[精选]某公司主生产计划培训课程.pptx

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1、第四章第四章 主生产方案主生产方案1引引 言言nERP的5个方案层次：经营规划 销售与生产规划 主生产方案 物料需求方案 能力需求方案2本章知识点本章知识点n1.掌握主生产方案的定义n2.了解生产企业的生产类型n3.重点掌握主生产方案的编制难点n4.理解粗能力方案的原理n概念：主生产方案、粗能力方案34.1 主生产方案MPS的定义nMPS：Master Production Schedulen1.定义：MPS根据客户订单和市场预测，将销售方案或生产规划具体化，它确定每一个具体的最终产品在每一个具体时间段内生产数量的方案。其中：最终产品最终完成、要出厂的完成品，具体到产品的品种、型号 具体时间段

2、通常以日或周为单位，也可具体到小时。4n2.MPS在企业方案层次中的位置需求管理需求大纲主生产方案物料需求方案能力需求方案粗能力方案生产作业控制采购管理库存状况5n3.MPS的功能：主生产方案是对企业生产规划的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。主生产计划的功能主生产计划的功能 主生产计划生产需求可用资源64.2 生产类型 1.按流程特征角度分类：n装配式生产：-指组装不同的零件来生产一项产品的方法，如汽车、家电、计算机等；-它的重点在材料采购与装配；-管理重点为材料表、物料需求方案、供给商关系、材料库存、总装等。n流程式生产：-是由混合、别离、成型或执行化学反响来提高附加价值的生产方

3、式，如石油提炼、药品制造等；-它的重点在制程管理；-管理重点为途程表、在制品库存与追踪、系统产出率、周期时间等。7装配式生产装配式生产流程式生产流程式生产工程式生产工程式生产8 2.从批量大小角度分类：n连续式生产：-生产设备依照产品的生产流程顺序排列；-各种工件依次流经各生产设备；-不同工件之间的转换几乎没有准备时间;-流程式生产通常为连续式生产。n间歇式生产：-多种产品共享一条生产线；-产品转换时存在转换时间，其间生产线无产出。n工程式生产：Engineer to Order,ETO -产品被固定在一个位置上 -各项生产工作以产品为中心展开 -产量少、体积大、价值高9 3.从生产环境角度分

4、类：n现货生产：Make to Stock,MTS -接到顾客订单之前已经完成产品生产；-接受客户订单后直接从成品仓库出货；-产品生产依据需求预测进行，以补充库存为目的。n订货生产：Make to Order,MTO -按客户的订单来组织安排生产 -必须保证订单、合同的交货期 n订货组装：Assemble to Order,ATO -只持有主要部件和组件的库存 -接到订货后，才开始按订单组装生产 -以主要部件和组件为对象制定 104.3 需求管理n需求管理的功能是确定成品与重要部件的需求数量与交货期。n需求管理的结果就是需求大纲。n不同的生产类型决定了企业需要运用不同的需求管理策略。114.4

5、 主生产方案的编制n1.基本概念 1提前期Lead Time,LT 采购提前期：等于或稍大于采购订单下到达物料完工入库的全部时间，一般在物料主文件中设置 生产提前期：分为生产准备提前期和生产加工提前期，一般在工艺路线中设施 累计提前期：采购、加工提前期的总和12 2方案展望期 MPS方案展望期是该方案的时间跨度，通常方案展望期应大于产品的总提前期。3时段Time Period 规定系统中对时间计算的最小单位，例如小时、天、周等。134时区Time Zone与时栅Time Fence MPS把产品的方案期划分为时区 时区之间的分界称为时栅 如图4.2所示，时区1：产品总装提前期的时间跨度 时区2

6、：在产品的累计提前期的时间跨度内，超过时区1以外的时间跨度 时区3：超过时区2以外的时间跨度 需求时栅：时区1与时区2的分界点 方案时栅：时区2与时区3的分界点14方案完工方案完工需求时栅需求时栅方案时栅方案时栅某时刻某时刻方案确认时栅方案确认时栅总提前期或方案跨度总提前期或方案跨度累计提前期采购累计提前期采购+加工加工总装提前期总装提前期时区时区3时区时区2时区时区1时间时间时段：时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21图图4.2 时区与时栅示意图时区与时栅示意图15 产品A的多个方案在时间上的分布关系如图4.3.需求时

7、栅需求时栅方案时栅方案时栅某时刻某时刻总提前期或方案跨度总提前期或方案跨度累计提前期采购累计提前期采购+加工加工总装提前期总装提前期时区时区1时区时区2时区时区3时间时间图图4.3 需求方案所处时区分布示意图需求方案所处时区分布示意图时段：时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2150台台 60台台30台台40台台35台台15台台16时区需求依据订单状况方案变动代价方案变动策略1订单已下达及执行已进入总装环节很大尽量防止更改2订单及预测已确认原材料已进入采购或加工环节大可更改完工时间，尽量防止更改数量3预测为主方案中小可更改

8、表表4.1 时区、时栅对方案的影响时区、时栅对方案的影响175批量规则 最大批量 最小批量 倍数批量 直接批量 周期批量18n2.计算方法表表4.2 MPS报表报表19n1.相关术语：n毛需求Gross Requirement,GR 由市场需求和企业的方案策略共同决定n方案收到Scheduled Receipts,SR 前期已经下达，正在执行中的生产，将在本次方案展望期内某个时段到达的产出量n净需求Net Requirement,NR 时段n的净需求量NRn=GRn-PABn-1-SRn+安全库存量20n方案产出Planned Order Receipts,PR 经批量规则调整后的量n方案投入

9、Planned Order Releases,POR 理论上，方案投入量等于方案产出量；实际生产中，要考虑物料损耗、产品合格率等因素。n预计可用库存Projected Available Balance,PAB PABn=PABn-1+SRn-GRn+PRn21n2.编制MPS的顺序：从第一时段开始，毛需求净需求方案产出方案投入预计可用库存的顺序计算各个方案值，然后转入下阶段，如此循环直至方案展望期内的最后一个时段。n3.毛需求确定规则：时区1：订单量 时区2：max订单量，预测量 时区3：预测量22n4.计算过程 1第一步：确定毛需求GR。23 2第二步：计算“时段1的相应指标的值。NR1=

10、GR1-PAB0-SR1+安全库存量=20-16-10+5=-10,取NR1=0；PR1=0；POR0=0；PAB1=PAB0+SR1-GR1+PR1=16+10-20+0=624 2第三步：计算“时段2的相应指标的值。NR2=GR2-PAB1-SR2+安全库存量=25-6-0+5=24；PR2=30；POR1=30；PAB2=PAB1+SR2-GR2+PR2=6+0-25+30=1125 3依此类推，完成MPS的编制。264.5 粗能力方案RCCPnRCCP：Rough-cut Capacity PlanningnRCCP是对“关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求方案，它的方案对象

11、只是关键工作中心的能力。27n1.RCCP过程 1找出关键工作中心 如果各工序之间是单纯的串行或平行关系，则效率最低的工序是关键工序，对应的工作中心就是关键工作中心。如果各工序之间既有串行又有平行关系，可用关键路径法求解。2输出关键工作中心各时段的负荷 3能力负荷平衡284.6 MPS的输出n报表形式n甘特图n车间作业方案等29习 题309、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。09:50:0709:50:0709:504/18/2023 9:50:07 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2309:50:070

12、9:50Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。09:50:0709:50:0709:50Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2309:50:0709:50:07April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20239:50:07 上午09:50:074月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 239:50 上午4月-2309:50April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 9:50:0709:50:0718 April 202317、做前，能够环视四周；做时

13、，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:50:07 上午9:50 上午09:50:074月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。09:50:0709:50:0709:504/18/2023 9:50:07 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2309:50:0709:50Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。09:50:0709:50:0709:50Tuesday,April 18,202313、

14、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2309:50:0809:50:08April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20239:50:08 上午09:50:084月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 239:50 上午4月-2309:50April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 9:50:0809:50:0818 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。9:50:08 上午9:50 上午09:50:084月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April

15、 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:50:0809:50:0809:504/18/2023 9:50:08 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2309:50:0809:50Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:50:0809:50:0809:50Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2309:50:0809:50:08April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20239:50:08 上午09:50

16、:084月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 239:50 上午4月-2309:50April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 9:50:0809:50:0818 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:50:08 上午9:50 上午09:50:084月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉