品控工作总结5篇.docx

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1、品控工作总结5篇 为了让我们的社会实践工作不断进展、前进，总结在我们的工作生活中是必不行少的，定期做好工作总结，会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么写吗？下面是我收集的品控工作总结5篇 品控工作总结范文，供大家赏析。 品控工作总结1 20_年是一个不平凡的一年，是雅泰乳业迈上新台阶的一年，也是品控部成立的一年，在这一年里，公司的婴幼儿配方奶粉顺利投产了，这是一个全新的开头。在这一年里，品控部对产品质量验收、质量监督、质量追溯以及与产品质量有关的各项工作也划上了一个句号，这也完全得益于公司领导的正确指导和各个部门的乐观协作。但由于部门成立时间较短，人员阅历较少，工作中还存在着较多的不足。 为了

2、切实做好20_年品控部的各项工作，全面提升工作质量和工作效率，更好的保证产品质量，现对20_年的工作总结如下： 一、进货验收，把好质量头一关 20_年品控部对进厂原辅材料批批进行检验，基本完成了20_年原辅材料进厂检验工作。但在检验过程中发现了许多问题，如4月5日检雁巢全脂甜羊奶粉小袋与全脂羊奶粉小袋混装5月9日检朵聪婴幼儿奶粉小勺中有头发、苍蝇等异物8月10日检雅心全脂甜奶粉小袋有异味10月8日检脱盐乳清粉内袋有破损11月4日检纽力博、郎智纸箱标签印刷错误11月6日检朵恩纸盒颜色有差异。 针对以上问题品控部会在20_年进一步加强对原辅材料检验工作，制定原辅材料检验程序确保不合格产品坚决不能入

3、库投入使用。 二、质量掌握，狠抓过程关键点 20_年品控部以“质量第一，监控第一”为目标，以“确保本道工序，监督上道工序，服务下道工序”为准绳切实做好产品的质量工作。但由于产品品种繁多，人员阅历不足，致使4月份羊奶粉出现局部结块9月份羊羊100婴幼儿150g小罐大批量漏气10月份羊之梦系列婴幼儿奶粉打码错误11月份干混机下振动筛中有刷毛等问题的频频发生。因此品控部不但在以往监控的基础上增加了监督频率，而且还先后制定了生产车间现场考核评审方法和婴幼儿质量检查表并坚持每日对入库的成品进行再次破箱抽查。绝不让一个不合格产品流入市场。 产品的质量是生产出来的而不是检验出来的，只要全员参加质量掌握，严把

4、过程中的每个环节，这样才能把一切不合格产品消除在萌芽当中。 三、质量诚信，体系文件有效化 20_年在公司领导的带领下顺利完成了3月份诚信体系评价和11月份haccp体系审核工作。使得体系文件更有效化，牢靠化。但通过审核本部门还存在许多问题，如haccp计划文件编制内容太简洁化，实施性不强检验计划与实际检验不相符以及开具的不合格项目等问题。 体系不单是一种准绳，更是一种灵魂，他是产品质量平安无形中的一种保证。因此品控部更要学习好体系文件，为来年的haccp审核和产品质量平安打下良好的基础。 四、体系追溯，产品质量信息化 至四月份电子追溯系统建立以来，品控部组织人员努力克服一切困难，对系统上的数据

5、进行一一完善，并组织各个部门对相应记录进行准时更新，使得产品质量追溯准时化、正确化、信息化。为公司产品质量平安塑造一个完善的形象。 五、，合理安排抓重点 20_年品控部要严霸质量关口，把20_年存在的问题予以汇总分析，并从中吸其长弥其短。因此特计划如下： 1)1月份重新编制原辅材料验收程序杜绝一切原辅材料出现漏检、错检现象的发生。 2)1月份重新编制haccp计划文件使得文件内容可操作性，有效性。 3)1月份重新编制检测中心计划使得文件与实际检验项目相全都。 4)2月份学习haccp体系文件，协助领导完成下一步haccp的第二次审核。 5)4-5月份天气湿潮，加强水分的有效掌握确保产品质量平安

6、。 6)6-10月份天气酷热，加强车间细菌、大肠和亚硝酸盐的掌握。 7)建议公司每年应对供给商进行至少一次的现场评审。以确保原辅材料的平安牢靠。 8)建议对公司员工要进行一次全面的培训，优胜劣汰。以确保质量在员工心中而不是在员工嘴中。质量掌握，人人参加。 品控工作总结2 回顾_全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调整劳

7、动力、有效利用工作时间，生产车间工作总结。通过车间.工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感， 对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦

8、手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌，工作总结生产车间工作总结。公司和质管部门对此事高度重视乐观的出主意想方

9、法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。 3、平安生产 年生产过程中专心宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个

10、轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间协作劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教育。把事故消灭在发生之前。 3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的惧怕心理，调整好心态，加强理论和技

11、术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 5.发扬成果找差距 1.公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及乐观性都和民营企业的要求差之甚远。要转变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。 6.11年工作计划 20_年就要到了，在即将开头的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的乐观性，协作各部门保质保量的完成公司、生产

12、科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消除隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。乐观协作、完善生产现场条件达到 品控工作总结3 一、研发部工作主要业绩 1、分厂自主产品研发工作： 20xx年度分厂自主产品研发主要围绕顺喜系列产品展开，开发了顺喜水饺4个口味和顺喜汤圆4个口味的产品，从20xx年度6月份开头立项，完成了成本毛利核算、产品配方和口味设计、包装设计、商品条码和标签认可、产品型式检验等一系列工作，至9月份新品正式上市，完成了一个完整的新品开发流程，为以后的自主产品开发打下了良好的基

13、础。其中使用土豆泥作为填充物添加到顺喜汤圆产品馅料中，解决了以前低档产品用淀粉作为填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。 2、现有品种的改良工作主要包括以下几个项目： 1)高效机生产黑糯米汤圆项目，通过对工艺和添加剂进行改良，解决了公司用高效机生产黑糯汤圆起泡严重的问题，实现了黑糯汤圆用高效机生产，该项目获得了公司的创新嘉奖，在公司各生产部门推广 2)三全汤圆甜度调整改良项目，针对西南区域消费群体一般认为三全汤圆馅太甜的问题，对现有的花生和黑芝麻馅进行了调整，口感得到了市场认可，同时改良后成本平均降低约0.3元/件，截至20xx年5月，共生产改良后的汤圆产品763374件，节约成本约22万

14、余元 3)三全黑芝麻、花生汤圆馅料操作性改良项目，高效机生产汤圆对馅料的软硬比较敏感，掌握不好容易出现漏芯、外形不好等问题，故目前总部生产黑芝麻汤圆和花生汤圆采纳冻料工艺。而分厂由于冷库库位太小，无法满足冻料的要求，这对此问题，我们对馅料配方进行了调整，取消了冻料工艺，此项改良除过冻料的人工成本和冷量消耗不计，仅三全花生汤圆原料成本一项即可节约1.08元/件，截至20xx年5月份，花生汤圆的总产量是146784件，节约成本约15万元 4)小圆子汤圆夹生问题改良项目，针对小圆子常常被投诉煮不熟的问题，我们进行了相关的分析，初步确定是由于使用蒸面工艺后熟淀粉发生老化所致，现通过工艺和配方改良取消蒸

15、面工艺，生产出的产品外观光滑雪白、口感爽滑、不浑汤，并且每件小圆子汤圆成本节约0.27元。该项目目前已经进入市场公测阶段，有望在近期内实施 5)顺喜水饺改良项目，由于原材料价格飞涨，原研发的顺喜水饺需要降低成本，本次改良对原配方的结构进行了大的调整，同时将面皮改成了三全水饺面皮，口感得到了提升，同时成本和毛利达到了公司要求。 3、技术文件的制修订和管理工作 1)完成了顺喜水饺，顺喜汤圆的生产工艺作业指导书和投入产出标准的制定以及此后的修订工作 2)对汤圆的投入产出标准的核算方式进行了改革，从以前的制芯和汤圆制作分段核算改成现在的整体核算，解决了以往常常出现的制芯和汤圆制作双亏损但制芯原料盈余的

16、不正常现象，使统计核算工作更正确，更有效 3)分厂进行的各项改良和配方调整等都根据公司制度的要求进行了相应的报备和报批工作，各项报备报批文件齐全，管理规范 4)各品种配方交由专人管理，严格执行配方保密的相关规定，并根据公司技术中心的要求，准时进行更新和换发工作，并准时将相关信息转达计划、选购等部门，保证配方正确。 4、日常生产的工艺维护 研发部在完成产品研发任务的同时，没有放松对生产车间的工艺维护指导工作，定期进行工艺培训、深入一线指导员工、生产管理人员、在线qc的工作，准时发现和制止违反工艺事件的发生，确保了生产的正常运行，在20xx年度未发生重大质量事故和批量性顾客投诉问题。 同时我们针对

17、车间发生的投入产出不正确等问题准时进行了跟踪和原因分析，准时实行措施解决次品问题，确保各项产品的成本处于正常水平。 二、品控部工作主要业绩 1、原料验收和供给商管理方面 20xx年度原料、包装材料和辅助材料共计进货9000多批次，其中退货处理60余批次，让步接受180余批次，填写原材料反馈表110余份，原料验收方面未出现大的责任事故。 供给商管理方面实行分类区分对待的方式进行，对于一类即公司集团选购的供给商以索证和产品检验结果为主要工作，提供数据给选购部作为供给商业绩评估的依据对于二类即地采大宗类供给商(肉类、油类、白糖、包装袋、纸箱等)我们只选择名牌和大厂的产品，此类供给商一般仅作首次现场考

18、察，后续的管理工作以索证和到货检验结果为主对于三类(如芝麻、花生等)小供给商实行定期现场检查辅导的方式，乐观为供方设备和工艺改良提供技术支持。 在大宗粉类和菜类原料进货检验过程中，对理化检验水分含量和出菜率方面毫厘必争，以检验结果为依据，多次向供给商提出了相关扣点和索赔要求，维护了公司利益。 在处理20xx年11月份供给商成都华侨新苑供我公司500g简易装汤圆袋的烂袋事件中，紧跟公司领导的思路，多次进行技术方面的探讨和讨论，在公司总部尚无类似先例的情况下，促使供给商赔偿3万余元，为公司挽回了经济损失。 2、库存质量掌握方面 库存质量掌握依照公司相关的作业指导书为依据，定期进行现场检查、原料成品

19、复检、库存条件监控等工作，严格紧急放行流程，20xx年度未出现大的质量事故。 3、现场掌握方面 生产现场质量掌握根据相关工艺作业指导书掌握点和掌握参数的要求，对人员工作进行了合理分工，明确职责，对各岗位的重点难点进行了培训，留意保持和生产管理人员的亲密联系和良好沟通，保证了产品质量和工作的顺利进行，20xx年度全年西南分厂仅发生客诉3起。 4、成品质量检验方面 成品质量检验方面做到了每批必检，各项报告和原始记录齐全，产品根据要求进行留样，准时出具检验报告，检验业务方面严格根据标准规定的要求操作，和政府部门进行的实验室比对项目中均合格。 5、食品平安质量管理体系维护 根据公司质量手册和程序文件的

20、要求，组织管理评审和内部审核，各项文件记录正确保存，在公司品保部组织的各基地质量体系和生产现场审核中都取得了较好的成果。 品控工作总结4 眨眼间，20_年已经过去，我已经和“_”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。 当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理阅历不足和品控部员工的专业知识不精通

21、、人员素养参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给_制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。 在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的阅历和教训，为避开20_年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次由于产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有

22、许许多多的不足，例如我“管人太温顺，不会很好的和下属沟通”等等，在20_我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好_产品质量关。 20_年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开头。20_年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作计划： 1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标知识和新生产线检测方法。 2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作乐观性。 3、提高自身专业知识，公平公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚定不移的坚持下去。 4、在生产淡季充分利用班前会

23、，把日常工作中员工遇到的问题准时找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。有了20_年我们在产品质量上得到的阅历和教训，再加上我们品控部全员对20_年产品质量掌握上的信心，信任20_年_制造事业本部的产品质量会更上一层楼。 品控工作总结5 我就是从基层的品控开头做的。也谈一下自己的心得总结： 1、必须吃苦耐劳，调整好心态：刚毕业心都比较高，感觉做这样的工作委屈了自己，整天在车间穿着捂着很严的工作服。每日就是重复昨天的事情。感觉没有意思到了极点。而且上班时间比较长，前面也提到领导对我们要求极严，每日的上班时间都超过13个小时，感觉很累，很不值得。但是就是当时我领导的一句话，让我坚持了下来，让我也重

24、新熟悉了自己，转变了自己的想法。他说：刚毕业的学生在这个车间呆不过1个月，但是你在这里也学不到什么?只是在晃悠自己的青春。为了证明自己能做好。我坚持了下来。 2、找到工作方法：既然坚持下去就要做好，这是我对自己的要求。当时的车间主任也都很厉害，对我很不客气。我抽查外形的时候他们不服。把我气的哭了半夜。但是哭过后还要工作，凭自己的坚强，找到劝说他们的方法。把证据保存完好，假如他们不服，我们可以一起去找经理，找一个人来主持公道。 3、坚持原则：有时候车间主任为了使自己的数据比较好看，可能会对你比较好。但是你要坚持自己的原则，对哪个车间都要做到公平，否则工作也不好开展。 4、提高自己的业务水平与其他

25、质检统一标准：对于一些清洗卫生的问题，有时候可能尺度不一样，眼光不一样，会造成一些偏差。所以我们就常常沟通思想，统一自己看法，让生产对我们信任。 5、服务指导生产：对生产感觉某些做的不太好的地方，先让改正，不是一味地惩罚，否则容易激发冲突。假如提醒多次不改再行使自己的权力。 经过一段时间的磨合。我发现自己渐渐地融入了品控这个行业。以上仅是一些个人的看法和观点。 所谓思方而行圆，很多大学生，血气方刚，感觉自己是品控，懂的专业知识多，自己的观点或者要求就是权威，车间得不折不扣地执行，但车间那帮兄弟姐妹谁认你的铆，人家也认为自己干了多少年了阅历很丰富呢再想想我们大家在一起为了啥，还不是为了把工作做好，所以也不能僵在那里，因此最终还是要把工作搞好。搞的过于僵化，得罪了这帮兄弟姐妹，他们在背后搞个小动作，不痛不痒的还真能把品控搞得团团转。因此在现场要坚持原则，但是方法也很重要。