[精选]第03章 主生产计划.pptx

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1、第三章第三章 主生产方案主生产方案 本章学习要求掌握主生产方案的相关概念和特点掌握主生产方案的相关概念和特点理解影响理解影响 MPS MPS 的主要因素的主要因素掌握主生产方案的计算原理和计算过程。掌握主生产方案的计算原理和计算过程。掌握粗能力方案的计算原理和计算过程。掌握粗能力方案的计算原理和计算过程。3.1 MPS概述1.1.主生产方案的概念主生产方案的概念2.MPS2.MPS的特点的特点3.MPS3.MPS的意义的意义4.MPS4.MPS的作用的作用5.5.为何要有主生产方案？为何要有主生产方案？6.MPS6.MPS编制的原则编制的原则7.7.主生产方案在主生产方案在ERPERP中的层次

2、关系中的层次关系MRP运行的前提条件第一第一 要有一个主生产方案；要有一个主生产方案；第二第二 要求赋予每项物料一个独立的物料代码；要求赋予每项物料一个独立的物料代码；第三第三 要有一个通过物料代码表示的物料清单要有一个通过物料代码表示的物料清单BOM第四第四 要有完整的库存记录。要有完整的库存记录。1.主生产方案的概念主生产方案：主生产方案：Master Production Schedule，MPS在可用资源条件下，企业在一定时间内，生在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产的问题。产什么？生产多少？什么时间生产的问题。2.MPS的特点MPS是关于是关于“将要生

3、产什么的一种描述，将要生产什么的一种描述，MPS是展开是展开MRP与与CRP运算的主要依据，运算的主要依据，MPS是从宏观方案向微观方案的过渡。是从宏观方案向微观方案的过渡。承上启下：将宏观方案转换为微观方案，主生产方案在承上启下：将宏观方案转换为微观方案，主生产方案在 ERPERP系统中起着承上启下的作用系统中起着承上启下的作用 沟通内外：集成市场信息与企业内部信息沟通内外：集成市场信息与企业内部信息需需 求求供供 应应微观方案微观方案宏观方案宏观方案4.主生产方案的作用主生产方案的作用5.5.为何要有主生产方为何要有主生产方案？案？屏蔽了需求来源的多屏蔽了需求来源的多样性和复杂性；样性和复

4、杂性；大大降低了预测结果大大降低了预测结果和客户订单不稳定性和客户订单不稳定性向向MRP的传播；的传播；提高了提高了ERP系统的柔系统的柔性和扩展性。性和扩展性。6.MPS编制的原则编制的原则最少工程原则最少工程原则独立具体原则独立具体原则关键工程原则关键工程原则全面代表原则全面代表原则适当裕量原则适当裕量原则适当稳定原则适当稳定原则主生产计划主生产计划 MPS MPS 提前期限制提前期限制能力限制能力限制订单订单生产方案大纲生产方案大纲预测预测识别生产品种识别生产品种确定生产数量确定生产数量安排生产时间安排生产时间 主生产方案在主生产方案在ERPERP中的层次关系中的层次关系3.2 影响MP

5、S的主要因素1.1.生产类型因素生产类型因素2.2.方案类因素方案类因素3.3.预测因素预测因素4.4.订单因素订单因素3.3 MPS的基本原理 1.1.基本概念基本概念 2.2.粗能力需求方案粗能力需求方案 3.3.资源清单法的编写过程资源清单法的编写过程1.基本概念 方案展望期方案展望期是指是指MPS方案起作用的时间范围，与企业的方案起作用的时间范围，与企业的生产性质密切相关。生产性质密切相关。时段时段表示时间持续的一个长度单位。表示时间持续的一个长度单位。1.基本概念时区时间区间时区时间区间用于描述在某个时刻某个产品在其方案展望期用于描述在某个时刻某个产品在其方案展望期中所处的位置。中所

6、处的位置。可分为三个时区可分为三个时区时间区间时间区间l l需求时区需求时区时间区间时间区间2 2方案时区方案时区时间区间时间区间3 3预测时区预测时区1.基本概念时界时间栏时界时间栏时间区间之间的分隔点，称为时界时间区间之间的分隔点，称为时界，是，是MPS中中的方案参考点。的方案参考点。需求时区和方案时区之间的分隔点称为需求时需求时区和方案时区之间的分隔点称为需求时界界DTFDTF方案时区和预测时区之间的分隔点称为方案时方案时区和预测时区之间的分隔点称为方案时界界PTFPTF2.粗能力需求方案 粗能力需求方案粗能力需求方案RCCP是判定是判定MPS是否可行。是否可行。RCCPRCCP方案对象

7、，只针对设置为方案对象，只针对设置为“关键工作中心的工作中关键工作中心的工作中心能力。心能力。主生产方案的可行性主要通过粗能力方案进行校验。主生产方案的可行性主要通过粗能力方案进行校验。RCCP的编制方法有两种的编制方法有两种资源清单法资源清单法分时间周期的资源清单法。分时间周期的资源清单法。物料需求方案对象物料需求方案对象物料物料能力需求方案对象能力需求方案对象工作中心或关键资源工作中心或关键资源3.资源清单法的编写过程 第一步，定义关键资源。第一步，定义关键资源。第二步，从第二步，从MPSMPS中的每种产品系列中选出将要中的每种产品系列中选出将要进行进行RCCPRCCP的代表产品。的代表产

8、品。第三步，对每个代表产品确定生产单位产品对第三步，对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的需求量。关键资源的需求量。3.资源清单法的编写过程第四步，对每个产品系列，确定其第四步，对每个产品系列，确定其MPSMPS的方案的方案产量。产量。第五步，分析各关键工作中心的能力情况，并第五步，分析各关键工作中心的能力情况，并提出平衡能力建议。提出平衡能力建议。第六步，将没有产品系列所需要的能力加起来，第六步，将没有产品系列所需要的能力加起来，得到对应方案的总能力需求。得到对应方案的总能力需求。RCCP的编制过程ZXCA-FCBX 1CLX 1JDX 1CL 2HZ 1QZ 1605040252520

9、1020自行车自行车ZXCA-F的的BOM计算出自行车ZXCA-F的RCCP计算：计算：单件准备时间单件准备时间1 1单件总时间单件总时间1 1 单件加工时间单件加工时间2 2单件生产准备时间单件生产准备时间2 2单件总时间单件总时间2 2自行车自行车ZXCA-FZXCA-F的的RCCPRCCP主生产方案的评估结果在粗能力平衡的基础上，对初步的在粗能力平衡的基础上，对初步的MPSMPS进行评进行评价。价。评价的结果可以是：评价的结果可以是：同意同意MPSMPS初步方案初步方案否认否认MPSMPS初步方案初步方案同意MPS初步方案MPSMPS初步方案被同意的前提有两个：初步方案被同意的前提有两个

10、：MPSMPS应该和生产方案大纲保持一致应该和生产方案大纲保持一致即即MPSMPS中产品类的总数应该等于相应周期内的生产中产品类的总数应该等于相应周期内的生产方案大纲的数量。方案大纲的数量。市场的需求与企业的生产能力基本平衡市场的需求与企业的生产能力基本平衡MPSMPS经同意后，要经过正式批准才能下达。经同意后，要经过正式批准才能下达。否认MPS初步方案如果否认了如果否认了MPSMPS的初步方案，要对的初步方案，要对MPSMPS的生产量和能力的生产量和能力进行重新平衡和调整。进行重新平衡和调整。其方法有：其方法有：改变预计的生产量，其主要的措施有：改变预计的生产量，其主要的措施有：重新安排订单

11、、订单推迟执行、终止某些订单、改重新安排订单、订单推迟执行、终止某些订单、改变产品组合、订单拆零等措施。变产品组合、订单拆零等措施。改变生产能力，也可采取的措施有：改变生产能力，也可采取的措施有：改变产品工艺、加班加点、外协加工、增加工人。改变产品工艺、加班加点、外协加工、增加工人。下达任务给有关部门下达任务给有关部门制造部门制造部门采购部门采购部门工程技术部门工程技术部门市场市场/销售部门销售部门财务部门财务部门有关职工有关职工3.4 MPS的计算过程1.1.基本数量概念基本数量概念 2.MPS2.MPS的计算过程的计算过程 3.3.应用实例应用实例1.基本数量概念预测量预测量预测量是企业生

12、产方案部门根据企业的经营规划、预测量是企业生产方案部门根据企业的经营规划、采用适宜的预测方法预测的最终产品工程将要生产采用适宜的预测方法预测的最终产品工程将要生产的数量。的数量。订单量合同量订单量合同量是企业已经明确得到的、将要为客户提供的最终产是企业已经明确得到的、将要为客户提供的最终产品的数量，是企业明确的生产目标。品的数量，是企业明确的生产目标。1.基本数量概念毛需求量毛需求量是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。需求时区：毛需求需求时区：毛需求=订单量订单量方案时区：毛需求方案时区：毛需求=Max=Max预测量，订单量预测量，订单量预测时区

13、：毛需求预测时区：毛需求=预测量预测量方案接收量方案接收量是指正在执行的订单量。是指正在执行的订单量。1.基本数量概念预计可用库存量预计可用库存量PABPAB是指现有库存中，扣除了预留给其他用途的是指现有库存中，扣除了预留给其他用途的已分配量之后已分配量之后 可以用于需求计算的那局部可以用于需求计算的那局部库存量。库存量。PAB=PAB=前一时段末的前一时段末的PABPAB本时段方案接收本时段方案接收量本时段毛需求量本时段方案产出量本时段毛需求量本时段方案产出量量1.基本数量概念净需求量净需求量NRNR是根据毛需求量、安全库存量、本期方案产出量和期初结余是根据毛需求量、安全库存量、本期方案产出

14、量和期初结余计算得到的数量。计算得到的数量。假设假设PABPAB初值初值安全库存量，则无净需求安全库存量，则无净需求假设假设PABPAB初值安全库存量，净需求安全库存量初值安全库存量，净需求安全库存量PABPAB初值初值NRNR本时段毛需求量减前一段末的本时段毛需求量减前一段末的PABPAB本时段本时段的方案接收量安全库存量的方案接收量安全库存量1.基本数量概念方案产出量方案产出量是指在计算是指在计算PAB预计可用库存量时，如预计可用库存量时，如果出现负值，表示需求不能被满足，需要根果出现负值，表示需求不能被满足，需要根据批量政策计算得到的供给数量。据批量政策计算得到的供给数量。方案产出量方案

15、产出量N生产批量生产批量 1.基本数量概念批量规则：在制定批量规则：在制定MPSMPS时，计算物品的方案下达数量所时，计算物品的方案下达数量所使用的规则。使用的规则。主要有以下批量规则：主要有以下批量规则：直接批量：完全根据净需求量决定直接批量：完全根据净需求量决定MPSMPS的方案产出量。的方案产出量。固定批量：每次固定批量：每次MPSMPS的方案产出数量是相同的某常量的方案产出数量是相同的某常量的倍数。的倍数。方案投入量方案投入量是根据方案产出量、提前期等数据计算得到的量。是根据方案产出量、提前期等数据计算得到的量。1.基本数量概念可供销售量可供销售量ATPATP是指销售部门可以销售的产品

16、数量。是指销售部门可以销售的产品数量。ATP=ATP=本时段方案产出量本时段方案产出量+本时段方案接收量本时段方案接收量下一次出现方案产出量之前各时段订单量之和。下一次出现方案产出量之前各时段订单量之和。2.2.计算过程计算过程3.应用实例假设将要编写自行车假设将要编写自行车ZXCA-F的的MPS，编写编写MPS的日期：的日期：2006年年6月月1日日现有库存量现有库存量120安全库存量安全库存量20生产批量生产批量160批量增量也是批量增量也是160提前期是提前期是1个时段个时段 复习思考题P921、2、6P9310、11、14、151.简述主生产方案的特点。简述主生产方案的特点。2.MPS编制的原则。编制的原则。3.五个层次所涉及的共性问题是什么？五个层次所涉及的共性问题是什么？4.同意同意MPS初步方案的前提条件是什么？初步方案的前提条件是什么？