[精选]第3章生产计划与生产能力规划.pptx

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1、主要内容主要内容主要内容主要内容 预测的一般程序及常用的定性与定量预测方法、预测的一般程序及常用的定性与定量预测方法、生产方案的层次结构及制定方法、生产方案的层次结构及制定方法、生产能力需求分析生产能力需求分析与规划与规划。重点与难点重点与难点重点与难点重点与难点需求预测的定量方法、生产方案的层次结构需求预测的定量方法、生产方案的层次结构学习方法学习方法学习方法学习方法 +案例分析讨论案例分析讨论1第一节第一节 生产方案的前期准备生产方案的前期准备 需求市场预测需求市场预测制定生产方案需要了解市场对产品和效劳制定生产方案需要了解市场对产品和效劳制定生产方案需要了解市场对产品和效劳制定生产方案需

2、要了解市场对产品和效劳的需求，因此，通过市场调查对需求进行科学的需求，因此，通过市场调查对需求进行科学的需求，因此，通过市场调查对需求进行科学的需求，因此，通过市场调查对需求进行科学预测是合理制定生产方案之基础预测是合理制定生产方案之基础预测是合理制定生产方案之基础预测是合理制定生产方案之基础2一一 预测预测指在具有大量资料和进行调研的基指在具有大量资料和进行调研的基础上，通过定性的概率分析和定量的科础上，通过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来可能发生事件的预计或学计算，对未来可能发生事件的预计或推测。推测。3 按预测内容按预测内容按预测内容按预测内容 经济预测经济预测经济预测经济预测ec

3、onomicforecastseconomicforecasts 技术预测技术预测技术预测技术预测technologicalforecaststechnologicalforecasts 需求预测需求预测需求预测需求预测demandforecastsdemandforecasts 按预测时间按预测时间按预测时间按预测时间长期预测、中期预测、短期预测长期预测、中期预测、短期预测长期预测、中期预测、短期预测长期预测、中期预测、短期预测按预测方法按预测方法按预测方法按预测方法定性预测定性预测定性预测定性预测qualitative forecastsqualitative forecastsquali

4、tative forecastsqualitative forecasts定量预测定量预测定量预测定量预测quantity forecastsquantity forecastsquantity forecastsquantity forecasts二二 预测的分类预测的分类4三三 预测的步骤预测的步骤 确定预测的目的确定预测的目的确定预测的目的确定预测的目的 决定预测的时间跨度决定预测的时间跨度决定预测的时间跨度决定预测的时间跨度 选择预测模型选择预测模型选择预测模型选择预测模型收集预测所需的数据收集预测所需的数据收集预测所需的数据收集预测所需的数据 计算并分析预测结果计算并分析预测结果计算

5、并分析预测结果计算并分析预测结果将预测结果付诸实际应用将预测结果付诸实际应用将预测结果付诸实际应用将预测结果付诸实际应用 5四四 预测的方法预测的方法一定性预测一定性预测qualitativeforecasts基于估计和评价的主观判断基于估计和评价的主观判断基于估计和评价的主观判断基于估计和评价的主观判断二定量预测二定量预测quantityforecasts受主观因素的影响较少受主观因素的影响较少受主观因素的影响较少受主观因素的影响较少用数学模型来表示需求和变量之间的关系用数学模型来表示需求和变量之间的关系用数学模型来表示需求和变量之间的关系用数学模型来表示需求和变量之间的关系偏重于数量方面的

6、分析偏重于数量方面的分析偏重于数量方面的分析偏重于数量方面的分析重视预测对象的变化程度重视预测对象的变化程度重视预测对象的变化程度重视预测对象的变化程度6一一 定性预测定性预测1.1.各部门主管集体讨论法各部门主管集体讨论法 JE JE，jury of executive opinionjury of executive opinion 2.2.德尔菲法德尔菲法Delphi MethodDelphi Method，见图，见图3-13-13用用户意见征集法户意见征集法市场导向市场导向 7选选 择择专专 家家确定确定调查调查内容内容表格表格函询函询调查调查预测报告预测报告综合综合分析分析专家专家意

7、见意见图图3-1德尔菲法实施程序德尔菲法实施程序反复反复23次次8二二 定量预测定量预测 移动平均法移动平均法移动平均法移动平均法时间序列分析时间序列分析 指数平滑法指数平滑法指数平滑法指数平滑法季节因子法季节因子法季节因子法季节因子法回归分析；确定两种或两种以上变数间相互回归分析；确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。依赖的定量关系的一种统计分析方法。91 移动平均法移动平均法1一次移动平均法一次移动平均法 设有设有设有设有n n个时间序列样本值个时间序列样本值个时间序列样本值个时间序列样本值x x1 1、x x2 2，x xn n；其中其中其中其中x xt t为第为

8、第为第为第t t期的数据期的数据期的数据期的数据t=1,2,t=1,2,，n n，从，从，从，从n n个个个个数据中选择连续的数据中选择连续的数据中选择连续的数据中选择连续的N N个，计算第个，计算第个，计算第个，计算第t t期的移动平均期的移动平均期的移动平均期的移动平均数如下：数如下：数如下：数如下：1 1 x xt t作为第作为第作为第作为第t t期的预测值，期的预测值，期的预测值，期的预测值，N N称为移动跨距。称为移动跨距。称为移动跨距。称为移动跨距。一般可以采用不同的一般可以采用不同的一般可以采用不同的一般可以采用不同的N N对预测对象进行实际试对预测对象进行实际试对预测对象进行实

9、际试对预测对象进行实际试验，从中选择最正确者。验，从中选择最正确者。验，从中选择最正确者。验，从中选择最正确者。10例例例例3-13-1.下表是我国下表是我国1980-19811980-1981年平板玻璃月产量，试选用年平板玻璃月产量，试选用N N=3=3和和N N=5=5用一次移动平均法进行预测。计算结果列入用一次移动平均法进行预测。计算结果列入表中。表中。时间时间 序号序号实际观测值实际观测值三个月移动平三个月移动平均值均值 五个月移动平五个月移动平均值均值 1980.11980.11 1203.8203.8-1980.21980.22 2214.1214.1-1980.31980.33

10、3229.9229.9-1980.41980.44 4223.7223.7215.9215.9-1980.51980.55 5220.7220.7222.6222.6-1980.61980.66 6198.4198.4224.8224.8218.4218.41980.71980.77 7207.8207.8214.6214.6217.4217.41980.81980.88 8228.5228.5209209216.1216.11980.91980.99 9206.5206.5211.6211.6215.8215.81980.11980.11010226.8226.8214.3214.3212.

11、4212.41980.111980.111111247.8247.8220.6220.6213.6213.61980.121980.121212259.5259.5227227223.5223.511预测总是有误差的，市场总是有各种不确定因素。预测总是有误差的，市场总是有各种不确定因素。预测总是有误差的，市场总是有各种不确定因素。预测总是有误差的，市场总是有各种不确定因素。122二次移动平均法二次移动平均法 对一次移动平均值对一次移动平均值xt，可记为，可记为Mt1。一次移动平均公式可改写为：一次移动平均公式可改写为：2 二次移动平均公式为二次移动平均公式为 313 设时间序列中，设时间序列中

12、，设时间序列中，设时间序列中，t t为目前时间周期，为目前时间周期，为目前时间周期，为目前时间周期，T T为需要预测为需要预测为需要预测为需要预测的未来周期个数，的未来周期个数，的未来周期个数，的未来周期个数，Y Yt+Tt+T为第为第为第为第t+Tt+T周期的预测值，周期的预测值，周期的预测值，周期的预测值，a at t为当前的样本值水平即趋势线截距，为当前的样本值水平即趋势线截距，为当前的样本值水平即趋势线截距，为当前的样本值水平即趋势线截距，b bt t为单为单为单为单位周期的变化量即趋势线的斜率。位周期的变化量即趋势线的斜率。位周期的变化量即趋势线的斜率。位周期的变化量即趋势线的斜率。

13、则有预测公式则有预测公式则有预测公式则有预测公式 Y Y Y Yt+Tt+Tt+Tt+T=a=a=a=at t t t+b+b+b+bt t t tT T T T 4 4 其中：其中：其中：其中：5 5 6 614例例例例3-3-3-3-2 2 2 2某商品连续某商品连续1212月需求量如表月需求量如表1 1，试用二次移动，试用二次移动平均法预测平均法预测 5 5 5 5个月后的市场需求量个月后的市场需求量个月后的市场需求量个月后的市场需求量令令令令N=5N=5N=5N=515解解解解:t=t=1212，N N=5=5，T=5T=5 求求求求5 5个月后的市场需求量，即求个月后的市场需求量，即

14、求个月后的市场需求量，即求个月后的市场需求量，即求Y Y12+512+5 分别计算一次移动平均值分别计算一次移动平均值分别计算一次移动平均值分别计算一次移动平均值MMt t11和二次移动平均和二次移动平均和二次移动平均和二次移动平均值值值值MMt t22。16根据公式根据公式5、6有有根据公式根据公式 4 Yt+T=at+btT得线性平滑预测模型：得线性平滑预测模型：Yt+T=80+4.5T，t=12，T=5，Yt+T=Y12+5=80+4.55=102.5吨吨 a at t=271-62=80=271-62=80172 指数平滑法指数平滑法1 1一次指数平滑法一次指数平滑法一次指数平滑法一次

15、指数平滑法其预测公式为其预测公式为其预测公式为其预测公式为 x xt t 为为为为t t期的预测值，期的预测值，期的预测值，期的预测值，为平滑系数为平滑系数为平滑系数为平滑系数 ，0101 xxt-1t-1 为为为为t-1t-1期的实际值，期的实际值，期的实际值，期的实际值，x xt-1t-1 为为为为t-1t-1期的预测值期的预测值期的预测值期的预测值 为计算方便，一般取初始预测值为计算方便，一般取初始预测值为计算方便，一般取初始预测值为计算方便，一般取初始预测值=初始实际值初始实际值初始实际值初始实际值 18例例例例3-3-3.3.利用下表数据运用一次指数平滑法对利用下表数据运用一次指数平

16、滑法对19811981年年1 1月我国平板玻璃月产量进行预测取月我国平板玻璃月产量进行预测取=0.3=0.3，0.50.5，0.70.7。并计算均方误差选择使其最小。并计算均方误差选择使其最小的的 进行预测。进行预测。拟选用拟选用=0.3=0.3，=0.5=0.5，=0.7=0.7试预测。试预测。结果列入下表：结果列入下表：1920由上表可见：=0.3，=0.5，=0.7时，均方误差分别为：MSE=341.87 MSE=312.26 MSEMSE=273.09=273.09 因此可选=0.7作为预测时的平滑常数。1981年1月的平板玻璃月产量的预测值为：212二次指数平滑法二次指数平滑法 记记

17、记记t t期的一次指数平滑值期的一次指数平滑值期的一次指数平滑值期的一次指数平滑值 x xt t为为为为S St t11 ，记二次，记二次，记二次，记二次指数平滑值指数平滑值指数平滑值指数平滑值为为为为S St t22 ，则有公式，则有公式，则有公式，则有公式 同时设线性变化规律同时设线性变化规律同时设线性变化规律同时设线性变化规律 1 1 2 2 3 3-1-122例例例例 3-2 3-2 某木材公司最近某木材公司最近某木材公司最近某木材公司最近1212个月木材的销售量如下表所示，个月木材的销售量如下表所示，个月木材的销售量如下表所示，个月木材的销售量如下表所示，试用二次指数平滑预测试用二次

18、指数平滑预测试用二次指数平滑预测试用二次指数平滑预测6 6个月后木材的销售量个月后木材的销售量个月后木材的销售量个月后木材的销售量=0.6=0.6。23根据公式根据公式S St t11=x xt-1t-1 +1-1-x xt-1t-1S St t22=SSt-1t-111 +1-1-SSt-1t-122 S S2 211=1111 S S3 311=x2+1-1-S S2 211=0.612+0.411=11.6=0.612+0.411=11.6S S3 322=1111S S4 411=x3+1-1-S S3 311=0.613+0.411.6=12.44=0.613+0.411.6=12.

19、44S S4 422=S S3 311+1-1-S S3 322=0.611.6+0.411=11.36=0.611.6+0.411=11.36S S121211=x x1111+1-1-S S111111=0.616+0.414.64=15.46=0.616+0.414.64=15.46S S121222=S S111111+1-1-S S111122=0.614.64+0.415.81=15.11=0.614.64+0.415.81=15.11.24由计算可知由公式2、3计算由公式1可得6个月后木材销售量的预测值25课堂练习课堂练习某公司去年某公司去年某公司去年某公司去年1212个月的盈利

20、数据如下：个月的盈利数据如下：个月的盈利数据如下：个月的盈利数据如下：月月月月1 12 23 34 45 56 6盈利盈利盈利盈利51.351.335.735.727.927.932.332.348.248.254.654.6月月月月7 78 89 9101011111212盈利盈利盈利盈利52.052.047.547.542.342.345.845.843.943.947.247.2试用移动平均法和指数平滑法预测今年试用移动平均法和指数平滑法预测今年1月份和月份和6月份的盈利。月份的盈利。26市场随着季节性变化而发生周期性的需求变化，市场随着季节性变化而发生周期性的需求变化，季节系季节系数法

21、就是根据这一规律进行预测的方法，其一般步骤数法就是根据这一规律进行预测的方法，其一般步骤是：是：第一步，收集历年各月或季度的时间序列资料；第一步，收集历年各月或季度的时间序列资料；第二步，求出同月或同季度的算术平均数第二步，求出同月或同季度的算术平均数x xt t；第三步，求出月或季度的总体算术平均数第三步，求出月或季度的总体算术平均数x x；第四步，求出同月或同季度的季节系数第四步，求出同月或同季度的季节系数 f ftt=x=xt t/x/x；第五步，第五步，做预测做预测 x xt t=x=x1 1.f.ft t/f/f1 1t=1t=1，2 2，3 3，4 4。x x1 1为初期实际值为初

22、期实际值3 季节系数因子法季节系数因子法27例例例例3-33-3 某副食品公司某副食品公司1991990 019931993年各季度销售额统计见下年各季度销售额统计见下表。表。19941994年第一季度实际销售额为年第一季度实际销售额为331331万元，试预测万元，试预测19941994年第二、三、四季度的销售额及全年销售额。年第二、三、四季度的销售额及全年销售额。28现在现在现在现在1994199419941994年第一季度实际销售额年第一季度实际销售额年第一季度实际销售额年第一季度实际销售额x x x x1 1 1 1=331=331=331=331万元，万元，万元，万元，根据根据根据根据

23、 1994年销售总额预测值为：年销售总额预测值为：可得到第二、三、四季度销售的预测值为：可得到第二、三、四季度销售的预测值为：可得到第二、三、四季度销售的预测值为：可得到第二、三、四季度销售的预测值为：29第二节第二节 生产方案及其方法生产方案及其方法一、生产方案系统的层次及相关指标一、生产方案系统的层次及相关指标一、生产方案系统的层次及相关指标一、生产方案系统的层次及相关指标30长期方案：产品战略、生产战略、投资战略销售和市场长期方案：产品战略、生产战略、投资战略销售和市场长期方案：产品战略、生产战略、投资战略销售和市场长期方案：产品战略、生产战略、投资战略销售和市场竞争战略等竞争战略等竞争

24、战略等竞争战略等3-53-5年年年年中期方案：年生产方案，包括产品品种、质量、产量、中期方案：年生产方案，包括产品品种、质量、产量、中期方案：年生产方案，包括产品品种、质量、产量、中期方案：年生产方案，包括产品品种、质量、产量、产值及利润产值及利润产值及利润产值及利润0.5-10.5-1年年年年短期方案：主生产方案、物料需求方案、能力方案、短短期方案：主生产方案、物料需求方案、能力方案、短短期方案：主生产方案、物料需求方案、能力方案、短短期方案：主生产方案、物料需求方案、能力方案、短期作业方案、生产控制与反响期作业方案、生产控制与反响期作业方案、生产控制与反响期作业方案、生产控制与反响1 1个

25、月或更短个月或更短个月或更短个月或更短相关指标相关指标31二二 制定方案的一般步骤制定方案的一般步骤确定确定目标目标评估当评估当前条件前条件预测未来的预测未来的环境与条件环境与条件确定计确定计划方案划方案实施计划实施计划评价结果评价结果结果结果反响反响32三三 生产方案的制定方法生产方案的制定方法一产品战略决策一产品战略决策二常用的生产方案制定方法二常用的生产方案制定方法33一产品战略决策一产品战略决策1产品组合产品组合组合有三种组合有三种组合有三种组合有三种 多样化多样化多样化多样化 系列化系列化系列化系列化 关联性关联性关联性关联性 品种区别品种区别品种区别品种区别 系列系列系列系列 一套

26、一套一套一套 用途替代或互补用途替代或互补用途替代或互补用途替代或互补 同一流水线同一流水线同一流水线同一流水线2023/4/182产品策略与产品寿命周期的关系产品策略与产品寿命周期的关系 根据产品所出的寿命周期阶段及相应的可能根据产品所出的寿命周期阶段及相应的可能根据产品所出的寿命周期阶段及相应的可能根据产品所出的寿命周期阶段及相应的可能销售额和利润，可以按以下几种策略考虑一种产销售额和利润，可以按以下几种策略考虑一种产销售额和利润，可以按以下几种策略考虑一种产销售额和利润，可以按以下几种策略考虑一种产品的生产还是停产：品的生产还是停产：品的生产还是停产：品的生产还是停产：1.1.早进早出早

27、进早出早进早出早进早出 2.2.早进晚出早进晚出早进晚出早进晚出 3.3.晚进晚出晚进晚出晚进晚出晚进晚出35从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：需求时间投入期成长期成熟期饱和期衰退期36生产进出策略与产品寿命周期的关系如下图：生产进出策略与产品寿命周期的关系如下图：生产进出策略与产品寿命周期的关系如下图：生产进出策略与产品寿命周期的关系如下图：投入期成长期成熟期饱和期衰退期早进晚出早进早出晚进晚出373品种方案图解法品种方案图解法1 1 1 1品种优选象限法品种优选象限法品种优选象限法品种优选象限法E E、F FDDA A、C CKKIIG

28、G N NLL MM市场市场吸引力吸引力大大中中小小小小 中中 大大 企业实力企业实力382 2 收入利润顺序法收入利润顺序法39由图由图6.26.21 1可看出，一局部产品在对角线上方，还有一局部产品可看出，一局部产品在对角线上方，还有一局部产品在对角线下方。销售收入高，利润也大的产品，即处于图在对角线下方。销售收入高，利润也大的产品，即处于图6.26.21 1左下角的产品，应该生产。相反，对于销售收入低，利润也小的左下角的产品，应该生产。相反，对于销售收入低，利润也小的产品产品甚至是亏损产品甚至是亏损产品，即处于图，即处于图6.26.21 1右上角的产品需要右上角的产品需要作进一步分析。其

29、中很重要的因素是产品生命周期。如果是新产作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。如果是新产品，处于导人期，因顾客不了解，销售额低；同时，由于设计和品，处于导人期，因顾客不了解，销售额低；同时，由于设计和工艺未定型，生产效率低，成本高，利润少，甚至亏损，就应该工艺未定型，生产效率低，成本高，利润少，甚至亏损，就应该继续生产。并作广告宣传，改进设计和工艺，努力降低成本。如继续生产。并作广告宣传，改进设计和工艺，努力降低成本。如果是老产品，处于衰退期，就不应继续生产。除了考虑产品生命果是老产品，处于衰退期，就不应继续生产。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品

30、周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。质量。一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上。一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上。对于处于对角线上方的产品，如对于处于对角线上方的产品，如D D和和F F，说明其利润比正常的少，说明其利润比正常的少，是销价低了，还是成本高了，需要年虑。反之，处于对角线下方是销价低了，还是成本高了，需要年虑。反之，处于对角线下方的产品，如的产品，如C C和和H H，利润比正常的高，可能由于成本低所致，可以，利润比正常的高，可能由于成本低所致，可以考虑增加销售量，以增加销售收入。考虑增加销售量，以增加销售收入。4

31、03波士顿矩阵法波士顿矩阵法411 1明星明星明星明星名牌名牌名牌名牌产品产品产品产品 资源投入重点，优先保证，大力开资源投入重点，优先保证，大力开资源投入重点，优先保证，大力开资源投入重点，优先保证，大力开展。展。展。展。2 2现金牛现金牛现金牛现金牛厚利厚利厚利厚利产品产品产品产品 市场成长率下降，不必扩大投资市场成长率下降，不必扩大投资市场成长率下降，不必扩大投资市场成长率下降，不必扩大投资规模；因为是市场领先者，享有规模经济和边际利润优势，规模；因为是市场领先者，享有规模经济和边际利润优势，规模；因为是市场领先者，享有规模经济和边际利润优势，规模；因为是市场领先者，享有规模经济和边际利

32、润优势，因此是摇钱树，以此获利支持明星产品和风险产品以及开因此是摇钱树，以此获利支持明星产品和风险产品以及开因此是摇钱树，以此获利支持明星产品和风险产品以及开因此是摇钱树，以此获利支持明星产品和风险产品以及开发新产品。发新产品。发新产品。发新产品。3 3风险风险风险风险问题问题问题问题产品销售成长率高，但市场占有率低。产品销售成长率高，但市场占有率低。产品销售成长率高，但市场占有率低。产品销售成长率高，但市场占有率低。对于已有领先者占据的高速成长的市场产品应力图进入，对于已有领先者占据的高速成长的市场产品应力图进入，对于已有领先者占据的高速成长的市场产品应力图进入，对于已有领先者占据的高速成长

33、的市场产品应力图进入，投人大量资金开发，努力成为明星产品。风险大产品投人大量资金开发，努力成为明星产品。风险大产品投人大量资金开发，努力成为明星产品。风险大产品投人大量资金开发，努力成为明星产品。风险大产品 ，采取放弃对策。采取放弃对策。采取放弃对策。采取放弃对策。4 4瘦狗瘦狗瘦狗瘦狗失败衰退失败衰退失败衰退失败衰退产品产品产品产品 盲目开发的产品盲目开发的产品盲目开发的产品盲目开发的产品淘汰衰退淘汰衰退淘汰衰退淘汰衰退期产品，应逐步减产，逐步撤退。期产品，应逐步减产，逐步撤退。期产品，应逐步减产，逐步撤退。期产品，应逐步减产，逐步撤退。42二常用的生产方案制定方法二常用的生产方案制定方法1

34、.1.年生产方案的线性规划方法年生产方案的线性规划方法 线性规划是合理利用资源、合理调配资源的一种应用数学方法，它的基本思路就是在满足一定约束的条件下，使预定目标到达最优。在基于效益原则的产量多品种年度生产方案制定中，可采用线型规划模型求得最优解。43生产方案的线性规划模型组成生产方案的线性规划模型组成1 1变量，变量，如以如以X X1 1，X X2 2，X Xn n等表示年方案等表示年方案中不同品种产品的产量；中不同品种产品的产量；2 2目标函数，系统目标的极值，如目标函数，系统目标的极值，如利润极大、利润极大、效率极大，或成本极小、费用极小等；效率极大，或成本极小、费用极小等；3 3约束条

35、件，约束条件，生产力约束、原材料、能源约生产力约束、原材料、能源约束、库存水平约束等；束、库存水平约束等；4 4非负限制，线型规划的变量应为正值。非负限制，线型规划的变量应为正值。44例例3-33-3某企业生产某企业生产A A、B B、C C、D D四种产品，由材剪、冲压、四种产品，由材剪、冲压、喷漆车间顺序加工而成，生产数据和经营资料如下表所喷漆车间顺序加工而成，生产数据和经营资料如下表所示。要求拟定一个最大利润的年生产方案。示。要求拟定一个最大利润的年生产方案。产品的工时定额车间可用工时(年)A产品B产品C产品D产品X1X2X3X4材剪车间冲压车间喷漆车间0.030.060.040.150

36、.120.200.05-0.030.100.100.12400400450市场销售预测单件利润(千元)进品钢板用量400060004-500102200030005-10020061.2供应量2000表中：X1，X2，X3，X4为产品A、B、C、D的生产量45目标函数：目标函数：目标函数：目标函数：maxZ=4 XmaxZ=4 X1 1+10 X+10 X2 2+5X+5X3 3+6 X+6 X4 4约束条件：约束条件：各车间可用工时约束各车间可用工时约束材剪车间：材剪车间：0.030.03X X1 1+0.15+0.15X X2 2+0.05+0.05X X3 3+0.10+0.10X X4

37、 4400400冲压车间；冲压车间；0.060.06X X1 1+0.12+0.12X X2 2+0.10+0.10X X4 4400400喷漆车间：喷漆车间：0.040.04X X1 1+0.20+0.20X X2 2+0.03+0.03X X3 3+0.12+0.12X X4 4450450市场需求约束市场需求约束A A产品：产品：40004000X X1160006000B B产品：产品：X X22500500C C产品：产品：20002000X X3 330003000D D产品：产品：100100X X4 420020046进口钢板供给约束进口钢板供给约束2 2X X2 2+1.2+

38、1.2X X4 420002000变量非负变量非负X Xj j00j=1j=1，2 2，3 3，4 4列列出出如如上上方方程程组组后后可可用用线线性性规规划划软软件件求求解解，方方案案人人员员只只要要建建立立模模型型，输输入入必必要要的的数数据据，而而不不必必了了解解模模型型求求解解细节。细节。472.初估产量的盈亏平衡分析法初估产量的盈亏平衡分析法盈亏平衡点：盈亏平衡点：不亏本时的最低产量不亏本时的最低产量设设Q Q为产品产量，为产品产量，S S为销售收入，为销售收入，C C为总成本，为总成本，F F为固为固定成定成 本，本，V V为单位产品可变成本，为单位产品可变成本，P P为产品单价。为

39、产品单价。S=P.Q S=P.Q C=F+V.QC=F+V.Q则对应盈亏平衡点的保本产量则对应盈亏平衡点的保本产量Q*=F/Q*=F/P-VP-V 48例例3-43-4某企业准备甲产品，其单位售价为某企业准备甲产品，其单位售价为150150元件，单位元件，单位可变成本为可变成本为100100元件，固定成本为元件，固定成本为50005000元，年产量为元，年产量为200200件。求件。求企业年获利多少企业年获利多少?盈亏平衡产量为多少盈亏平衡产量为多少?假设目标利润为假设目标利润为1 1万元，目标成本为多少万元，目标成本为多少?49例例例例 3-3-5 5某厂生产一种产品，销售单价为某厂生产一种

40、产品，销售单价为某厂生产一种产品，销售单价为某厂生产一种产品，销售单价为15001500元，元，元，元，单位产品变动成本为单位产品变动成本为单位产品变动成本为单位产品变动成本为850850元，企业固定成本为元，企业固定成本为元，企业固定成本为元，企业固定成本为26002600万元，则该产品的盈利亏平衡点产量为：万元，则该产品的盈利亏平衡点产量为：万元，则该产品的盈利亏平衡点产量为：万元，则该产品的盈利亏平衡点产量为：Q*=F/Q*=F/P-VP-V=2600/=2600/1500-8501500-850=4=4万件万件 50四四 生产方案的实施与调整生产方案的实施与调整一处理非均衡需求的策略一

41、处理非均衡需求的策略1改变库存水平下页图改变库存水平下页图2改变生产率改变生产率3改变工人数量改变工人数量4注重市场调查与预测，积极开拓新市场注重市场调查与预测，积极开拓新市场51生产率库存减少库存增加时间0需求通过改变库存来吸收需求波动通过改变库存来吸收需求波动52本年实际完成本年实际完成计划与实际差异计划与实际差异2001-2003年的三年计划年的三年计划计划修正因素计划修正因素差异差异分析分析客观客观条件条件变化变化经营经营方针方针调整调整2002-2004年的三年计划年的三年计划2003-2005年的三年计划年的三年计划计划修正因素计划修正因素二生产方案调整的技术二生产方案调整的技术滚

42、动方案法滚动方案法滚动方案法滚动方案法本年实际完成本年实际完成三年方案滚动程序示意图三年方案滚动程序示意图53三年方案滚动程序三年方案滚动程序200120022003200220032004200320042005方案方案预测预测预测预测方案方案方案方案预测预测预测预测54滚动方案的特点滚动方案的特点预见性：逐步方案，便于企业及早采取措施预见性：逐步方案，便于企业及早采取措施灵活性：根据经营环境即时调整方案灵活性：根据经营环境即时调整方案连续性：前后方案密切衔接，保持连续性连续性：前后方案密切衔接，保持连续性均衡性：保持各方案均衡生产、协调开展均衡性：保持各方案均衡生产、协调开展55第三节第三

43、节 生产能力需求与规划生产能力需求与规划一、生产能力概念与计算一、生产能力概念与计算生产能力是指企业的固定资产和作业人员，生产能力是指企业的固定资产和作业人员，在一定时期内和一定的技术组织条件下，所能在一定时期内和一定的技术组织条件下，所能生产一定种类产品或提供效劳的最大数量，反生产一定种类产品或提供效劳的最大数量，反映一个企业加工能力或效劳能力的参数。映一个企业加工能力或效劳能力的参数。需求旺盛时需求旺盛时增加增加 ,满足需求满足需求 需求缺乏时需求缺乏时缩小缩小 ，防止能力过剩损失，防止能力过剩损失561.1.设计能力：新建或扩建企业时，设计任务和技设计能力：新建或扩建企业时，设计任务和技

44、设计能力：新建或扩建企业时，设计任务和技设计能力：新建或扩建企业时，设计任务和技术文件中所规定的生产能力，它是根据设计文术文件中所规定的生产能力，它是根据设计文术文件中所规定的生产能力，它是根据设计文术文件中所规定的生产能力，它是根据设计文件规定的产品方案、工艺和设备，计算得到的件规定的产品方案、工艺和设备，计算得到的件规定的产品方案、工艺和设备，计算得到的件规定的产品方案、工艺和设备，计算得到的最大年产量。最大年产量。最大年产量。最大年产量。2.2.查定能力：当企业的产品方案、设备和技术发查定能力：当企业的产品方案、设备和技术发查定能力：当企业的产品方案、设备和技术发查定能力：当企业的产品方

45、案、设备和技术发生较大变化后，原有设计能力已不能反映实际生较大变化后，原有设计能力已不能反映实际生较大变化后，原有设计能力已不能反映实际生较大变化后，原有设计能力已不能反映实际情况，重新核定后的生产能力。情况，重新核定后的生产能力。情况，重新核定后的生产能力。情况，重新核定后的生产能力。3.3.现实能力：方案年度内实际可到达的能力。现实能力：方案年度内实际可到达的能力。现实能力：方案年度内实际可到达的能力。现实能力：方案年度内实际可到达的能力。不同情况下，生产能力有不同的定义不同情况下，生产能力有不同的定义编制生产方案编制生产方案的依据的依据571.1.流程式生产流程式生产流程式生产流程式生产

46、2.2.具体产品数量具体产品数量具体产品数量具体产品数量 2.2.加工装配式生产加工装配式生产加工装配式生产加工装配式生产1 1大量生产、品种单一，具体产品数表示生产能力大量生产、品种单一，具体产品数表示生产能力大量生产、品种单一，具体产品数表示生产能力大量生产、品种单一，具体产品数表示生产能力2 2成批生产、品种数少，用代表产品表示生产能力成批生产、品种数少，用代表产品表示生产能力成批生产、品种数少，用代表产品表示生产能力成批生产、品种数少，用代表产品表示生产能力3 3 多品种生产，用假定产品表示生产能力多品种生产，用假定产品表示生产能力多品种生产，用假定产品表示生产能力多品种生产，用假定产

47、品表示生产能力一一 生产能力表示生产能力表示58代表产品代表产品结构与工艺相似的多品种系列产品，选择产结构与工艺相似的多品种系列产品，选择产结构与工艺相似的多品种系列产品，选择产结构与工艺相似的多品种系列产品，选择产量与劳动量乘积最大的产品为代表产品量与劳动量乘积最大的产品为代表产品量与劳动量乘积最大的产品为代表产品量与劳动量乘积最大的产品为代表产品其它产品则按劳动量换算为代表产品表示的其它产品则按劳动量换算为代表产品表示的其它产品则按劳动量换算为代表产品表示的其它产品则按劳动量换算为代表产品表示的数量数量数量数量59假定产品假定产品为为结构与工艺差异大的多品种产品设置的统结构与工艺差异大的多

48、品种产品设置的统结构与工艺差异大的多品种产品设置的统结构与工艺差异大的多品种产品设置的统一的计量单位，假定产品工时定额一的计量单位，假定产品工时定额一的计量单位，假定产品工时定额一的计量单位，假定产品工时定额ttj j为假定产品的工时定额为假定产品的工时定额为假定产品的工时定额为假定产品的工时定额tti i为产品为产品为产品为产品i i的工时定额的工时定额的工时定额的工时定额QQi i为产品为产品为产品为产品i i的产量的产量的产量的产量60例例例例 设有设有设有设有A A、B B、C C、D D四种产品，其年方案产量四种产品，其年方案产量四种产品，其年方案产量四种产品，其年方案产量和各产品的

49、台时定额如下表所示，试换算为代和各产品的台时定额如下表所示，试换算为代和各产品的台时定额如下表所示，试换算为代和各产品的台时定额如下表所示，试换算为代表产品的产量，并计算假定产品的工时定额。表产品的产量，并计算假定产品的工时定额。表产品的产量，并计算假定产品的工时定额。表产品的产量，并计算假定产品的工时定额。品种品种品种品种年方案年方案年方案年方案产产产产量量量量单单单单位位位位产产产产品台品台品台品台时时时时定定定定额额额额小小小小时时时时A A50502020B B1001003030C C1251254040D D2525808061 产品产品产品产品C C的产量与台时定额的乘积最大，选

50、的产量与台时定额的乘积最大，选的产量与台时定额的乘积最大，选的产量与台时定额的乘积最大，选C C为代表产品为代表产品为代表产品为代表产品 将各产品换算成用代表产品表示的产量：将各产品换算成用代表产品表示的产量：将各产品换算成用代表产品表示的产量：将各产品换算成用代表产品表示的产量：产品产品产品产品A A：505020/4020/40=25=25台台台台产品产品产品产品B B：10010030/4030/40=75=75台台台台产品产品产品产品C C：12512540/4040/40=125=125台台台台产品产品产品产品D D：252580/4080/40=50=50台台台台折合成折合成折合成