华为在印度设厂市场环境分析(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上华为在印度设厂市场环境分析2012/11/3目录华为在印度设厂市场环境分析摘要：华为在印度投资设厂有利有弊，但是利大于弊，只要充分利用在印度设厂的有利条件，合理处理不利条件，华为一定可以在印度市场乃至国际市场走得更远。关键词：华为；印度；市场；人口；竞争宏观环境：人口环境：印度位于亚洲南部，是亚洲南亚次大陆最大的国家，国土面积为298万平方公里，是紧随我国之后的人口大国，近几年人口增长速度虽然放缓，但仍以每年超过1%的速度增长，为全国的各个产业提供了大量的人力资本，拥有大量的过剩劳动力，劳动力廉价，消费人口众多，是具有巨大潜力的消费市场。同时，英语和印地语同为官方语言

2、。 由于印度人口种族的多样性、宗教信仰的不同和使用语言的差异，使得华为在对印度开展投资业务时要根据地区以及人口的特点进行多方面的考虑，否则会得不偿失。经济环境：印度产业结构表现为两头大，中间小，第二产业内部结构中国比印度优势明显，第三产业印度尤其是信息服务业比中国具有优势，但中国在硬件制造上具有优势。自2003年起，印度经济一直保持着罕见的高增长势头，其增速仅次于中国，成为全球最为引人瞩目的新兴经济大国之一。上世纪90年代初，在经济自由化改革的积极推动下，印度经济迅猛发展，整个90年代GDP的平均增长率达到6%。经历了90年代末到2002年间的亚洲金融危机和自然灾害后，2003年起印度经济又以

3、8%的增长率进入了新一轮的经济繁荣期。同时印度作为“世界办公室”，软件行业技术发达，为华为在印度设厂提供了技术支持和可靠保证。但近年来，印度国内持续的通胀导致印度出口下降，失业上升，消费逐渐低迷。政治环境：面对经济全球化带来的机遇和挑战，加强地区经济合作、促进共同发展越来越成为世界各国的共同选择。中国和印度同属发展中的人口大国，巨大的潜在市场和地缘优势为两国开展经济合作提供了基础，尤其在当前全球经济陷入低靡的大背景下，中印两国加强双边经济合作显得更为迫切和必要。自1991 年起, 印度政府采取经济自由化政策, 实施了一系列经济改革措施，并且对外国投资者还有一些税务优惠: 进口税最高税率由50%

4、降为40%；外人公司的公司税率由 55 %降为48%;取消公司税的附加税( 7. 5%)；外国投资机构在印度公司内的总控股上限自24%提高为30% 。自1991 年起, 印度政府采取经济自由化政策, 实施了一系列经济改革措施，并且对外国投资者还有一些税务优惠: 进口税最高税率由50%降为40%；外人公司的公司税率由55%降为48%；取消公司税的附加税( 7. 5%)；外国投资机构在印度公司内的总控股上限自24%提高为30%。印度官方认为，吸引外资投资设厂，发展制造业可以解决软件业所解决不了的问题就业。目前印度GDP一半以上依靠服务业(含软件业)，但服务业只能诞生精英富豪，却不能让广大的民众脱贫

5、致富。他们开始认识到，仅有软件是不够的，国家“硬”起来，才能创造更多就业机会，让更多的人享受到经济增长的乐趣。但不利的是，长期以来，中印关系曲折反复，在很大程度上影响了中印经济关系的发展。印度过去以来一直都是殖民地，因而上至政府，下至民众，对外国企业进入都持怀疑和敌视态度。同时，印度政府规定必须与当地企业合资才能够生产的地点必须获得政府的许可，合作伙伴必须与当地政府有良好的合作关系。对于涉及计算机硬件等重要领域，印度政府又以国家安全为由对外资实施限制。因此，华为在印度独立建厂，就会面临原材料质量低下的问题，致使生产成本增高，质量降低。最要命的是，印度对中国投资的歧视性规定。印度对中国投资等设立

6、诸多特殊限制，一是2000 年外汇管理（在印设立分支机构、办事处或其他商业机构）规则第4 条规定，巴基斯坦、孟加拉国、斯里兰卡、阿富汗、伊朗、中国等国居民如在印度设立任何商业机构，必须首先获得印度储备银行预先许可。二是2000 年外汇管理（在印度取得及转让不动产）规则第7 条规定，没有印度储备银行预先许可，巴基斯坦、孟加拉国、斯里兰卡、阿富汗、伊朗、中国、尼泊尔及不丹等国居民不得在印度取得不动产、转让不动产或租用不动产超过5 年。而且只有获得内政部和储备银行一致同意，申请企业才能获得预先许可。三是中国公民无法申请印度长期签证和工作签证，签证延期也必须返回中国办理，严重阻碍华为对印度投资。印度政

7、府还以国家安全为由，阻挠中国企业对印投资。印度政府规定，外国企业不能进入战略部门或有关国防和太空研究部门。在具体实践中，对这些部门的认定往往带有随意性。此外，印方给中国人的商务签证只有3 个月，期满后必须回国才能续签，会人为增加华为企业负担。文化环境：印度全民信教，娱乐设施少，生活方式与中国人存在较大的差异，会使一些中国员工难以适应。另外，受过去长期积累的矛盾关系的影响，至今中印双方人民相互还抱有很大的成见。印度不少带有偏激观念的人十分抵制与中国的经济合作。中国也有很大一部分人认为印度落后、不讲卫生、难打交道，埋怨印度的投资环境不好，甚至认为不需要与印度打交道自己也能发展得很好，这些都制约了华

8、为到印度投资设厂。微观环境：供应商：对中国而言，印度既是巨大的潜在出口市场、潜在投资目的地，又是重要的原材料来源地。随着印度对外经贸政策的日趋自由化，积极扩大与印度企业的经济合作理应成为华为对外经济贸易政策的重点选择之一。印度地大物博，成本低廉，数量众多的原料供应商可为华为解除后顾之忧。公众：在华为的支柱产业通讯行业中，尽管印度距离中国3亿手机用户量还有距离，但是印度年增长率在全球是最高的。同时，印度手机用户愿意为升级、基于价值的服务和先进的手机型号掏钱。最近印度调整相关政策，降低了资费价格，印度平均每月新增的手机用户数超过250万，庞大的内需市场为华为创造良好机会。人口密集的地区向来都是通讯产业希望之星，印度移动通讯用户增长的态势正在重现上世纪90年代中期的中国。竞争者：西方大型企业同华为在印度投资设厂竞争激烈。相对其他企业而言，华为是印度市场的后来者，很多西方大品牌早已进入印度。华为面临诺基亚、爱立信、摩托罗拉、阿尔卡特、西门子和朗讯等国际知名品牌的先入优势。IT 领域，华为的优势仅限于科技含量较低的大众化产品，高端产品已被先来的其他公司占领。总结：通过宏观和微观环境的分析，华为在印度投资设厂有利有弊，但是利大于弊，只要充分利用在印度设厂的有利条件，合理处理不利条件，华为一定可以在印度市场乃至国际市场走得更远。专心-专注-专业