物业管理工作总结（推荐）5篇.docx

《物业管理工作总结（推荐）5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业管理工作总结（推荐）5篇.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物业管理工作总结（推举）5篇 物业管理工作总结（推举）5篇 总结是事后对某一阶段的工作完成情况，取得的成果、存在的问题等加以严谨的回顾和分析，为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。下面是我为大家整理的物业管理工作总结（推举），希望能对大家有所帮助。 物业管理工作总结（推举）（篇1） 我还没有回过神来，这短暂的第一季度就已经结束了，在这短短的三个月中，在上级的英明领导下，在同事的帮忙下，经过我自我不懈的努力，在第一季度中上交了一个令人满意的答卷。此刻总结我在这三个月中的工作： 一、工作方面 新年新开头，谨记自我的职责，没有被节假日冲乱工作的步调。在第一季度里，我对自我在上一年的工作进行了总结

2、，安排了新的一年的工作计划，使自我以更加完善的姿态迎接新一年的挑战，抓住属于我的机会，为公司的进展做出贡献。 在日常工作中，我更加留意细节，对于完成任务的质量有了更高的要求，和同事一齐提高，一齐提高。 二、学习方面 公司正在高速进展的阶段，为了跟上公司的脚步，我抽出时间不间断的学习，争取做到在工作中学习，在学习中工作。在整个公司乐观向上的氛围中，我也在不断拓宽自我的知识面，增长自我的见识。在我看来，公司和员工之间是相互促进的关系，公司不断进展，我们员工也不断提高，一齐奔向完善的将来。所以在整个的第一季度我都没有放松自我，一向关注着最前沿的知识信息，巩固已有的基础知识，加强自我的专业本事。 三、

3、存在的问题以及改善的方向 在整个的工作当中我出现了一些失误，虽然没有造成什么损失，可是也对我在工作的过程中造成了必须的影响。首先就是在节假日前后的一些工作上的小失误，容易被其他的事情分心，同时在日常工作时没有合理的安排好时间，常常不是忘了这件事就是忘了那件事，导致在时候要花费时间去回想还有什么事情时期还没有做的。其次就是办事情抠细节导致效率不够高，比同事花费更多的时间和精力。 我在今后的时间里会从一下三个方面去改善：第一是提高自我的专注力。第二是每一天提前做好工作计划。第三是在保证质量的前提下，加快自我做事情的速度，提高工作的效率。 物业管理工作总结（推举）（篇2） 在公司领导的正确引导与支持

4、下，_物业公司工作团队于十一月份正式组建。作为一支年轻的队伍，我们乐观响应公司领导号召，开展各项前期打算工作，以便给业主提供高档服务，打造_品牌。现将十一月份主要工作汇报如下： 一、队伍组建： 根据_小区目前所管辖面积，暂定人员编制为：二十人。 二、人员培训： 为了提升我们工作人员的综合素养，给业主提供高档次、贴身管家式服务，打造_物业品牌形象，在新员工入职之初，便依据前期制定的培训计划对各岗位新员工进行系统培训。除此之外，我们特向当地知名物业公司聘请讲师为员工培训。 三、建立健全各项工作流程及表格记录： 为规范我们的物业管理行为，建立健全了入伙、装修等工作流程，并编制了前期物业管理服务协议、

5、临时管理规约、房屋装饰装饰修服务协议、物业服务公示栏及一系列物业常用工作表格记录等。为业主入伙及日后物业工作开展做好了充分的前期打算。 四、保安、保洁工作管理： 自十一月中旬，物业公司已正式接管小区安保工作。目前已针对小区现状制定了一系列的保安、保洁临时管理方案。 五、监控及道闸设备安装跟踪： 小区已安装可用监视器三十余个，对小区主出入口及重点部位已执行全方位监控。目前现正根据小区现状布设其他监视器。 小区主出入口道闸系统安装调试，现已正式投入使用。 六、房屋验收： 协作开发部对即将交付房屋进行验收，接管部分房屋钥匙。 十二月份工作计划： 一、与开发部办理钥匙交接手续； 二、为已达到交房条件的

6、业主办理入伙手续；跟踪验房问题的整改维修； 三、建立健全业主档案； 四、健全物业公司各项工作流程； 五、加强员工培训； 六、与供电供水部门协商水电费缴纳方式并办理相关手续； 七、跟踪监控设备安装调试； 八、制定防雪预案、打算扫雪物资； 九、进行保安、保洁日常管理。 物业管理工作总结（推举）（篇3） 这一年注定是一个不平凡的一年， 在国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同进展”战略的指导下，a公司合并改制组建b集团。 b集团的成立，不仅有利于工业“做精做强做大品牌、做实做强做大企业”，对于我们物业管理有限公司来说，同样是一个进展的重大机遇。 对于物业管理有限公司的一名一般员工来说，更是一种压

7、力和挑战。 回首一年的工作，首先得感谢公司领导的正确领导和帮助，使我思想上不断进步，工作上不断改进。其次要感谢全部热心帮助和支持我的同事，使我的工作得以顺利开展。现将一年来我的工作汇报 今年上半年，我在办公室担任业务员工作，主要负责各点收发（包括跑公司送请示、报告、合同汇审表等等）和文件的管理和上请下达。这项工作看起来简洁，但真正做好也不容易。 一要细心，文件的管理稍微不留意，就容易丢失； 二要耐心，要耐心的向各个部门传达文件精神，并倾听他们的声音； 三要恒心。做好一件事并不难，难的是将每一件事都做好，文件的传达有个时效问题。 必必要准时的传达给个点，并要做到持之以恒。正是由于心里面有这三颗“

8、心”，所以我工作上从不敢轻心，尽职尽责的将工作做好。 下半年，我调到公寓，负责接待集团下面各个分厂和生产点来这里学习和沟通的代表以及各个县市烟草公司代表。这是一项艰难和具有挑战性的工作，由于这里是我们的“对外窗口”，代表着我们a的企业形象。服务质量的好坏直接影响着我们公司的形象和声誉。厂里领导也多次来这里视察和指导工作，今年朱厂长再次来到这里视察，并表示“h公寓的接待工作，是我们厂对外的一个重要窗口，具有非常重要的作用，来这里的都是各地的干部和骨干，服务质量的好坏，直接影响着我们厂的形象和声誉”。厂长的话使我们更感到了h公寓接待工作的重要性，也使我们觉得肩上的担子更重了。但我们暗下决心一定要将

9、这副担子挑好！为此我们本着“服务为本、服务光荣、服务住户”的宗旨，详细做了以下几下几方面的服务工作 物业管理工作总结（推举）（篇4） 一、全力协作集团地产开发，小区管理品质不断提升 今年，为了协作集团的物业进展，公司调整了进展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参加集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期；优化人力资源配置，调换部分管理

10、处负责人；收支执行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作： 第一，抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理；加强对各小区的平安评估，对小区内易攀爬部位实施平安防范，执行各项防攀爬措施；执行管理处主任平安主管分队长的平安管理组织架构，平安总监平安管理部平安主管垂直领导，通过测评考核确定平安主管人选34人；通过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选76人；根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干18人，为平安管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。 第二，调整保安培训重点

11、，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特殊是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理方法。全年保安培训时间达126小时/人。 第三，加强对保安工作和生活的关心。对保安工资执行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达200元/人月；同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作；开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题；配置了报纸、_期刊、_物业报、_保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。 物业管理工作总结（推举）（篇5） 岁月如梭，转眼又迎来了新的一年。在已经过去的20_年里，我在公司领导是同事的关心和热忱帮助下，顺利完成了前台接待相应的工作。现在对

12、20_年的工作作出总结。 一、前台工作的基本内容 前台的工作是一个需要有耐心和责任心的岗位，热诚、乐观的工作态度很重要。20_年x月，我开头从事前台接待工作，深知接待人员是展现公司形象的第一人。在工作中，严格根据公司的要求，工装上岗，五官清秀。热忱对待每一个来访客户，并热心的指引到相关的办公室。为公司提供了便利，也为客户提供了便利。接电话时，做到耐心听客户的询问，并力所能及的作出相应的解答。 二、前台工作的阅历和教训 在到_物业公司工作前，虽然也有过前台接待的工作阅历，但是，还是需要不断学习和努力的。比如综合素养方面，责任心和事业心有待进一步提高，服务观念有待进一步深入。在工作期间，让我学会的

13、如何更好的沟通，如何踏实的乐观进取。 三、前台工作的下一步 前台的工作纷繁芜杂，在这些混杂的工作过程中要擅长总结，勤于思考，在不断的学习过程中逐步提高自己，将这些繁杂的事情逐步的程序化，一体化。对自己处理不当的事情要准时的改正，努力不再犯同样的错误，其实这些东西说起来都很容易，但在实际的工作中真刚要做到这点却不是件容易的事，所以在跟进工作的过程中，也要留意跟进自己。在做许多事情的时候要多站在对方的角度去考虑问题，尽可能的做到让自己的服务对象满意！ 基于对前台接待工作的热爱，我会严格要求自己不但要遵守公司的相关工作制度，还要更乐观踏实的对待工作。努力提高工作素养，加强对工作的责任心和事业心。我将进一步更好的展现自己的优点，克服不足，扬长避短。与公司及同事团结全都，为公司制造更好的工作业绩！