[精选]某电子公司班组长生产管理培训讲座.pptx
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1、生产部各同仁欢迎参加本课程学习Lecture：Wenhui_yang课程内容课程内容n1、生产管理班组长的作用生产管理班组长的作用n2、班组的基本构成、班组的基本构成n3 3、班组长在生产管理中的地位、班组长在生产管理中的地位n4、班组长的效应、班组长的效应n5 5、班组长的立场、班组长的立场n6 6、班组长在生产管理中的责任、班组长在生产管理中的责任n7 7、班组长在生产管理中的作用、班组长在生产管理中的作用n8 8、班组长在生产管理中的职责、班组长在生产管理中的职责n9 9、班组长管理水平类型、班组长管理水平类型n1010、如何做好班组长、如何做好班组长n1111、下级对上级的期望、下级对
2、上级的期望n12、本章总结、本章总结生产管理班组长的作用生产管理班组长的作用n车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。n公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组的基本构成班组的基本构成n班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长在生产管理中的地位n一个班组中的领导者
3、就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“112的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产方案指标。班组长的效应班组长的效应n在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策与经营方案就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是
4、直接的生产者。班组长的立场班组长的立场n班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长在生产管理中的责任班组长在生产管理中的责任n一、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。n二、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。班组长在生产管理中的责任班组长在生产管理中的责任
5、n三、降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。n四、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。班组长在生产管理中的作用班组长在生产管理中的作用n班组是企业的最小生产单位，班组管理班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的劳动的手段和对象，直接承
6、担着一定的生产任务，其中也包括效劳产品，因此生产任务，其中也包括效劳产品，因此班组长有三个重要作用：班组长有三个重要作用：班组长在生产管理中的作用班组长在生产管理中的作用n一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。n 二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。n三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技能管理骨干，又应该是班组内各工序上的多能手。班组长在生产管理中的职责班组长在生产管理中的职责n班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的上下决定着
7、企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：n一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的5S、班组的建设等都属于劳务管理。班组长在生产管理中的职责班组长在生产管理中的职责n二、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理等。n 三、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。前述小结n随着时代的开展和工作的需要，越来越多
8、的年轻人走上了班组长的岗位，但我们大局部都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：班组长管理水平类型班组长管理水平类型 n 一、生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些操作性尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。班组长管理水平类
9、型n 二、盲目执行型 盲目执行型的班组长带有比较浓厚的方案经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。n三、得过且过型在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。班组长管理水平类型班组长管理水平类型n四、劳动模范型 在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这局部人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。n 五、哥们义气型 哥们义气型的班组长对待
10、班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混淆于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。前述小结前述小结n总之，在我们现有的班组长中，局部由于种种原因，均缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策，在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。n例如：公司决策层决定，企业各部门进行员工绩效考核，以进一步提高工作士气，然尔我们局部层级干部就开始在起哄，小肚鸡肠的单方面的想到，是加严管理，如被处分，将造成自已个人续页n利益受损，很少想到这些本来就是我们该要
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