[精选]模块1生产管理基-模块1生产管理基础.pptx

《[精选]模块1生产管理基-模块1生产管理基础.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]模块1生产管理基-模块1生产管理基础.pptx（143页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、模块一模块一生产管理基础生产管理基础主要内容主要内容n任任务1.1 1.1 生生产管理的基本概念管理的基本概念n任任务1.2 1.2 生生产管理的基本管理的基本问题n任任务1.3 1.3 生生产管理管理经典理典理论的开展的开展任务任务1.11.1生产管理的基本概念生产管理的基本概念一、企业一、企业二、生产二、生产三、生产管理三、生产管理四、生产类型四、生产类型五、生产过程五、生产过程 一、企一、企业1.企企业的概念的概念 企企业是从事商品生是从事商品生产和和经营的的经济组织，从法律的角度看，企从法律的角度看，企业是自主是自主经营，自，自负盈盈亏，依法独立享有民事依法独立享有民事权利并承担民事利

2、并承担民事责任的商品任的商品生生产和和经营活活动的法人。的法人。2、企、企业的概念包含以下几个要点的概念包含以下几个要点:企企业是以市是以市场为导向、以盈利向、以盈利为主要目的、主要目的、从事商品生从事商品生产和和经营活活动的的经济组织。企企业实行自行自负盈盈亏、独立核算、自主、独立核算、自主经营。企企业是依法是依法设立、依法立、依法经营的的经济实体体。3.市市场经济中，企中，企业必必须遵循以下几方面的基本遵循以下几方面的基本规律：律：以等价交以等价交换为核心的价核心的价值规律律 以市以市场取向取向为核心的供求核心的供求规律律 以以优胜劣汰劣汰为核心的核心的竞争争规律律 n价价值规律的基本内容

3、律的基本内容n1商品的商品的价价值量量是由生是由生产这种商品的种商品的社会必要社会必要劳动时间决定的。决定的。n2商品交商品交换要以价要以价值量量为基基础，实行等价交行等价交换。n要遵循等价交要遵循等价交换原原则的原因的原因n在商品交在商品交换中，商品的生中，商品的生产者者总想提高价格，而消想提高价格，而消费者又想降低价格，所以在者又想降低价格，所以在长期的市期的市场交交换中，必然形成等价中，必然形成等价交交换的的趋势。n在商品交在商品交换中，如果一方中，如果一方总占廉价，另一方占廉价，另一方总吃吃亏，那么那么这样的商品交的商品交换是不能持是不能持续下去的。下去的。价值规律价值规律1、供求、供

4、求变动引起价格引起价格变动。n供不供不应求，价格上求，价格上涨。这种供不种供不应求会引起价格上求会引起价格上涨的的趋势，可以在供，可以在供给量量不不变，而需求量增加的情况下，而需求量增加的情况下发生；也可以在需求量不生；也可以在需求量不变，而供，而供给量减少的量减少的情况下情况下发生；生；还可以在供可以在供给量增量增长赶不上需求量的增赶不上需求量的增长的情况下的情况下发生。商品生。商品供供过于求，价格就要下降。供于求，价格就要下降。供过于求引起价格下降，可以在需求量不于求引起价格下降，可以在需求量不变、而、而供供给量增加的情况下量增加的情况下发生；也可以在需求量增生；也可以在需求量增长赶不上供

5、赶不上供给量增量增长的情况下的情况下发生。生。2、价格、价格变动引起供求的引起供求的变动。n其他因素不其他因素不变，市，市场需求量与价格成反方向需求量与价格成反方向变动，即价格上，即价格上涨，需求减少；，需求减少；价格下跌，需求增加。同理，市价格下跌，需求增加。同理，市场供供给与价格成同方向与价格成同方向变动，即价格上，即价格上涨，供供给增加；价格下跌，供增加；价格下跌，供给减少。价格的减少。价格的涨落会落会调节供求，使之供求，使之趋于平衡。于平衡。n法法则n市市场上商品的供上商品的供给与需求的相互关系及其同商品价格的关系的与需求的相互关系及其同商品价格的关系的规律。供求关律。供求关系就是供系

6、就是供给和需求的和需求的对立立统一。供求一。供求规律就是供求关系律就是供求关系变化的基本法化的基本法则。供求规律供求规律竞争规律竞争规律n竞争，从争，从实质上上说就是商品生就是商品生产中中劳动消耗的比消耗的比较。竞争争规律是指商品律是指商品经济中不同中不同经济主体之主体之间为最大限最大限度地度地实现自身自身经济利益而利益而进行行竞争的客争的客观必然性。必然性。n商品及其交商品及其交换具有利益上的排他性特征。商品具有利益上的排他性特征。商品经济的的客客观要求，是商品要求，是商品经济固有的固有的规律性。律性。n竞争争规律律-作用作用n1、促使企、促使企业提高提高经营素素质。n2、促使市、促使市场活

7、活泼与繁荣。与繁荣。n3、优胜劣汰，推劣汰，推动经济开展。开展。二、生二、生产 1.生生产的概念的概念 生生产是指企是指企业将投入的生将投入的生产要素要素转化化为有有形形产品或和无形品或和无形劳务，由此而，由此而创造和增加造和增加物品效用的活物品效用的活动。n生生产的主体是企的主体是企业，而非个人，它包含将具体，而非个人，它包含将具体的原料，通的原料，通过生生产方案、方案、产品品设计、产品加工、品加工、质量保量保证、到最、到最终形成具有一定价形成具有一定价值的商品在的商品在市市场上上销售的整个售的整个过程。程。2.2.现代企代企业生生产具有如下特征：具有如下特征：重重视科学技科学技术的的应用。

8、用。生生产运作模式以小批量、多品种运作模式以小批量、多品种为主。主。生生产系系统柔性化。柔性化。追求追求“绿色色环保生保生产。三、生三、生产管理管理 1.1.生产管理的概念生产管理的概念 生生产管理是指企管理是指企业对生生产活活动的方案、的方案、组织、指、指挥、协调和控制工作。和控制工作。n 生生产管理的含管理的含义有广有广义和狭和狭义之分。之分。n狭狭义的生的生产管理指的是以管理指的是以产品基本生品基本生产过程程为对象的象的管理，即管理，即对企企业的技的技术准准备、原材料投入、工、原材料投入、工艺加工、加工、生生产产品或提供品或提供劳务的具体的具体过程程进行的管理。行的管理。n广广义的生的生

9、产管理是指以管理是指以企业生产系统企业生产系统作作为对象的象的综合合性、系性、系统性的管理，它包括：生性的管理，它包括：生产过程程组织、生、生产能能力核定、生力核定、生产方案与生方案与生产作作业方案的制定与方案的制定与执行、在行、在制品和半成品的管理、生制品和半成品的管理、生产过程控制、程控制、库存管理、生存管理、生产成本控制工作等。成本控制工作等。生生产系系统的构成和运的构成和运动规律律生产管理系统生产管理系统硬件要素硬件要素软件要素软件要素生产设备生产设备厂房厂房工艺技术工艺技术生产设施布局等生产设施布局等人员组织人员组织产品管理产品管理生产计划管理生产计划管理生产现场管理生产现场管理生产

10、技术管理生产技术管理质量管理质量管理设备管理设备管理物料及仓储管理物料及仓储管理环境管理环境管理安全生产及劳动保护等安全生产及劳动保护等生产系统是企业管理的一个子系统。生产系统是企业管理的一个子系统。生产系统有其本身的运动规律，其运动规律如下图：生产系统有其本身的运动规律，其运动规律如下图：反馈反馈市场市场用户用户反馈反馈 输入输入（生产要素：（生产要素：人、财、物、人、财、物、信息）信息）转换转换（生产过程）（生产过程）输出输出（产品、劳务、信息）（产品、劳务、信息）外部外部资源资源内部内部资源资源内部环境内部环境外部环境外部环境n“输入入的生产要素包括人、财、物、信息。“人指劳动力；“财指

11、资金；“物指厂房设备、工艺装备、原材料、零部件、能源动力、燃料等；信息则是指方案、图纸工艺、情报等。有效地将以上要素在生产过程中结合起来是生产管理的具体任务。n“转换指生产或制造过程。例如，印染企业企业在生产过程中将各种输入的原材料坯布，再将毛坯布经过前处理转化为半成品，最后经染色印花、整理变为成品。n生生产过程既是程既是实物物产品的形成品的形成过程，又是人力、物力、程，又是人力、物力、财力消耗于力消耗于产品而使其增品而使其增值的的过程。程。n“输出出指出产的产品、劳务和信息。产品是指新制造出来的具有一定使用价值的成品或有待出售的半成品。劳务是指为恢复或提高原有产品的使用价值或承接个别工序的成

12、果，如修理等。输出的信息则包括产量、质量、消耗、进度、成本等情况，可反映各种问题以便改进、解决；n“反响反响是指要输出终端的信息返回到转换过程中和输入端，以改进或解决存在的问题。n 由上述可知，从由上述可知，从输入、入、转换、输出到反响至出到反响至输入端，入端，经过改改进，再，再进行新的行新的输入，入，这样周而复始的运周而复始的运动，正是生正是生产系系统运运动的的规律。律。基基础性性整体性整体性全全员性性标准性准性动态性性2.2.生产管理具有以下特征：生产管理具有以下特征：基基础性性n生生产管理是企管理是企业管理的基管理的基础。只有基础扎实，生产管理水平提高，才可能增强企业的素质和核心竞争力，

13、提高对外部环境的承受能力和应变能力，使企业的生产经营目标，以及各项方案、指令和各项专业管理要求，顺利地在基层得到贯彻与落实。n生生产管理需要以管理的基管理需要以管理的基础工作工作为依据。依据。离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度与基础教育。基础工作健全与否，直接影响现场管理的水平。通过加强生产管理，又可以进一步健全基础工作。所以，加强生产管理要以抓基层建设、基本功训练、基本素质的提高为起点。整体性整体性 生产管理是附属于企业管理这个大系统中的一个子系统。生产系统的性质是综合的、开放的、有序的、动态的和可控的。生产管理作为一个系统，具有整体性、相关性、目的性和环境适应性，这个系统的外

14、部环境就是整个企业，并逐步延伸到销售市场。企业生产经营的目标、方针、决策和措施都会直接影响整个企业管理。全全员性性n优化生产管理仅靠少数专业人员是不够的，必须发挥每一位员工的积极性和创造性，发动广阔员工群体参与管理。n在岗位工作过程中，要积极鼓励生产员工按照统一标准和规定的要求，实行自我管理、自我控制以及实行岗位工作之间相互监督。标准性准性n生产管理要严格执行操作规程，遵守工艺纪律及各种行为标准。n生产的各种制度的执行，各类信息的收集、传递和分析利用需要标准准化化，要做到标准齐全，提示醒目，尽量让员工能看得见、摸得着、人人心中有数。动态性性 各各种种生生产要要素素的的组合合是是在在投投入入与与

15、产出出转换的的运运动过程程中中实现的的。随随着着市市场环境境的的变化化，企企业产品品结构构的的调整整，以以及及新新产品品、新新工工艺、新新技技术的的采采用用，原原有有的的生生产要要素素组合合和和生生产技技术条条件件不不能能适适应了了，生生产管管理理就就应根根据据变化化的的情情况况对生生产要要素素进行行必必要要的的调整整和和合合理理配配置置，提提高高生生产对市市场环境境的的适适应能能力力，从从而增而增强企企业的的竞争能力。争能力。四、生四、生产类型型n生生产类型分型分类的方法：的方法：n1、按、按生生产方案的来源方案的来源分分类n2、按、按生生产工工艺特征特征分分类，n3、按、按生生产的的连续程

16、度程度分分类n4、按、按生生产的的稳定性和重复性定性和重复性分分类。1.按生按生产方案的来源划分方案的来源划分订货型生产订货型生产make-to-order，MTO存货型生产存货型生产make-to-stock，MTS按生产方案按生产方案的来源划分的来源划分n它是根据用它是根据用户提出的具体提出的具体订货要求后，才开始要求后，才开始组织生生产，进行行设计、供、供给、制造、出厂等工、制造、出厂等工作。作。n生生产出来的成品在品种出来的成品在品种规格、数量、格、数量、质量和交量和交货期等方面是各不相同的，并按合同期等方面是各不相同的，并按合同规定按定按时向用向用户交交货，成品，成品库存甚少。存甚少

17、。n生生产管理的重点是抓管理的重点是抓“交交货期期，按，按“期期组织生生产过程各程各环节的的衔接平衡，保接平衡，保证如期如期实现。例如，印染例如，印染产品、服装的生品、服装的生产大多数属于此大多数属于此类。n它是在它是在对市市场需要量需要量进行行预测的基的基础上，有方上，有方案地案地进行生行生产，产品有一定的品有一定的库存。存。n为防止防止库存存积压和脱和脱销，生，生产管理的重点是抓管理的重点是抓供、供、产、销之之间的的衔接，按接，按“量量组织生生产过程各程各环节之之间的平衡，保的平衡，保证全面完成方案任全面完成方案任务。例如，如一些知名品牌的印染、服装企例如，如一些知名品牌的印染、服装企业的

18、生的生产大多数属于此大多数属于此类。2.按生按生产工工艺特征分特征分类按生产工艺特征分类按生产工艺特征分类流程型生产流程型生产加工装配型生产加工装配型生产n流程型生流程型生产的工的工艺特征是特征是连续进行的，且工艺过程的顺序是基本固定的。生产设施按工艺流程布置，原材料按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列装置设备加工处理成成品。化工、纺织等是流程生产的典型。n这种生种生产方式的管理重点方式的管理重点是要保证连续供料和确保每一环节的正常运行。任何一个环节出现故障，都会引起整个生产过程的瘫痪。n流程型生流程型生产由于生由于生产过程相程相对稳定，有条件采用各种定，有条件采用各种自自动装置装置实现对生

19、生产过程的程的实时监控。控。n加工装配型生产的产品是由许多零部件构成的，各零部件的加工过程彼此独立，所以其工其工艺特特征征为整个产品的生产工艺是离散的，制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品。机械制造、电子设备制造的生产过程都属于这一类型。n这种生种生产类型的管理重点是型的管理重点是控制零部件的生产进度，保证生产的配套性。3.按生按生产的的连续程度划分程度划分按生产的连续程度划分按生产的连续程度划分连续式生产连续式生产间歇式生产间歇式生产n它是它是长时间连续不断地生不断地生产一种或很少几种一种或很少几种产品。生品。生产的的产品、工品、工艺流程和使用的生流程和使用的生产设备都是固定的、都是固

20、定的、标准化的，工序之准化的，工序之间没有在制品没有在制品储存。例如，棉型机存。例如，棉型机织物印染厂的物印染厂的练漂工序；漂工序；n输入生产过程的各种要素是间断性地投入。生输入生产过程的各种要素是间断性地投入。生产设备和运输装置必须适合各种产品加工的需产设备和运输装置必须适合各种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在品库存。例如，要，工序之间要求有一定的在品库存。例如，棉型针织染厂。棉型针织染厂。五、生五、生产过程程 1.生生产过程概述程概述n生生产过程是指生程是指生产系系统为实现其功能目其功能目标所所发生的运行生的运行过程。程。换句句话说，生，生产过程就是向生程就是向生产系系统投入各种生投

21、入各种生产要素，要素，经过一系列的加工，一系列的加工，直至成品生直至成品生产出来的全出来的全过程。程。n工工业企企业的生的生产一般是由一般是由许多局部多局部组成的根成的根据各局部在生据各局部在生产过程中的作用不同，可划分程中的作用不同，可划分为以下五局部：以下五局部：生生产技技术准准备过程程 基本生基本生产过程程 辅助生助生产过程程 生生产效效劳过程程 附属生附属生产过程。程。1生生产技技术准准备过程程 生生产技技术准准备过程包括程包括产品品设计、工、工艺规程制定、工程制定、工艺装装备的准的准备等等过程。程。n这个个过程是生程是生产过程的先程的先导，辅助生助生产部部门和和生生产效效劳部部门就是

22、根据就是根据这些要求准些要求准备染料助染料助剂、组织原材料和工原材料和工艺装装备。2基本生基本生产过程程 印染企印染企业的基本生的基本生产过程包括程包括织物前物前处理、理、染色、印花、整理四大染色、印花、整理四大过程，按照生程，按照生产类型和型和工工艺要求不同，各个要求不同，各个过程又划分程又划分为不同的生不同的生产阶段和工序。段和工序。n基本生基本生产过程包含了大量的人力、物力的投入，程包含了大量的人力、物力的投入，是物是物质转化、价化、价值产生的主生的主过程。程。这个个过程程设计合理、控制和管理得好，企合理、控制和管理得好，企业生生产的的产品品质量高、交量高、交货及及时、成本低，便可吸引大

23、量客、成本低，便可吸引大量客户，从而从而获取取较高的高的经济效益。效益。3辅助生助生产过程程 辅助生助生产过程指程指设备维修、能源的管理等，修、能源的管理等，是基本生是基本生产过程程顺利利进行的保行的保证。4生生产效效劳过程程 它是指它是指为保保证基本生基本生产过程正常程正常进行所从行所从事的各种生事的各种生产效效劳活活动。如坯布、染料、化学。如坯布、染料、化学助助剂的供的供给，车间运运输车的准的准备和和维修等。修等。5附属生附属生产过程程 附属生产过程指为基本生产提供附属材料和满足社会需求的一些生产过程。如包装箱的生产、废水的处理等。n各个生各个生产过程相互程相互联系、相互依存、相互制系、相

24、互依存、相互制约，构成整个生构成整个生产过程，其中以基本生程，其中以基本生产过程程为其其主要内容，其他主要内容，其他过程程围绕基本生基本生产过程程进行工行工作。作。以上生以上生产过程密切配合，才能保程密切配合，才能保证企企业的的良好运行。良好运行。n基本生产过程和辅助生产过程都是由假设干相互联系的工工艺过程和非工程和非工艺过程程组成的。成的。n工艺阶段工艺阶段是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差异而划分的局部生产过程。如织物染整的基本生产过程可以划分为练漂、染色、印花和后整理四个工艺阶段等等。工艺阶段又是由假设干工序所组成。n工序工序是指一个工人或一组工人在同一工作场地上对同一劳动对象进

25、行加工的生产环节。它是组成生产过程的最小单元它是企业生产技术工作、生产管理和组织工作的基础。n非工艺过程非工艺过程是指为实现生产过程目标与生产工艺过程紧密联系的一系列非生产性工作。工序工序工序工序产品生产过程产品生产过程工艺过程工艺过程非工艺过程非工艺过程运输过程运输过程检验过程检验过程手动过程手动过程机手并动机手并动机动过程机动过程工艺阶段工艺阶段工艺阶段工艺阶段2.生生产过程的基本特征程的基本特征n合理合理组织生生产过程的目的就是要使程的目的就是要使产品在生品在生产过程中流程最短、程中流程最短、时间最省、消耗最小、效益最省、消耗最小、效益最高。最高。n组织好生产过程是企业能有效地利用生产资

26、源，以合理的消耗水平为社会提供优质产品并取得最正确经济效益的基础。n一个组织良好的生产过程虽形式各异，但必具一个组织良好的生产过程虽形式各异，但必具有如下基本特征：有如下基本特征：1连续性连续性2比例性比例性3均衡性均衡性4适应性适应性1 1连续性性n指产品在生产过程各阶段及各工序之间的流动连续不断，不发生或少发生不必要的中断或等待时间，这就就要要求求加加工工对象象或或处于于加加工工之之中中，或或处于于检验和运和运输之中。之中。n保保持持生生产过程程的的连续性性，可可以以充充分分地地利利用用机机器器、设备和和劳动力力，可可以以缩短短生生产周周期期，加加速速资金金周周转，减少生，减少生产过程中的

27、程中的组织活活动。2 2比例性比例性n指指生生产过程程中中的的各各阶段段、各各道道工工序序之之间，在在生生产能能力力上上要要保保持持适适当当的的比比例例关关系系，使使各各阶段段承承受受的的生生产任任务数数量量相相匹匹配配。它它要要求求各各生生产环节之之间，在在劳动力力、生生产效效率率、设备等等方方面面，相相互互协调开展、防止脱开展、防止脱节现象。象。n保保证生生产过程程的的比比例例性性，既既可可以以有有效效地地提提高高劳动生生产率率和和设备利利用用率率，又又进一一步步保保证了了生生产过程的程的连续性。性。3 3均衡性均衡性n指企业各个生产环节在相等的一段时间内生产相等或递增数量的产品，使各工作

28、地负荷充分利用并相对稳定，不出现前松后紧、前紧后松、时松时紧的现象。n生产过程的均衡性应当表达在投入、生产和出产三个方面。在生产过程中，必须把以上三个方面统安排，以保持各个生产环节的投人、生产和产出的均衡。4 4 适适应性性n指指生生产过程程中中应组织地地灵灵活活，能能及及时满足足变化化的的市市场需需要要，适适应市市场需需求求的的复复杂多多变，能能迅迅速速地地由由生生产一一种种产品品转向向生生产另另一一种种产品品的的应变能力。能力。n随随着着人人民民生生活活水水平平的的提提高高，用用户对产品品的的需需要要越越来来越越多多样化化，这就就要要求求企企业必必须朝朝着着多多品品种种、小批量，能小批量，

29、能够灵活灵活转向，向，应变性性强的方向开展。的方向开展。n上述四上述四项特点是生特点是生产过程的基本特点，也是衡程的基本特点，也是衡量生量生产过程是否合理的程是否合理的标准它准它们之之间是相互是相互联系、相互制系、相互制约、相、相辅相成的。相成的。任务任务1.2生产管理的基本问题生产管理的基本问题 一、生一、生产管理的目管理的目标二、生二、生产管理的内容管理的内容三、生三、生产管理的任管理的任务四、生四、生产管理的原管理的原则五、生五、生产管理的管理的组织机构机构六、生六、生产管理在企管理在企业管理中的地位管理中的地位七、市七、市场环境境对生生产系系统的影响的影响八、生八、生产管理者及其技能要

30、求管理者及其技能要求 主要内容主要内容一、生一、生产管理的目管理的目标n生生产管理主要目管理主要目标是建立一个高效率的生是建立一个高效率的生产制造系制造系统，为企企业制造有制造有竞争力的争力的产品。品。n“有有竞争力的争力的产品品:要求企要求企业面向市面向市场，提供令消，提供令消费者者满意的意的产品。品。产品的品的竞争力主要表达在争力主要表达在产品的性能、品的性能、质量、量、价格三个方面。价格三个方面。1产品的性能品的性能n产品的性能是指一种品的性能是指一种产品所具有的品所具有的实际使用价使用价值方面的方面的特性，它是一种特性，它是一种产品区品区别于另一种于另一种产品的主要品的主要标志。志。2

31、产品的品的质量量n质量最主要是指用量最主要是指用户对产品使用价品使用价值的的满意程度。意程度。3产品的价格品的价格n价格就是用价格就是用户为取得取得产品的使用价品的使用价值而付出的代价。而付出的代价。n产品的性能、品的性能、质量、成本价格量、成本价格优势的的实质是是成本成本优势三要素的三要素的优势主要取决于生主要取决于生产管理。管理。二、生二、生产管理的内容管理的内容n从从广广义的的生生产管管理理来来看看其其管管理理内内容容一一般般可可分分为三大局部：三大局部：1 1制定科学的生制定科学的生产方案方案2 2.生生产控制控制3 3生生产改改进1 1制定科学的生制定科学的生产方案方案制定科学的生制

32、定科学的生产方案包括的内容有以下几方面：方案包括的内容有以下几方面：1 1认真真调查，分分析析市市场、社社会会需需求求，并并进行行生生产预测和和市市场营销对接接，从从而而表表达达出出生生产围绕市市场和生和生产决策的意决策的意识和思想。和思想。2 2根根据据生生产预测结果果，结合合企企业实际情情况况，认真、科学、真、科学、严肃地地编制生制生产方案。方案。2 2.生生产控制控制 企企业生生产控控制制是是在在制制定定出出企企业生生产方方案案的的基基础上上对企企业生生产进行行的的一一系系列列控控制制工工作作，包包括括生生产进度度、生生产信信息息、物物资采采购、仓储成成本本控控制制等等项内内容容，具具体

33、体而而言言，企企业生生产控控制制主主要有以下几方面工作：要有以下几方面工作：1 1编制和制和执行生行生产作作业方案。方案。2 2生生产控制。控制。3 3生生产现场管理。管理。3 3生生产改改进企企业的生的生产改改进主要包括以下内容：主要包括以下内容：1 1技技术更新更新 2 2设备更新更新 3 3管理更新管理更新三、生三、生产管理的任管理的任务 生生产管理的任管理的任务总的来说是从整个生产运作管理系统出发，运用方案、组织、指挥、协调和控制等职能，使投入生产运作系统中的各种要素有效地结合起来，把生产运作系统中的物质流、资金流、事务流、信息流有机地融为一体，采用最经济的方式，输出使企业和顾客均满意

34、的产品和效劳。具体来说主要有三条：生产管理生产管理的任务的任务按规定的产品品种按规定的产品品种质量完成产品生产质量完成产品生产按规定的计划成本按规定的计划成本完成产品生产完成产品生产按规定的交货期限按规定的交货期限完成产品生产完成产品生产质量质量(Quality)成本成本(Cost)交货期交货期(Delivery)简称简称QCD是衡量企业生产管理成是衡量企业生产管理成败的三要素，保证败的三要素，保证QCD三方面的要三方面的要求，是生产管理的主要任务。求，是生产管理的主要任务。n生生产管理的任管理的任务可以概括可以概括为：在在满足市足市场需要需要的前提下，以适合的品种、适宜的价格、适当的前提下，

35、以适合的品种、适宜的价格、适当的的质量，向量，向顾客提供所需的客提供所需的产品与效品与效劳，提高，提高企企业的的竞争能力及争能力及经济效益，最效益，最终做到做到让顾客客满意。意。四、生四、生产管理的原管理的原则n1市市场导向原向原则n2经济效益原效益原则n3科学性原科学性原则n4均衡生均衡生产原原则n5标准化原准化原则1市市场导向原向原则 强调以市以市场为导向，就是要求企向，就是要求企业在在组织生生产经营活活动中必中必须自始至自始至终要立足于市要立足于市场、效效劳于市于市场，按市，按市场需要、社会需求需要、社会需求进行。行。2经济效益原效益原则 是指要用较少的劳动消耗和资金使用，生产出尽可能多

36、的适销对路的产品，因此，生产管理要克服只抓产量、产值而不计成本，只讲进度和速度而不讲效率与效益的单纯生产观点，树立以提高经济效益为中心的指导思想。n要在生产管理中充分合理运用人力、物力，力求消灭要在生产管理中充分合理运用人力、物力，力求消灭废品、库存积压，加快资分周转，精打细算，力行节废品、库存积压，加快资分周转，精打细算，力行节约，力争在完成预定的目标任务条件下，做到少投入约，力争在完成预定的目标任务条件下，做到少投入多产出，杜绝浪费现象，向管理要效益。多产出，杜绝浪费现象，向管理要效益。3科学性原科学性原则 现代化大工业生产规模大、环节多、分工细、协作关系复杂，因此，进行生产管理工作必须按

37、科学规律办事，实行科学管理。n现场管理的思想、制度、方法和手段都要从小管理的思想、制度、方法和手段都要从小生生产方式的管理上升方式的管理上升为科学管理等符合科学管理等符合现代大代大生生产的客的客观要求。要求。n实行科学管理，要注意以下几点：行科学管理，要注意以下几点：1要求建立要求建立统一的生一的生产指指挥系系统，进行方案、行方案、组织与与控制；控制；2必必须做好建立和做好建立和贯彻各各项合理的合理的规章制度的基章制度的基础工工作，如工作，如工艺规程、程、设备维修修规程、安全技程、安全技术规程以及程以及岗位位责任制等；任制等；3要建立和要建立和实行行质量量标准、各准、各项定定额标准等准等标准；

38、准；4要加要加强信息管理，做好各信息管理，做好各项原始原始记录的整理工作；的整理工作；5要善于运用新的管理手段和方法。要善于运用新的管理手段和方法。4均衡生均衡生产原原则 均衡生均衡生产指指产品在生品在生产过程中，按照生程中，按照生产方案的方案的进度，使每一个生度，使每一个生产环节和每一道工序和每一道工序在同在同样的的时间里完成相等的或里完成相等的或递增的工作任增的工作任务，充分充分负荷，均衡地生荷，均衡地生产产品或完成工作任品或完成工作任务。5标准化原准化原则 标准化原准化原则是是现代化大生代化大生产的要求。的要求。现代化大生产是由许多人共同进行的协作劳动，采用复杂的技术装备和工艺流程，有的

39、是在高速、高温或高压条件下操作，为了协调地进行生产活动、确保产品质量和安全生产，劳动者必须服从生产中的统一意志，严格地按照规定的作业流程、技术方法、质量标准和规章制度办事，克服主观随意性。五、生五、生产管理的管理的组织机构机构一生一生产管理机构的管理机构的设置置应符合三个要求：符合三个要求：1.指指挥正确、迅速、有力；正确、迅速、有力；2.机构精机构精简，工作高效率，工作高效率，责任明确；任明确；3.建立一个高效、建立一个高效、畅通的信息系通的信息系统。二生二生产管理机构的管理机构的组成成生产管理机构生产管理机构生产管理的行政指挥机构生产管理的行政指挥机构生产管理的职能机构生产管理的职能机构1

40、.生生产管理的行政指管理的行政指挥机构机构n由于有效管理幅度限制，一名生产管理人员不可能直接有效地指挥许多人，需要分级指挥，组成一个多极的生产管理指挥系统。在企业里，一般采用三级生产指挥系统，组织机构图如以下图所示：n在三级指挥系统中，必须加强厂级的集中统一指挥，同时注意发挥车间和班组的生产指挥作用。技术副厂长技术副厂长（总工程师）（总工程师）生产副厂长生产副厂长财务副厂长财务副厂长(总会计师）总会计师）生产管理职能科室生产管理职能科室车间主任车间主任车间主任车间主任生产管理职能科室生产管理职能科室车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长班组长班组长生产管理职能组生产管理职能组厂长厂长经营副厂

41、长经营副厂长（总经济师）（总经济师）大中型企业生产管理行政组织结构图大中型企业生产管理行政组织结构图2.生生产管理的管理的职能机构能机构n是各级生产行政指挥人员的参谋和办事机构，在业务上起指导、帮助和监督下级生产行政组织的作用。n生产管理职能机构的设置是多种多样的，现介绍一种典型形式。如下图：生产技术科生产技术科生产调度科生产调度科生产副厂长生产副厂长调度组调度组计划组计划组工艺组工艺组设备组设备组订货登记订货登记作业计划作业计划原原材材料料外外购件准备购件准备工作研究工作研究调度调度仓库管理仓库管理作业统计作业统计运输运输计划计划备备件件设设计计和制造和制造档案和记录档案和记录工工艺艺制制定

42、定和修改和修改工工艺艺归归档档和管理和管理标准化标准化大中型企业典型生产管理职能结构图大中型企业典型生产管理职能结构图3.生生产管理管理组织机构的机构的组织与与协调n生生产管理系管理系统是由是由许多子系多子系统组成的一个成的一个综合性、多合性、多层次的复次的复杂系系统。从生。从生产管理系管理系统的的组织看，它由看，它由许多多纵向和横向的子系向和横向的子系统组成。成。n从从纵向角度看，向角度看，可分为各个车间、工段、小组等层次，在厂部统指挥下相互协作，共同完成产品的制造。n从横向角度看，从横向角度看，可分为方案系统、生产技术准备系统、制造系统、设备系统、质量管理系统以及物资供给系统、劳动管理系统

43、等。n生生产管理的一个关管理的一个关键问题，就是从，就是从组织上抓好上抓好统一一协调。生。生产管理的管理的统一一协调包括包括纵向管理和横向管理两向管理和横向管理两个方面。个方面。1 1 纵向管理向管理 是指自上而下的组织、指挥和监督。n全厂或厂部一级由厂长或主管厂长负责全厂的生产技术管理工作，直接领导各个生产车间。车间则由车间主任根据厂部下达的方案，全面指挥车间的生产技术经济工作，直接领导生产班组或工段。班组长或工段长则根据车间下达的方案，组织和指挥班组或工段的生产工作。厂部、车间和班组这三级生产指挥系统构成企业生产系统的纵向管理，其中厂部一级为主导，因此要加强厂部一级的集中统一指挥。2 2

44、横向管理横向管理 是对平行的各职能部门、各车间之间的协调、监督和组织工作。n在在纵向管理和横向管理中，主要矛盾常在横向向管理和横向管理中，主要矛盾常在横向管理，需要加管理，需要加强统一一协调工作。工作。3 3 加加强横向管理的横向管理的统一一协调 为加加强横向管理的横向管理的统一一协调，可以采取以下的几种措施：，可以采取以下的几种措施：通过例会协调。把横向管理工作的内容分解为不同指标，逐项纳入有关职能部门的责任范围，并进行考核。把许多零散的职能科组整合在一起，减少横向摩擦，扩大职能管理的幅度，以便于横向协调。n生产管理一定要根据系统管理的观念，到达高效率、高效益。由厂长或受厂长委托的生产技术副

45、厂长，对生产管理整个系统的工作进行统一指挥和协调。六、生六、生产管理在企管理在企业管理中的地位及管理中的地位及与其它起企与其它起企业管理的关系管理的关系n1生生产管理与企管理与企业决策的关系决策的关系n2生生产管理与管理与产品开品开发的关系的关系n3生生产管理与管理与营销管理的关系管理的关系n4生生产管理与管理与财务管理的关系管理的关系1生生产管理与企管理与企业决策的关系决策的关系n企业决策确定了企业经营方针、目标、战略、方案，决定了企业在一定时期内生产的品种、质量、产量以及成本、利润等指标，但规定的这些具体任务须由生产管理来保证实现。生生产管理管理对企企业决策的决策的实现起保起保证作用。作用

46、。n从企业管理系统的分层看，企业决策处于企业的高层即领导层或决策层，而生产管理则处于企业的中层即管理层或执行层，它们之间是决策与执行的关系。2生生产管理与管理与产品开品开发的关系的关系n开发新产品、改进老产品、推广新技术、采用新设备、新材料的过程就是所谓的新新产品开品开发。n它为实现经营决策目标而努力，也属执行层。但它为生产管理提供新产品设计图纸，新技术、新设备、新材料的技术方案，因而它是生产管理的前提条件和基础。二者互为基础，相辅相成。产品开发附属于广义的生产管理。3生生产管理与管理与营销管理的关系管理的关系n生生产管理是市管理是市场营销的基的基础，它，它为营销提供商提供商品，要保品，要保证

47、产品品质量好、成本低，按期交量好、成本低，按期交货，是是营销管理正常管理正常进行的基行的基础。n营销部部门要及要及时向生向生产管理部管理部门提供市提供市场信息信息以及改以及改进产品的意品的意见，以促，以促进生生产管理的改管理的改进和提高。因此和提高。因此这两者是相互促两者是相互促进、密切、密切联系的。系的。4生生产管理与管理与财务管理的关系管理的关系 n财务管理的管理的对象是象是资金运金运转，利用价，利用价值形式的形式的综合性管理工作。企合性管理工作。企业生生产活活动是伴随着是伴随着资金金运运动同同时进行的。行的。n财务管理系管理系统要要为生生产所需物所需物资以及技以及技术改改进、设备更新提供

48、更新提供资金，要控制生金，要控制生产中的中的费用开支用开支以保以保证降低成本、增加利降低成本、增加利润。而生。而生产管理所管理所实现的高的高质量、低成本、及量、低成本、及时交交货的的产品，又品，又保保证了了财务指指标的的实现和和资金的加速流金的加速流转。n企企业的成的成败，不，不仅取决于正确的生取决于正确的生产决策，而决策，而且取决于生且取决于生产管理。没有扎管理。没有扎实的生的生产管理，生管理，生产目目标就会落空，企就会落空，企业就会失就会失败。n有些企有些企业中出中出现的那种只的那种只顾经营、无、无视生生产管管理的理的倾向，其向，其实质是一种不正确、缺乏是一种不正确、缺乏远见的的做法。做法

49、。n企企业生生产管理是企管理是企业生生产经营活活动的重心，生的重心，生产过程是企程是企业全部运全部运营活活动的前提，是企的前提，是企业赢利的最利的最终保保证。七、市七、市场环境境对生生产系系统的影响的影响1.市市场环境的境的变化特点：化特点：产品更新品更新换代的高速化代的高速化消消费者者对产品的需求品的需求趋向多向多样化和低碳化和低碳环保保经济走向全球化走向全球化2.生生产系系统面面对变化化应采取的采取的对策策提高创新能力，在与技术开发部门或技术研究中心的合作中，力求推出具有新意、质量优良、价格适中、先进实用的新品种。采用柔性生产系统，配置柔性灵敏的技术装备，以便根据用户对品种款式性能变化的要

50、求，迅速调整装备，快速生产，及时按期交货。精炼组织、减少管理层次，由立体型的宝塔式管理向扁平型的网络式管理模式转变，改进生产系统的组织协调。生产过程要注重低碳环保，采用能耗低、效率高、加工质量好的加工设备和配备环保装置。八、生八、生产管理者及其技能要求管理者及其技能要求 一生一生产管理者管理者n生生产管理者管理者是确定企业的生产战略，对生产系统进行规划、控制、改进的承担者，包括主管企业生产的副总裁、生产工厂的厂长、车间主任、品质管理者、仓库管理者、设备管理者、物料管理者、生产线主管、方案调度员等。二技能要求二技能要求 一个一个优秀的生秀的生产管理者，要具管理者，要具备多方面的知多方面的知识和素