[精选]相关需求的库存管理教材.pptx

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1、SHUFESHUFE上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院运营管理研究领域研究领域研究领域研究领域：运营管理、供给链管理运营管理、供给链管理讲授课程讲授课程讲授课程讲授课程：运营管理、供给链管理、国际物流管理运营管理、供给链管理、国际物流管理单单单单 位位位位：E-mailE-mail：xushaun163.xushaun163.SHUFESHUFE上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院学习要求学习要求学习要求学习要求理解独立需求与相关需求各自的特征；理解独立需求与相关需求各自的特征；理解物料需求方案的使用环境；理解物料需求方案的使用环境；了解物料需求方案的

2、开展阶段；了解物料需求方案的开展阶段；掌握物料需求方案的输入、输出和处理逻辑；掌握物料需求方案的输入、输出和处理逻辑；了解了解MRP的优点和实施条件；的优点和实施条件；理解生产能力的平衡。理解生产能力的平衡。SHUFESHUFE上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院课前思考：课前思考：课前思考：课前思考：如果你已经探知市场需求，且拥有了生产能力，是否就一定如果你已经探知市场需求，且拥有了生产能力，是否就一定能够满足市场需求？能够满足市场需求？当生产一种零部件很多、装配复杂的产品比方汽车时，当生产一种零部件很多、装配复杂的产品比方汽车时，应该如何组织原材料、零部件？否则，会出现

3、什么问题？应该如何组织原材料、零部件？否则，会出现什么问题？SHUFESHUFE2023/4/184第八章第八章第八章第八章 相关需求的库存管理相关需求的库存管理相关需求的库存管理相关需求的库存管理4第一讲第一讲 独立需求与相关需求独立需求与相关需求第二讲 物料需求方案及其开展第三讲 MRP的输入与输出第四讲 MRP的处理流程第五讲 MRP的几个重要参数第六讲 MRP的运行方法与实施前提第七讲 生产能力的平衡SHUFESHUFE第一节第一节第一节第一节 独立需求与相关需求独立需求与相关需求独立需求与相关需求独立需求与相关需求独立需求：独立需求：是指某种物料的需求与其它产品或零部件的需求是指某种

4、物料的需求与其它产品或零部件的需求无关。无关。它来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，如它来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，如客户订购的产品如汽车、计算机等、售后用的备品备件如备用客户订购的产品如汽车、计算机等、售后用的备品备件如备用轮胎、维修处所售的鼠标等等。轮胎、维修处所售的鼠标等等。其需求数据一般通过预测和订单来确定，可按其需求数据一般通过预测和订单来确定，可按订货点订货点方法处理。方法处理。2023/4/185SHUFESHUFE第一节第一节第一节第一节 独立需求与相关需求独立需求与相关需求独立需求与相关需求独立需求与相关需求相关需求：相关需求：

5、是指某些物料的需求取决于另一些物料的需求。是指某些物料的需求取决于另一些物料的需求。它主要发生在制造过程中对原材料、毛坯、零件、部件的需求，它主要发生在制造过程中对原材料、毛坯、零件、部件的需求，可以通过计算得到。可以通过计算得到。物料需求方案处理的正是这类相关需求。物料需求方案处理的正是这类相关需求。注意：同一种产品物料既可能是独立需求，又可能是相注意：同一种产品物料既可能是独立需求，又可能是相关需求。关需求。如在汽车如在汽车4S店作为配件供给的轮胎是独立需求店作为配件供给的轮胎是独立需求在汽车装配线旁同一种轮胎，则属于相关需求在汽车装配线旁同一种轮胎，则属于相关需求2023/4/186SH

6、UFESHUFE2023/4/187第八章第八章第八章第八章 相关需求的库存管理相关需求的库存管理相关需求的库存管理相关需求的库存管理7第一讲 独立需求与相关需求第二讲第二讲 物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展第三讲 MRP的输入与输出第四讲 MRP的处理流程第五讲 MRP的几个重要参数第六讲 MRP的运行方法与实施前提第七讲 生产能力的平衡SHUFESHUFE2023/4/18上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院8第二节第二节第二节第二节 物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案物料需求方案Material Req

7、uirement Planning，MRP：是是根据根据产品结构产品结构各层次物品的附属和数量关系，以每个物品为方案对象，以各层次物品的附属和数量关系，以每个物品为方案对象，以完工时期为时间基准倒排的方案完工时期为时间基准倒排的方案物料需求方案制定后，将按提前期长短，区别各物品下达方案时间的物料需求方案制定后，将按提前期长短，区别各物品下达方案时间的先后顺序来执行方案。先后顺序来执行方案。MRPMRP是一种工业制造企业内是一种工业制造企业内物资方案管理模式物资方案管理模式。物料需求方案始于最终商品的时间进度方案，再由它转换为物料需求方案始于最终商品的时间进度方案，再由它转换为特定时间生产成品所

8、需部件、组件以及原材料的时间进度安特定时间生产成品所需部件、组件以及原材料的时间进度安排。排。8SHUFESHUFE2023/4/18上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院9第二节第二节第二节第二节 物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展MRP的基本思想：的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。根据产品出产方案倒推出相关物料的需求；根据产品出产方案倒推出相关物料的需求；MRP处理的是相关需求；处理的是相关需求；MRP强调以物料为中心组织生产，表达了为顾客效劳的宗旨和按需定

9、强调以物料为中心组织生产，表达了为顾客效劳的宗旨和按需定产的思想；产的思想；将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程。将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程。MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要？何时需要？需要什么？需要什么？需要多少？需要多少？9SHUFESHUFE2023/4/18上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院10第二节第二节第二节第二节 物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展MRP的适用环境：的适用环境：处理的是相关需求处理的是相

10、关需求应对市场上的离散需求应对市场上的离散需求适合复杂产品的物料方案适合复杂产品的物料方案适应订单的不确定性适应订单的不确定性按订单组装按订单组装10SHUFESHUFE2023/4/18上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院11第二节第二节第二节第二节 物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展MRP的开展历史：的开展历史：MRPMRP的开展大体经历了从订货点法到时段式物料需求的开展大体经历了从订货点法到时段式物料需求方案方案MRPMRP、从、从MRPMRP到作为一种生产与控制系统的到作为一种生产与控制系统的闭环闭环MRPMRP、从闭环

11、作为、从闭环作为MRPMRP到到一种集成的一种集成的生产管理生产管理信息系统制造资源方案信息系统制造资源方案MPRMPR、从、从MRPMRP到作为一到作为一个将企业几乎所有部门和资源整合到一起的系统个将企业几乎所有部门和资源整合到一起的系统ERPERP等几次飞跃。等几次飞跃。11订货点法订货点法时段式时段式MRP闭环闭环MRPMRPIIERPSHUFESHUFE2023/4/18上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院12第二节第二节第二节第二节 物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展订货点法的适用性：订货点法的适用性：订货点法建立在一

12、些物料的需求是稳定、连续且相互独立的，订货提订货点法建立在一些物料的需求是稳定、连续且相互独立的，订货提前期是、固定的前提假设上，因此订货点法更适合需求比较稳定的独前期是、固定的前提假设上，因此订货点法更适合需求比较稳定的独立需求物料。立需求物料。订货点方法的缺乏：订货点方法的缺乏：12由于需求的不确定性，企业不得不盲目地保持一个较大的安全库存。低库存与高服务水平不可兼得，服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面盲目性需求一般是非均匀的，不需要的时候为零，一旦需要就是一批高库存与低效劳水平“块状需求SHUFESHUFE第二节第二节第二节第二节 物料需求方案及其开展物料需求方案

13、及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展“块状需求示意：块状需求示意：2023/4/1813库存量产品零部件原材料SHUFESHUFE2023/4/18上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院14第二节第二节第二节第二节 物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展时段式时段式MRP的产生：的产生：2020世纪世纪6060年代开展起来的时段式年代开展起来的时段式MRPMRP仅是一种物料需求计算器，它根据仅是一种物料需求计算器，它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各

14、种物料的需求，将产品出产方案变成零部件投入生产方案和外购件、原材料的需求方案，产品出产方案变成零部件投入生产方案和外购件、原材料的需求方案，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。时段式需求的主要缺陷：时段式需求的主要缺陷：1 1、没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束；、没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束；2 2、缺乏根据方案实施情况的反响信息对方案进行调整的功能。、缺乏根据方案实施情况的反响信息对方案进行调整的功能。14SHUFESHUFE2023/4/18上海财经大学国际工商管理学

15、院上海财经大学国际工商管理学院15第二节第二节第二节第二节 物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展闭环闭环MRP的产生：的产生：时段式时段式MRPMRP系统进一步开展，把能力需求方案，执行及控制方案的功能系统进一步开展，把能力需求方案，执行及控制方案的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRPMRPClosed Loop MRPClosed Loop MRP。补充功能补充功能提高方案的可执行性：提高方案的可执行性：能力平衡：编制能力需求方案；能力平衡：编制能力需求方案；信息反响：建立信息反响机制，使方案部门能

16、够及时从供给商、车间信息反响：建立信息反响机制，使方案部门能够及时从供给商、车间作业现场、库房管理员、方案员那里了解方案的实际执行情况作业现场、库房管理员、方案员那里了解方案的实际执行情况适应变化：方案调整功能适应变化：方案调整功能15SHUFESHUFE2023/4/18上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院16第二节第二节第二节第二节 物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展制造资源方案的产生：制造资源方案的产生：把生产、把生产、财务财务、销售销售、工程技术、采购等各子系统集成为一个企业级、工程技术、采购等各子系统集成为一个企业级方

17、案，并称为制造资源方案方案，并称为制造资源方案Manufacturing Resource PlanningManufacturing Resource Planning，MRPMRP系统系统为区别物料需求方案亦缩写为为区别物料需求方案亦缩写为MRPMRP而记为而记为MRPMRP。MRPMRP的集成性：的集成性：横向，以方案管理为核心，通过统一的方案与控制使企业制造、采购、横向，以方案管理为核心，通过统一的方案与控制使企业制造、采购、仓储、销售、财务、设备、人事等部门协同运作。仓储、销售、财务、设备、人事等部门协同运作。纵向，从经营方案、主生产方案、物料需求方案、车间作业方案逐层纵向，从经营方

18、案、主生产方案、物料需求方案、车间作业方案逐层细化，使企业的经营按预定目标滚动运作、分步实现。细化，使企业的经营按预定目标滚动运作、分步实现。在企业级的集成环境下，与其它技术系统集成。在企业级的集成环境下，与其它技术系统集成。16SHUFESHUFE2023/4/18上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院17第二节第二节第二节第二节 物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展企业资源方案的产生：企业资源方案的产生：在在MRPMRP基础上，以供给链管理思想为核心，以现代化的计算机及网络通基础上，以供给链管理思想为核心，以现代化的计算机及网络

19、通信技术为运行平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对供给链上信技术为运行平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对供给链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。所有资源进行有效控制的计算机管理系统。其核心是实现对整个供给链和企业内部业务流程的有效管理。其核心是实现对整个供给链和企业内部业务流程的有效管理。ERPERP的功能特点：的功能特点：拓展了企业经营管理能力拓展了企业经营管理能力面向供给链管理面向供给链管理拓展了应用环境拓展了应用环境支持模拟分析和决策支持功能支持模拟分析和决策支持功能系统功能模块化系统功能模块化实现信息的高度共享实现信息的高度共享17SHUFESHUFE2023/4/18

20、上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院18第二节第二节第二节第二节 物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展物料需求方案及其开展18阶段阶段MRPMRP开展阶段开展阶段问题提出问题提出企业经营方面企业经营方面理论基础理论基础60年代时段式MRP系统如何确定订货时间和订货量追求降低成本；手工订货发货；生产缺货频繁库存管理理论；主生产方案；BOM与物料需求方案；70年代 闭环MRP系统如何保证方案得以有效实施和及时调整方案偏离实际；人工完成车间作业方案能力需求方案；车间作业管理；方案实施反响与控制的循环80年代MRP如何实现企业管理系统的一体化追求竞争优势；各

21、子系统取法联系，矛盾重重系统集成技术；物流管理；决策与仿真90年代ERP如何在供给链范围内利用一切可利用的资源追求创新；要求适应市场环境的迅速变化供给链管理；混合型生产管理；事前控制SHUFESHUFE2023/4/1819第八章第八章第八章第八章 相关需求的库存管理相关需求的库存管理相关需求的库存管理相关需求的库存管理19第一讲 独立需求与相关需求第二讲 物料需求方案及其开展第三讲第三讲 MRP的输入与输出的输入与输出第四讲 MRP的处理流程第五讲 MRP的几个重要参数第六讲 MRP的运行方法与实施前提第七讲 生产能力的平衡SHUFESHUFE第三节第三节第三节第三节 MRPMRP的输入与输

22、出的输入与输出的输入与输出的输入与输出MRP的输入：的输入：主生产方案主生产方案物料清单物料清单库存状态文件库存状态文件2023/4/1820SHUFESHUFE第三节第三节第三节第三节 MRPMRP的输入与输出的输入与输出的输入与输出的输入与输出主生产方案主生产方案Master Production ScheduleMaster Production Schedule，MPSMPS：MRPMRP系统系统的主要输入，的主要输入，MRPMRP的触发器，它主要说明生产哪些最终产品、何时需要以的触发器，它主要说明生产哪些最终产品、何时需要以及需要多少等。及需要多少等。MPSMPS的方案对象的方案对象

23、最终产品项最终产品项&备品备件备品备件MPSMPS例如：例如：2023/4/1821SHUFESHUFE第三节第三节第三节第三节 MRPMRP的输入与输出的输入与输出的输入与输出的输入与输出方案期方案期planning horizon：它说明方案能够看得多远。主生产它说明方案能够看得多远。主生产方案的方案期，一定要比最长的产品生产周期长。方案的方案期，一定要比最长的产品生产周期长。时段时段time bucket：它说明方案期分段能够分多细。典型的方案它说明方案期分段能够分多细。典型的方案时段是周，也可以为小时、天、月、季。时段越短，方案越详细，执行起时段是周，也可以为小时、天、月、季。时段越短

24、，方案越详细，执行起来要求也越高。来要求也越高。时区时区time zone与时界与时界time fence2023/4/1822冻结区冻结区宽松区宽松区可变区可变区计划日计划日需求时界需求时界计划时界计划时界需求数据需求数据来源来源客户订单客户订单需求预测需求预测MAX(需求预测，客户订单）需求预测，客户订单）SHUFESHUFE第三节第三节第三节第三节 MRPMRP的输入与输出的输入与输出的输入与输出的输入与输出物料清单文件物料清单文件Bill of materials，BOM：又称产品结构文件，又称产品结构文件，包含完整的产品描述，不仅列出了原材料、零件和组件，还反映了产品工包含完整的产品

25、描述，不仅列出了原材料、零件和组件，还反映了产品工程的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。程的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。在在BOMBOM表中，各个元件处于不同的层次。通常，表中，各个元件处于不同的层次。通常，最高层为最高层为0 0层，代表最终产品项；层，代表最终产品项；第一层代表组成最终产品项的元件；第一层代表组成最终产品项的元件；第二层为组成第一层元件的物料；第二层为组成第一层元件的物料；，依此类推。，依此类推。上一层次的物料称为组成它所需要的下一层次物料的父项，上一层次的物料称为组成它所需要的下一层次物料的父项，下一层次物料称为其组成的上一层次物料的子项。下一

26、层次物料称为其组成的上一层次物料的子项。2023/4/1823SHUFESHUFE第三节第三节第三节第三节 MRPMRP的输入与输出的输入与输出的输入与输出的输入与输出2023/4/1824A AB(2)B(2)C(3)C(3)C(1)C(1)D(4)D(4)E(2)E(2)F(5)F(5)E(2)E(2)F(5)F(5)0 0层层1 1层层2 2层层3 3层层产品结构树产品结构树层次结构层次结构SHUFESHUFE第三节第三节第三节第三节 MRPMRP的输入与输出的输入与输出的输入与输出的输入与输出2023/4/1825组件现有库存组件现有库存B4D8C10E60【例例8-1】利用上一页BO

27、M表的信息求解：a组装1个A需要B、C、D、E、F的数量；b组装10个A所需这些构件的数量，还要考虑各种构件的持有数量。解：解：a.1单位A所需要的B：21=2；1单位A所需要的C:31125；1单位A所需要的D：428；1单位A所需要的E：2510；1单位A所需要的F：5525。b10单位A所需要的B：210-416；10单位A所需要的C：310116-1036；10单位A所需要的D：416-856；10单位A所需要的E：236-6012；10单位A所需要的F：536180。A AB(2)B(2)C(3)C(3)C(1)C(1)D(4)D(4)E(2)E(2)F(5)F(5)E(2)E(2)

28、F(5)F(5)SHUFESHUFE第三节第三节第三节第三节 MRPMRP的输入与输出的输入与输出的输入与输出的输入与输出低层码技术低层码技术Low Level CodeLow Level Code：当一种物料在最终产品中所处的当一种物料在最终产品中所处的产品结构层次不同，为减少计算机检索的时间，需要采用低层码技术：在产品结构层次不同，为减少计算机检索的时间，需要采用低层码技术：在同一产品结构树中，不同层次的同一物料取最低层次码为该零件的低层码。同一产品结构树中，不同层次的同一物料取最低层次码为该零件的低层码。2023/4/1826ABCCDEFEF0层1层2层3层ABCCDEFEF0层1层2

29、层3层SHUFESHUFE第三节第三节第三节第三节 MRPMRP的输入与输出的输入与输出的输入与输出的输入与输出库存状态文件：库存状态文件：库存状态文件保存了每一种物料的有关数据包括需库存状态文件保存了每一种物料的有关数据包括需求总额、生产提前期、订货批量、预期收货量以及期望持有量，求总额、生产提前期、订货批量、预期收货量以及期望持有量，MRPMRP系系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息。统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息。两类数据：两类数据：静态的数据：在运行静态的数据：在运行MRPMRP之前就确定的数据，如物料的编号、描述、提前期、之前就确定的数据，如物料的编号、描述、

30、提前期、安全库存等；安全库存等；动态的数据：如总需求量、库存量、净需求量、方案发出量等。动态的数据：如总需求量、库存量、净需求量、方案发出量等。2023/4/1827SHUFESHUFE第三节第三节第三节第三节 MRPMRP的输入与输出的输入与输出的输入与输出的输入与输出2023/4/1828如果是产品级物料，则总需求由MPS决定；如果是零件级物料，则总需求来自于上层物料（父项）的计划发出订货量。又称为在途量，即计划在某一时刻入库但尚在生产或采购中。总需求量Gross Requirements表示上期末结转到本期初可用的库存量。预计到货量Scheduled Receipts当现有数加上预计到货

31、不能满足需求时产生净需求。现有数On Hand当净需求为正时，就需要接收一个订货量，以弥补净需求。计划收货量取决于订货批量的考虑。净需求量Net Requirements计划发出订货量与计划接收订货量相等，但是时间上提前一个提前期的时段。方案接收订货Planned Order Receipts方案发出订货Planned Order ReleaseSHUFESHUFE第三节第三节第三节第三节 MRPMRP的输入与输出的输入与输出的输入与输出的输入与输出MRP的输出：的输出：一基本报告一基本报告1.方案订单日程表；2.订单开立；3.方案订单的改变。二次级报告二次级报告1.绩效控制报告2.方案报告3

32、.例外报告2023/4/1829SHUFESHUFE2023/4/1830第八章第八章第八章第八章 相关需求的库存管理相关需求的库存管理相关需求的库存管理相关需求的库存管理30第一讲 独立需求与相关需求第二讲 物料需求方案及其开展第三讲 MRP的输入与输出第四讲第四讲 MRP的处理流程的处理流程第五讲 MRP的几个重要参数第六讲 MRP的运行方法与实施前提第七讲 生产能力的平衡SHUFESHUFEMRPMRP系统的工作原理系统的工作原理第四节第四节第四节第四节 MRPMRP的处理流程的处理流程的处理流程的处理流程2023/4/1831主生产计划主生产计划MRP生产作业计划生产作业计划需求数量需

33、求数量开始日期和完工日期开始日期和完工日期采购计划采购计划需求数量需求数量订货日期和到货日期订货日期和到货日期物料清单物料清单库存信息库存信息我们需要什么？我们需要什么？我们有什么？我们有什么？我们要制造什么？我们要制造什么？销售合同销售合同 市场预测市场预测SHUFESHUFEMRPMRP要处理的问题和所需的信息要处理的问题和所需的信息第四节第四节第四节第四节 MRPMRP的处理流程的处理流程的处理流程的处理流程2023/4/1832要处理的问题要处理的问题所需信息所需信息1.1.生产什么？生产多少？生产什么？生产多少？1.1.切实可行的主生产方案切实可行的主生产方案2.2.要用到什么？要用

34、到什么？2.2.准确的物料清单准确的物料清单3.3.已具备什么？已具备什么？3.3.准确的物料库存数据准确的物料库存数据4.4.还缺什么？何时需要？还缺什么？何时需要？4.MRP4.MRP的计算结果生产方案和采购方案的计算结果生产方案和采购方案SHUFESHUFE第四节第四节第四节第四节 MRPMRP的处理流程的处理流程的处理流程的处理流程MRPMRP处理流程例如：处理流程例如：1、要制造什么？、要制造什么？产品产品A的主生产方案的主生产方案2023/4/1833SHUFESHUFE第四节第四节第四节第四节 MRPMRP的处理流程的处理流程的处理流程的处理流程2023/4/18342、需要什么

35、？、需要什么？产品产品A A的的BOMBOM表表SHUFESHUFE第四节第四节第四节第四节 MRPMRP的处理流程的处理流程的处理流程的处理流程2023/4/18353、现有什么？、现有什么？库存状态文件库存状态文件现有数与预计到货量现有数与预计到货量SHUFESHUFE第四节第四节第四节第四节 MRPMRP的处理流程的处理流程的处理流程的处理流程2023/4/18364、MRP处理处理 开始按低层码的从小到大的顺序，逐个计算BOM上的物料计算低层码把MPS传送给MRP计算第M个物料完成结束否是详见右图开始计算物料的毛需求量在计划期内，按照时段顺序，逐个时段计算计算本时段净需求量计算计划接收

36、订货完成结束是计算计划发出订货否是否计算本期现有数现有数0且变得更小SHUFESHUFE第四节第四节第四节第四节 MRPMRP的处理流程的处理流程的处理流程的处理流程2023/4/18374、MRP处理处理 （1）计算物料的毛需求量）计算物料的毛需求量（3）确定计划接收订货与计划发出订货）确定计划接收订货与计划发出订货利用批量规则确定计划发出订货数量。当没有批量约束时，则计划接收订货即等利用批量规则确定计划发出订货数量。当没有批量约束时，则计划接收订货即等于该时段的净需求量。于该时段的净需求量。计划发出订货与对应的计划接收订货大小相等。计划发出订货与对应的计划接收订货大小相等。（2）计算物料的

37、净需求量）计算物料的净需求量 当某个时段上的现有数第一次小于当某个时段上的现有数第一次小于0或者小于或者小于0且变得更小时，则产生净需求量且变得更小时，则产生净需求量SHUFESHUFE第四节第四节第四节第四节 MRPMRP的处理流程的处理流程的处理流程的处理流程MRPMRP处理例如处理例如A A产品产品2023/4/1838=-现有数-本期之前累计需求量=上期现有数+本期预计到货量-本期总需求SHUFESHUFE第四节第四节第四节第四节 MRPMRP的处理流程的处理流程的处理流程的处理流程B B物料物料2023/4/18391=上期现有数+本期预计到货量-本期总需求=-现有数-本期之前累计需

38、求量SHUFESHUFE第四节第四节第四节第四节 MRPMRP的处理流程的处理流程的处理流程的处理流程C C物料物料2023/4/18402=上期现有数+本期预计到货量-本期总需求=-现有数-本期之前累计需求量SHUFESHUFE第四节第四节第四节第四节 MRPMRP的处理流程的处理流程的处理流程的处理流程2023/4/18415、缺少什么？、缺少什么？SHUFESHUFE第四节第四节第四节第四节 MRPMRP的处理流程的处理流程的处理流程的处理流程2023/4/18426、检查能力是否满足，并进行相应生产方案调整、检查能力是否满足，并进行相应生产方案调整假设在装配车间生产一个假设在装配车间生

39、产一个A需要用需要用1小时，每天可用工作时间为小时，每天可用工作时间为12小时，小时，则会出现超负荷的情况则会出现超负荷的情况 工作时间96时段工作中心能力超负荷101512SHUFESHUFE2023/4/1843第八章第八章第八章第八章 相关需求的库存管理相关需求的库存管理相关需求的库存管理相关需求的库存管理43第一讲 独立需求与相关需求第二讲 物料需求方案及其开展第三讲 MRP的输入与输出第四讲 MRP的处理流程第五讲第五讲 MRP的几个重要参数的几个重要参数第六讲 MRP的运行方法与实施前提第七讲 生产能力的平衡SHUFESHUFE第五节第五节第五节第五节 MRPMRP的几个重要参数的

40、几个重要参数的几个重要参数的几个重要参数三个重要参数三个重要参数提前期提前期批量大小批量大小安全库存安全库存2023/4/1844SHUFESHUFE第五节第五节第五节第五节 MRPMRP的几个重要参数的几个重要参数的几个重要参数的几个重要参数1、提前期、提前期Lead TimeLead Time，LTLT：是指一个物料工程从投料开是指一个物料工程从投料开始到入库可供使用为止的时间间隔。始到入库可供使用为止的时间间隔。主要影响因素：主要影响因素：排队等待加工时间排队等待加工时间运行加工运行加工/装配时间装配时间调整准备时间调整准备时间等待运输时间等待运输时间检查时间和运输时间等检查时间和运输时

41、间等企业往往宁愿提早交货，忍受存货持有成本的增加，也不愿企业往往宁愿提早交货，忍受存货持有成本的增加，也不愿延迟交货而引起延迟交货而引起MRPMRP系统及日程安排的混乱。系统及日程安排的混乱。2023/4/1845SHUFESHUFE第五节第五节第五节第五节 MRPMRP的几个重要参数的几个重要参数的几个重要参数的几个重要参数2、批量策略有：批量策略有：直接批量法直接批量法Lot-for-LotLot-for-Lot：完全按照物料净需求量决定订货量。完全按照物料净需求量决定订货量。固定批量法：根据净需求量确定一个等于固定批量或者固定批量的整固定批量法：根据净需求量确定一个等于固定批量或者固定批

42、量的整数倍的订货量。数倍的订货量。固定间隔期法：预先设定一个固定的订货间隔期，然后将此间隔期内固定间隔期法：预先设定一个固定的订货间隔期，然后将此间隔期内的净需求量合成一批去订货，到货时间就在期初的那一周。的净需求量合成一批去订货，到货时间就在期初的那一周。2023/4/1846SHUFESHUFE第五节第五节第五节第五节 MRPMRP的几个重要参数的几个重要参数的几个重要参数的几个重要参数固定批量举例固定批量举例C C采用采用2020的固定批量的固定批量2023/4/1847因为05，所以订购20.因为上期还余下20-5=15 26，所以订购20因为上期还余下20+15-26=9 30，所以

43、订购40SHUFESHUFE第五节第五节第五节第五节 MRPMRP的几个重要参数的几个重要参数的几个重要参数的几个重要参数3、安全库存：、安全库存：在在MRPMRP中设置安全库存是为了应付不确定性，防止生产过程产生缺料现中设置安全库存是为了应付不确定性，防止生产过程产生缺料现象，防止造成生产或供给中断。象，防止造成生产或供给中断。安全库存的引入将对净需求量的计算产生影响。即使现有库存能够满安全库存的引入将对净需求量的计算产生影响。即使现有库存能够满足总需求量，只要剩余库存小于安全库存也会产生净需求量。足总需求量，只要剩余库存小于安全库存也会产生净需求量。在在MRPMRP处理中一般可以将安全库存

44、从现有数中减去。处理中一般可以将安全库存从现有数中减去。2023/4/1848SHUFESHUFE第五节第五节第五节第五节 MRPMRP的几个重要参数的几个重要参数的几个重要参数的几个重要参数安全库存举例安全库存举例C C的安全库存为的安全库存为5 5个个2023/4/1849未设安全库存时现有数-安全库存量=-现有数-本期之前累计需求量SHUFESHUFE2023/4/1850第八章第八章第八章第八章 相关需求的库存管理相关需求的库存管理相关需求的库存管理相关需求的库存管理50第一讲 独立需求与相关需求第二讲 物料需求方案及其开展第三讲 MRP的输入与输出第四讲 MRP的处理流程第五讲 MR

45、P的几个重要参数第六讲第六讲 MRP的运行方法与实施前提的运行方法与实施前提第七讲 生产能力的平衡SHUFESHUFE第六节第六节第六节第六节 MRPMRP的运行方式和实施前提的运行方式和实施前提的运行方式和实施前提的运行方式和实施前提MRP的运行方式：的运行方式：全重排式：全重排式：MRP每隔一个固定的时间通常是每周运行一次，每一个产品工程，无论是否发生变化，都必须重新处理一遍。系统反响的状态总是在某种程度上滞后于现实状况净改变式净改变式MRP要按发生的变化随时运行，但运行中只处理发生变化的局部，进行局部修改。能够对库存状态的变化迅速地做出反响。2023/4/1851SHUFESHUFE第六

46、节第六节第六节第六节 MRPMRP的运行方式和实施前提的运行方式和实施前提的运行方式和实施前提的运行方式和实施前提MRP的实施前提：的实施前提：计算机的支持计算机的支持完整准确的数据完整准确的数据管理层的支持管理层的支持员工的配合与培训员工的配合与培训2023/4/1852SHUFESHUFE2023/4/1853第八章第八章第八章第八章 相关需求的库存管理相关需求的库存管理相关需求的库存管理相关需求的库存管理53第一讲 独立需求与相关需求第二讲 物料需求方案及其开展第三讲 MRP的输入与输出第四讲 MRP的处理流程第五讲 MRP的几个重要参数第六讲 MRP的运行方法与实施前提第七讲第七讲 生

47、产能力的平衡生产能力的平衡SHUFESHUFESHUFESHUFE第七节第七节第七节第七节 生产能力的平衡生产能力的平衡生产能力的平衡生产能力的平衡产能产能CapacityCapacity：是指工人、机器、工作中心、工厂或组是指工人、机器、工作中心、工厂或组织在一定时间内的产出能力。织在一定时间内的产出能力。可用产能可用产能capacity availablecapacity available：在一定时间内系统或资源生产一：在一定时间内系统或资源生产一定量产出的能力。定量产出的能力。需求产能需求产能capacity requiredcapacity required：一定时间内生产预期产能需

48、求的系：一定时间内生产预期产能需求的系统或资源的能力。统或资源的能力。负荷负荷loadload：一定时间内分配给设备的已下达的和方案的工作量。：一定时间内分配给设备的已下达的和方案的工作量。它是所有需求产能的总和。它是所有需求产能的总和。2023/4/1854负荷可用产能输出SHUFESHUFESHUFESHUFE第七节第七节第七节第七节 生产能力的平衡生产能力的平衡生产能力的平衡生产能力的平衡产能方案层次产能方案层次资源方案包括把生产规划中月、季、年产品生产方案转换为一些总产资源方案包括把生产规划中月、季、年产品生产方案转换为一些总产能的估计，如总工人数。能的估计，如总工人数。粗能力方案的目

49、的是检验粗能力方案的目的是检验MPS的可行性，提供各个瓶颈警告，保证工的可行性，提供各个瓶颈警告，保证工作中心可用，并向供给商提供产能需求的建议。作中心可用，并向供给商提供产能需求的建议。能力需求方案能力需求方案Capacity requirements planning，CRP关注的是每个关注的是每个工作中心的订单数，并计算每个工作中心每个时期的工作中心负荷和工作中心的订单数，并计算每个工作中心每个时期的工作中心负荷和需求。需求。2023/4/1855生产规划主生产计划物料需求计划资源计划粗能力计划能力需求计划生产计划生产计划产能计划产能计划产能方案之间没有上下层级关系SHUFESHUFES

50、HUFESHUFE第七节第七节第七节第七节 生产能力的平衡生产能力的平衡生产能力的平衡生产能力的平衡能力需求方案的输入：能力需求方案的输入：假设假设MRPMRP的预算结果得到某天的预算结果得到某天A A需要生产需要生产1515个，个，从从A A的工艺路线文档中得到的工艺路线文档中得到A A需要用到某机器，生产一个需要用到某机器，生产一个A A需要该机器工作需要该机器工作2 2小时，而工作中心文档中有显示该工作中心该机器每天最多能工作小时，而工作中心文档中有显示该工作中心该机器每天最多能工作8 8小时。把这些都作为输入，就能计算得到小时。把这些都作为输入，就能计算得到CRPCRP。2023/4/