“5S〞 知识介绍.pptx

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1、“5S知识介绍知识介绍5S起源于起源于，是指在生产现场中对人员、，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是理，这是企业独特的一种管理方法。企业独特的一种管理方法。5S的产生背景的产生背景 5S的内容的内容1 1、整理、整理SeiriSeiri2 2、SeitonSeiton 3 3、清扫、清扫SeisoSeiso 4 4、清洁、清洁SeiketsuSeiketsu 5 5、素养、素养ShitsukeShitsuke整顿清洁素养5S清扫整理整理：整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西，工作现场，区别要与不要的东西，

2、只保存有用的东西，撤除撤除不需要的东西；不需要的东西；：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；理；清扫：清扫：将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；态；清洁：清洁：维持以上整理、维持以上整理、清扫后的局面，使工作人员觉得整、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、洁、卫生；卫生；素养：素养：通过进行上述通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到度，养成良好的工作习惯，做到“以公司为家、以公司为

3、荣以公司为家、以公司为荣的的地地步。步。5S的定义的定义为什么需要为什么需要5S目前企业管理水平还比较落后的表现目前企业管理水平还比较落后的表现1，环境差，环境差2，浪费严重，浪费严重3，责任不明，责任不明开展整理活动技巧开展整理活动技巧1、对象：、对象：主要在于清理现场被占用而无效用的主要在于清理现场被占用而无效用的“空间空间2、目的：、目的：去除零乱根源，腾出去除零乱根源，腾出“空间，防止材料的误用、误送，空间，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域：、整理主要区域：工作场所工作场所4、实施方法：、实施方法：对工作现场进行全面检查，划分需要与不需

4、要的品；对工作现场进行全面检查，划分需要与不需要的品；决定需要的物品的数量；决定需要的物品的数量；处理不需要的物品。处理不需要的物品。开展整理活动的要领开展整理活动的要领、对自己的工作场所范围全面检查、对自己的工作场所范围全面检查,包包括看得到和看不到的括看得到和看不到的、制定、制定“需要和需要和“不需要的判别基不需要的判别基准准、将不要物品去除出工作场所、将不要物品去除出工作场所、对需要的物品调查使用频度、对需要的物品调查使用频度,决定日常决定日常用量及放置位置用量及放置位置、制订废弃物处理方法、制订废弃物处理方法、每天自我检查、每天自我检查开展开展 活动技巧活动技巧1、对象：、对象：主要在

5、于减少工作场所任意浪费时间的场主要在于减少工作场所任意浪费时间的场所所2、目的：、目的：定置存放，实现随时方便取用定置存放，实现随时方便取用工作场所一目了然工作场所一目了然整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间消除过多的积压物品消除过多的积压物品开展开展 活动的实施要领活动的实施要领3、的重点的重点前一步骤整理的工作要落实前一步骤整理的工作要落实;流程布置流程布置,确定放置场所确定放置场所;规定放置方法、明确数量规定放置方法、明确数量;场所、物品标识场所、物品标识;的的3要素要素：场所、方法、标识：场所、方法、标识放置场所放置场所物品的放置场所原则上要物品的放

6、置场所原则上要100%设定设定物品的保管要物品的保管要定点、定容、定量定点、定容、定量放置方法放置方法易取易取不超出所规定的范围不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫标识方法标识方法放置场所和物品原则上一对一表示放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫 的的3定定原则：定点、定容、定量原则：定点、定容、定量定点：放在哪里适宜定点：放在哪里适宜定容：用什么容器、颜色定容：用什么容器、颜色定量：规定适宜的数量定量：规定适宜的数量开展清扫活动技巧开展清扫活动技巧 11、对象：、对象：主要在消除工作现

7、场各处所发生的主要在消除工作现场各处所发生的“脏污脏污2、目的：、目的：a保持工作环境的整洁干净；保持工作环境的整洁干净；b保持整理、保持整理、成果；成果；c稳定设备、设施、环境质量、提高产品稳定设备、设施、环境质量、提高产品或效劳质或效劳质量；量；d防止环境污染。防止环境污染。开展清扫活动技巧开展清扫活动技巧2 23、推行方法、推行方法3.1例行扫除、清理污秽例行扫除、清理污秽3.2调查脏污的来源，彻底铲除调查脏污的来源，彻底铲除3.3废弃物放置的区规划、定位废弃物放置的区规划、定位3.4废弃物的处置废弃物的处置4、开展清扫活动本卷须知、开展清扫活动本卷须知责任化、制度化责任化、制度化开展清

8、洁活动技巧开展清洁活动技巧 11、对象：、对象：透过整洁美化的工作区与环透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充分境，而产生人们的精力充分.2、目的：、目的：a养成持久有效的清洁习惯养成持久有效的清洁习惯;b维持和稳固整理、维持和稳固整理、清、清扫的成果。扫的成果。开展清洁活动技巧开展清洁活动技巧23、清洁的实施方法、清洁的实施方法3.1整理、整理、清扫是、清扫是“行为动作清洁则是行为动作清洁则是“结果结果3.2落实前落实前3S执行情况执行情况3.3设法养成设法养成“整洁的习惯整洁的习惯3.4建立视觉化的管理方式建立视觉化的管理方式3.5设定设定“责任者，加强管理责任者，加强管理3.6主

9、管随时巡查纠正，稳固成果主管随时巡查纠正，稳固成果4、开展清洁活动应本卷须知开展清洁活动应本卷须知制度化，定期检查。制度化，定期检查。开展素养活动技巧开展素养活动技巧 11、对象：、对象：主要在通过持续不断的主要在通过持续不断的4S活动中，改活动中，改造、造、提升道德品质提升道德品质2、目的：、目的：a养成良好习惯；养成良好习惯；b塑造守纪律的工作场所、井然有序；塑造守纪律的工作场所、井然有序；c营造团队精神。注重集体的力量、智慧。营造团队精神。注重集体的力量、智慧。开展素养活动技巧开展素养活动技巧 23、素养实施方法素养实施方法、继续推动前、继续推动前4S活动活动、建立共同遵守的规章制度，将

10、各种规章制度目视化、建立共同遵守的规章制度，将各种规章制度目视化、教育训练新进人员强化、教育训练新进人员强化5S教育、实践教育、实践4、开展素养活动应本卷须知、开展素养活动应本卷须知长期坚持，才能养成良好的习惯。长期坚持，才能养成良好的习惯。5S活动检查表活动检查表员工在员工在5S活动中的责任活动中的责任1 1、自己的工作环境必须不断的整理、自己的工作环境必须不断的整理、，物，物品、材料及资料不可乱放；品、材料及资料不可乱放；2 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；间；3 3、通路必须经常维持清洁和畅通；、通路必须经常维持清洁和畅通；4 4

11、、物品、工具及文件等要放置于规定地点；、物品、工具及文件等要放置于规定地点；领导在领导在5S活动中之责任活动中之责任1、配合公司政策，全力支持与推行、配合公司政策，全力支持与推行5S；2、部门内、部门内5S的宣传及参与公司的宣传及参与公司5S宣传活动；宣传活动；3、规划部门内工作区域的整理、定位工作；、规划部门内工作区域的整理、定位工作；4、依公司、依公司5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示等作业；进度表，全面做好整理、定位、划线标示等作业；5、协助部属克服、协助部属克服5S的障碍与困难点；的障碍与困难点；6、必要时，参与公司评分工作；、必要时，参与公司评分工作；7、5S评分缺点的改善和申述；评分缺点的改善和申述；8、催促下属执行定期的清扫。、催促下属执行定期的清扫。Q&A演讲完毕，谢谢观看！