高绩效五项管理PPT模板课件.pptx

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1、高绩效五项管理高绩效五项管理心态管理心态管理+目标管理目标管理+时间管理时间管理+学习管理学习管理+行动管理行动管理目 录高绩效五项管理概述五项管理之心态管理五项管理之目标管理五项管理之时间管理五项管理之学习管理五项管理之行动管理高绩效五项管理概述高绩效的五项管理12心态管理,他们懂得评估心态,每天积极乐观目标管理,他们懂得制定目标,分解目标,达成目标34时间管理,他们懂得抓住重点,提升效率学习管理,他们知道有效学习,持续改进,提升竞争力5行动管理,他们知道每天行动,养成高效的习惯高绩效的五项管理员工创造高绩效高工资老板高绩效的团队 企业的持续发展人们总是会遇到这样一些普遍障碍:u心态消极,悲

2、观失望,怀疑害怕;u目标不明确,东飘西荡,没有方向;u不会时间管理,拖延,效率低;u没有持续学习,缺乏应变能力;u行动力不够,想得多做的少五项管理的步骤目标管理心态管理时间管理学习管理行动管理如何学习运用五项管理123空杯心态参与练习成为习惯坚持修炼如何学习运用五项管理五项管理之心态管理五项管理之心态管理故事分享老太太的烦恼五项管理之心态管理故事分享孪生兄弟五项管理之心态管理正常和福气太好了五项管理之心态管理五项管理之心态管理五项管理之心态管理五项管理之心态管理五项管理之目标管理五项管理之目标管理1.目标产生积极的心态2.目标使我们看清使命,产生动力3.目标使我们觉得生存的有意义和价值4.目标

3、使我们把重点从过程转移到结果5.目标有助于我们把握重点6.目标使我们集中精力，把握现在7.目标使你成为一个成功的人8.目标能提高激情有助于评估进展9.目标使我们不断完善10.目标使我们产生信心勇气事业财富家庭生活学习成长 人际关系健康休闲五项管理之目标管理制定目标,自上而下,从终极目标反推回来,使下级目标成为上级目标的分解.实践目标,自下而上又使下级目标成为对上级目标的支持,学会把目标分解开来,化整为零,变成一个个在不同阶段容易被实现的小目标,然后将其逐个击破,是实现终极目标的有效方法.明确具体量化衡量具有挑战长短结合完成时限五项管理之目标管理酝 酿 目 标分 析 目 标寻 找 支 持将 目

4、标 视 觉 化五项管理之目标管理123456五项管理之目标管理每周总结,矫正目标循环往复,天天修炼建议之一建议之二建议之三建议之四五项管理之目标管理五项管理之目标管理五项管理之时间管理五项管理之时间管理要预先规划时间人生的六大领域规划以周为平衡点,每周总结工作,规划生活运用ABC法则可以将每天的工作分为三个等级A类最重要B类重要C类次重要授 权 的 好 处u员工得到尊重与重视u调动员工积极性u别人有成就感u组织高效如 何 授 权u找对人u明确结果u检查评估u责、权、利一致u解决困难u不重复与倒授权u承担责任五项管理之时间管理管理人员经常会犯的错误,就是按照事件(工作)的时间顺序来进行工作,结果

5、会导致:做了不需要的事情,而且拖一个就会拖一串,造成工作忙乱不堪,到头来就很可能一无所获.如果你在第二天要做8件事情,该如何分配,正确的步骤应该是:1)先列出要做的所有事情;2)用ABC法则分出重要等级;3)分配时间,将你最好状态的时间用来完成A类最重要的工作;4)对不重要的的事可以不做或授权去做.五项管理之时间管理B召开周绩效评估会议C代理商来参观公司A新产品新闻发布会B知名记者专访A辖区内大客户到访A核心员工离职B与总经理开会C电话沟通工作五项管理之时间管理五项管理之学习管理0102030405五项管理之学习管理自学成为技师学习成为总工程师学习成为董事长五项管理之学习管理五项管理之学习管理五项管理之学习管理五项管理之行动管理五项管理之行动管理五项管理之行动管理五项管理之行动管理从今天起我要向全世界宣布:我要做一个行动的巨人;我要在行动中去学习,去成长.在行动中去纠正,去调整;在行动中,去检验,去完善;在行动中去学习,去发现;在行动中增添勇气,创造奇迹.我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯!行动!行动!行动!五项管理之行动管理高绩效五项管理高绩效五项管理心态管理心态管理+目标管理目标管理+时间管理时间管理+学习管理学习管理+行动管理行动管理