供应链管理的基本思想.pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《供应链管理的基本思想.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应链管理的基本思想.pptx(56页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、培训专用第八讲第八讲 供应链管理供应链管理一、供应链管理的基本思想一、供应链管理的基本思想二、采购管理二、采购管理三、配送管理三、配送管理培训专用一一 、供应链管理的基本思想供应链管理的基本思想 1 1、供应链管理的基本概念、供应链管理的基本概念 2 2、供应链管理的本质、供应链管理的本质3 3、供应链管理的主要对象、供应链管理的主要对象4、供应链类型、供应链类型培训专用大众公司大众公司 里约热内卢卡车厂组装线里约热内卢卡车厂组装线汽车油箱、汽车油箱、动力油管、动力油管、方向操作方向操作总成总成车轴和车轴和刹车装置刹车装置安装车轮安装车轮调整轮调整轮胎压力胎压力培训专用1、供应链管理的基本概念
2、、供应链管理的基本概念 l供应链供应链(supply chain)由原材料零部件供应由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、零售商、运输商、生产商、批发经销商、零售商、运输商等一系列企业所组成。商等一系列企业所组成。l供应链管理供应链管理为了满足用户的需求,在从为了满足用户的需求,在从原材料到最终产品的过程中,为了获取有原材料到最终产品的过程中,为了获取有效的物资运输和储存,以及高质量的服务效的物资运输和储存,以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控和有效的相关信息所做的计划、操作和控制制培训专用l供应链管理的目的供应链管理的目的是要把整条“链”看作一个集成组织,通过“链”上各个
3、企业之间的合作和分工,致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化,从而提高整条“链”的竞争能力。培训专用供应链管理包括:供应链管理包括:l(1)提供运输服务的企业l(2)存款和现金转帐l(3)供应商l(4)分销商和银行l(5)付款和收款l(6)仓库和库存水平l(7)订单履行l(8)分享顾客信息、预测和产品信息培训专用供应商供应商的的供应商供应商供供应应商商企业企业采购采购 生产加工生产加工 批发配送批发配送经经销销商商零零售售商商最终最终客户客户增增 值值 物物 流流信信 息息 流、流、资资 金金 流流图图 供应链的基本概念供应链的基本概念培训专用2、供应链管理的本质、供应链管理的本
4、质跨企业的集成管理跨企业的集成管理 l供应链管理中,链中的全部库存管理可通过供应链所有成员之间的信息沟通、责任分配和相互合作来协调l结果:结果:减少链上每个成员的不确定性l 减少每个成员的安全库存量l 减少生产过剩情况的发生l 增加运输、包装、标注和文书处理方面等l 的协调培训专用3、供应链管理的主要对象、供应链管理的主要对象 l(1)(1)物流物流l原料沿着供应链从最初的供应商流动到不同的生原料沿着供应链从最初的供应商流动到不同的生产商、装配商,完成整个制造过程,又从生产商产商、装配商,完成整个制造过程,又从生产商流到一层层批发商、零售商,最后到达顾客手中,流到一层层批发商、零售商,最后到达
5、顾客手中,最终实现其价值。最终实现其价值。l(2)(2)信息流信息流l市场信息主要是沿物流相反方向流动市场信息主要是沿物流相反方向流动 l用信息取代很费钱的库存用信息取代很费钱的库存 l信息的双向流动问题信息的双向流动问题。案例:美国的QR系统l (3)(3)资金流资金流培训专用4、供应链类型(以网状结构划分)、供应链类型(以网状结构划分)l1 1、“V V”型供应链型供应链l 发散型供应链,生产中间产品的企业往往客户要多于供应商,呈发散状。在产品生产中每个阶段都有控制问题。l如石油、化工、造纸和纺织企业。培训专用l2 2、“A A”型供应链型供应链l会聚型供应链。核心企业为供应链网络上的最终
6、用户服务,且客户数相对少数,业务本质是由订单和客户驱动。l如,飞机制造业、汽车业、重工业培训专用l3 3、“T T”型供应链型供应链l介于上述两种模式之间。企业根据现存的订单确定通用件,并通过对通用件的制造标准化来减少复杂程度。这种情形在接近最终用户的行业中普遍存在。l如,医药保健品、汽车备件、电子产品、食品和饮料行业培训专用二、供应链管理策略二、供应链管理策略l1 1、快速反应策略(、快速反应策略(QRQR)l运用POS系统的单品管理功能,及时掌握每一种商品的销售状况和库存状况,同时,对于在零售阶段获得的销售信息在供应链上下游企业中共享。培训专用l 案例:美国的案例:美国的QRQR系统系统
7、美国的服装业在20世纪80年代后半期一度曾高达40以上靠进口,特别是东南亚大量的低价格产品的进入,使美国服装业面临巨大的威胁。服装业的经营状况服装业的经营状况:服装制作厂家:对顾客的需求没有十分的把握,只是在季节到来之前进行一揽子生产 零售商:因为怕缺货,通常总是多进货,在季节过去之后又积压大量库存 抬高价格:为了回避风险,制作厂家和零售商都尽量抬高价格,这就导致了美国服装业缺乏竞争力 周期长:从纺织布料、成衣制作,直至最后送到消费者手中,平均周期为66周,其中只有11周是处于生产状态,其余均为库存状态 缺货:缺货引起的机会损失以及不适当库存导致的价值降低,约占全部销售额的14。培训专用l 咨
8、询公司建议:建立一个将服装制作厂、批发商、零售店等连成一体的信息网络。通过该网络,使各个环节的企业都知道目前只有零售店才掌握的消费者信息,l避免根据向零售店的发货情况来制定生产计划的状况,l根据零售店的销售和库存情况来组织生产和发货,避免无谓的生产,防止过量库存。l建立信息网络:采用EDI技术。QR系统采用了通用条形码。培训专用lQR系统作用:l掌握销售信息和库存信息l零售店自动订货。l结果:l减少了库存,l防止了商店缺货和生产过量,l降低了交易各方的成本,l改变了交易各方的“敌对”关系,各方密切合作,彼此看做合作伙伴。培训专用l2 2、有效客户反应策略(、有效客户反应策略(ECRECR)l以
9、满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化。培训专用ECR系统低成本的流通基础关联设施的建设消除组织间的隔阂协调合作满足消费者的需要信息技术(EDI、POS)准确预测需要及时准确传送POS数据分析无纸商务EDI数据库物流技术(自动化和省力化)连续库存补充(CRP)自动订货系统(CAO)供应商管理库存(VMI)交叉配送预先发货清单(ASN)低成本的物流营销技术(商品类别管理)增加的促销商品类别管理店铺货架空间管理POS优惠券回收商品品种和促销的数据库组织革新技术(战略联盟)通过协调提高效率厂家和商家的战略联盟信息流和商品流的顺畅流动缩短交货
10、周期培训专用三、采购管理策略三、采购管理策略1、采购管理目标、采购管理目标2、采购管理的主要内容、采购管理的主要内容3、物料采购管理策略、物料采购管理策略4、供应商管理模式、供应商管理模式培训专用1、采购管理目标、采购管理目标l提供不间断的物料、供应和服务,以便使整个组织正常地运转l使库存投资和损失保持最低限度l保持并提高质量l发现或发展有竞争力的供应商l当条件允许的时候,将所购物料标准化l以最低的总成本获得所需的物资和服务l在企业内部与其他职能部门之间建立和谐而富有生产效率的工作关系 l以可能的最低水平的管理费用来完成采购任务l提高公司的竞争地位培训专用物料价值的重要性l大多数行业物料价值占
11、销售额的一半左右,生产型企业平均占53%,食品饮料业占63%。l不同行业之间有巨大差异,银行业占20%。培训专用 基本途径基本途径 现状改变幅度现状改变幅度 1增加销售额增加销售额1 000万万2人工成本降低人工成本降低100万万 3物料成本降低物料成本降低100万万 1 000万万1亿亿10 100万万1 500万万7 100万万6 000万万2 l例:某企业今年的销售额为1亿元,其中物料成本占60,人工成本占15,税前利润为10。该企业希望明年的税前利润能增加100万,即从现有的1 000万增加到l1 100万。现有如下三种基本途径可考虑改变幅度越小,越容易实现,因此,降低物料成本是企业增
12、改变幅度越小,越容易实现,因此,降低物料成本是企业增加利润的极有潜力的重要途径加利润的极有潜力的重要途径 培训专用2、采购管理的主要内容、采购管理的主要内容l(1)接受采购要求或采购指示:接受采购要求或采购指示:采购品种、数量、质采购品种、数量、质l 量要求以及到货期限量要求以及到货期限 l(2)选择和管理供应商:选择和管理供应商:是确保供应物料的质量、价格是确保供应物料的质量、价格l 和交货期的关键和交货期的关键 l(3)订货:订货:复杂:昂贵的一次性订货物品;复杂:昂贵的一次性订货物品;l 简单:常年使用的、有固定供应商的物品简单:常年使用的、有固定供应商的物品 l(4)订货跟踪:订货跟踪
13、:订单发出后的进度检查、监控、联络等订单发出后的进度检查、监控、联络等 l(5)货到验收:货到验收:供应商可靠,这一步骤可省略供应商可靠,这一步骤可省略 培训专用3、物料采购管理策略、物料采购管理策略 重要物料战略性物料一般物料瓶颈物料物料的重要性物料的重要性供应市场的复杂程度供应市场的复杂程度图图 采购物料的分类模型采购物料的分类模型培训专用l战略性物料战略性物料l特点:采购量大,本身价值昂贵,其质量的好坏对企业产品会产生重大影响;同时,能够提供这种物料的合格供应商不多,企业要想从外购改为自制也不是能简单做到的,因此这类物料对于企业来说具有战略性意义 l瓶颈物料瓶颈物料l特点:这种物料本身的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应 管理 基本 思想
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内