[精选]某企业JIT生产培训教材.pptx

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1、BS/020327/SH-SC2000GB某企业的即时生产培训资料某企业的即时生产培训资料培训资料23“咨询全案资料完整版与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的外乡咨询公司2000年至2004年期间的咨询工程资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料中含有咨询工程过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不管对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料更是撰写工程建议书、编制

2、咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询工程接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料列表请查阅附件。为确保您放心购置，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。BS/020327/SH-SC2000GB在需要的时候、在需要的时候、在最短的时间内、在最短的时间内、制造并交付所需数量的所需产品制造并交付所需数量的所需产品何为即时生产何为即时生产JITJIT？BS/020327/SH-SC2000GBJIT JIT 交货交货JIT JIT 交货并不

3、够交货并不够 直接从产品库存中供给产品 通过MRP在流程的每个阶段有生产订单 没有与客户的直接联系 生产控制流程A流程B库存库存库存库存订单成品制造清单交货清单制造清单客户JIT JIT 制造和交货制造和交货 如果生产周期比客户交货期短，就可以按订单进行生产生产流程与客户的需求同步 必须做到先进先出FIFO做到先进做到先进先出先出FIFOFIFO做到先进先出做到先进先出FIFOFIFO制造清单流程A流程B成品生产控制订单客户BS/020327/SH-SC2000GB即时生产即时生产即时生产有一个前提，三个局部组成即时生产有一个前提，三个局部组成连续生产PFC平衡的生产节拍时间拉系统 连续的生产

4、流程 生产节拍Takt时间 拉系统 平衡的生产BS/020327/SH-SC2000GB连续连续的生产流程的生产流程连续的生产流程消除了产品在生产流程中和生产流程之间的停顿：每次一件的生产 多工序加工连续生产PFC平衡的生产节拍时间拉系统BS/020327/SH-SC2000GB每次一件的生产每次一件的生产 单件流动是改进材料流动的第一步单件流动是改进材料流动的第一步流程C流程A流程B流程ABC传统的制造阻碍了材料的流动，形成了在制品传统的制造阻碍了材料的流动，形成了在制品PFCC F PBS/020327/SH-SC2000GB多工序加工多工序加工 机器的布局支持了产品的流动，消除了材料的停

5、顿机器的布局支持了产品的流动，消除了材料的停顿。存放多机器加工钻孔A钻孔C钻孔BBAC磨光B磨光C转动A转动B转动C磨光ABACBAC磨光A钻孔A转动A磨光B钻孔B转动B磨光C钻孔C转动C多工序加工存放BACC F PBS/020327/SH-SC2000GB123流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 安分钟计的时间连续的生产流程交货期交货期 连续连续的生产流程大缩短了的生产流程大缩短了交货期，交货期，对客户的反响更快。对客户的反响更快。123批量生产流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 安分钟计的时间第一个部件在七分钟后完成客户的订单要求在九分钟后完成延误延误第一个部件在三分钟后完成

6、客户的订单要求在五分钟后完成7935C F PBS/020327/SH-SC2000GB节拍时间节拍时间一旦改进了材料流动，一旦改进了材料流动，节拍时间节拍时间与客户需求的制造与客户需求的制造流程流程同步。同步。计算 应用 得益C F P连续的生产流程PFC平衡的生产节拍时间拉系统BS/020327/SH-SC2000GB生产节拍生产节拍是为了满足客户需求，生产一个部件所需的频率：是为了满足客户需求，生产一个部件所需的频率：生产节拍生产节拍 =总可用时间总可用时间*客户客户总需求总需求生产节拍生产节拍保证了机器不会出现低保证了机器不会出现低效率如效率如:故障和生产准备故障和生产准备。在有些情况

7、下也需要低效率，但在有些情况下也需要低效率，但在这种情况下，采用在这种情况下，采用目标生产周目标生产周期时间期时间。生产节拍的计算生产节拍的计算如：每周9660分钟 每周1000件=9.6 分钟*只扣除管理时间：饮茶时间午餐时间小组会议清洁时间C F PBS/020327/SH-SC2000GB 采用生产节拍主要有三种方式采用生产节拍主要有三种方式：ABCABC1.1.人力分配的基础人力分配的基础2.2.业绩监督业绩监督3.3.工具和产能规划工具和产能规划时间时间操作工操作工班后报告生产节拍Takt时间方案实际6-77-88-99-1010-1111-1212-11-2生产节拍的应用生产节拍的

8、应用C F PBS/020327/SH-SC2000GB应对波动的需求应对波动的需求生产节拍生产节拍根据客户需求的变化而变化根据客户需求的变化而变化 客户需求可以因以下因素而变化：季节性产品 排产不好或沟通不畅 频繁更改生产节拍会影响生产率 一种现实的协调方法是，根据在比方一个月内的平均客户需求来确定生产节拍January February March April客户需求生产节拍C F PBS/020327/SH-SC2000GB拉系统拉系统拉系统拉系统确保了在正确的时候生产了正确的部件并运送到正确的地点。确保了在正确的时候生产了正确的部件并运送到正确的地点。推系统还是拉系统 车间库存 看板拉

9、系统的类型连续的生产流程PFC平衡的生产节拍时间拉系统BS/020327/SH-SC2000GBEmergency arisesEmergency arises假设错误假设错误不不按清单生产按清单生产如果这些假设不正确，系统就必然不能满足客户。如果这些假设不正确，系统就必然不能满足客户。出现紧急情况出现紧急情况推系统推系统 根据系统及其损失进行假设，以便使最终产出符合客户要求。典型的假设包括：固定的需求 稳定的质量 固定的交货期 精确的库存水平Work tolists 流程 AMRPMRPMPS流程 1流程 A按清单生产流程 2按清单生产流程 3按清单生产BOM库存水平C F PBS/0203

10、27/SH-SC2000GB拉系统拉系统 拉系统指客户订单将物料在必要时经过生产系统“拉出来 该系统可以设想为一个连锁反响，由客户提取部件而引发:供给商制造现场客户原材料成品C F PBS/020327/SH-SC2000GB车间库存是受控的在制品库存，能提高制造流程的灵活性车间库存是受控的在制品库存，能提高制造流程的灵活性 库存规模取决于生产流程的可靠性和生产准备能力。它应该位于并属于前道工序。它只能用于平衡生产的环境下。车间库存车间库存生产指令流程C F PBS/020327/SH-SC2000GB先进先出先进先出FIFOFIFO 管道是一个控制下的在制品库存，管道是一个控制下的在制品库存

11、，能提高制造流程的能提高制造流程的灵活性灵活性 库存规模取决于上道工序各变数工作内容的变化先进先出先进先出FIFOFIFO管道规模管道规模=最长周期时间最长周期时间 最短周期时间最短周期时间 最短周期时间最短周期时间 它只能用于平衡的生产环境。先进先出先进先出FIFOFIFO 管道管道先进先出先进先出FIFOFIFOC F PBS/020327/SH-SC2000GB看板看板不是一个系统，而是制造流程中沟通客户订单的手段。不是一个系统，而是制造流程中沟通客户订单的手段。有有 3 3 种主要看板种主要看板 生产指令看板 在制看板 信号看板 部件提取看板流程间看板供给商看板 平板看板看板看板C F

12、 PBS/020327/SH-SC2000GB平衡的生产平衡的生产即时生产的正常作用发挥取决于平衡的生产即时生产的正常作用发挥取决于平衡的生产:需求 方法 好处连续的生产流程PFC平衡的生产节拍时间拉系统BS/020327/SH-SC2000GB平衡的生产平衡的生产可以通过理顺生产过程内产量和种类两者的关系，从即时生产获得最大收可以通过理顺生产过程内产量和种类两者的关系，从即时生产获得最大收益益生产顺序非平衡生产非平衡生产工作内容过多加工利用缺乏60工作内容分钟产品类型203010需求需求平衡的生产平衡的生产工作内容生产顺序60C F PBS/020327/SH-SC2000GB提货频率提货频

13、率生产频率生产频率每个部件每天一天一次提货前的最低库存提货前的最低库存4 x,4 x,4 x每个部件每天两次一天一次4 x,4 x,4 x每个部件每天每天两次2 x,2 x,2 x每个部件每天两次每天两次每天两次2 x,2 x,2 x每个部件每天每天四次1 x,1 x,1 x每个部件每天四次每天四次1 x,1 x,1 x12128663 3流程各个阶段的库存水平均可以通过定期生产和提货得以大幅降低流程各个阶段的库存水平均可以通过定期生产和提货得以大幅降低平衡需求平衡需求C F PBS/020327/SH-SC2000GB补充系统补充系统 排序系统排序系统 理想的分布是一个槽内一块看板卡 即可用

14、时间总值/看板总数 每种产品一排先按品种，然后按数量平衡平衡生产板可控制平衡生产板可控制看板看板置于生产流程中的频率置于生产流程中的频率时间pitch6 7 8 9 10 11 12 1产品时间epitch6 7 8 9 10 11 12 1T 日常顺序表通过工作内容加以平衡:低、中、高方法方法C F PBS/020327/SH-SC2000GB防止人员负担过重或开工缺乏通过节拍生产实现简单生产管理减少由订单到发货的交货期确保送货的连续性降低整个流程中的库存水平平衡生产平衡生产可以使生产控制系统的设计和客户需求相吻合可以使生产控制系统的设计和客户需求相吻合平衡生产的益处平衡生产的益处C F P

15、9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。09:52:0509:52:0509:524/18/2023 9:52:05 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2309:52:0509:52Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。09:52:0509:52:0509:52Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2309:52:0509:52:05April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20239:52:05 上午09:52

16、:054月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 239:52 上午4月-2309:52April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 9:52:0509:52:0518 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:52:05 上午9:52 上午09:52:054月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。09:52:0509:52:0509:524/18/2023 9:52:05 AM

17、11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2309:52:0509:52Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。09:52:0509:52:0509:52Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2309:52:0509:52:05April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20239:52:05 上午09:52:054月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 239:52 上午4月-2309:52April 18,202316、少年十五二十

18、时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 9:52:0509:52:0518 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。9:52:05 上午9:52 上午09:52:054月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:52:0509:52:0509:524/18/2023 9:52:05 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2309:52:0509:52Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:52:0509:52:0509:52Tuesda

19、y,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2309:52:0509:52:05April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20239:52:05 上午09:52:054月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 239:52 上午4月-2309:52April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 9:52:0509:52:0518 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:52:05 上午9:52 上午09:52:054月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉