供应链管理 Chapter 7供应链之产能管理(ppt 43).pptx

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1、第一页，共四十五页。供應鏈之產能管理供應鏈之產能管理章首案例章首案例1.產能規劃之基礎概念產能規劃之基礎概念 2.供供應應鏈鏈中中多多資資源源產產能能分分派派以以半半導導體體測測試試產產業業為例為例 3.科技產業設備投資與產能管理之最適化決策科技產業設備投資與產能管理之最適化決策 供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理2第二页，共四十五页。章首案例章首案例工業供應鏈之產能問題工業供應鏈之產能問題 供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理3第三页，共四十五页。1.產能規劃之基礎概念產能規劃之基礎概念 1.1 產能規劃的意義與目標產能規劃的意義與目標1.2 產能策略產能策略1.3

2、 發展產能方案發展產能方案1.4 外包與供應商管理外包與供應商管理供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理4第四页，共四十五页。1.1 產能規劃的意義與目標產能規劃的意義與目標 1/21/2所所謂謂產產能能，係係指指在在特特定定時時距距內內產產品品或或服服務務生生產產系系統統之之潛潛能能。產產能能決決策策之之重重要要性性在在於於產產能能是是產產出出的的上上 限限，而而 且且 產產 能能 是是 生生 產產 成成 本本 之之 主主 要要 因因 素素(Stevenson,1999)。產產能能規規劃劃(capacity planning)包包括括長長期期與與短短期期的的考考量量。長長期期考考量

3、量與與產產能能整整體體水水準準有有關關，而而短短期期考考量量與與產產能能需需求求的的變變動動(季季節節變變動動、隨隨機機變變動動、不不規規則則變動變動)有關。有關。供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理5第五页，共四十五页。1.1 產能規劃的意義與目標產能規劃的意義與目標 2/22/2常用的管理目標包含：常用的管理目標包含：降低成本和提升利潤降低成本和提升利潤提升顧客服務水準提升顧客服務水準降低存貨投資水準降低存貨投資水準降低生產速率改變率降低生產速率改變率降低人力水準改變率降低人力水準改變率提升機器設備使用水準提升機器設備使用水準供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理6第

4、六页，共四十五页。1.2 產能策略產能策略 1/21/2產產能能策策略略須須在在下下列列對對長長期期市市場場、科科技技與與競競爭爭行行為為的假設與預測下作出：的假設與預測下作出：主要市場需求的預估成長率與變化主要市場需求的預估成長率與變化建造及營運不同規模工廠的成本建造及營運不同規模工廠的成本產業生態之走向與企業因應之對策產業生態之走向與企業因應之對策競爭者的可能對抗行動競爭者的可能對抗行動生產資源市場之中長期走勢生產資源市場之中長期走勢(包含原料與技術包含原料與技術)供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理7第七页，共四十五页。1.2 產能策略產能策略 2/22/2不不論論高高科科技

5、技或或傳傳統統產產業業，產產能能的的調調整整或或多多或或少少皆皆有有其其僵僵固固性性。若若企企業業沒沒有有妥妥善善規規劃劃產產能能策策略略及及配配套套措措施施，就就可可能能產產生生高高加加班班支支出出、高高外外包包費費用用、訂訂單單接接不不下下、引引來來競競爭爭者者、管管理理失失序序等等產產能能不不足足的的問問題題；或或者者產產生生高高間間置置產產能能、呆呆人人、呆呆料料、高高折舊費用比率等產能過剩的問題。折舊費用比率等產能過剩的問題。TFT-LCD產業產能策略產業產能策略 個個 案案供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理8第八页，共四十五页。1.3 發展產能方案發展產能方案 1/2

6、1/2長長期期產產能能的的需需要要性性是是由由需需求求預預測測所所決決定定的的，然然後後把把這這些些預預測轉換成產能需求。當認清趨勢之後，基本議題就是：測轉換成產能需求。當認清趨勢之後，基本議題就是：(1)世事總難永久持續，此趨勢又能維持多久？世事總難永久持續，此趨勢又能維持多久？(2)趨勢的斜率。趨勢的斜率。倘若有循環變動，則宜將討論重點放在：倘若有循環變動，則宜將討論重點放在：(1)既然循環很規則，循環長度大約多久既然循環很規則，循環長度大約多久(2)循環的幅度循環的幅度(即，離差即，離差)。供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理9第九页，共四十五页。1.3 發展產能方案發展產能

7、方案 2/22/2在在產產能能方方案案擬擬定定時時，除除了了要要考考慮慮一一般般因因素素外外(即即，尋尋找找可可能能方方案案，非非定定量量因因素素等等)，還還要要考考慮慮與與產產能能方案有關的特殊因素。方案有關的特殊因素。把彈性設計於系統之中把彈性設計於系統之中對產能改變從事大方向的研究對產能改變從事大方向的研究準備處理大量增減的產能準備處理大量增減的產能平滑產能的需求平滑產能的需求找出最佳的生產水準找出最佳的生產水準TFT-LCD面板上游原料供應商的產能策略面板上游原料供應商的產能策略個個 案案供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理10第十页，共四十五页。1.4 外包與供應商管理外

8、包與供應商管理供供應應商商選選擇擇和和評評估估的的流流程程如如下下：(1)認認清清選選擇擇供供應應商商的的需需求求、(2)定定義義委委外外關關鍵鍵資資源源的的需需求求、(3)決決定定委委外外策策略略、(4)定定義義潛潛在在供供應應商商的的來來源源、(5)限限定定供供應應商商、(6)決決定定評評估估和和選選擇擇供供應應商商的的方方法法、(7)選選擇擇供供應應商商。而而關關於於評評估估供供應應商商的的重重要要因因子子，包包括括管管理理能能力力、員員工工能能力力、成成本本、品品質質、設設計計和和技技術術能能力力、環環境境相相關關法法規規、財財務務狀狀況況、達達交交率率、資資訊訊系系統統能能力力、採採

9、購購策策略略和和長長期期關關係係。應應透透過過供供應應商商提提供供的的資資料料或或組組成成跨跨部部門門的的評評估估小小組組，來來評評估估供供應應商商的的能能力力，以以找找出出符符合合公公司司委委外外策策略略的的供供應商。應商。供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理11第十一页，共四十五页。2.供應鏈中多資源產能分派供應鏈中多資源產能分派2.1 半導體測試產業背景半導體測試產業背景2.2 半導體封裝測試流程與產能規劃半導體封裝測試流程與產能規劃2.3 半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解2.4 訂單接單評估模式訂單接單評估模式2.5 多資源產能分

10、派問題構模多資源產能分派問題構模2.6 大型實例之求解大型實例之求解供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理12第十二页，共四十五页。2.1 半導體測試產業背景半導體測試產業背景圖圖 7-1 IC 測試廠資源分派整體決策架構測試廠資源分派整體決策架構供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理13第十三页，共四十五页。2.2 半導體封裝測試流程與產能規劃半導體封裝測試流程與產能規劃圖圖 7-2 封裝與測試流程封裝與測試流程供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理14第十四页，共四十五页。圖圖 7-3 測試流程所需資源測試流程所需資源供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產

11、能管理15第十五页，共四十五页。2.3 半導體測試廠中多資源產能分派半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解問題與求解 1/51/5多資源產能分派問題求解之目的如下：多資源產能分派問題求解之目的如下：根根據據目目前前測測試試廠廠內內部部既既有有機機台台廠廠能能狀狀況況與與顧顧客客訂訂單單資資訊訊，以以最最大大利利潤潤為為目目標標，決決定定訂訂單單接接受受與否。與否。考考慮慮不不同同目目標標函函數數：最最大大淨淨利利潤潤(訂訂單單利利潤潤訂訂單單庫庫存存缺缺貨貨成成本本)、最最小小總總完完工工時時間間(makespan)的的情情況況下下，進進行行產產能能分分派派作作業業，提提供供生生管管人人員員與

12、與決決策策者者，不不同同目目標標下下之之產產能能與與訂訂單分派。單分派。供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理16第十六页，共四十五页。2.3 半導體測試廠中多資源產能分派半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解問題與求解 2/52/5此產業中存在以下幾項關鍵問題待解：此產業中存在以下幾項關鍵問題待解：測測試試機機台台與與治治具具設設備備成成本本昂昂貴貴，如如何何在在有有限限資資金金下進行最適產能擴充改善，使公司獲利最大下進行最適產能擴充改善，使公司獲利最大?IC測測試試作作業業有有多多資資源源生生產產限限制制存存在在，如如何何有有效效且且合合理理地地分分配配運運用用機機台台產產能能，

13、遂遂行行顧顧客客委委託託之之測測試作業？試作業？如如何何快快速速及及時時反反應應現現場場狀狀況況給給生生管管人人員員，使使其其能能有效掌握現場狀況與管理廠內生產資源？有效掌握現場狀況與管理廠內生產資源？現現場場緊緊急急插插單單的的情情況況頗頗為為頻頻繁繁，如如何何有有效效進進行行重重排程？排程？供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理17第十七页，共四十五页。圖圖 7-4 各資源間交互關係各資源間交互關係供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理18第十八页，共四十五页。2.3 半導體測試廠中多資源產能分派半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解問題與求解 4/54/5表表 7-1

14、 訂單資訊訂單資訊供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理19第十九页，共四十五页。2.3 半導體測試廠中多資源產能分派半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解問題與求解 5/55/5表表 7-2 所擁有的測試機及送料器數量所擁有的測試機及送料器數量供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理20第二十页，共四十五页。2.4 訂單接單評估模式訂單接單評估模式表表 7-3 生產資源產能生產資源產能表表 7-4 接單決策接單決策供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理21第二十一页，共四十五页。2.5 多資源產能分派問題構模多資源產能分派問題構模 1/41/4圖圖 7-5 庫存水

15、準庫存水準供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理22第二十二页，共四十五页。(7-1)(7-2)(7-3)(7-4)(7-5)(7-6)供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理23第二十三页，共四十五页。2.5 多資源產能分派問題構模多資源產能分派問題構模 3/43/4表表 7-5 訂單資訊訂單資訊表表 7-6 所擁有的測試機資源與送料器資源所擁有的測試機資源與送料器資源供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理24第二十四页，共四十五页。2.5 多資源產能分派問題構模多資源產能分派問題構模 4/44/4圖圖 7-6 小範例結果小範例結果供應鏈管理 Chapter 7

16、供應鏈之產能管理25第二十五页，共四十五页。2.6 大型實例之求解大型實例之求解 1/81/8表表 7-7 測試機與送料器資料測試機與送料器資料供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理26第二十六页，共四十五页。表表 7-8 大範例問大範例問題訂單資訊題訂單資訊供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理27第二十七页，共四十五页。圖圖 7-7 大範例訂單大範例訂單排程結果排程結果供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理28第二十八页，共四十五页。圖圖 7-7 大範例訂單排程大範例訂單排程結果結果(續續)供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理29第二十九页，共四十

17、五页。圖圖 7-7 大範例訂單排大範例訂單排程結果程結果(續續)供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理30第三十页，共四十五页。圖圖 7-8 大範例訂單重大範例訂單重排程結果排程結果大型實例之求解大型實例之求解 6/86/8供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理31第三十一页，共四十五页。圖圖 7-8 大範例訂單重大範例訂單重排程結果排程結果(續續)供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理32第三十二页，共四十五页。圖圖 7-8 大範例訂單重排程結大範例訂單重排程結果果(續續)供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理33第三十三页，共四十五页。3.科技產業設

18、備投資與產能管理科技產業設備投資與產能管理之最適化決策之最適化決策 1/21/2 科技產業供應鏈中有三項主題十分值得探討：科技產業供應鏈中有三項主題十分值得探討：一一、如如何何於於風風險險性性、有有限限性性與與併併行行性性環環境境下下進進行行設備技術之投資決策。設備技術之投資決策。二二、如如何何進進行行多多重重資資源源配配置置與與組組構構。包包括括最最具具效效益益之之訂訂單單組組合合決決策策、最最適適資資源源與與工工作作指指派派決決策策、最最適適多多重重資資源源組組合合決決策策、以以及及最最適適關關鍵鍵性性物物料料的的採採購購與與存存貨貨計計畫畫，以以期期提提高高資資源源利利用用率率與與達達交

19、率。交率。三三、探探討討廠廠商商運運用用有有限限資資金金投投資資各各種種設設備備材材料料、製製程程與與產產品品技技術術之之研研發發活活動動的的最最適適資資金金投投入入組組合。合。供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理34第三十四页，共四十五页。3.科技產業設備投資與產能管理科技產業設備投資與產能管理之最適化決策之最適化決策 3/23/2 3.1 TFT-LCD 產業背景產業背景3.2 設備投資與產能管理之問題特性與定義設備投資與產能管理之問題特性與定義3.3 設備投資與產能管理之文獻探討設備投資與產能管理之文獻探討3.4 跨廠產能之研究方法跨廠產能之研究方法3.5 跨廠區資源的代理人

20、模型跨廠區資源的代理人模型3.6 服服務務供供應應鏈鏈之之產產能能規規劃劃以以數數位位遊遊戲戲產產業業為例為例供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理35第三十五页，共四十五页。3.2 設備投資與產能管理之設備投資與產能管理之問題特性與定義問題特性與定義TFT-LCD產產業業具具有有以以下下風風險險性性、有有限限性性與與併併行行性性三項問題特性：三項問題特性：風險性風險性有限性有限性併行性併行性供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理36第三十六页，共四十五页。圖圖 7-9 科技產業設備投資與產能管理之最適化決策架構科技產業設備投資與產能管理之最適化決策架構3.4 跨國產能之研

21、究方法跨國產能之研究方法供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理37第三十七页，共四十五页。圖圖 7-10 以智慧型代理人以智慧型代理人技術所發展之研究架構技術所發展之研究架構供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理38第三十八页，共四十五页。圖圖 7-11 TFT-LCD廠商資源投入與技術研發之績效評估廠商資源投入與技術研發之績效評估供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理39第三十九页，共四十五页。圖圖 7-12 設備技術投入與營業績效之關係設備技術投入與營業績效之關係(企業智慧企業智慧)之模糊知識產生架構之模糊知識產生架構供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產

22、能管理40第四十页，共四十五页。圖圖 7-13 代理人架構代理人架構3.5 跨廠區資源的代理人模型跨廠區資源的代理人模型供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理41第四十一页，共四十五页。練習與作業練習與作業 1/21/2工業供應鏈之產能問題為何？工業供應鏈之產能問題為何？何何謂謂產產能能規規劃劃？產產能能需需求求之之決決定定因因素素為為何何？如如何何發展產能方案？發展產能方案？IC測測試試業業迥迥異異於於其其他他半半導導體體製製造造產產業業，其其產產能能之之特性為何？特性為何？試述試述IC測試廠資源分派之整體決策架構。測試廠資源分派之整體決策架構。半導體測試流程所需多種資源為何？半導

23、體測試流程所需多種資源為何？試述供應鏈中訂單接單評估模式。試述供應鏈中訂單接單評估模式。供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理42第四十二页，共四十五页。練習與作業練習與作業 2/22/2試述供應鏈中多資源產能分派模式。試述供應鏈中多資源產能分派模式。科科技技產產業業供供應應鏈鏈設設備備投投資資與與產產能能管管理理探探討討之之主主題題為何？為何？TFT-LCD產產業業的的投投資資與與產產能能規規劃劃之之問問題題特特性性為何？為何？跨廠產能之研究方法為何？跨廠產能之研究方法為何？何謂跨廠區資源的代理人模型。何謂跨廠區資源的代理人模型。試評析數位遊戲服務供應鏈之產能規劃策略。試評析數位遊戲服務供應鏈之產能規劃策略。供應鏈管理 Chapter 7 供應鏈之產能管理43第四十三页，共四十五页。演讲完毕，谢谢观看！第四十四页，共四十五页。内容总结供應鏈之產能管理。1.1 產能規劃的意義與目標 1/2。2.3 半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解 1/5。2.3 半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解 2/5。2.3 半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解 4/5。2.5 多資源產能分派問題構模 1/4。2.5 多資源產能分派問題構模 3/4。3.科技產業設備投資與產能管理之最適化決策 1/2。圖 7-10 以智慧型代理人技術所發展之研究架構第四十五页，共四十五页。