[精选]某公司生产计划管理与物料控制培训教材.pptx

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1、惠晶生产方案管理与物料控惠晶生产方案管理与物料控制培训制培训 惠晶品质部惠晶品质部2课堂要求 欢欢送送阁阁下下参参加加本本次次惠惠州州德德信信诚诚培培训训中中心心课课程程，本本课课程程将将为为您您打打下下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、请将您的请将您的 开为振动或关闭。开为振动或关闭。2、吸烟、吸烟 在课堂内请不要吸烟。在课堂内请不要吸烟。3、其它、其它 课期间请不要大声喧哗课期间请不要大声喧哗,举手提问；举手提问；不要随意走动。不要随意走动。3课程内容安排 产能与负荷篇 生产方案篇 生产控制与绩效管理篇 MRP篇

2、 库存控制与管理篇4企业经营环境的变化21世纪竞争趋势对产品服务的期望越来越高信息社会贸易全球化产品寿命种类5企业的构成要素MoneyManpowerMachineMaterialMethodManagementInformation资金企业的血液人力资源企业的心脏机器设备企业的肌肉物料企业的粮食技术企业的大脑管理企业的血脉信息企业的神经6PMC定义PC：生产控制或生产管制台、日资公司俗生产控制或生产管制台、日资公司俗称生管，主要职能是生产的方案与执行控称生管，主要职能是生产的方案与执行控制。制。MC：物料控制俗称物控，主要职能是物料控制俗称物控，主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制

3、物料方案、请购、物料调度、物料的控制包括呆料、坏料控制和正常进出用料控制包括呆料、坏料控制和正常进出用料控制7PMC角色与困惑角色：是企业的总调度，整个企业的生产与销售都是围绕社这个部门运转。困惑：相关部门经常绕过PMC部门，直接沟通，造成生产销售方案的延迟。原因？8产能与负荷篇产能与负荷篇9生产能力定义：是工人、机器、加工中心、设备或组织在单位时间所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。包括：方案生产能力、有效生产能力10方案生产能力举例：假设可用车床10台，每周方案开5天，每天两班，每班开10个小时，因此方案生产能力=10 X 5 X 10 X 2=1000工时11有效生产能力有

4、效生产能力是以方案生产能力为基础，减去因停机和良率所造成标准工时损失。举例：部门方案生产能力工作时间目标百分比良率百分比有效生产能力车床100080%90%72012生产能力计算公式生产能力生产能力=1个月开工日数个月开工日数 X 每天平均实际工作时间每天平均实际工作时间X 开工率开工率 X 人员（机器）数人员（机器）数人员开工率人员开工率=出勤率出勤率X 1-间接作业率间接作业率机器开工率机器开工率=开机率开机率X 1-故障率故障率13生产能力确实定最小工序生产能力最小设备组或车间生产能力关键设备能力14负荷方案定义：又称工时方案，用来测定产品需要消耗的工时负荷状况。15人员负荷例如假设某3

5、种零件的需求为1800个、1200个和600个，手工生产它们的标准工时分别为5分钟、10分钟和12分钟。设定每周工作6天，每天工作8个小时，人员的平均工时损耗率为10%，请问人员需要数为多少？16人员负荷分析零件1零件2零件3总计标准工时5分钟10分钟12分钟方案产能1800个1200个600个3600个需要工时150小时200小时120小时470小时人员需求=470/5 X 8 X1+10%=12.917机器负荷例如假设某客户下单，经相关部门评估后确认接受，现在由PMC来进行机器负荷分析。车间的机器配置为甲3台、乙1台、丙2台。每种机器的能力为25天 X 8小时/天 X 90%=180小时1

6、8机器负荷例如续产品ABC数量300500200交期30天产品制程使用机器标准工时/个A1甲0。32H2乙0。24H3甲0。18H4丙0。15HB1乙0。34H2丙0。08H3甲0。25HC1甲0。43H2丙0。25H19生产方案篇生产方案篇20生产方案层次确定对产品的需求量产品生产方案分解为组件的生产方案分解为零件的生产作业方案用户订货用户订货市场预测市场预测工厂级方案车间级方案班组级方案21生产方案构成综合生产方案主生产方案生产作业进度方案22综合生产方案APP综合生产方案是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题作出的决策性

7、描述。综合生产方案是对产品、时间和人员作出的总量安排，通常以月为单位。它并不具体制定每一品种的生产数量、生产时间、每一车间和人员的具体工作任务，23滚动综合生产方案本期方案2003具体较细较粗1季度2季度3季度4季度1季度实际完成方案与实际差异方案修正因素差异分析客观条件变化经营目标方针调整下期方案 具体较细较粗2季度3季度4季度24主生产方案MPS主生产方案是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量，通常以周为单位。MPS不同于销售预测或期望，而是实实在在可以实现的生产方案。25临时MPS时间123456预测303030303030现有库存40MPS批量批量=50 units26临

8、时MPS时间123456预测303030303030现有库存4010300204010MPS505050批量批量=50 units27BTS下的主生产方案控制点成品制造过程原物料ABTS特点：1.大量或批量生产2.标准产品3.日化产品/消费品MPS：成品28 BTO下主生产方案的控制点成品制造过程原物料BBTO特点：交货周期较长 按客户要求生产 数量少,品种多 石油MPS：原材料一级29 ATO下主生产方案的控制点成品制造过程原物料C按客户要求做最后的装配1.交货期较短2.生产效率要求高3.汽车行业ATO特点：MPS：半制品一级30生产作业进度方案作业进度方案是汇总所有的生产加工任务，并寻找完

9、成这些加工任务的合理时间以及完成这些任务所必需的资源。作业进度方案要解决先加工哪个工件，后加工哪个工件的加工顺序问题，还要解决同一台设备上不同工件的加工顺序问题。31生产作业进度方案主要内容生产作业进度计划主要内容确定订单的加工顺序确定机器加工每个工件的开始和完成时间情况变化时对计划的调整或修改32排序规则常见的规则有：1.先到先效劳2.最短加工时间3.最早交货日期。33评估排序规则的准则在确定哪种排序规则对特定作业最为有效时，必须确定评估和比较这些规则的准则。常见的准则有1.平均流程时间：在每个车间作业任务的平均滞留时间2.系统中的平均任务数：每天每个车间平均任务的数量3.平均任务延迟：作业

10、任务实际完成时间超过承诺完成时间的平均值4.调整成本：在一组任务中所有机器调整的总时间34生产控制篇生产控制篇35生产控制内容生产进度分析核心生产配套性分析生产异常分析36进度控制坐标图某厂一旬的方案装配产量及逐日实际完成产量，如下表所示，通过绘制成坐标图可以清楚地了解生产进度方案执行情况及逐日的变动趋势。37进度控制坐标图020040060080010001200140016001234567891038生产成套性控制甘特图生产成套性控制是指在安排各工艺阶生产成套性控制是指在安排各工艺阶段生产时，根据产品装配要求及当前段生产时，根据产品装配要求及当前生产状况，合理控制各工序的投料，生产状况，

11、合理控制各工序的投料，保证零部件配套出产，尽量减少在制保证零部件配套出产，尽量减少在制品占用量品占用量39成套性甘特图应用实例40生产异常分析日期生产批数变更批数更改原因待料订单更改效率低人员缺乏设备故障放假安排不当其他1229.30合计说明41先进生产控制系统看板看板KANBAN系统是由TOYOTA大野奈一创造，是一种拉动式生产物料供给方式。KANBAN：KAN是卡片的意思，BAN是信号的意思。42看板系统的组成元素看板卡看板卡架看板标准容器43看板卡看板卡：又称传票卡，是传递信号的工具。可以是一种卡片，也可以是一种信号、一种告示牌。看板卡分类：一种叫传送看板，一种叫生产看板。生产看板：用于

12、指挥工序生产，规定了所生产的零件及其数量。相当于一张生产通知单。传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间的移动。44一卡系统-只有传送看板元器件物流ABCZXY物料 105在区域C生产看板卡区域 C 看板卡架元器件生产工作中心元器件生产工作中心元器件存储元器件存储组装工作中心组装工作中心看板流4-1745两卡系统传送看板使用后马上归还生产看板使用后要放在供给地点 传送看板传送看板物料编号:容器容量:供给者工作中心号:用户工作中心号:卡号卡号生产看板生产看板物料编号:生产的数量:工作中心号:所需的物料:所需的治具:卡号卡号4-1646看板运营示意图Source:Sandras,William A

13、.,Just-in-Time:Making It Happen John Wiley and Sons,Inc.,1989.Reprinted with permission from John Wiley and Sons,Inc.OP#4OP#1OP#2OP#3DBF客户订单客户订单送货给送货给客户客户信息流物料流看板4-1347两卡系统生产看板流路线带生产看板的标带生产看板的标准容器准容器;等待提取等待提取传送看板生产看板传送看板流路线带传送看板的标准带传送看板的标准容器，等待使用容器，等待使用工作工作 中心中心未使用的看未使用的看板卡收集处板卡收集处4-1548看板管理一般规则1.必须

14、由需方工序凭传送看板到供方工序提取零件。严格执行不见看板不传送的制度2.要使用标准容器，这样可以减少搬运和点数时间，并可防止损坏零件3.当按生产看板加工零件时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件4.不合格的零件绝对不许挂看板，没有挂看板的容器绝对不允许运走。49物料需求方案物料需求方案MaterialRequirement Planning50物料方案的三个基本问题、采购什么WHAT、何时采购WHEN、采购多少HOW MUCH51狭义MRPMRP系统是当企业的最终产品需求确定之后，根据产品与零部件之间的技术关系，可以求出对零部件的需求。60年代出现，刚开始是一种计算物料原材料、在制品、外购件以

15、至产成品需求量和需求时间的系统，是开环的，没有信息反响，也没有控制后来，从供给商和生产现场取得了信息反响，形成了闭环MRP。52MRPMRP的架构的架构预测预测经营方案经营方案工厂当前生产能力工厂当前生产能力外购件需求方案外购件需求方案采购订单采购订单供货单位信息反供货单位信息反响响自制件投入出产方自制件投入出产方案案能力需求方案能力需求方案车间生产作业方案车间生产作业方案作业统计与控制作业统计与控制主生产方案主生产方案MRP库存状态文件库存状态文件产品结构文件产品结构文件53周次周次产品产品A（台）台）13109876543211215111111111产品产品F（台）台）配件配件C（件）件

16、）主生产方案表主生产方案表54BOM-物料结构清单单层多层桌基300桌面025螺丝组822桌子100桌腿306桌腿螺栓326框架357桌基300面板031胶075桌面025螺丝组822桌子1004-755BOM-物料结构清单AC（2）D（2）C（2）B（1）G（3kg）E（1）D（3）E（3）H（2kg）G（3kg H（2kg）E（1）D（3）H（2kg）G（3kg）LA=2周周LB=1周周LC=1周周LC=2周周LD=1周周0层层4层层3层层2层层1层层56计算机系统存储的BOM层号物料编号物料名称单位数量类型耗损率ABC码生效日期失效日期提前期0XXXA1M1A95010121XXXB1M

17、1A95010112XXC4M1B95010123XXXD8M1C95010113XXXE5M1C95010114XXXGKG9B0.8C44XXXHKG6B0.9C457标准损耗标准损耗 标准损耗的设定，直接影响产品的标准成本要将实际损耗与标准损耗做比照进行分析损耗要求周期性回忆和重审损耗要设定考核目标 58库存状态文件部件部件CLT=2WKS周次周次1234567891011总需求量总需求量300300300预计到货预计到货量量400现现有有数数2020420420420420120120120-180-180-480净需要量净需要量180300方案发出方案发出订货量订货量18030059

18、提前期当在第10周需要100个B，请问在第几周下D的订单？60MRP的计算逻辑AC（2）D（2）C（2）B（1）G（3kg）E（1）D（3）E（3）H（2kg）G（3kg H（2kg）E（1）D（3）H（2kg）G（3kg）0层层4层层3层层2层层1层层61MRP的计算逻辑产品工程提前期工程周次1234567891011A零层2周总需要量1015预计到货量现有数00000000-10-10-10-25净需要量1015方案发出订货量1015B1层1周总需要量1015预计到货量10现有数21212121212222-13净需要量13方案发出订货量13C2层2周总需要量202630预计到货量10现有

19、数5515151515-5-5-31-61净需要量52630方案发出订货量5263062传统传统MRPMRP系统的缺点系统的缺点 1.固定标准的前置时间L/T2.固定标准的批量lot size3.假设产能无限infinite capacity4.MRP批次作业缺乏实时处理的观念5.使用者更新的速度太慢，例如：一周以上6.缺乏整合性的评估，包括产能和供货商见树而不见林7.不能及时指出异常或例外的状况 63广义广义MRP IIMANUFACTURING RESOURCE PLANNING又称制造资源方案，是以物料需求方案MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域，有效利用资源的生产管理思想和方法的人-

20、机应用系统。包含物料需求方案MRP、产能需求方案CRP、现场控制SFC、需求管理DM等功能64ERP企业资源方案ERP 基本思想是将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供给链，其中包括供给商、制造商、分销网络和客户。从本质上讲，企业资源方案ERP仍然是以MRP II 为核心，但在功能和技术上超越了传统的MRP II。65周物料方案操作流程主方案维护运行MRP周供给链会议运行MRP更改MPS,重新修改或确认重新检查MRP周一晚周二晚周三下午周三下午周三晚周四后的任何时间周四上午周三上午检查MRP确认供给商方案下达采购订单订单跟踪任何时间DRP维护预测维护周一下午周一上午周三下午运行MPS运行D

21、RP周一中午周一晚主方案修改否Y/NYN66库存管理篇库存管理篇67对库存的认识例子：6月份的销售额为1千万元，平均库存为2千万元；而7月份的销售额为600万元，平均库存仍为2千万元68库存周转次数的算式库存周转次数的算式=销售额销售额平均库存额平均库存额=销售成本销售成本平均库存额平均库存额=销售数量销售数量平均库存数量平均库存数量1、按销售价格方法、按销售价格方法2、按销售成本方法、按销售成本方法3、按销售数量方法、按销售数量方法69AB1231月月2月月3月月月平均库存的算法月平均库存的算法70库存周转次数细化71资料 一中国彩电巨头库存周转率比较中国彩电巨头库存周转率比较2003TCL

22、长虹长虹康佳康佳海信海信海尔海尔库存周库存周转率转率5.141.172.652.5316.08总资产总资产周转率周转率1.860.481.181.031.2772资料 二KONKA2003 2Q200220012000库存周转率库存周转率2.652.521.581.55应收帐款周应收帐款周转率转率29.3319.898.87.57总资产周转总资产周转率率1.181.130.780.9173头脑风暴：请列举影响库存周转次数头脑风暴：请列举影响库存周转次数的因素的因素?74库存周转率的评估库存周转率的评估1.和同行业公司的比较和同行业公司的比较2.参考过去的实绩：制订库存周转率标准值最好不要参考过

23、去的实绩：制订库存周转率标准值最好不要随便拿过去的平均值来做准绳，而用周转率较大的随便拿过去的平均值来做准绳，而用周转率较大的实绩。实绩。3.期间比较评估法：最好按月随着库存的动态而换算期间比较评估法：最好按月随着库存的动态而换算为月周转率，再同相对的期间进行比较。为月周转率，再同相对的期间进行比较。75库存周转次数与销售额、毛利率的关系库存周转次数与销售额、毛利率的关系毛利毛利毛利毛利销售额销售额库存额库存额=X销售额销售额库存额库存额=毛利率毛利率X库存周转率库存周转率76问题：对于同一个企业来说，库存周转率好坏问题：对于同一个企业来说，库存周转率好坏的判断标准是什么？的判断标准是什么？7

24、7周转率高的情形周转率低的情形好不好1.销售额增加的速度超过存货资产增加的速度，缺货率仍然维持在允许缺货率范围内2.通过制造工程或采购决策的合理化1.销售额增加的速度超过存货资产增加的速度，缺货率远远超过允许缺货率的范围，丧失销售时机或客户2.会计结算时，有意将帐簿上的不良库存卖掉，以此来提高销售数额而压低库存1.销售额明明减少，而未作库存调整；2.库存中不良品、长期保管品、品质低下品或过时品等不断增加1.库存增加的局部是预测将来大幅度涨价的商品2.在工厂较为空闲时，有方案地生产季节性制品，以备旺季的需要，如啤酒、空调等78PMC绩效评估79PMC绩效管理工程评估工程评估要点及计算公式 报告周

25、期设备设备利用率、设备故障率月产能负荷状况月生产作业生产效率、非生产作业时间及比率、损失成本周、月生产管制达成率、交货延迟天数、停工天数、时数或金额周、月80PMC绩效管理工程评估工程评估要点及计算公式 报告周期材料材料使用率、材料损耗率、欠料次数周、月品质不良率、制成率、返工率、客户退货率、材料退货率周、月人员出勤率、流动率周、月81PMC绩效分析l绩效指标v可衡量/可控制/可比较/非对策v任务导向/顾客导向l目标达成状况/趋势/变异程度l支持绩效指标的鼓励系统82 DPAC再发制止应急措施检查要因定期以结果来检讨教育、训练工作实施决定达成目标的方法决定目的、目标讨论实施调查处置q管理活动循

26、环-整个生产管理活动可以PDCA循环表示，如以下图PDCA循环循环83q不管是维持活动或改善活动，都需要转动PDCA管理循环，而且能自主性的转动PDCA从稳定中求开展，如这个部门的 QCDMS实力不断提高，管理者个人的管理能力也将不断的进步。绩效管理推移绩效管理推移PAC D维持改善维持改善时间QCDMSPAC D9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。09:58:3509:58:3509:584/18/2023 9:58:35 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2309:58:3509:58Apr-2318

27、-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。09:58:3509:58:3509:58Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2309:58:3509:58:35April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20239:58:35 上午09:58:354月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 239:58 上午4月-2309:58April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 9:58:3509:58:3518 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚

28、为起点的射线向前。9:58:35 上午9:58 上午09:58:354月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。09:58:3509:58:3509:584/18/2023 9:58:35 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2309:58:3509:58Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。09:58:3509:58:3509:58Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。

29、4月-234月-2309:58:3609:58:36April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20239:58:36 上午09:58:364月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 239:58 上午4月-2309:58April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 9:58:3609:58:3618 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。9:58:36 上午9:58 上午09:58:364月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅

30、读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:58:3609:58:3609:584/18/2023 9:58:36 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2309:58:3609:58Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:58:3609:58:3609:58Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2309:58:3609:58:36April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20239:58:36 上午09:58:364月-2315、最

31、具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 239:58 上午4月-2309:58April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 9:58:3609:58:3618 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:58:36 上午9:58 上午09:58:364月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉