供应链第十章.pptx
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1、供应链供应链 第十章第十章第一页,共四十六页。识别能减少供应链批量和周转库存而不增加成本的管理杠杆识别能减少供应链批量和周转库存而不增加成本的管理杠杆学习目标:学习目标:权衡多种成本以确定供应链的最优周转库存权衡多种成本以确定供应链的最优周转库存理解数量折扣对批量和周转库存的影响理解数量折扣对批量和周转库存的影响为供应链设计适宜的折扣方案为供应链设计适宜的折扣方案理解商业促销对批量和周转库存的影响理解商业促销对批量和周转库存的影响第二页,共四十六页。一、周转库存在供应链的作用一、周转库存在供应链的作用供应链某一环节在既定时间内所要生供应链某一环节在既定时间内所要生供应链某一环节在既定时间内所要
2、生供应链某一环节在既定时间内所要生产或者采购的产品数量。产或者采购的产品数量。产或者采购的产品数量。产或者采购的产品数量。由于供应链中企业生产或采购的批量由于供应链中企业生产或采购的批量由于供应链中企业生产或采购的批量由于供应链中企业生产或采购的批量大于客户需求量而产生的平均库存量。大于客户需求量而产生的平均库存量。大于客户需求量而产生的平均库存量。大于客户需求量而产生的平均库存量。批量周转库存第三页,共四十六页。一、周转库存在供应链的作用一、周转库存在供应链的作用大批量地生大批量地生产和采购生产和采购生产和采购原产和采购原材料材料有利于:有利于:降低成本降低成本周转库存产生的原因:周转库存产
3、生的原因:供应链的某供应链的某个环节获得个环节获得规模经济规模经济第四页,共四十六页。一、周转库存在供应链的作用一、周转库存在供应链的作用Q:订货批量;D:单位时间需求量。Jean-Mart 公司牛仔裤的库存状况图公司牛仔裤的库存状况图1000库存时间t以以Jean-Mart一家百货公司一家百货公司的牛仔裤周转库存为例进行分的牛仔裤周转库存为例进行分析:析:牛仔裤的需求相对稳定牛仔裤的需求相对稳定D=100条条/天天Q=1000条条102030第五页,共四十六页。一、周转库存在供应链的作用一、周转库存在供应链的作用Q:订货批量;:订货批量;D:单位时间需求量。:单位时间需求量。以以Jean-M
4、art一家百货公司的牛仔裤周转库存为例进行分析:一家百货公司的牛仔裤周转库存为例进行分析:D=100条条/天天Q=1000条条当需求稳定时当需求稳定时,周转库存与批量的关系如下:周转库存与批量的关系如下:例如一个极具竞争力的百货公司,其采购批量例如一个极具竞争力的百货公司,其采购批量Q=200,则它得周转库存为:,则它得周转库存为:第六页,共四十六页。一、周转库存在供应链的作用一、周转库存在供应链的作用批量和周转库存还影响着供应链中批量和周转库存还影响着供应链中物料的流程时间物料的流程时间。回顾利。回顾利特尔定律:特尔定律:库存库存=产销率产销率流程时间流程时间对于任何一条供应链来说,平均流转
5、速度等于需求量。因此:对于任何一条供应链来说,平均流转速度等于需求量。因此:第七页,共四十六页。以以Jean-Mart一家百货公司的牛仔裤周转库存为例:一家百货公司的牛仔裤周转库存为例:D=100条条/天天Q=1000条条一、周转库存在供应链的作用一、周转库存在供应链的作用Jean-Mart Jean-Mart 的周的周转库存使得每条转库存使得每条牛仔裤在供应链牛仔裤在供应链中花费的时间增中花费的时间增加了加了5 5天。天。企业通常期望更低水平的周转库存,因为较长时间的滞后企业通常期望更低水平的周转库存,因为较长时间的滞后企业通常期望更低水平的周转库存,因为较长时间的滞后企业通常期望更低水平的
6、周转库存,因为较长时间的滞后时间使企业更易受市场波动的影响。更低的周转库存还能时间使企业更易受市场波动的影响。更低的周转库存还能时间使企业更易受市场波动的影响。更低的周转库存还能时间使企业更易受市场波动的影响。更低的周转库存还能减少企业所需的流动资金。减少企业所需的流动资金。减少企业所需的流动资金。减少企业所需的流动资金。第八页,共四十六页。一、周转库存在供应链的作用一、周转库存在供应链的作用大批量地生产大批量地生产和采购生产和和采购生产和采购原材料采购原材料有利于:有利于:降低成本降低成本周转库存产生的原因:周转库存产生的原因:供应链的某供应链的某个环节获得个环节获得规模经济规模经济第九页,
7、共四十六页。一、周转库存在供应链的作用一、周转库存在供应链的作用单位订购量单位订购量的平均支付的平均支付价格价格固定订固定订货成本货成本库存持有库存持有成本成本受批量影响的供应链成本受批量影响的供应链成本第十页,共四十六页。一、周转库存在供应链的作用一、周转库存在供应链的作用1.单位订购量的平均支付价格是确定批量大小的单位订购量的平均支付价格是确定批量大小的关键成本关键成本因素因素。倘若该行为能降低单位订购量的平均支付价格,。倘若该行为能降低单位订购量的平均支付价格,采购者将加大订货批量。采购者将加大订货批量。制造商对每条牛仔裤的报价是:制造商对每条牛仔裤的报价是:Q500,20美元美元/条;
8、条;Q500,18美元美元/条。条。单价单价单价单价指的是指的是原材料成本原材料成本,由字母,由字母C表示,它的单位是美元表示,它的单位是美元/单位。单位。第十一页,共四十六页。一、周转库存在供应链的作用一、周转库存在供应链的作用2.固定订货成本是不随订货批量大小变化却在每次下订单时固定订货成本是不随订货批量大小变化却在每次下订单时都要发生的所有成本的总和。如:固定管理费用、运输产都要发生的所有成本的总和。如:固定管理费用、运输产品时的卡车运输成本、接收订单时的人工成本品时的卡车运输成本、接收订单时的人工成本一辆卡车能装载一辆卡车能装载2000条牛仔裤,每次卡车运输牛仔裤时花费条牛仔裤,每次卡
9、车运输牛仔裤时花费400美元:美元:批量批量Q=100条,运输成本条,运输成本=400/100=4美元美元/条条批量批量Q=1000条,运输成本条,运输成本=400/1000=0.4美元美元/条条每单货物的固定订货成本每单货物的固定订货成本每单货物的固定订货成本每单货物的固定订货成本,由字母,由字母S表示,它的单位是美元表示,它的单位是美元/批量。批量。第十二页,共四十六页。一、周转库存在供应链的作用一、周转库存在供应链的作用3.库存持有成本(库存持有成本(holding cost)是指一定时期内(通常为)是指一定时期内(通常为1年)持有一个单位产品的库存所支付的成本。它包括年)持有一个单位产
10、品的库存所支付的成本。它包括资本成本资本成本、实际仓库成本实际仓库成本和和产品陈旧化带来的成本产品陈旧化带来的成本。H=hC系数系数h表示将表示将1美元的库存产品持有美元的库存产品持有1年的成本。年的成本。库存持有成本库存持有成本库存持有成本库存持有成本,由字母,由字母H表示,它的单位是美元表示,它的单位是美元/单位单位/年。年。第十三页,共四十六页。一、周转库存在供应链的作用一、周转库存在供应链的作用周转库存的主要作用在于让供应链各环节批量购买产品,周转库存的主要作用在于让供应链各环节批量购买产品,从而使从而使原材料成本原材料成本、订货成本订货成本、库存持有成本库存持有成本的总和的总和最小。
11、最小。单位订购量单位订购量的平均支付的平均支付价格价格固定订固定订货成本货成本库存持库存持有成本有成本增增加加增增加加减减少少第十四页,共四十六页。一、周转库存在供应链的作用一、周转库存在供应链的作用在以下在以下三种典型情况三种典型情况下,供应链的任何环节都会在补货决下,供应链的任何环节都会在补货决策中利用规模经济:策中利用规模经济:1.每次订货或生产时,都会发生固定成本。每次订货或生产时,都会发生固定成本。2.视每批的订货数量,供应商给予价格折扣。视每批的订货数量,供应商给予价格折扣。3.供应商提供短期价格折扣或进行商业促销。供应商提供短期价格折扣或进行商业促销。第十五页,共四十六页。三、利
12、用数量折扣获取规模经济三、利用数量折扣获取规模经济 批量折扣批量折扣批量折扣批量折扣批量折扣批量折扣 总量折扣总量折扣总量折扣总量折扣总量折扣总量折扣 如果定价时视一次订货数量多少提供折扣,这种折扣如果定价时视一次订货数量多少提供折扣,这种折扣称为批量折扣。称为批量折扣。如果定价时视一定时期采购总量多少提供折扣而不管该如果定价时视一定时期采购总量多少提供折扣而不管该时期的采购批次,这种折扣称为总量折扣。时期的采购批次,这种折扣称为总量折扣。全部单位数量折扣;全部单位数量折扣;边际单位数量折扣或称多区间价目表边际单位数量折扣或称多区间价目表第十六页,共四十六页。三、利用数量折扣获取规模经济三、利
13、用数量折扣获取规模经济给定数量折扣下的定价方案,对于追求利润最大化的给定数量折扣下的定价方案,对于追求利润最大化的买方而言,什么是最优采购决策?在订货批量、周转买方而言,什么是最优采购决策?在订货批量、周转库存和流程时间方面,次决策对供应链产生了怎样的库存和流程时间方面,次决策对供应链产生了怎样的影响?影响?供应商会在怎样的情况下提供数量折扣?对于追求利润最大化的供应商而言,什么是它应提供的适宜的定价方案?第十七页,共四十六页。三、利用数量折扣获取规模经济三、利用数量折扣获取规模经济当面对制造商提供的两种折扣方案时,我们从买方零当面对制造商提供的两种折扣方案时,我们从买方零售商所作出的最佳反应
14、开始研究:售商所作出的最佳反应开始研究:零售商的目标在于确定批量大小以使每年的零售商的目标在于确定批量大小以使每年的原材料原材料成本成本固定订货固定订货成本成本库存持库存持有成本有成本最小最小第十八页,共四十六页。三、利用数量折扣获取规模经济三、利用数量折扣获取规模经济1.全部单位数量折扣:全部单位数量折扣:在在全全部部单单位位数数量量折折扣扣的的情情况况下下,定定价价方方案案中中包包含含具具体体的的间间断断点点q0,q1,qr,其其中中q0=0。如如果果一一份份订订单单的的订订货货量量不不小小于于qi但但小小于于qi+1,那那么么每每单单位位产产品品的的报报价价为为Ci。通通常常,单单位位成
15、成本本随随着着订订货货量量的的增增加加而而降降低低,即即C0C1 Cr。采购数量采购数量单单位位采采购购的的平平均均成成本本C0C1C20q1q2q3全部单位数量折扣下的平均单位成本全部单位数量折扣下的平均单位成本第十九页,共四十六页。三、利用数量折扣获取规模经济三、利用数量折扣获取规模经济 求解过程中我们计算每个价格求解过程中我们计算每个价格Ci下的最优订货批量,然下的最优订货批量,然后选择能够使总成本最小的批量。对于每个后选择能够使总成本最小的批量。对于每个i值,值,0ir,其,其批量大小可由下式求出:批量大小可由下式求出:Qi存在以下三种可能的情况:存在以下三种可能的情况:1.qi Qi
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