[精选]杰出的班组长专题培训.pptx

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1、生产管理培训生产管理培训杰出的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长概概 述述 为什么要学习本课程为什么要学习本课程 在剧烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁在剧烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？来实现？员工！员工！班组班组-企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。号称号称“兵头将尾的班组长正是一线战斗的直接组织者和兵头将尾的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向指挥者。对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得

2、不面对：基层管理岗位，很多时候不得不面对：上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟员工流失率大、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我 企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？生产线变化频繁，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？只知道埋头苦干的老黄牛式的班组长，已经不能适应企业的快速开展！高高在上，只会指手划脚的班组长，也没人追随了！怎样从生产现场有效发现问题，利用什么方法来分析问题和解决问题有什么好方法可以开阔我们的思路，出现“柳暗花明又一村的局面？缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组

3、长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理 你是否正为生产的无序而辗转反侧？为管理中出现的异常现象而彻夜难你是否正为生产的无序而辗转反侧？为管理中出现的异常现象而彻夜难眠？为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法眠？为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法？1、我们班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，在短期内如何掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关健，找出切实可行的措施的方法 2、了解怎样提升班组长领导和管理水平，如何提升自身的管理能力 3、树立质量第一的思想和团队思想，开展质量管理小组活动和质量改进活动，更快捷处理现场问题，不断降低 缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长

4、缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理4、使你学会不用人、财、物的投资，就可有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益 5、加强班组建设和团队精神建设，开展部门和上下级之间的有效沟通 6、打破常规，开展创造性的思考和系统思考，实现技术和管理的突破缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业、员工需要什么企业、员工需要什么样的主管？样的主管？企业老板企业老板信赖自己的部属信赖自己的部属适时地授权适时地授权善

5、于导入新的管理观念善于导入新的管理观念听取别人的意见听取别人的意见时刻保持时刻保持 心愿心愿办事果断，勇于负责办事果断，勇于负责有明确的目标意识有明确的目标意识缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理部属员工部属员工相信自己的部下能胜任其职相信自己的部下能胜任其职能适时授权，诚信、大度能适时授权，诚信、大度不断学习新的管理理念，喜欢思考不断学习新的管理理念，喜欢思考善于听取别人的意见善于听取别人的意见时刻希望时刻希望 ，工作有创意，工作有创意处理问题果断，勇于承担负责处理问题果断，勇于承担负责愿意将成就与部属员工分享愿意将

6、成就与部属员工分享班组长的类型惟命是从型惟命是从型应急救火型应急救火型埋头苦干型埋头苦干型事必躬亲型事必躬亲型袖手旁观型袖手旁观型圆滑对策型圆滑对策型空谈理论型空谈理论型外科医生型外科医生型缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理现代企业复合型人才最理想现代企业复合型人才最理想 群体的群体的T T型结构和个人的型结构和个人的T T型结构，刻苦学习的必要性：型结构，刻苦学习的必要性：懂技术懂技术 会管理会管理 能协调能协调 善文笔善文笔 纵向精纵向精 横向通横向通缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组

7、长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理车间管理和班组管理的特点车间管理和班组管理的特点生产组织的现场性生产组织的现场性 小小 人少、设备少、工序简单人少、设备少、工序简单经营管理的局限性经营管理的局限性 细细 任务、分配、考核、指导都要到人任务、分配、考核、指导都要到人完成任务的紧迫性完成任务的紧迫性 全全 生产、设备、质量、安全生产、设备、质量、安全人际关系的直接性人际关系的直接性 实实 解决形形式式的实际问题解决形形式式的实际问题缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理班组长的基本任务班组长的基本任务uu带

8、着员工完成本班组的生产、质量目标，必要时分解到机带着员工完成本班组的生产、质量目标，必要时分解到机台和岗位台和岗位uu熟悉本组各岗位的操作流程，组织开展互帮互学等提高操熟悉本组各岗位的操作流程，组织开展互帮互学等提高操作技能的活动作技能的活动uu组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验。落实质量控制点的复检和对本班组产品质量的检验。落实质量控制点uu开展开展“5S“5S活动，创造整洁有序的工作环境活动，创造整洁有序的工作环境uu组织访问下工序活动组织访问下工序活动uu坚持开展质量改进活动和坚持开展质量改进

9、活动和QCQC小组活动小组活动缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理班组长的知识要求班组长的知识要求 管理知识管理知识 专业知识专业知识 心态心态编制作业方案编制作业方案 产品标准产品标准 假设我是投资者假设我是投资者二八工作原则二八工作原则 工艺标准工艺标准 PDCAPDCA管理方式管理方式 设备性能设备性能发现问题和解决问题发现问题和解决问题 材料性能材料性能授权、鼓励、沟通、改善授权、鼓励、沟通、改善时间管理时间管理创造性思维创造性思维缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业

10、现场管理企业现场管理企业现场管理班组长有以下的权限班组长有以下的权限l l有权组织指挥和管理本班组的生产活动有权组织指挥和管理本班组的生产活动l l有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织l l有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则l l有权拒绝违章指挥和违章作业有权拒绝违章指挥和违章作业l l有权向上级提出对本班组员工的奖惩建议有权向上级提出对本班组员工的奖惩建议l l有权对本班组的奖金进行分配有权对本班组的奖金进行分配l l有权推荐本班组的优秀员工学习深造、提拔、晋级有权推荐本班组的优秀员工学习深造、

11、提拔、晋级l l有权维护班组员工的合法权益有权维护班组员工的合法权益缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理如何与上司相处如何与上司相处作为下属的身份与上司打交道时，要特别注意以下作为下属的身份与上司打交道时，要特别注意以下几点：几点：只接受一个上司的命令只接受一个上司的命令多倾听上司的看法和意见笔记多倾听上司的看法和意见笔记了解上司的处境了解上司的处境经常向上司报告工作书面经常向上司报告工作书面让方案和数据说话让方案和数据说话要改变上司不如改变自己要改变上司不如改变自己下属的天职就是协助上司工作下属的天职就是协助上司工作

12、缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理获得上司青睐的几个高招获得上司青睐的几个高招uu在工作上力争干的比上司安排的多一点，想的比上司交代在工作上力争干的比上司安排的多一点，想的比上司交代的深一点，结果比上司要求的好一点的深一点，结果比上司要求的好一点uu无论上司和老板在不在场，别说任何与工作无关的怪话无论上司和老板在不在场，别说任何与工作无关的怪话uu脑筋活一点，理由少一点，脾气小一点，肚量大一点脑筋活一点，理由少一点，脾气小一点，肚量大一点uu微笑多一点，行动快一点，埋怨少一点，沟通多一点微笑多一点，行动快一点，埋怨少

13、一点，沟通多一点缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理班组长的工作班组长的工作1 1、提早、提早10151015分钟上班分钟上班2 2、晨会、晨会3 3、机械设备调试和工具检查、机械设备调试和工具检查4 4、现场巡视、现场巡视5 5、掌握生产情况、掌握生产情况6 6、给上司报告生产状况等、给上司报告生产状况等7 7、出席联络会、出席联络会8 8、检查上级指令的实施状况、检查上级指令的实施状况9 9、作业、作业1010、品质和异常的情报收集和反响、品质和异常的情报收集和反响1111、向组员问候、向组员问候1212、设备关闭

14、确实认、设备关闭确实认缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理1313、参加午休的活动、参加午休的活动1414、检查上午生产情况以及机械、设备和工具异常点的维修、检查上午生产情况以及机械、设备和工具异常点的维修1515、实施作业训练、实施作业训练1616、实施现场巡视、实施现场巡视1717、掌握某段时间的生产情况、掌握某段时间的生产情况1818、处理异常情况、处理异常情况1919、检查出勤情况、检查出勤情况2020、汇总生产情况和数据，填写报告、汇总生产情况和数据，填写报告2121、交接班、交接班2222、下班的处置、下班

15、的处置2323、晚会、晚会缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理班组长一周的工作班组长一周的工作1 1、实施现场教育、实施现场教育2 2、出席生产会议、出席生产会议3 3、提案审查、提案审查4 4、填写周报、填写周报5 5、传达上级会议精神、传达上级会议精神6 6、出席各种研修会、出席各种研修会7 7、与技术员研究工作、与技术员研究工作8 8、员工的培养、指导、员工的培养、指导缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理班组长一周的工作班组长一周的工作1

16、 1、实施现场教育、实施现场教育2 2、出度生产会议、出度生产会议3 3、提案审查、提案审查4 4、填写周报、填写周报5 5、传达上级会议精神、传达上级会议精神6 6、出席各种研修会、出席各种研修会7 7、与技术员研究工作、与技术员研究工作8 8、员工的培养、指导、员工的培养、指导缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理班组日工作标准化班组日工作标准化 1 1、查看交接班记录，与主管或调度联系、查看交接班记录，与主管或调度联系 2 2、查看生产现场、人员出勤和备料情况、查看生产现场、人员出勤和备料情况 3 3、召开班前会议

17、、召开班前会议 1 1、检查生产进度、劳动纪律、质量状况、检查生产进度、劳动纪律、质量状况 2 2、处理生产、技术、质量问题、处理生产、技术、质量问题 3 3、检查工艺纪律执行情况、检查工艺纪律执行情况 1 1、设备清洁保养、场地清扫、设备清洁保养、场地清扫 2 2、整理好材料、工装模具、卡量具、整理好材料、工装模具、卡量具 3 3、切断电、水、气源，关好门窗、切断电、水、气源，关好门窗 4 4、填好交班记录、填好交班记录缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理班前班中班后管理标准化管理标准化班组长过班组长过班组长过班组长

18、过硬的功夫硬的功夫硬的功夫硬的功夫影响工序质量的因素及其控制影响工序质量的因素及其控制影响工序质量的因素及其控制影响工序质量的因素及其控制 1 1、操作者对工序质量的影响及控制对策、操作者对工序质量的影响及控制对策 2 2、设备工装对工序质量的影响及其控制、设备工装对工序质量的影响及其控制 3 3、原材料的质量控制、原材料的质量控制 4 4、工艺对工序质量的影响及其控制、工艺对工序质量的影响及其控制 5 5、检测的质量管理、检测的质量管理 6 6、环境对工序质量的影响及文明生产、环境对工序质量的影响及文明生产缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管

19、理企业现场管理企业现场管理班组管理标准化班组管理标准化 班组是企业一切管理活动的出发点和落脚点。企业的一切生产、经营活班组是企业一切管理活动的出发点和落脚点。企业的一切生产、经营活动都是经过班组来实现的，因此，提高班组管理水平和整体素质，对动都是经过班组来实现的，因此，提高班组管理水平和整体素质，对现场管理具有非常重要的意义。现场管理具有非常重要的意义。一、对操作者的管理一、对操作者的管理 建立健全岗位责任制。岗位职责明确，有考核标准，各项经济指标分建立健全岗位责任制。岗位职责明确，有考核标准，各项经济指标分解到机台或个人。开展岗位练兵，人人要到达本工种、本级别的应知解到机台或个人。开展岗位练

20、兵，人人要到达本工种、本级别的应知应会的要求。应会的要求。1 1、“三自一控：自检、自分、自纠、控制一次交检合格率三自一控：自检、自分、自纠、控制一次交检合格率 2 2、“三检制：首检、互检、巡检三检制：首检、互检、巡检 3 3、“三工序：复检上工序，保证本工序，效劳下工序三工序：复检上工序，保证本工序，效劳下工序 4 4、“三不放过：质量事故原因不分清不放过，责任者没有受到教育三不放过：质量事故原因不分清不放过，责任者没有受到教育不放过，整改措施不落实不放过不放过，整改措施不落实不放过 5 5、“三按：按图纸，按工艺，按标准三按：按图纸，按工艺，按标准 6 6、“三好，四会：管好，用好，维修

21、好；会使用，会操作，会保养，三好，四会：管好，用好，维修好；会使用，会操作，会保养，会排除故障会排除故障缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理设备管理设备管理设备使用实行定人、定机制度，操作人员须经培训考核合设备使用实行定人、定机制度，操作人员须经培训考核合格发给操作上岗证后，方准操作上岗，操作上格发给操作上岗证后，方准操作上岗，操作上岗证要挂置对应的作业员工位，随时接受检查。岗证要挂置对应的作业员工位，随时接受检查。严格执行润滑五定定人、定点、定时、定量、定质制严格执行润滑五定定人、定点、定时、定量、定质制度。坚持对设

22、备进行度。坚持对设备进行“例检，确保设备安全装置、附件例检，确保设备安全装置、附件齐全完好，实现安全运转。齐全完好，实现安全运转。做到做到“三好四会五纪律三好就是：三好四会五纪律三好就是：“管好、用好、维修好管好、用好、维修好四会就是：四会就是：“会使用、会维护、会检查、会排除故障、会使用、会维护、会检查、会排除故障、五纪律是：五纪律是：“遵守操作规程、保持设备整洁、发现异常遵守操作规程、保持设备整洁、发现异常就处理、遵守交接班制度、管好工具和附件坚持日清洁、就处理、遵守交接班制度、管好工具和附件坚持日清洁、周检查、月评比的红旗设备竞赛制度，使设备保持清洁、周检查、月评比的红旗设备竞赛制度，使

23、设备保持清洁、整齐、润滑、安全。整齐、润滑、安全。认真填写交接记录，记录簿挂在规定的地方认真填写交接记录，记录簿挂在规定的地方缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理材料管理材料管理l按照定额组织生产，按定额使用管理好原材料、按照定额组织生产，按定额使用管理好原材料、在制品，提高效率，降低消耗，节约能源在制品，提高效率，降低消耗，节约能源l建立各种原始记录和台帐，搞好统计分析和报表建立各种原始记录和台帐，搞好统计分析和报表工作，务求及时、齐全、准确、清晰，为各项专工作，务求及时、齐全、准确、清晰，为各项专业管理工作提供可靠

24、的原始根据。业管理工作提供可靠的原始根据。缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理工艺方法的管理工艺方法的管理1 1、认真执行、认真执行“五有：有产品图纸、有工艺文件、五有：有产品图纸、有工艺文件、有质量标准、有检测手段、有原始凭证。有质量标准、有检测手段、有原始凭证。2 2、严格执行更改图纸、工艺文件的规定程序，手续、严格执行更改图纸、工艺文件的规定程序，手续齐全，任何人不得擅自修改。齐全，任何人不得擅自修改。3 3、做到、做到“三按：按图纸、按工艺、按标准生产。三按：按图纸、按工艺、按标准生产。认真执行原材料标准、零部

25、件标准、质量检测标认真执行原材料标准、零部件标准、质量检测标准等有关技术标准。准等有关技术标准。缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理检测设备和器具的检测设备和器具的管理管理1 1、搞好计量工作，确保量值统一，对产品质量进行、搞好计量工作，确保量值统一，对产品质量进行有有效的控制。有有效的控制。2 2、合理使用工装、设备、量检具，保持精度和良好、合理使用工装、设备、量检具，保持精度和良好的技术状态。工卡量具摆放整齐，卡物相符、轻的技术状态。工卡量具摆放整齐，卡物相符、轻拿轻放。拿轻放。3 3、保持完好。量具必须保持完好无

26、损，零件、附件、保持完好。量具必须保持完好无损，零件、附件无丧失。无丧失。4 4、注意清洁。使用后必须擦拭涂油，正确放置，量、注意清洁。使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物。具盒内不得摆放杂物。5 5、及时送检。按规定周期送检，确保在用量具完好、及时送检。按规定周期送检，确保在用量具完好准确。准确。缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理环境的管理环境的管理人人坚持人人坚持“五不走。下班时做到：设备工装不擦五不走。下班时做到：设备工装不擦洗保养好不走；材料、配件不堆放整齐不走；工洗保养好不走；材料、配件不堆放

27、整齐不走；工具、吊具不清点摆好不走；原始记录不记好不走；具、吊具不清点摆好不走；原始记录不记好不走；地面环境不清扫干净不走。地面环境不清扫干净不走。地面平整，走道平整，走道畅通。标志鲜明，窗地面平整，走道平整，走道畅通。标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，环境优美。明壁净，图表整齐，环境优美。各种设施排列整齐。横平竖直，一视成线，井然各种设施排列整齐。横平竖直，一视成线，井然有有 序。做到垃圾入箱，铁屑废油入桶，不准乱堆、序。做到垃圾入箱，铁屑废油入桶，不准乱堆、乱摆、乱放。乱摆、乱放。保持环保防尘毒设施完整，运转正常。每周清理保持环保防尘毒设施完整，运转正常。每周清理其灰尘和油垢。其灰尘和油垢。缔

28、造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理劳动纪律劳动纪律1 1、坚持四个准点：做到准点上、下班；准点投、取出入证；准点开工；、坚持四个准点：做到准点上、下班；准点投、取出入证；准点开工；准点收工。准点收工。2 2、做到五不准：上班前不准喝酒；工作时间不准串岗、看小说、打牌、做到五不准：上班前不准喝酒；工作时间不准串岗、看小说、打牌、下棋；值班出勤不准睡觉；不准干私活；不准吵架、打架、无理取闹。下棋；值班出勤不准睡觉；不准干私活；不准吵架、打架、无理取闹。3 3、严格考勤。出入厂必须持出入证，有事必请假须请假，经批准后持证、严

29、格考勤。出入厂必须持出入证，有事必请假须请假，经批准后持证出厂，并登记请假时间。出厂，并登记请假时间。1 1、严格遵守工厂安全生产规章制度的安全技术操作规程，严禁违章指挥，、严格遵守工厂安全生产规章制度的安全技术操作规程，严禁违章指挥，违章操作。违章操作。2 2、进入生产岗位要穿戴好并正确使用劳动防护用品，严禁穿高跟鞋、拖、进入生产岗位要穿戴好并正确使用劳动防护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋上岗作业，上岗不准喝酒，不准串岗、擅自离岗，不准打赤膊，不鞋上岗作业，上岗不准喝酒，不准串岗、擅自离岗，不准打赤膊，不准穿裙子。准穿裙子。3 3、严格执行班前交待安全，班后认真检查安全工作制度和设备工装交接、严格

30、执行班前交待安全，班后认真检查安全工作制度和设备工装交接班制度。班制度。4 4、发现不安全隐患，应及时消除；不冒险作业，不带病运转，不马虎凑、发现不安全隐患，应及时消除；不冒险作业，不带病运转，不马虎凑合。合。缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理安全生产安全生产现场诊断和分析现场诊断和分析 作为一名生产指挥者，仅仅会催进度是远远不够的，应该学会分析作为一名生产指挥者，仅仅会催进度是远远不够的，应该学会分析作为一名生产指挥者，仅仅会催进度是远远不够的，应该学会分析作为一名生产指挥者，仅仅会催进度是远远不够的，应该学会分析

31、问题、查找原因、研究对策、解决问题。有些问题还需要和工程技术问题、查找原因、研究对策、解决问题。有些问题还需要和工程技术问题、查找原因、研究对策、解决问题。有些问题还需要和工程技术问题、查找原因、研究对策、解决问题。有些问题还需要和工程技术人员一起研究解决。人员一起研究解决。人员一起研究解决。人员一起研究解决。搞生产要多掌握科学的管理方法，这些方法和思考技术会帮你不花搞生产要多掌握科学的管理方法，这些方法和思考技术会帮你不花搞生产要多掌握科学的管理方法，这些方法和思考技术会帮你不花搞生产要多掌握科学的管理方法，这些方法和思考技术会帮你不花一分钱就解决许多老大难的问题，取得明显的效益。一分钱就解

32、决许多老大难的问题，取得明显的效益。一分钱就解决许多老大难的问题，取得明显的效益。一分钱就解决许多老大难的问题，取得明显的效益。一、现场管理的八大浪费一、现场管理的八大浪费一、现场管理的八大浪费一、现场管理的八大浪费 事实上，大多数企业每天都在事实上，大多数企业每天都在事实上，大多数企业每天都在事实上，大多数企业每天都在“烧钱，只不过不是用火烧，而是企业中烧钱，只不过不是用火烧，而是企业中烧钱，只不过不是用火烧，而是企业中烧钱，只不过不是用火烧，而是企业中存在着大量的浪费。白白地花掉了许多辛辛苦苦才挣来的钱。如假设不信，存在着大量的浪费。白白地花掉了许多辛辛苦苦才挣来的钱。如假设不信，存在着大

33、量的浪费。白白地花掉了许多辛辛苦苦才挣来的钱。如假设不信，存在着大量的浪费。白白地花掉了许多辛辛苦苦才挣来的钱。如假设不信，请看许多企业的情况：各工序旁摆放着大量等待加工或已加工的零件、在制请看许多企业的情况：各工序旁摆放着大量等待加工或已加工的零件、在制请看许多企业的情况：各工序旁摆放着大量等待加工或已加工的零件、在制请看许多企业的情况：各工序旁摆放着大量等待加工或已加工的零件、在制品；仓库里存放着可供品；仓库里存放着可供品；仓库里存放着可供品；仓库里存放着可供2 23 3个月的料；随时可买到的普通包装箱半年采购了个月的料；随时可买到的普通包装箱半年采购了个月的料；随时可买到的普通包装箱半年

34、采购了个月的料；随时可买到的普通包装箱半年采购了一大批，然后逐月慢慢使用一大批，然后逐月慢慢使用一大批，然后逐月慢慢使用一大批，然后逐月慢慢使用所有这一切毫无疑问都会造成场所浪费、租所有这一切毫无疑问都会造成场所浪费、租所有这一切毫无疑问都会造成场所浪费、租所有这一切毫无疑问都会造成场所浪费、租金损失、流动资金被占用、利息损失、过量储藏的报废、无谓工时的发生、金损失、流动资金被占用、利息损失、过量储藏的报废、无谓工时的发生、金损失、流动资金被占用、利息损失、过量储藏的报废、无谓工时的发生、金损失、流动资金被占用、利息损失、过量储藏的报废、无谓工时的发生、管理成本的增加。这些现象无异于在烧钱。管

35、理成本的增加。这些现象无异于在烧钱。管理成本的增加。这些现象无异于在烧钱。管理成本的增加。这些现象无异于在烧钱。缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业的八大浪费是现场管理与革新中的企业的八大浪费是现场管理与革新中的企业的八大浪费是现场管理与革新中的企业的八大浪费是现场管理与革新中的浪费重点浪费重点浪费重点浪费重点N N 制造现场的浪费制造现场的浪费制造现场的浪费制造现场的浪费 说明说明说明说明 管理部门的浪费管理部门的浪费管理部门的浪费管理部门的浪费1 1、过多制造的浪费过多制造的浪费 在不必要的时候制造在不必要的时

36、候制造 超前预计市场的结超前预计市场的结 不必要的产品不必要的产品 果果2 2、库存的浪费库存的浪费 成品、中间品、原材成品、中间品、原材 超前储藏的浪费带超前储藏的浪费带 料的库存浪费料的库存浪费 来大量的管理浪费来大量的管理浪费3 3、搬运的浪费搬运的浪费 物料搬运的浪费物料搬运的浪费 搬运步行的浪费搬运步行的浪费 制造不良的浪费，之后制造不良的浪费，之后 低可靠性带来的各低可靠性带来的各4 4、不良品的浪费不良品的浪费 还有进行检测的浪费还有进行检测的浪费 种事中、事后的浪种事中、事后的浪 费费 与产品价值核心的功能与产品价值核心的功能5 5、加工的浪费加工的浪费 不相关的加工与作业都不

37、相关的加工与作业都 作业浪费作业浪费 是费浪是费浪6 6、动作的浪费动作的浪费 步行、放置、大幅度的步行、放置、大幅度的 动作浪费动作浪费 动作动作7 7、等待的浪费等待的浪费 人、机械、部件，在不人、机械、部件，在不 等待的浪费等待的浪费 必要时发生的各种等待必要时发生的各种等待8 8、管理的浪费管理的浪费 管理本身成为的一种专职管理本身成为的一种专职 事后管理的浪费事后管理的浪费 的工作发生的浪费，事后的工作发生的浪费，事后 管理管理缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理生产过程的时间组织生产过程的时间组织 包括各工

38、艺工序、检验工序、运输包括各工艺工序、检验工序、运输 工序和必要的停放等待时间。如自工序和必要的停放等待时间。如自 然过程时间然过程时间 由于产品设计、技术规程、质量标由于产品设计、技术规程、质量标 准等不当所增加的多余作业时间准等不当所增加的多余作业时间 由于采用低效率的制造工艺、操作由于采用低效率的制造工艺、操作 方法所增加的多余作业时间方法所增加的多余作业时间 由于管理不当所造成的无效时间。由于管理不当所造成的无效时间。如停工待料、设备事故、人员窝工如停工待料、设备事故、人员窝工 等等 由于操作人员的责任造成无效的时由于操作人员的责任造成无效的时 间。如缺勤、不按工艺要求作业间。如缺勤、

39、不按工艺要求作业缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理产品的生产周期多余时间作业时间无效时间ABCDE怎样进行现场诊断和分析怎样进行现场诊断和分析 一、现场诊断的内容一、现场诊断的内容1 1、分析哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些工序可以简化和取消、分析哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些工序可以简化和取消2 2、分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，提出改进意见、分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，提出改进意见3 3、分析车间的平面布置和设备、设施的配置是否合理，

40、有无重复和过长的路线、分析车间的平面布置和设备、设施的配置是否合理，有无重复和过长的路线4 4、研究工作者的动作和工作效率，分析人与物的结合状态。消除多余的动作，确定合理的、研究工作者的动作和工作效率，分析人与物的结合状态。消除多余的动作，确定合理的操作或工作方法操作或工作方法5 5、分析现场还缺少什么物品和媒介物，落实补充方法、分析现场还缺少什么物品和媒介物，落实补充方法 通过分析，改进生产过程的组织管理及其工作方法，使通过分析，改进生产过程的组织管理及其工作方法，使生产过程合理化、科学化，从而提高生产效率。生产过程合理化、科学化，从而提高生产效率。二、现场诊断的重点二、现场诊断的重点 1

41、1、搬运分析、搬运分析 2 2、停放分析、停放分析 3 3、质量分析、质量分析 4 4、场所环境分析、场所环境分析 5 5、对操作者的加工作业分析、对操作者的加工作业分析 缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理六何分析法及四种技巧六何分析法及四种技巧 六何法即六何法即5W1H5W1H法。它是一种考查方法，对每一项工序或每一项操作都要从原法。它是一种考查方法，对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查，可使思因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查，可使思考

42、改善的内容深化，科学化。考改善的内容深化，科学化。六何分析法六何分析法 现状如何现状如何 为什么为什么 能否改善能否改善 该怎么改善该怎么改善对象对象WhatWhat 生产什么生产什么 为什么生产这种为什么生产这种 是否可生产是否可生产 到底应生产什么到底应生产什么 产品或配件产品或配件 别的别的？目的目的WhyWhy 什么目的什么目的 为什么是这目的为什么是这目的 有无别的目的有无别的目的 应该是什么目的应该是什么目的场所场所WhertWhert 在哪儿干在哪儿干 为何在哪儿干为何在哪儿干 是否在别处干是否在别处干 应该在哪儿干应该在哪儿干时间和程序时间和程序 何时干何时干 为何那时干为何那

43、时干 能否其它时候能否其它时候 应该何时干应该何时干 WhetWhet 干干作业员作业员WhoWho 谁来干谁来干 为何那个人干为何那个人干 是否由别人干是否由别人干 应该谁干应该谁干手段手段HowHow 怎么干怎么干 为何用那样干为何用那样干 有无其它方法有无其它方法 应该怎么干应该怎么干缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理1 1、能不能排除某些工作；即取消。、能不能排除某些工作；即取消。2 2、能不能使某些工作结合、能不能使某些工作结合 ；即合并；即合并3 3、能不能变更某些工作顺序；即改变、能不能变更某些工作顺序

44、；即改变4 4、能不能使某些工作简化；即简化、能不能使某些工作简化；即简化 无论对何种工作和工序，动作和布局无论对何种工作和工序，动作和布局，时间和地点等，都可以运用取消、合，时间和地点等，都可以运用取消、合并、改变、简化四种技巧来进行分析。并、改变、简化四种技巧来进行分析。形成一个新的人、物、场所结合的新慨形成一个新的人、物、场所结合的新慨念和新方法念和新方法 缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理原因对象取消合并改变地点时间对象方法简化工艺分析工艺分析 将生产过程分为加工、搬运、停滞储存、检查、将生产过程分为加工、搬

45、运、停滞储存、检查、并收集好如下数据：并收集好如下数据：1 1、各过程的程序、分类、名称、工人的分工、各过程的程序、分类、名称、工人的分工 范围。范围。2 2、加工工序使用的机械、胎模具、工夹具、辅助材料、时间、地点、加工工序使用的机械、胎模具、工夹具、辅助材料、时间、地点、加工批量的大小加工批量的大小 3 3、搬运。经何处、搬至何处、谁搬运、用何方法、距离、所需时间、搬运。经何处、搬至何处、谁搬运、用何方法、距离、所需时间、搬运批量的大小、使用何工位器具搬运批量的大小、使用何工位器具 4 4、停滞储存。经何处、储存多少、几何形状、停滞时间、管理人、停滞储存。经何处、储存多少、几何形状、停滞时

46、间、管理人员是谁员是谁 5 5、检查。谁检查、在何处检查、检查内容、使用量检具、所需时间、检查。谁检查、在何处检查、检查内容、使用量检具、所需时间 缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理1 1 缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理1 1 缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理1 1 缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业

47、现场管理企业现场管理1 1 缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理1 1 缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长缔造优秀的班组长企业现场管理企业现场管理企业现场管理企业现场管理9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。09:27:5809:27:5809:274/18/2023 9:27:58 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2309:27:5809:27Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。09:27:

48、5809:27:5809:27Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2309:27:5809:27:58April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20239:27:58 上午09:27:584月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 239:27 上午4月-2309:27April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 9:27:5809:27:5818 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:27:58 上午9:27 上午09

49、:27:584月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。09:27:5809:27:5809:274/18/2023 9:27:58 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2309:27:5809:27Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。09:27:5809:27:5809:27Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2309:27:5809:27:58Ap

50、ril 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20239:27:58 上午09:27:584月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 239:27 上午4月-2309:27April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 9:27:5809:27:5818 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。9:27:58 上午9:27 上午09:27:584月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:27:5809