劳的性质，一般维修保养都在半小时以上，客户需要由于维修效劳的性质，一般维修保养都在半小时以上，客户需要停留较长时间。客户休息区一方面应为客户提供舒适的休息等待停留较长时间。客户休息区一方面应为客户提供舒适的休息等待环境，别一方面可以通过员工的细微行为，表达企业对客户的贴环境，别一方面可以通过员工的细微行为，表达企业对客户的贴心关心。心关心。3 3维修车间的布置维修车间的布置 修理车间应保证明亮有序、布局合理、清洁整齐；车间应尽量多的自修

48、理车间应保证明亮有序、布局合理、清洁整齐；车间应尽量多的自然采光，并布置足够的人工照明；车间入口处的地面应设置单行道指然采光，并布置足够的人工照明；车间入口处的地面应设置单行道指示箭头，大门上方应标明示箭头，大门上方应标明“入口等标志，并设置栏杆，由专人负责入口等标志，并设置栏杆，由专人负责升降；在维修场地上做好维修区域和通道的标记，保持通道畅通、标升降；在维修场地上做好维修区域和通道的标记，保持通道畅通、标志标准清晰，并使维修车辆总是正确地置于维修工位内进行维修。志标准清晰，并使维修车辆总是正确地置于维修工位内进行维修。4 4车辆停放区域的布置车辆停放区域的布置 车辆停放区域是修理厂的重要组

49、成局部，客户能深切地体会到该车辆停放区域是修理厂的重要组成局部，客户能深切地体会到该企业的标准。同时停放场地的合理布局也能够减少交通的混乱，企业的标准。同时停放场地的合理布局也能够减少交通的混乱，提高场地利用率，给客户带来方便、有序的感觉。提高场地利用率，给客户带来方便、有序的感觉。二、汽车维修企业的二、汽车维修企业的二、汽车维修企业的二、汽车维修企业的5S5S管理管理管理管理 为了提升企业形象，创造良好的企业文化，保障生产安全，现为了提升企业形象，创造良好的企业文化，保障生产安全，现代维修企业车间管理应积极实行代维修企业车间管理应积极实行5S5S管理，即整理管理，即整理SEIRISEIRI、

50、SEITONSEITON、清扫、清扫SEISOSEISO、整洁、整洁SETKETSUSETKETSU、素养、素养SHITSUKESHITSUKE五个工程。五个工程。1 15S5S管理的内容管理的内容 1 1整理整理 区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。其目的是将空间腾出来。其目的是将空间腾出来。整理的原则整理的原则:把永远不用和不能用的物品清理掉；把一个月以上不用的物品放把永远不用和不能用的物品清理掉；把一个月以上不用的物品放置到指定位置；把一周内要用的物品旋转至工位附近，摆放好；置到指定位置；把一周内要用的物品旋