[精选]某公司6S培训系列科技讲义(ppt 42页).pptx
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1、6S培训系列讲义之一培训系列讲义之一6S推行意义推行意义我们有以下我们有以下“病症吗?病症吗?在工作中常常会出现以下情况:a急等要的东西找不到,心里特别烦燥b桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感c没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间d工作台面上有一大堆东西,理不清头绪e每次找一件东西,都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻f环境脏乱,使得上班人员情绪不佳g制订好的方案,事务一忙就“延误了h材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;i生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;j生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。
2、如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述“病症的良方推行6S管理。什么叫做6S?n n1、整理seiri n n2、seiton n n3、清扫seiso n n4、清洁seiketsun n5、素养shitsuke n n6、安全safety 企业为什么要开展6S活动?开展6S的好处:n1、保证质量,提高工效;n2、降低消耗,降低成本;n3、保证机器设备的正常运转;n4、改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作的满意度;n5、提高班组长和工人现场改进的途径;n6、给客户留下良好印象,增加客户合作信心。实施实施6S6S之理由之理由 n为了提供一个舒适的工作
3、环境n为了提供一个安全的职业场所n为了提升全体员工的工作情绪n为了提高现场的工作效率n为了提高产品的品质水平n为了增加设备的使用寿命n为了塑造良好的公司形象n为了创造一个能随时供宾客参观的厂房6S6S的效益的效益 n无形效益无形效益n客户、来宾到厂参观,不必刻意大 n客户、来宾对5S之成效,均给予高度赞扬n吸引一些大厂来参观,员工有荣誉感n员工向心力提升,组织气氛和谐良好n厂房较亮丽、活泼,员工更能爱厂如爱家n增加公司对一系列品质提升活动挑战的信心6S6S的效益的效益n有形效益有形效益 提升公司形象提升公司形象整洁的工作环境,饱满的工作情绪,有序的管理方法,使顾客有充分的信心,容易吸引顾客;6
4、S 做得好,原来的顾客会不断的进行免费宣传,会吸引更多的新顾客;在顾客、同行、员工的会亲朋好友中传扬,可吸引更多的优秀人才参加公司行列。不同的公司形象营造团队精神,创造良好的企业文化营造团队精神,创造良好的企业文化共同的目标拉近员工的距离,建立团队感情;容易带发动工改善上进的思想;看到良好的效果,员工对自己的工作有一定的成就感;员工养成良好的习惯,成为有教养的员工,容易塑造良好的企业文化。能够减少浪费能够减少浪费全体员工经常习惯性的分类 ,可减少专职人员;对物品按规划摆放,减少场地浪费;物品的分类摆放及标识清楚,节约寻找时间;减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。保证品质、安全,改善情绪、
5、提高工作效率保证品质、安全,改善情绪、提高工作效率员工养成的认真负责的习惯,必会产品质量的到保证;不随意摆放物品,通道畅通,危险品得到控制,这些都会使员工人身、企业财产得到安全保障;工作环境优美,工作气氛融洽,带来员工良好的精神与情绪,势必使工作效率的以有效提高。6S的效果转变6S的效果转变MAY 1996MAY 1996JUNE 1996JUNE 1996JULY 1996JULY 19966S的效果转变6S的效果转变推行6S的八大作用 推行5S有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,有人称之为“八零工厂。1亏损为零亏损为零6S是最正确的推销员是最
6、正确的推销员在日本有这么一句话,在日本有这么一句话,6S是最佳的推销员。这个企业至少在行业内,被称之为最干净和整洁的代表。没有缺陷,没有所谓的不良,配合度非常好的声誉,口碑在客户之间相传,忠实的客户就会越来越多。知名度也会提高,很多人都会慕名来参观你的企业。人们都会抢着购置这家工厂所生产的产品。整理、清扫、清洁、修养和安全维持得很好,相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的开展空间。推行6S的八大作用2不良为零不良为零6S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产。产品严格地按标准要求进行生产。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。
7、机械设备的正常使用和保养,可以大为减少次品的产生。员工应明了并做到事先就预防发生问题,而不能仅盯在出现问题后的处理上。环境整洁有序,异常现象一眼就可以发现。推行6S的八大作用3浪费为零浪费为零6S是节约能手是节约能手6S的推动能减少库存量,排除过剩的生产,防止零件及半成品、成品的库存过多。假设工厂内没有6S,则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压,甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅,最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。防止库房、货架或货架以外“天棚的过剩。防止踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。防止购置不必要的机器、设备。推行6S的八大作用4故障为零故障为零6S是交货期的
8、保证是交货期的保证工厂无尘化。工厂无尘化。无碎屑、屑块、油漆,经常擦拭和进行维护保养,机械使用率会提高模具、工装夹具管理良好,调试寻找故障的时间会减少,设备才能稳定,它的综合效能就可以大幅度地提高。每日的检查可以防患于未然。推行6S的八大作用5切换产品时间为零切换产品时间为零6S是高效率的前提是高效率的前提模模具具、夹夹具具、工工具具经经过过 随随时时都都可可以以拿拿到到,不不需需费费时时寻寻找找,它它可可以以节节省时间。要知道在当前这个时代,时间就是金钱和高效率。省时间。要知道在当前这个时代,时间就是金钱和高效率。整洁标准的工厂机器正常运作,作业效率可以大幅度地提升。彻底贯彻6S,让初学者和
9、新人一看就懂,一学就会。推行6S的八大作用6事故为零事故为零6S是安全的软件设备是安全的软件设备整理、整理、后,通道和休息场所都不会被占用。后,通道和休息场所都不会被占用。工作场所的宽敞明亮使物流一目了然,人车分流,道路通畅,减少事故。危险操作警示明确,员工能正确地使用保护器具,不会违规作业。所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题,消除了安全隐患。消防设施的齐备,灭火器放置定位,逃生路线明确,万一发生火灾或者地震,员工的生命安全必然会有所保障。推行6S的八大作用7投诉为零投诉为零6S是标准化的推动者是标准化的推动者海尔有这么一句话:日事日毕、日清日高海尔有这么一句话:日事日毕、日清日
10、高人们能正确地执行各种规章制度,去任何岗位都能标准地作业,明白工作该怎么做;工作既方便又舒适,而且每天都有所改善,并有所进步;每天都在清点、清扫、进步。推行6S的八大作用8缺勤为零缺勤为零6S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位一一目目了了然然的的工工作作场场所所,没没有有浪浪费费,无无勉勉强强而而不不拘拘束束,岗岗位位明明确确、干干净净,没有灰尘、垃圾;没有灰尘、垃圾;工作已成为一种乐趣,员工不会无缘无故地旷工。通过6S,企业能健康而稳定地开展,逐渐开展成为对地区有奉献,甚至成为世界级的企业。通过推行6S,使企业能快速健康地开展。至少能到达四个相关方的满意。推行6S的八大作用投资
11、者满意ISInvestorSatisfaction即通过6S,使企业到达更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报。客户满意CSCustomerSatisfaction表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。雇员满意ESEmploySatisfaction效益好,员工生活富裕,人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。社会满意SSSocietySatisfaction企业对区域有杰出的奉献,热心于公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象。总之,推动6S应该把握三个原则:每一个员工都能做好自我管理。每一个员工都能节省进而铲除浪费,养成勤俭创业的好习
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