[精选]某公司6S培训教材(PPT 56页).pptx

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1、产生浪费的根源产生浪费的根源产生浪费的根源产生浪费的根源:多、乱、脏多、乱、脏 传播传播6S6S先进理念先进理念 优化公司基础管理优化公司基础管理 6S管理的核心管理的核心多多整理整理乱乱 脏脏清扫清扫制度化制度化-清洁清洁习惯化习惯化-素养素养除隐患除隐患-安全安全提起6S，首先要从5S谈起。5S 整理Seiri、Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke起源于 ，这五个字都是以“S爲开头的日文罗马拼音，故简称“5S,转至国内，加上安全Safe，就称之为“6S。第一局部 6S 基本概念 那么、什么是6S呢？一1S-整理SEIRI 1.定义：在工作现场,区分要与不

2、要的东西,对不要的加以处置。这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。保管需要的东西。撤除不需要的东西。整理整理 区分两种类别:需要不要需要的东西进行分类:*很少用*偶然用*经常用扔掉所有不用的东西整理是一种“分类的动作。分类不丢，保管麻烦。丢，舍不得。到底要选哪一项？好好考虑吧！2.整理的要点：整理过程就是对现场中摆放的物品进行分类，依据使用等级，做出是否需要该物品的处置意见，并予以实施。在实施过程中，应把握并做好“要与不要、“明确场所、“废弃处理三方面的工作内容。明确场所的基准要与不要的基准判定物品要还是不要，是整理过程的关键一环，其判定基准应非常明确，如现场需要的有：消防及安全用品

3、、最低数量的办公用品、周转器具、最低数量的备用件等；不需要的，如破旧的工具、无用的电线、备用件、多余的办公用品等，具体按照下表要求判定处置。废弃处理：申请、判定、各生产车间或部门的责任领导，负责及时对本单位预处理物品进行汇总并登记废弃物处理清单，做出要与不要的初步判定，呈分管副总审核后，3日内彻底清理完毕。3.整理的推进步骤：整理活动流程图现场检查 对工作现场进行全面细致的检查，不管任何物品、任何地方，都不要存在遗漏或盲区。分类 对工作现场堆放的各类物品原材料、半成品、成品、待检品、返工/修品、报废品及其工装夹具、附具、刀具、工具、计量器具、设备、仪器、仪表或办公室用品等进行分类。归类 将分类

4、好的物品进行归类，同种类型的物品和工具等应集中放置在一个地方，使用频次、频率不同的物品也应进行分开放置。制定基准 依据要与不要的判定基准表二，编制要与不要的分类标准作为判定要与不要的依据。判断要与不要 依据要与不要的判定基准和要与不要的分类标准，对归类好的物品，进行判定，做出要与不要的结论。处理 对现场不需要的物品进行汇总处置，具体按照不要物处理流程执行，并保存相关处置记录。现场改善 循环持续的贯彻上述六步骤，不断改善现场。4.整理的目的：节约现场空间，改善和增加作业面积，提高场地利用率；通过整理活动将不需要物品清理掉，现场无杂物，人行道畅通，提高 效率；通过塑造清爽的工作环境,可以有效的防止

5、产品或材料的误用、误送；现场摆放不要的物品是一种浪费，时间久了会使现场凌乱不堪。5.整理的作用：及时处理不需要物品，消除资源浪费，减少库存，节约资金；通道顺畅，现场无杂物，防止混料、混放过失，亦可节约空间；减少工具、刀具、物料等的找寻时间，提高工作效率；现场摆放物品尽可能的少，减少磕碰，保障生产安全，亦可降低 管理难度；现场不再局促和凌乱，使员工心情舒畅，工作热情高涨。通过以上动作，我们能到达什么目的、起到什么样的效果呢。1、定义是指把需要的事或物加以定量和定位，合理安排现场物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。对整理后现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便到达快捷取放要求，使工作

6、在制度、规章、流程下顺利完成。定位之后，要明确标示。用完之后，要物归原位。二2S-SEITON2、的目的：工作现场清楚明了，一目了然；使工作环境明朗化，整洁有序，尽量消除寻找物品的时间，提高 效率；彻底去除不必要物品，使工作秩 序井然3、的作用：减少浪费和非必要的作业时间，提高 工作的效率；将寻找物品时间尽可能减少为零，并 缩短换工装夹具的时间1分钟换模；出现异常情况如丧失、损失能马 上发现，创造一目了然的现场；标识清楚，利于保障安全；不同的人去做，结果是一样的已经实 现了物品摆放的标准化。4.的要点：通过 工作彻底落实前一步整理工作，使物品摆放科学合理，符合目视化要求，做到现场物品过目知数要

7、求。三要素 三要素指的是“场所、方法、标识，判断 三要素是否合理的依据，在于是否能够达成，按照原有状态将物品容易放回原处，即：当寻找某一物品时，能够通过定位、标识迅速找到，并且很方便地将物品归位，就说明 是成功的。场所：什么物品应放在什么位置，那个区域都要明确，且一目了然。方法：所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、斜放、吊放、钩放等。标识：标识是使现场一目了然的前提，好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。三定原则 三定原则指的是“定点、定容、定量，通过三定原则的运用，对物品 实施定置管理，到达物品能够按原定状态取用或放回的要求，并且便于寻找或 点检方便，使其

8、到达一目了然，符合目视化要求，实现过目“知数量、知有无、知状态的三知要求。定点：明确物品具体的放置位置。定容：明确物品放置使用容器的大小、材质，或者引申为颜色管理。定量：规定适宜的数量，即对存放物品限量。5.的推进步骤：如何做 呢？活动流程图目前现场分析 对经过整理活动处置剩余的需要品，据其取放是否方便特性进行分析，决定采取适宜的存放方法或对策。须堆放在一起的物品分类整理；物品名称及数量不清标识整理；不知物品应放在那里定置管理；物品难以区分或查找目视管理。进行物品分类根据物品特性和特征及使用特点，对物品进行分类处理，并予以命名和标识；进行定置管理按照 三要素和三定原则，实施现场物品的定置，充分

9、考虑人的心理、生理、效率、安全、工艺等需要，予以科学确定物品的定置场所或方法，定置管理应以实现人与物的最正确组合、有机融合、提高效率为出发点。进行目视管理目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，其也可称为“看得见的管理或“可视化管理。对目视管理与定置管理进行有效的融合，综合运用信号灯、标识牌、颜色板、看板、画线、样本、警示线、流程图等手段，可以起到使物流顺畅，工作现场井井有条的作用。色彩管理根据现场存放物品、设备以及现场的布局或特征，选择使用各种颜色进行现场、物品、设备状态等的信息标识，到达警示、标准或安全等目的。形迹管理形迹管理是将物品的形状投影在保存的区域，到达跟踪物品状态或便于

10、寻找、取放方便的要求。关于形迹管理的进一步要求参照“6S管理推行技巧中的“目视管理要求，一并执行。1、基本概念 定义：将不要的东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。勤于擦拭机器设备。勤于维护工作场所。别名：排除。丢弃作战。对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污。原则：勤扫脏乱。杜绝脏源。落实制度。三3S-清扫SEISO 目的：减少伤害。保证品质。塑造高作业率的工作场所。推行方法：落实整理工作。招待例行扫除、清扫脏秽。调查脏污来源，彻底铲除。废弃物置放区之规划定位。废弃物不需要的物品之处置。建立清扫基准，共同遵行。要清扫到很细微的地方，不要只做外表工作。洗净地面油污。去除

11、机械深处的端子屑。目光灯、灯罩或内壁之擦拭。擦拭工作台、架子之上、下部位。窗户或门下护板。桌子或设备底部。卫生间之地板与壁面等。调查脏污的来源，彻底铲除。确认脏污与灰尘对生产质量的影响.调查脏污的源头。检讨对策方案。废弃物放置区的规划、定位。室内外主要出入点放置垃圾桶或垃圾箱。废弃物不需要物品的处置。不需要之物品坚决丢掉。建立清扫标准，共同执行。规定组别或个人“清扫责任区公告说明。责任区域之划分定时进行轮流更换，以示公平。建立“清扫标准供清扫人员遵守。落实整理工作：在推动整理 6S活动时，依整理“需要与“不需要基准，实施“红单作战大扫除。定期进行“红单作战。红单作战后“不需要物品之处理。执行例

12、行扫除、清理污秽。规定例行扫除时与时段，如：每日5分钟6S。每周60分钟6S。每月60分钟6S。全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫。主管要亲自友爱与清扫，以身作则。2、清扫的推行方法：定义：维持清扫过后的场所及环境之整洁美观，使工作人员觉得干净而产生无比的干劲。现场时刻保持美观状态。维持前3S的效果。别名：美观。美化作战。对象：主要透过整洁美化的厂区与环境，显现“异常。4S-清洁SEIKETSU原则：清楚显示。检查确保。定型维持。目的：提高产品品位。塑造洁净的工作场所。提升公司的形象。推行方法：落实前3S工作。设法养成“洁癖的习惯。设定“责任者制度，加强执行。配合每日清扫做设备清洁点检。通过标

13、准化作业，也是减少品质问题的最好方法，品质问题更易发现，根源更易查出。整理、清扫是“动作 而清洁，则是“结果。即在工作现场彻底执行整理、清扫之后，所呈现之状态，便是“清洁。清洁之状态，在消极方面是“清净整洁，在积极方面则是“美化正常，也就是要维持前3S的前提之外，更要透过各种目视化的措施，来进行点检工作。使用权“异常现象能无所遁形而立刻加以消除，让工作现场一直保持在正常状态。2、清洁的推行方法介绍 清洁的维持与厂房环境之新旧没有关系，一个新厂房如果6S没有做好，也只能算是三流的工作场所，反之，一个2030年以上的老厂房，如果3S一直彻底执行，虽然并不起眼，但是内部却是干净清爽，一尘不染，则属一

14、流工作场所，这其间的区别，只在有无“决心与“持续而已。一个时刻清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，充满干劲之外，更可以藉此提高产品质量与提高公司形象，因此，企业的经营者和主管们应特别加以重视。落实前 3S执行彻底执行前3S各种动作。如果前3S实施半途而中止，则原先设定之线标示废弃物之盛桶，势必成为新的污染而造成困扰。主管要身先士卒，主动参与。多加利用标语宣传，维持新鲜之活动气氛。设法养成“洁癖的习惯 没有“洁癖的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然会视假设无睹，不去清扫擦拭。环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检。懒得做点检“异常发生了，也无法查觉，当然现场经常产生毛病和问题。洁癖是清洁之母也

15、是零异常的基础。没法通过教育培训，参观6S做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污而养成“洁癖。3S意识之维持，有助于洁癖的养成。建立视觉化的管理方式 籍 之定位，划线、标示，彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而到达目视管理之要求。如一个被定为放“半成品的地方，放了“不良品或是一个被定为放置“垃圾筒的地方，而入了“产品箱都可以视为异常。除了场地、物品之目视化管理之处，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以防止产生异常。设定“责任者，加强执行。“责任者，负责的人必须以较厚卡片的较粗字体标示，且线贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。配合每日清扫做设备清扫点检表建立“设备清洁点检表根据不同设备制订

16、将点检表直接悬挂于“责任者旁边。作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随时便、不作假。主管必须不定期复查签字，以示重视。主管随时巡查纠正，带动气氛。有不对的地方，一定要沟通、纠正。定义：通过上述4S活动，让每一位员工养成良好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣的地步。改造人性。提高道德品质。别名：修身。身关作战。五、5S-素养SHITSUKE对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性，提升道德品质。原则：明辨是非。遵守各项规章。自主管理。目的：养成良好习惯。塑造守纪律的工作场所。推行方法：落实持续推动前4S活动。将各种规章制度目视化。实施各种教育培训。违犯规章制度的要

17、及时给与纠正。推动各种精神向上活动。素养，是6S的重心。因此，素养不但是6S的“最终结果，更是企业经营者和各级主管所期和“最终目的，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管下非常轻松正常，工作命令的执行彻，现场工艺纪律的执行，推动各项管理工作，都将很容易地落实下去，并取得成效。2、素养推行方法：继续推动前4S活动 前4S是基本动作，也手段。主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯。通过前4S的持续实践，创造一个可以让员工实际体验而养成“洁癖的作业场所。前4S没有落实，则第6S教养亦无法达成。一般而言，6S活动推动6-8个月即

18、可到达“定型化的地步，但必须认真落实。6S活动经过一段时间的运作，必须进行检讨总结。建立共同遵守的规章制度 共同遵守的规章制度：厂规厂纪。各项现场作业标准。生产过程工序控制要点和重点。安全卫生守则。服装仪容规定。各种规则或约束在制订时，要满足下例条件：对公司或管理有帮助。员工乐于接受。将各种规章制度目视化 目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解。规章制度目视化的做法如下：订成管理手册。制成图表。做成标语、广告牌。制成卡片。目视化场所地点选择在明显且容易看见的地点。实施各种教育培训 新进人员的教育培训：讲解各种规章制度。对老员工进行新订规章制度的讲解。各部门利用早会、晚会时间进行6S

19、教育。籍以上各种教育培训做思想发动建立共同认识违犯规章制度的要及时给与纠正 身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再或把错误当成“可以做而再做下去。在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情。强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。受批评指责，立即改正要被纠正者，立即改正或限时改正。杜绝任何借口：“现在在作业中，所以无法等之类说词。要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。推动各种精神向上的流动早会、晚会。推动方针政策和目标管理。推行礼貌活动。实施适合本公司员工自主改善活动。安全的含义：安全：消除隐患,排除险情,预防事故的发生。安全的目的：保证员工的人身安全

20、和生产的正常运行,减少经济损失。安全的推行要领：建立高效的安全管理系统重视员工的培训教育实施现场巡视,排除隐患创造明快,有序,安全的作业环境。六、6S-安全Safe 安全的推行步骤：制定现场安全作业基准 规定员工的着装要求 预防火灾的措施 应急措施 日常作业管理 第四个S清 洁第五个S素 养时时保持美观、干净使每个员工养成好习惯遵守各项规章制度人人第一个S整 理区分“要用”与“不要用”的东西第二个S整 顿第三个S清 扫将要用的东西定出位置放置将不要用的东西清扫干净6S 6S 关关 连连 图图地点地点物品物品第第六六个个S安全安全消除隐患消除隐患工厂内常见的工厂内常见的6S6S问题问题*物品管理

21、方面的问题；*安全管理方面的问题；*设备管理方面的问题；*员工精神面貌方面的问题；*区域管理方面的问题；*作业管理方面的问题；*工作环境方面的问题；物品管理方面的问题物品管理方面的问题 1物品乱堆放物品没有标识易造成损坏和引起通道不畅可能造成误用或错取安全管理方面的问题安全管理方面的问题 1消防设施维护不好安全通道不畅出现灾害或事故时，可能造成应急对策措施的延误物品管理方面的问题物品管理方面的问题 2物品堆积过高物品没有定位有跌落的危险，存在安全隐患增加寻找物品的时间安全管理方面的问题安全管理方面的问题 2灭火装置配置不合理安全隐患多出现灾害或事故时，可能造成应急对策措施的延误可能造成火灾或事

22、故物品管理方面的问题 3周转器具损坏无用物品未处理可能造成物品损坏占用场地，增加管理难度干部在6S推行中的责任配合公司政策，全力支持与推行6S管理；参加外界有关6S管理教育训练，吸收6S管理技巧；广泛搜集资料，认真研读6S管理活动相关书籍；部门内6S管理之宣导及参与公司6S管理文宣活动；规划部门内工作区域之整理、定位工作；依公司之6S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业；协助部属克服6S管理之障碍与困难点；全面掌握公司的各项6S标准，并向部属解释；必要时，参与公司评分工作；6S管理评分缺点之改善和申述；催促所属执行定期之清扫点检；上班后之后服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。员工在

23、6S管理中的责任 自己的工作环境须不断整理、，物品、材料及资料不可乱放；不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；通路必须始终保持清洁和畅通；物品、工具及文件等要放置于规定场所；灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层；保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所不断清扫，保持清洁；注意上级的指示，并加以配合 一些有益的图片一些有益的图片结结 束束谢谢！谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。09

24、:55:5209:55:5209:554/18/2023 9:55:52 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2309:55:5209:55Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。09:55:5209:55:5209:55Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2309:55:5209:55:52April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20239:55:52 上午09:55:524月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 239:55 上午4月-2309:55April 18,2023

25、16、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 9:55:5209:55:5218 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:55:52 上午9:55 上午09:55:524月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。09:55:5209:55:5209:554/18/2023 9:55:52 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2309:55:5209:55Apr-2318-Apr-2312、世间成

26、事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。09:55:5209:55:5209:55Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2309:55:5209:55:52April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20239:55:52 上午09:55:524月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 239:55 上午4月-2309:55April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 9:55:5209:55:5218 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋

27、。9:55:52 上午9:55 上午09:55:524月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:55:5209:55:5209:554/18/2023 9:55:52 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2309:55:5209:55Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:55:5209:55:5209:55Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2309:55:5209:55

28、:52April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20239:55:52 上午09:55:524月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 239:55 上午4月-2309:55April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 9:55:5209:55:5218 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:55:52 上午9:55 上午09:55:524月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉