[精选]第1章生产与生产率管理.pptx

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1、第一章第一章 生产与生产生产与生产效率管理效率管理课程的性程的性质、地位、地位n n专业主干课程专业主干课程专业主干课程专业主干课程n n考试课、必修课考试课、必修课考试课、必修课考试课、必修课n n作为一门集工程技术、管理工程等科学技术相结作为一门集工程技术、管理工程等科学技术相结作为一门集工程技术、管理工程等科学技术相结作为一门集工程技术、管理工程等科学技术相结合的边缘学科，是培养工业工程专业人才的重要合的边缘学科，是培养工业工程专业人才的重要合的边缘学科，是培养工业工程专业人才的重要合的边缘学科，是培养工业工程专业人才的重要基础基础基础基础。n n本课程的教学目的是通过本课程的学习和训练

2、，本课程的教学目的是通过本课程的学习和训练，本课程的教学目的是通过本课程的学习和训练，本课程的教学目的是通过本课程的学习和训练，使学生了解工业工程的形成与开展，建立工业使学生了解工业工程的形成与开展，建立工业使学生了解工业工程的形成与开展，建立工业使学生了解工业工程的形成与开展，建立工业工程学科的总体概念，认识工业工程学科的特工程学科的总体概念，认识工业工程学科的特工程学科的总体概念，认识工业工程学科的特工程学科的总体概念，认识工业工程学科的特点和目标，树立工业工程意识，掌握方法研究、点和目标，树立工业工程意识，掌握方法研究、点和目标，树立工业工程意识，掌握方法研究、点和目标，树立工业工程意识

3、，掌握方法研究、作业测定、现场管理优化的知识、技术及技能，作业测定、现场管理优化的知识、技术及技能，作业测定、现场管理优化的知识、技术及技能，作业测定、现场管理优化的知识、技术及技能，学会综合应用这些技能解决生产实际问题的方学会综合应用这些技能解决生产实际问题的方学会综合应用这些技能解决生产实际问题的方学会综合应用这些技能解决生产实际问题的方法和程序，为后续专业课程的学习与实践打下法和程序，为后续专业课程的学习与实践打下法和程序，为后续专业课程的学习与实践打下法和程序，为后续专业课程的学习与实践打下良好基础。良好基础。良好基础。良好基础。教学目标基本要求1、通过本课程的学习，使学生了解工业工程

4、学科的通过本课程的学习，使学生了解工业工程学科的定义、开展简史、学科性质与特点、常用方法及定义、开展简史、学科性质与特点、常用方法及应用领域、生产率概念与管理等内容；应用领域、生产率概念与管理等内容；2、通过本课程的学习，使学生能初步掌握运用方、通过本课程的学习，使学生能初步掌握运用方法研究和作业测定技术，结合生产现场，找出经法研究和作业测定技术，结合生产现场，找出经济合理的工作方法并能制定出最适宜的工作时间，济合理的工作方法并能制定出最适宜的工作时间，使理论与实际密切结合；使理论与实际密切结合；3、掌握必要的实践技能与分析方法。、掌握必要的实践技能与分析方法。考核方法n平时成绩占平时成绩占5

5、0%其中出勤率、纪律占其中出勤率、纪律占20、作业占、作业占10、实验占、实验占10%，期中考试，期中考试占占10%n 期末考试占期末考试占50。从前有个年轻人叫纪昌，他为了学习射箭，拜当时的神射手飞从前有个年轻人叫纪昌，他为了学习射箭，拜当时的神射手飞卫为师。飞卫一开始并没有教他射箭，而是让他回家先练习眼力。卫为师。飞卫一开始并没有教他射箭，而是让他回家先练习眼力。飞卫对纪昌说：飞卫对纪昌说：“你抓一个虫子用绳子吊在窗户上，每天盯着它你抓一个虫子用绳子吊在窗户上，每天盯着它看。如果有一天你发现它在你的眼里有车轮那么大，你再来找我看。如果有一天你发现它在你的眼里有车轮那么大，你再来找我学射箭。

6、学射箭。纪昌按照飞卫的方法回家苦练了三年，终于有一天那纪昌按照飞卫的方法回家苦练了三年，终于有一天那个小虫子在纪昌的眼里像车轮一般大了。这时纪昌再看其他的东个小虫子在纪昌的眼里像车轮一般大了。这时纪昌再看其他的东西，发现竟然像小山一样大。纪昌再找到飞卫，飞卫指着一块大西，发现竟然像小山一样大。纪昌再找到飞卫，飞卫指着一块大石头说：石头说：“很好，我现在还不能教你射箭，等你能把这块石头搬很好，我现在还不能教你射箭，等你能把这块石头搬动的时候再来找我教你。动的时候再来找我教你。纪昌回去又练了三年，能够轻而易举纪昌回去又练了三年，能够轻而易举的把大石头举起来。纪昌再找到飞卫的时候，飞卫给纪昌一把弓的

7、把大石头举起来。纪昌再找到飞卫的时候，飞卫给纪昌一把弓和箭叫他射远处的一个铜钱，纪昌轻松的拉开弓发现铜钱的空有和箭叫他射远处的一个铜钱，纪昌轻松的拉开弓发现铜钱的空有车轮那么大，很轻松的就射中了。车轮那么大，很轻松的就射中了。这里可以看到的是，飞卫好似并没有教纪昌射箭，而是让学这里可以看到的是，飞卫好似并没有教纪昌射箭，而是让学习了射箭的两个基础东西，眼力和力量。而给了纪昌两个必备的习了射箭的两个基础东西，眼力和力量。而给了纪昌两个必备的工具，弓和箭。这样纪昌才成为一个真正的神射手。工具，弓和箭。这样纪昌才成为一个真正的神射手。纪昌学射纪昌学射n我们要做好一个成功的我们要做好一个成功的IEIE

8、人，我们也应该掌握好我们的基本的东西和人，我们也应该掌握好我们的基本的东西和运用我们的工具。我们知道，一个成功的音乐家对音乐的音符把握和运用我们的工具。我们知道，一个成功的音乐家对音乐的音符把握和使用乐器肯定是很好的，因为音符是基础，而乐器是他们的工具。我使用乐器肯定是很好的，因为音符是基础，而乐器是他们的工具。我们也知道小说中一个武林高手常常是练习好基本的武术动作，然后是们也知道小说中一个武林高手常常是练习好基本的武术动作，然后是武器，武术动作是基本，武器是他们的工具。从少林寺的武僧们开始武器，武术动作是基本，武器是他们的工具。从少林寺的武僧们开始全是练习的最基础的武术动作，到使用兵器的过程

9、是更加容易看出来全是练习的最基础的武术动作，到使用兵器的过程是更加容易看出来基础和工具重要性。那么我们是否很是清楚的知道我们的基本东西和基础和工具重要性。那么我们是否很是清楚的知道我们的基本东西和工具都是那些呢？工具都是那些呢？IEIE的一个很广的学科，工具也很多，所以我们应该的一个很广的学科，工具也很多，所以我们应该把这些东西找出来！把这些东西找出来！思思 考考内容提要内容提要内容提要内容提要bb第五章第五章第五章第五章 作业分析作业分析作业分析作业分析bb第九章第九章第九章第九章 预定时间标准法预定时间标准法预定时间标准法预定时间标准法bb 第一章第一章第一章第一章 生产与生产率管理生产与

10、生产率管理生产与生产率管理生产与生产率管理bb 第二章第二章第二章第二章 工业工程概述工业工程概述工业工程概述工业工程概述bb 第三章第三章第三章第三章 工作研究工作研究工作研究工作研究bb第四章第四章第四章第四章 程序分析程序分析程序分析程序分析bb第六章第六章第六章第六章 动作分析动作分析动作分析动作分析bb第八章第八章第八章第八章 工作抽样工作抽样工作抽样工作抽样bb第十章第十章第十章第十章 标准资料法标准资料法标准资料法标准资料法bb第七章第七章第七章第七章 秒表时间研究秒表时间研究秒表时间研究秒表时间研究bb 第一章第一章第一章第一章 生产与生产率管理生产与生产率管理生产与生产率管理

11、生产与生产率管理bb第十一章第十一章第十一章第十一章 学习曲线学习曲线学习曲线学习曲线bb第十二章第十二章第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法现场管理方法现场管理方法bb第十四章第十四章第十四章第十四章 工业工程的开展工业工程的开展工业工程的开展工业工程的开展bb第十三章第十三章第十三章第十三章 工作分析与设计工作分析与设计工作分析与设计工作分析与设计第一章第一章 生产与生产率管理生产与生产率管理教学目的与要求教学目的与要求q1.1.了解企业了解企业生产系统的组成生产系统的组成以及以及典型的生产运作管典型的生产运作管理模式理模式。q2.2.了解企业生产效益衡量方法，掌握了解企业生产效益衡

12、量方法，掌握生产率的含义。生产率的含义。q3.3.掌握掌握生产率测定与管理的方法生产率测定与管理的方法。q4.4.明确明确提高企业生产率的方法提高企业生产率的方法，特别是，特别是运用工业工运用工业工程方法提高企业生产率的途径程方法提高企业生产率的途径。qq 生产系统的组成生产系统的组成生产系统的组成生产系统的组成 典型的生产运作管典型的生产运作管典型的生产运作管典型的生产运作管理模式理模式理模式理模式qq 生产率的含义生产率的含义生产率的含义生产率的含义qq 生产率测定与管理的方法生产率测定与管理的方法生产率测定与管理的方法生产率测定与管理的方法qq 提高企业生产率的方法提高企业生产率的方法提

13、高企业生产率的方法提高企业生产率的方法 运用工业工运用工业工运用工业工运用工业工程方法提高企业生产率的途径程方法提高企业生产率的途径程方法提高企业生产率的途径程方法提高企业生产率的途径qq 复习与思考复习与思考教学内容教学内容q 第一节第一节 企业生产运作企业生产运作q 第二节第二节 生产率与生产率管理生产率与生产率管理第一节 企业生产运作qq二、企业生产运作与管理存在的问题二、企业生产运作与管理存在的问题二、企业生产运作与管理存在的问题二、企业生产运作与管理存在的问题q一、企业生产运作概述一、企业生产运作概述一、企业生产运作概述一、企业生产运作概述1.11.11.11.1、生产系统、生产系统

14、、生产系统、生产系统1.21.21.21.2、生产运作管理模式、生产运作管理模式、生产运作管理模式、生产运作管理模式2.12.12.12.1、目前企业现场管理存在的问题、目前企业现场管理存在的问题、目前企业现场管理存在的问题、目前企业现场管理存在的问题2.22.22.22.2、企业流程与作业方法存在的问题、企业流程与作业方法存在的问题、企业流程与作业方法存在的问题、企业流程与作业方法存在的问题2.32.32.32.3、基础工业工程能解决企业生产与运作、基础工业工程能解决企业生产与运作、基础工业工程能解决企业生产与运作、基础工业工程能解决企业生产与运作哪些问题？哪些问题？哪些问题？哪些问题？1.

15、11.11.11.1、生产系统、生产系统、生产系统、生产系统转换过程转换过程转换过程转换过程投入投入投入投入I I I I人力、设备、设人力、设备、设人力、设备、设人力、设备、设施、材料、信息、施、材料、信息、施、材料、信息、施、材料、信息、能源等能源等能源等能源等系统系统系统系统产出产出产出产出O O O O产品产品产品产品效劳效劳效劳效劳制造过程或生产过程是将制造资源转变为有形财富制造过程或生产过程是将制造资源转变为有形财富制造过程或生产过程是将制造资源转变为有形财富制造过程或生产过程是将制造资源转变为有形财富或产品的过程。或产品的过程。或产品的过程。或产品的过程。组成要素：人力、设备、设

16、施、材料、信息、能源。组成要素：人力、设备、设施、材料、信息、能源。组成要素：人力、设备、设施、材料、信息、能源。组成要素：人力、设备、设施、材料、信息、能源。简称人、机、料、法、环或简称人、机、料、法、环或简称人、机、料、法、环或简称人、机、料、法、环或4M1E4M1E。四效劳型企业四效劳型企业四效劳型企业四效劳型企业一离散型机械制造企业一离散型机械制造企业一离散型机械制造企业一离散型机械制造企业二流程型钢铁制造企业二流程型钢铁制造企业二流程型钢铁制造企业二流程型钢铁制造企业三重入离散型电子制造企业三重入离散型电子制造企业三重入离散型电子制造企业三重入离散型电子制造企业1.21.21.21.

17、2、生产运作管理模式、生产运作管理模式、生产运作管理模式、生产运作管理模式一离散型机械制造企业一离散型机械制造企业一离散型机械制造企业一离散型机械制造企业含义含义含义含义 是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式。生产组织类型分为车间任务型和流水线型。式。生产组织类型分为车间任务型和流水线型。式。生产组织类型分为车间任务型和流水线型。式。生产组织类型分为车间任务型和流水线型。分类分类分类分类1 1 1 1、车间任务型、车间任务型、车间任务型、车间任务型2 2 2 2

18、、流水线型生产、流水线型生产、流水线型生产、流水线型生产 流水线的分类流水线的分类流水线的分类流水线的分类 典型行业典型行业典型行业典型行业:汽车制造业汽车制造业汽车制造业汽车制造业流水线的分类流水线的分类汽车制造业是典型的流水线生产企业汽车制造业是典型的流水线生产企业汽车制造业是典型的流水线生产企业汽车制造业是典型的流水线生产企业上海群众总装车间流水线上海群众总装车间流水线上海群众车身焊接车间上海群众车身焊接车间二流程型钢铁制造企业二流程型钢铁制造企业二流程型钢铁制造企业二流程型钢铁制造企业流程型制造是指通过对于一些原材料的加流程型制造是指通过对于一些原材料的加流程型制造是指通过对于一些原材

19、料的加流程型制造是指通过对于一些原材料的加工，使其形状或化学属性发生变化，最终工，使其形状或化学属性发生变化，最终工，使其形状或化学属性发生变化，最终工，使其形状或化学属性发生变化，最终形成新形状或新材料的生产方式。形成新形状或新材料的生产方式。形成新形状或新材料的生产方式。形成新形状或新材料的生产方式。分类分类分类分类重复生产和连续生产。重复生产和连续生产。重复生产和连续生产。重复生产和连续生产。钢铁制造企业是典型的流程制造企业钢铁制造企业是典型的流程制造企业钢铁制造企业是典型的流程制造企业钢铁制造企业是典型的流程制造企业。含义含义含义含义 钢铁制造企业是典型的流程制造企业钢铁制造企业是典型

20、的流程制造企业钢铁制造企业是典型的流程制造企业钢铁制造企业是典型的流程制造企业某钢铁制造流水线某钢铁制造流水线三重入离散型电子制造企业三重入离散型电子制造企业三重入离散型电子制造企业三重入离散型电子制造企业 重入型制造是指产品或零件在制造过程中被重入型制造是指产品或零件在制造过程中被重入型制造是指产品或零件在制造过程中被重入型制造是指产品或零件在制造过程中被某些机器至少一台重复加工两次以上。某些机器至少一台重复加工两次以上。某些机器至少一台重复加工两次以上。某些机器至少一台重复加工两次以上。半导体制造业具有典型的重入型制造的特点半导体制造业具有典型的重入型制造的特点半导体制造业具有典型的重入型

21、制造的特点半导体制造业具有典型的重入型制造的特点。电子外表贴装元件的插装生产线电子外表贴装元件的插装生产线含义含义含义含义 电子制造企业是典型的电子制造企业是典型的电子制造企业是典型的电子制造企业是典型的重入离散型制造企业重入离散型制造企业重入离散型制造企业重入离散型制造企业硬盘的自动装配生产线硬盘的自动装配生产线机械臂磁盘装配机械臂磁盘装配四效劳型企业四效劳型企业四效劳型企业四效劳型企业必须以为人们提供效劳，以社会效劳为必须以为人们提供效劳，以社会效劳为必须以为人们提供效劳，以社会效劳为必须以为人们提供效劳，以社会效劳为中心组织生产，努力使顾客满意。中心组织生产，努力使顾客满意。中心组织生产

22、，努力使顾客满意。中心组织生产，努力使顾客满意。分类分类分类分类1 1 1 1、按顾客的需求特性分、按顾客的需求特性分、按顾客的需求特性分、按顾客的需求特性分 通用型效劳通用型效劳通用型效劳通用型效劳 专用型效劳专用型效劳专用型效劳专用型效劳2 2 2 2、按系统运作特点分、按系统运作特点分、按系统运作特点分、按系统运作特点分 技术密集型技术密集型技术密集型技术密集型 人员密集型人员密集型人员密集型人员密集型含义含义含义含义 二、企业生产运作与管理存在的问题二、企业生产运作与管理存在的问题如何在规定的时间内完成如何在规定的时间内完成如何在规定的时间内完成如何在规定的时间内完成所需的产品品种和数

23、量？所需的产品品种和数量？所需的产品品种和数量？所需的产品品种和数量？如何保证产品质量、降低如何保证产品质量、降低如何保证产品质量、降低如何保证产品质量、降低产品的成本？产品的成本？产品的成本？产品的成本？如何高效率地完成产品？如何高效率地完成产品？如何高效率地完成产品？如何高效率地完成产品？生产方案与控制生产方案与控制生产方案与控制生产方案与控制现场管理现场管理现场管理现场管理运作流程或运作方运作流程或运作方运作流程或运作方运作流程或运作方法的改善法的改善法的改善法的改善qq如何解决生产与运作出现的这些问题？如何解决生产与运作出现的这些问题？如何解决生产与运作出现的这些问题？如何解决生产与运

24、作出现的这些问题？q 例：汽车制造企业拿到订单或按照预测需求进例：汽车制造企业拿到订单或按照预测需求进行生产时，应该考虑哪些问题？行生产时，应该考虑哪些问题？无效劳动普遍存在无效劳动普遍存在无效劳动普遍存在无效劳动普遍存在现场环境较差现场环境较差现场环境较差现场环境较差5S5S不到位不到位不到位不到位2.12.12.12.1、目前企业现场管理存在的问题、目前企业现场管理存在的问题、目前企业现场管理存在的问题、目前企业现场管理存在的问题浪费严重浪费严重浪费严重浪费严重七大浪费七大浪费七大浪费七大浪费企业的整体运作不标准、不科学，且各部门独立企业的整体运作不标准、不科学，且各部门独立企业的整体运作

25、不标准、不科学，且各部门独立企业的整体运作不标准、不科学，且各部门独立流程中重复作业多，作业等待时间长流程中重复作业多，作业等待时间长流程中重复作业多，作业等待时间长流程中重复作业多，作业等待时间长流程分裂、各部门职能界限不清晰，造成流程运流程分裂、各部门职能界限不清晰，造成流程运流程分裂、各部门职能界限不清晰，造成流程运流程分裂、各部门职能界限不清晰，造成流程运行不畅，部门间协作效率低下行不畅，部门间协作效率低下行不畅，部门间协作效率低下行不畅，部门间协作效率低下2.22.22.22.2、企业流程与作业方法存在的问题、企业流程与作业方法存在的问题、企业流程与作业方法存在的问题、企业流程与作业

26、方法存在的问题没有标准、标准的作业流程和操作方法没有标准、标准的作业流程和操作方法没有标准、标准的作业流程和操作方法没有标准、标准的作业流程和操作方法有效的运作与管理，还需要以下一些方面的支持：有效的运作与管理，还需要以下一些方面的支持：有效的运作与管理，还需要以下一些方面的支持：有效的运作与管理，还需要以下一些方面的支持：2 2 2 2合理的生产场所布局和物流规划；合理的生产场所布局和物流规划；合理的生产场所布局和物流规划；合理的生产场所布局和物流规划；1 1 1 1企业领导及员工的高素质；企业领导及员工的高素质；企业领导及员工的高素质；企业领导及员工的高素质；4 4 4 4现代人力资源管理

27、的支持；现代人力资源管理的支持；现代人力资源管理的支持；现代人力资源管理的支持；3 3 3 3与企业匹配的管理信息系统；与企业匹配的管理信息系统；与企业匹配的管理信息系统；与企业匹配的管理信息系统；设计最正确的作业方法设计最正确的作业方法设计最正确的作业方法设计最正确的作业方法2.32.32.32.3、基础工业工程能解决企业生产与运作哪、基础工业工程能解决企业生产与运作哪、基础工业工程能解决企业生产与运作哪、基础工业工程能解决企业生产与运作哪些问题？些问题？些问题？些问题？最正确作业方法的标准化以及其劳动定额问题最正确作业方法的标准化以及其劳动定额问题最正确作业方法的标准化以及其劳动定额问题最

28、正确作业方法的标准化以及其劳动定额问题与最正确作业方法相关的生产场所布置、物流与最正确作业方法相关的生产场所布置、物流与最正确作业方法相关的生产场所布置、物流与最正确作业方法相关的生产场所布置、物流路线设计、工具设计等问题路线设计、工具设计等问题路线设计、工具设计等问题路线设计、工具设计等问题工作设计问题工作设计问题工作设计问题工作设计问题现场管理问题现场管理问题现场管理问题现场管理问题 第二节 生产率与生产率管理q一、生产率与生产率工程一、生产率与生产率工程q二、生产率管理与测定二、生产率管理与测定q三、生产率的提高三、生产率的提高生产率实际上就是衡量生产要素资源使用效率的尺度。生产率实际上

29、就是衡量生产要素资源使用效率的尺度。生产率实际上就是衡量生产要素资源使用效率的尺度。生产率实际上就是衡量生产要素资源使用效率的尺度。一、生产率与生产率工程一、生产率与生产率工程转换过程转换过程转换过程转换过程P=O/IP=O/IP=O/IP=O/I投入（投入（投入（投入（I I I I）人力、设备、人力、设备、人力、设备、人力、设备、设施、材料、设施、材料、设施、材料、设施、材料、信息、能源等信息、能源等信息、能源等信息、能源等系统系统系统系统产出（产出（产出（产出（O O O O）产品产品产品产品服务服务服务服务生产率生产率生产率生产率投入投入投入投入InputInputInputInput

30、为获得这些产出而为获得这些产出而为获得这些产出而为获得这些产出而投入的生产要素投入的生产要素投入的生产要素投入的生产要素产出产出产出产出OutputOutputOutputOutput满足外界需要而生产满足外界需要而生产满足外界需要而生产满足外界需要而生产的产品或提供的效劳的产品或提供的效劳的产品或提供的效劳的产品或提供的效劳衡量生产率主要是为了通过使用较少的投入生产相同的产出或衡量生产率主要是为了通过使用较少的投入生产相同的产出或衡量生产率主要是为了通过使用较少的投入生产相同的产出或衡量生产率主要是为了通过使用较少的投入生产相同的产出或者通过使用相同的投入生产较多的产出来改善经营。者通过使用

31、相同的投入生产较多的产出来改善经营。者通过使用相同的投入生产较多的产出来改善经营。者通过使用相同的投入生产较多的产出来改善经营。二、生产率管理与测定二、生产率管理与测定qq四生产率评价的基本方法四生产率评价的基本方法四生产率评价的基本方法四生产率评价的基本方法q一生产率测定与评价的概念和意义一生产率测定与评价的概念和意义一生产率测定与评价的概念和意义一生产率测定与评价的概念和意义q二生产率测评的种类二生产率测评的种类二生产率测评的种类二生产率测评的种类q三生产率测定的基本方法三生产率测定的基本方法三生产率测定的基本方法三生产率测定的基本方法一生产率测定与评价的概念和意义一生产率测定与评价的概念

32、和意义一生产率测定与评价的概念和意义一生产率测定与评价的概念和意义qq生产率测评的意义生产率测评的意义生产率测评的意义生产率测评的意义生产率测定是提高生产率的前提；生产率测定是提高生产率的前提；生产率测定是提高生产率的前提；生产率测定是提高生产率的前提；生产率的定义是进行生产率测定的依据；生产率的定义是进行生产率测定的依据；生产率的定义是进行生产率测定的依据；生产率的定义是进行生产率测定的依据；生产率测定是提高生产率系统过程的中心环节。生产率测定是提高生产率系统过程的中心环节。生产率测定是提高生产率系统过程的中心环节。生产率测定是提高生产率系统过程的中心环节。生产率测定与评价测评就是对某一个生

33、产、效生产率测定与评价测评就是对某一个生产、效生产率测定与评价测评就是对某一个生产、效生产率测定与评价测评就是对某一个生产、效劳系统或社会经济系统的生产率进行测定、评价及分劳系统或社会经济系统的生产率进行测定、评价及分劳系统或社会经济系统的生产率进行测定、评价及分劳系统或社会经济系统的生产率进行测定、评价及分析的活动和过程。析的活动和过程。析的活动和过程。析的活动和过程。qq生产率测定与评价的概念生产率测定与评价的概念生产率测定与评价的概念生产率测定与评价的概念二生产率测评的种类二生产率测评的种类二生产率测评的种类二生产率测评的种类生产率生产率生产率生产率静态生产率静态生产率静态生产率静态生产

34、率动态生产率动态生产率动态生产率动态生产率单要素生产率单要素生产率单要素生产率单要素生产率多要素生产率多要素生产率多要素生产率多要素生产率全要素生产率全要素生产率全要素生产率全要素生产率外汇生产率外汇生产率外汇生产率外汇生产率劳动生产率劳动生产率劳动生产率劳动生产率资本生产率资本生产率资本生产率资本生产率材料生产率材料生产率材料生产率材料生产率能源生产率能源生产率能源生产率能源生产率测定方式测定方式测定方式测定方式生产要素的数量生产要素的数量生产要素的数量生产要素的数量生产要素的种类生产要素的种类生产要素的种类生产要素的种类生产系统运作结果分类生产系统运作结果分类生产系统运作结果分类生产系统运

35、作结果分类按测定方式划分生产率种类按测定方式划分生产率种类按测定方式划分生产率种类按测定方式划分生产率种类静态生产率静态生产率静态生产率静态生产率Static Static Static Static ProductivityProductivityProductivityProductivity动态生产率指数动态生产率指数动态生产率指数动态生产率指数Dynamic Dynamic Dynamic Dynamic productivity Indexproductivity Indexproductivity Indexproductivity Index即某一给定时期的产出量即某一给定时期的

36、产出量即某一给定时期的产出量即某一给定时期的产出量与投入量之比，即一个测定与投入量之比，即一个测定与投入量之比，即一个测定与投入量之比，即一个测定期的绝对生产率。期的绝对生产率。期的绝对生产率。期的绝对生产率。一个时期测量期的静一个时期测量期的静一个时期测量期的静一个时期测量期的静态生产率与以前某个时期态生产率与以前某个时期态生产率与以前某个时期态生产率与以前某个时期基准期静态生产率相除得基准期静态生产率相除得基准期静态生产率相除得基准期静态生产率相除得到的商，能反映不同时期生到的商，能反映不同时期生到的商，能反映不同时期生到的商，能反映不同时期生产率的变化。产率的变化。产率的变化。产率的变化

37、。按生产要素的数量划分生产率种类按生产要素的数量划分生产率种类按生产要素的数量划分生产率种类按生产要素的数量划分生产率种类qq单要素生产率单要素生产率单要素生产率单要素生产率Partial-factor productivityPartial-factor productivityPartial-factor productivityPartial-factor productivity：一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比。际投入量之比。际投

38、入量之比。际投入量之比。qq多要素生产率多要素生产率多要素生产率多要素生产率Multifactor productivityMultifactor productivityMultifactor productivityMultifactor productivity：一：一：一：一种生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入种生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入种生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入种生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入量之比，它说明几种要素的综合使用效率。量之比，它说明几种要素的综合使用效率。量之比，它说明几种要素的综合使用效率。量之比，它说明几种要素的综

39、合使用效率。qq总生产率或全要素生产率总生产率或全要素生产率总生产率或全要素生产率总生产率或全要素生产率Total productivityTotal productivityTotal productivityTotal productivity：一个系统的总产出量与全部生产要素的真实投入量一个系统的总产出量与全部生产要素的真实投入量一个系统的总产出量与全部生产要素的真实投入量一个系统的总产出量与全部生产要素的真实投入量之比。之比。之比。之比。按生产要素的种类划分生产率的种类按生产要素的种类划分生产率的种类按生产要素的种类划分生产率的种类按生产要素的种类划分生产率的种类劳动劳动劳动劳动生产率

40、生产率生产率生产率用用用用劳开工时作为总投入劳开工时作为总投入劳开工时作为总投入劳开工时作为总投入计算的生产率。计算的生产率。计算的生产率。计算的生产率。资本资本资本资本生产率生产率生产率生产率用用用用折旧费或者固定资产帐面值折旧费或者固定资产帐面值折旧费或者固定资产帐面值折旧费或者固定资产帐面值作为生产率公作为生产率公作为生产率公作为生产率公式中的分母计算的生产率。式中的分母计算的生产率。式中的分母计算的生产率。式中的分母计算的生产率。原材料原材料原材料原材料生产率生产率生产率生产率以以以以投入原材料的重量或者价值投入原材料的重量或者价值投入原材料的重量或者价值投入原材料的重量或者价值作为生

41、产率公作为生产率公作为生产率公作为生产率公式中的分母计算的生产率。式中的分母计算的生产率。式中的分母计算的生产率。式中的分母计算的生产率。能源能源能源能源生产率生产率生产率生产率用用用用能源的一项要素通常以能源的一项要素通常以能源的一项要素通常以能源的一项要素通常以KWKWKWKW为单位作为为单位作为为单位作为为单位作为投入投入投入投入来计算的生产率。来计算的生产率。来计算的生产率。来计算的生产率。直接劳动成直接劳动成直接劳动成直接劳动成本生产率本生产率本生产率本生产率资源投入用直接劳动总成本资源投入用直接劳动总成本资源投入用直接劳动总成本资源投入用直接劳动总成本表示的生产率。表示的生产率。表

42、示的生产率。表示的生产率。生产系统运作结果分类生产系统运作结果分类生产系统运作结果分类生产系统运作结果分类广义生产率广义生产率广义生产率广义生产率狭义生产率狭义生产率狭义生产率狭义生产率只考虑直接的资源要素投入产出只考虑直接的资源要素投入产出只考虑直接的资源要素投入产出只考虑直接的资源要素投入产出结果的各种要素生产率。结果的各种要素生产率。结果的各种要素生产率。结果的各种要素生产率。指生产系统从投入到产出转换过程的指生产系统从投入到产出转换过程的指生产系统从投入到产出转换过程的指生产系统从投入到产出转换过程的总绩效或效能。总绩效或效能。总绩效或效能。总绩效或效能。效益或效果效益或效果效益或效果

43、效益或效果效率效率效率效率质量质量质量质量工作生活质量工作生活质量工作生活质量工作生活质量生产率生产率生产率生产率创新创新创新创新获利能力获利能力获利能力获利能力三生产率测定的基本方法三生产率测定的基本方法三生产率测定的基本方法三生产率测定的基本方法生产率生产率生产率生产率=测定期内总产出量测定期内总产出量测定期内总产出量测定期内总产出量测定期内要素总投入量测定期内要素总投入量测定期内要素总投入量测定期内要素总投入量1 1 1 1、静态生产率、静态生产率、静态生产率、静态生产率2 2 2 2、动态生产率指数：两个不同时期生产率的比值、动态生产率指数：两个不同时期生产率的比值、动态生产率指数：两

44、个不同时期生产率的比值、动态生产率指数：两个不同时期生产率的比值生产率指数生产率指数生产率指数生产率指数=测定期产出量测定期产出量测定期产出量测定期产出量/测定期投入量测定期投入量测定期投入量测定期投入量基准期产出量基准期产出量基准期产出量基准期产出量/基准期投入量基准期投入量基准期投入量基准期投入量生产率测定需注意的问题生产率测定需注意的问题生产率测定需注意的问题生产率测定需注意的问题生产率测定需注意的问题生产率测定需注意的问题生产率测定需注意的问题生产率测定需注意的问题qq从理论上讲，生产率是一个比值百分数。但是实从理论上讲，生产率是一个比值百分数。但是实从理论上讲，生产率是一个比值百分数

45、。但是实从理论上讲，生产率是一个比值百分数。但是实际应用中常采用某种代用度量单位衡量生产率。际应用中常采用某种代用度量单位衡量生产率。际应用中常采用某种代用度量单位衡量生产率。际应用中常采用某种代用度量单位衡量生产率。如例。如例。如例。如例。qq在单要素或多要素的生产率的计算过程中，不必都用在单要素或多要素的生产率的计算过程中，不必都用在单要素或多要素的生产率的计算过程中，不必都用在单要素或多要素的生产率的计算过程中，不必都用总的产出做分子，有时常常需要计算某一特定范围下的总的产出做分子，有时常常需要计算某一特定范围下的总的产出做分子，有时常常需要计算某一特定范围下的总的产出做分子，有时常常需

46、要计算某一特定范围下的生产率。生产率。生产率。生产率。如例。如例。如例。如例。qq在计算全要素或多要素生产率时，要对不同的产出和在计算全要素或多要素生产率时，要对不同的产出和在计算全要素或多要素生产率时，要对不同的产出和在计算全要素或多要素生产率时，要对不同的产出和投入选择统一的度量单位，并进行加权处理。投入选择统一的度量单位，并进行加权处理。投入选择统一的度量单位，并进行加权处理。投入选择统一的度量单位，并进行加权处理。单要素生产率的测量举例单要素生产率的测量举例单要素生产率的测量举例单要素生产率的测量举例企业类型企业类型企业类型企业类型生产率测量生产率测量生产率测量生产率测量餐馆餐馆餐馆餐

47、馆每工时顾客数每工时顾客数每工时顾客数每工时顾客数零售商店零售商店零售商店零售商店每平方英尺的销售额每平方英尺的销售额每平方英尺的销售额每平方英尺的销售额养鸡场养鸡场养鸡场养鸡场每公斤饲料的产肉量每公斤饲料的产肉量每公斤饲料的产肉量每公斤饲料的产肉量能源工厂能源工厂能源工厂能源工厂每吨煤的千瓦数每吨煤的千瓦数每吨煤的千瓦数每吨煤的千瓦数造纸厂造纸厂造纸厂造纸厂单位体积木材产纸吨数单位体积木材产纸吨数单位体积木材产纸吨数单位体积木材产纸吨数企业类型企业类型企业类型企业类型生产率测量生产率测量生产率测量生产率测量餐馆餐馆餐馆餐馆每工时顾客数每工时顾客数每工时顾客数每工时顾客数零售商店零售商店零售商

48、店零售商店每平方英尺的销售额每平方英尺的销售额每平方英尺的销售额每平方英尺的销售额养鸡场养鸡场养鸡场养鸡场每公斤饲料的产肉量每公斤饲料的产肉量每公斤饲料的产肉量每公斤饲料的产肉量能源工厂能源工厂能源工厂能源工厂每吨煤的千瓦数每吨煤的千瓦数每吨煤的千瓦数每吨煤的千瓦数造纸厂造纸厂造纸厂造纸厂单位体积木材产纸吨数单位体积木材产纸吨数单位体积木材产纸吨数单位体积木材产纸吨数例：在一个例：在一个5 5人作业小组，在一个月里生产了人作业小组，在一个月里生产了500500个单个单位量的产品，所花的劳力为位量的产品，所花的劳力为880880个单位这里采用的个单位这里采用的单位是小时，单位是小时，5 5人人2

49、222日日/月月88小时小时/人人日日=880=880小时小时/月。计算生产率。假定第二个月这个小组生产了月。计算生产率。假定第二个月这个小组生产了600600单位产品，而所用的劳力为单位产品，而所用的劳力为800800单位单位5 5人人2020日日/月月88小时小时/人人日日=800=800时时/月。计算此月的生产率，月。计算此月的生产率，并计算动态生产率指数。并计算动态生产率指数。例：在一个例：在一个5 5人作业小组，在一个月里生产了人作业小组，在一个月里生产了500500个单个单位量的产品，所花的劳力为位量的产品，所花的劳力为880880个单位这里采用的个单位这里采用的单位是小时，单位是

50、小时，5 5人人2222日日/月月88小时小时/人人日日=880=880小时小时/月。计算生产率。假定第二个月这个小组生产了月。计算生产率。假定第二个月这个小组生产了600600单位产品，而所用的劳力为单位产品，而所用的劳力为800800单位单位5 5人人2020日日/月月88小时小时/人人日日=800=800时时/月。计算此月的生产率，月。计算此月的生产率，并计算动态生产率指数。并计算动态生产率指数。生产率测定实例练习生产率测定实例练习生产率测定实例练习生产率测定实例练习四生产率评价的基本方法四生产率评价的基本方法四生产率评价的基本方法四生产率评价的基本方法生产率评价方法生产率评价方法比较分