2023年员工培训工作设计方案7篇.docx

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1、2023年员工培训工作设计方案7篇2023年员工培训工作设计方案7篇 下面是我为大家整理的2023年员工培训工作设计方案7篇,供大家参考。 员工培训工作设计方案7篇 通过员工培训，大家将学会用最高的职业标准要求自己，乐观应付工作中的逆境。下面是我给大家带来的员工培训工作设计方案7篇，欢迎大家阅读转发! 公司经过前期培训调查问卷对员工培训需求作了一番摸底调研，根据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需要，分层次，分类别地开展资料丰富，形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。 培训资料： 各岗位专业技能培训、职业道德和职业生涯规划培训、沟通与沟通本事培训、内部培训讲师的培训、提升管

2、理本事和领导力的培训等。 培训方式： 自主培训为主，外委培训为辅的原则整合资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地的内部培训，辅加外派至培训机构或参加研讨会、公开课等形式的外部培训 培训对象： 公司领导与高管人员 1、开拓战略性思维，提升经营理念，提高科学决策本事和管理本事，经过参加企业高端论坛、峰会、年会到国内外成功企业参加学习，参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 中层管理干部 1、管理实务、激励与沟通、领导艺术等培训，可特邀嘉宾(相关专业专家进行专题讲座)到公司集中授课或组织相关人员参加专场讲座(参加培训机构) 2、进取激励和支持自我参加学历进修和专业知识培训 3、组织中层干部到关

3、联企业或大型企业参观学习，开阔眼界。拓展思路。把握信息、汲取阅历，学以致用到自我的企业当中来。 专业技术人员 1、各岗位专业技能培训(内部培训为主，辅以外部培训)、职业道德和职业生涯规划培训、沟通与沟通本事培训(执行外部培训)。 进取激励和支持自我参加学历进修和专业知识培训 根据上述三大类培训对象拟定详细参加培训人员，包括人事行政、财务、设计人员、对外技服、生产、选购、仓库等。 培训于员工经过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高效率的团队，从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青! 一、培训目的 酒店新员工面临着从社会人到职业人的主角转变，需要一个进取的职业心态及规范的职

4、业化举止，以适应职业人的主角需要。为了使新进的接待员尽快适应工作环境，熟悉工作流程，增强对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调本事、团队合作本事、敢于应对挑战的心态以投入工作主角，提高工作效率和绩效，特进行此次为期12天的新进接待员培训。 二、培训对象 本酒店新入职前台服务人员。 三、培训规模 10人 四、培训资料(详见附表) (一)酒店文化常识 (二)酒店概况业务知识 (三)前台岗位业务知识 (四)前台操作流程 (五)前台整体实践 五、培训于 活到老，学到老 理解终生培训的员工之中。熟悉到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，由于培训工作的完成需依靠于培训方案。有好

5、的培训方案，不必须有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必必要有好的培训方案，本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性，经过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面讨论，根据详细情景择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。 一、制定新员工培训方案的目的 1，为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励新员工的士气 2，让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望 3，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台 4，削减新员工初进公司时的紧张情绪，使

6、其更快适应公司 5，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 6，使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系 7，培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法 综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。 二、新员工培训方案培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。(定期：三个月一次) 2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训) 三、培训资料 1、公司岗前培训人力资源部打算培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎根据公司行业特点、组织结构、工作性质，

7、有关规章制度和本公司服务行业基本素养打算手册或专人讲解指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介绍新员工熟悉本部门员工参观工作部门介绍部门环境与工作资料、部门内的特殊规定讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责不定期 分发员工培训手册(简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情景公司的企

8、业文化与经营理念公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务资料，服务质量标准等公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提议采纳的渠道解答新员工提出的问题。) 四、培训反馈与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应专心严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资

9、源部及本门培训新员工培训情景三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，(培训资料见人力资源部岗前培训)然后再到详细工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培训)公司可根据新员工基本情景实施相应的培训教材和时间，一般情景下，培训时间为13天根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训

10、，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。 5、公司从选定日期开头实施新员工培训方案。 1、培训目标 为提高企业员工的综合素养，激发全体员工的乐观性、制造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本方法。 2、培训计划与管理 2.1 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。 2.2 对公司全体员工的培训要纳入公司进展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。 3、培训方式 3.1 公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式 3.2 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习

11、3.3 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。 4、定期培训 定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成果记入员工档案，作为年终考评的依据之一。 5、不定期培训 根据公司的进展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以执行专题形式，针对热点问题安排学习的内容。 6、培训教材 6.1 公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年_元 6.2 各部门培训的教

12、材由部门经理决定，经费把握在_元以内。 7、部门培训 各部室根据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习内容。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。 8、嘉奖 8.1 公司培训考试成果优秀者，公司给予一次嘉奖_元特殊优秀的，可安排到外地考察或者实习。 8.2 考试不合格的，准予补考一次补考仍不合格的，扣发_%的年终奖。 9、培训纪律 参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。 10、附则 10.1 本方法自公布之日起实施。 10.2 本方法修改需经公司董事会决定。 对于具有远见的养猪企业来说，当前的金融危机及猪价低迷定然是短期形势，在危机

13、之后的长远进展才是企业所看重的。而想要让养猪企业可以在将来行业春天到来之际脱颖而出，人才将是最有力的武器。所以笔者建议：猪价低迷正是企业加强修炼内功、对人才进行培育塑造的最佳时机，可以给今后猪场进展带来事半功倍的效果。 一、培训背景 规模化养猪是中国养猪业进展的必定趋势。近几年来中国规模化养猪进展迅速，然而这些大型规模猪场普遍存在的问题是：管理混乱、猪场场长等人才缺乏、猪场管理不规范员工素养低、实践型培训师缺乏、无正规培训饲养管理水平低，生产成果差、经济效益低下猪场兽医缺乏必要的定期培训机制，知识更新的速度较慢，头痛医头、脚痛医脚，制定的防治方案收效不大，疫病不断、综合把握疫病能力差。这些问题

14、严重制约了我国养猪业的可持续进展，而解决这些问题的根本就是人员因素。 二、怎么培训 (一)培训内容：主要从态度、技能、知识几方面入手。 (二)态度方面：如何自动自发、如何安心工作、如何提高执行力等。 (三)知识、技能方面： 1、场长：理顺猪场管理，完善操作规程，解决现场问题，进行员工培训，复制正规化猪场生产管理模式，猪场危害分析及关键点把握。 2、兽医员：重在疾病防控。 (1)、免疫程序如何制定。 (2)、兽药基础知识(如配伍)，削减不必要的用药。 (3)、猪只常见病鉴别、猪病防治、猪病净化、猪病检测、保健方案、养分方案等 (4)、饲养管理要点。 3、班组长、饲养员：饲养管理直接操，直接影响生

15、产水平的提升。严格按生产操作程序进行定期培训。 (1)、每日工作流程。 (2)、饲喂要领。 (3)、消毒知识。 (4)、发现异常猪只。 4、统计、会计：学习科学统计，汇总养猪各项成本计算以及分析能力。 5、对员工人际关系的培训也至关重要。人际关系培训不仅仅对那些要花大量时间和外部客户周旋的员工是重要的，对于公司内部员工之间沟通也是必须的，甚至对于团队整体的绩效也很重要。 三、培训方法 为了加强员工培训、提高养猪技能、有效提高了公司员工整体素养，围绕猪场工作开展的需要，一般执行“请进来(专家、教授)”、“走出去(院校、猪场)”等方式进行学习培训。其培训方式主要如下： (一)、会议授课法：主要对员

16、工的理论知识和前沿观点进行的培训。 1、讲授法：注：讲课老师是培训成败的关键，务必选好培训老师。 2、专题讲座：适用于管理人员和专业技术人员了解技术进展方向和当前热点问题。如学术讲座、学术沟通、专题讨论、科研成果的推广。 3、研讨总结法：研讨归纳总结生产程序制成手册。一个成熟的养猪企业应该有自己长期积累下来的生产阅历，这些阅历不仅限于言传身教，而应该是科学、系统、可操作性非常强的阅历，应该包括养猪生产各个技术环节的生产技术与处理问题的方法。将手册发给员工，让员工的工作有章可循。 (二)、实践型培训方法：主要以技能培训为主。 1、指导法：适用于饲养员 2、轮换法：主要是对养猪的各个环节的工作的了

17、解。适用于后备场长和技术员。 3、师傅带徒弟法。 4、派出法：专业进修、定向培育、考察别的猪场等。 (三)、参加型培训方法：提高受训者的乐观性，使培训者和受训者双方在互动中学习 1、案例讨论法：双向性沟通的培训方式。 a、案例分析方法：就目前猪场存在问题作案例分析。如为什么不同人员所负责产房小猪黄白痢有差异。 b、事件处理法：现场解决突发重大生产问题，如发生高热病疫情等。也适用于各级管理人员。适用于提高学员理论联系实际的能力，分析解决问题的能力，以及表达沟通的能力，建立员工之间良好人际关。 2、头脑风暴法：主要是集思广益。 只规定一个主题。如怎么提高夏季哺乳那些母猪采食量。让参加者轻松自由，各

18、抒己见。 (四)、态度型训练法 1、角色扮演：在模拟真是环境中，模拟性的处理工作事务 2、拓展训练：模拟探险活动进行的心理训练和人格训练 (五)、网上培训询问方式：给员工每周上网时间，学习，了解外面的世界，补充知识，增加阅历。 四、关键点 1、领导重视。要形成制度。 培训是回报率最高的一项投资。让饲养员成为合格的人才，企业需要对它们进行培训。猪场一般留意对种猪的投资，而不重视对员工的投资。这并不是由于猪场老板不明白饲养员素养的重要性，只是他们的精力往往用在了对外沟通上，把对员工的管理放在了次要的位置。 建立培训基金，每年5万元。每年要有计划地对各类管理人员、专业技术人员、饲养员进行不同内容的培

19、训。 2、培训质量保证体系建立。 培训时机要合适，征求猪兽医意见，以帮助制定培训计划，大型企业可以聘用培训专家，必须有监控和记录。 3、培训+考核结合。员工只做人考核的不做你想要的。员工培训与综合素养考评。 比如有的猪场对全部员工每个月进行考试，考试内容针对性很强，不同工作，考试题目不同，他们的员工为了考试，随时留意生产细节，大大提高了工作效率。有的猪场虽然不考试，但是每周开员工集体学习沟通会，请一位员工上台讲课，每周轮一次，全部人都必须上台，站在台上讲课的感觉与考试不同，不但加深技术水平，同时熬炼了员工的宣讲能力，提高口才，这是提员工高综合素养的好方法。 五、留意事项 1、建立定期培训学习机

20、制：新场每周一次，老场每二周一次生产例会及员工培训比较合适员工培训对提高员工素养及生产效益至关重要。 2、态度训练更重要。猪场能否正常运转的首要问题不是技术，而是态度，假如态度不好，再好的技术也不一定发挥作用，甚至起到负作用。如一猪场执行效益工资，对产房的指标有断奶重，超者有奖规定转群不能喂料，可有人却在水添加食盐，猪然后舍命喝水，重量增加了，但猪吃进过多的盐到保育后拉稀不止。 3、建立培训档案，对培训人员进行培训效果的跟踪，检查培训是否使员工的能力、业绩发生了变化，并写出评估报告，更好地为猪业可持续进展服务。 4、除了猪场自身资源外多利用相关产业链(如饲料、兽药、疫苗等)资源。 一：培训目的

21、 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生知识以及服务行业应具备的基本素养。 二：培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期) 2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。 三：培训内容 1、中心(公司)岗前培训 中心打算培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎根据各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素

22、养打算手册或专人讲解指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训 新员工实际工作部门负责。 介绍新员工熟悉本部门员工参观工作部门介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。 3、集团整体培训：集团职校负责不定期分发员工培训手册(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况集团历史与进展前景，集团的企

23、业文化与经营理念集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道解答新员工提出的问题。) 四、培训反馈与考核 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套 新员工培训 表格，部门中心(公司)集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2、培训实施过程应专心严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。 3、培训结果经职校抽查后，统一发放

24、培训结业证书职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。 五：新员工培训实施 1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训管理网络。 3、集团内部宣传 新员工培训方案 ，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义 4、全部新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训)然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为13天根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。