关于巧妙评价领导的缺点五篇.docx

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1、关于奇妙评价领导的缺点五篇 领导干部，主要指各级机关、人民团体、事业单位、中央企业、国有企业中的县处级副职以上的干部(含非领导职务干部)。 以下是我整理的关于奇妙评价领导的缺点五篇，欢迎阅读与保藏。 篇1奇妙评价领导的缺点 （一）执法上政绩观、大局观还不够突出，在处理横向和纵向关系上存在缺失。表现在思想上对执政为民意识与群众要求有一定差距，对群众要求熟悉体会还不深不透，没有深刻熟悉到服务是永无止境的，群众对我们的要求将会越来越高，不进一步提高服务意识就有可能损害企业和群众的根本利益。管理上与干部群众交心谈心少，了解问题不够全面、正确，强调部门的工作成效、工作实绩，对分管部门要求还不够严格，对一

2、些官僚主义、主观主义、形式主义抵制不力。 （二）服务方面深入基层不够。分管工作涉及基层分局较多，虽然基础工作阅历丰富，并也曾多次抽出时间深入到基层、农村，到农村基层分局指导工作，但由于量太大，特殊是下面分局较多，分布较广，调研、了解的面还不够宽，情况不够深入。同时面对基层分局的困难和问题，虽然深入基层调查讨论多，但由于政策性原因、财力原由于基层解决困难还不够好；对基层分局工作上，分管工作关心帮助多，涉及其它方面的问题主动关心解决得少，只留意量上的成效，没有自觉地把部门、企业和群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准，停留在政策执行层面，小成即满。 （三）、作风方面。我多年来始终在机关工作

3、，养成按程序按制度办事的习惯，对待工作有时默守陈规，创新意识不强，争先创优意识不浓，在抓工作中缺乏深入扎实和详细的工作过程，工作部署和要求的多，个人领先垂范、身体力行的少，缺乏拓展思路和工作范围，制造性开展工作的意识，以致工作特点不突出，成效不够明显。思想解放的力度还不够大，步伐还不够快，工作中循规蹈矩，根据政策按部就班多，缺乏主动性和制造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。 （四）、工作方面。领导方法不够科学，作为党委书记，还不擅长做人的工作，不能深入基层和干部职工交心换气，做到“信任第一”，激发干部热忱和制造力。特殊是在当前经费日趋紧张，如何教育引导干部从事业动身、从进展动身，正

4、确处理个人与事业关系、牢记“两个务必”树立有贡献的精神、培育艰苦奋斗的意识上，工作还有很大欠缺；督查督办落实不力。工作不够细致，安排的多，检查的少，坐在办公室的时间多，深入一线的时间少；在抓基层工作方面，没有新思路，尤其是安排布置的多，实际检查落实的少。自己在思想上，有时也存在回避冲突、畏难的情绪，没有抓好主要冲突，在详细操作上，胆子不够大，原则性不够强。 （五）、廉政勤政方面。作为一名党员领导干部，必须做到廉政勤政，必须按中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则去做，但在详细的工作中，对反映的问题，向领导班子了解时多，向单位职工及群众了解时少，亲自深入单位调查了解不够。对分管的工作也缺乏深入持久

5、的督促检查，对一些反映的问题，停留在制度规章的层面上，停留在班子的解释说明上，没有开展深入的分析解剖。个人廉洁自律方面，能够坚持大的原则，但偶尔有参加宴请的现象。 篇2奇妙评价领导的缺点 1.该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业乐观，学习专心踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。 2.XXX同志留意学习，政治素养较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路 方法清晰得当，廉洁 自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。 3.XXX同志留意学习，政治理论水平较高，能以大局为重，听从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局党组

6、交办的各项工作任务，其分管的*和*等工作呈现出不少新的亮点。 4.同志努力生活上学习业务，吃苦耐劳、勇挑重担，能向不良现象作斗争。思想上平时能够自觉用共产党员标准要求自己，能正确处理整体利益和个人利益之间的关系。工作上本职工作和组织上交给的其它任务都完成得较为出色。但在遇到问题和困难的时候，考虑不全面，有时会对一些细节把握的不够。 5.略有些个性，不擅长主动与同志们沟通思想 在详细工作中，有时处理问题的方法比较简洁，缺乏灵活性。 6.工作锐气还显欠缺，对个别问题的处理有些放不开手脚，工作创新的力度不够。今后还需继续加强有关政策法规的学习，不断补充新的知识，多为企业改制工作出谋划策。 7.在一个

7、单位、一个岗位工作时间较长，年龄较大，有摆老资格的现象，说话、处理事情不太讲求方式方法，有时让人难以接受。 8.长期从事办公室工作，基层以及其它业务科室工作阅历略显不足 性子急，说话直，工作有时犯急躁情绪，处理问题不留意方式方法。 9.为人耿直，说话不太讲究方式，有时显得随便些 不太擅长协调工学冲突，政治理论学习欠缺些。 10.由于所承担的工作任务重、时间急，有时在工作中有急躁现象，对下属同志的要求较为严格，批判有时较为严厉，需在今后进一步改进工作方法。 11.不太留意与同志们的沟通和沟通，有时显得比较清高 忙于详细业务工作多，对工作阅历的不够准时。 12.工作中开拓创新不够，有时放不开手脚

8、本职工作业务学得多，理论学习钻研得少 性格有点害羞，平时不太爱说话。 13.对待下属过于严厉，工作中批判人直言直语，有时发脾气，使人感到尴尬 政治理论学习相对少一些。 14.工作有时放不开手脚，开拓创新能力有待进一步提高 工作中还需进一步加强对文化系统业务的全面了解。 15.长期在边远单位从事业务工作，坚持理论学习不够，面对新形势的进展变化，工作创新的力度还不够，需进一步解放思想，勇于大胆开拓。 16.工作中有时魄力不足，有些放不开手脚 文字材料有时略显粗糙，不够严细。 17.说话直言直语，批判下属方法简洁，过于严厉，不留意做耐心细致的思想政治工作，有时让人难以接受。 18.文字写作能力相对弱

9、一些 工作中有时显得不够深入细致。 19.性格内向，脾气有点倔强，在工作的详细做法上有时欠考虑，缺少耐心。 20.性情温和，开展批判少，有时管理不够大胆，工作魄力显得小些。 21.有时对下属要求过于严厉，批判同志方式方法欠妥 工作中听取同志意见有时耐心不够，显得有些傲气。 22.个性较强，有时处事不够灵活 性格有些急躁，批判同志不留意方式方法，让人难以接受。 23.近年来在面上指挥调度工作多，深入基层一线调查讨论少 改革创新意识不够强。 24.性格内向，平时言语较少，公关能力、对外交往方面欠缺一些。工作中魄力略显不足，今后还需再大胆一些。大学毕业后直接分配到机关，没有基层工作经历。 25.留意

10、业务知识的学习，政治理论学习的自觉性有所欠缺。工作中决策的果敢性不够，创新意识还有待进一步加强。 26.性子比较直，工作方法有点简洁，说话有时不留意场合和分寸。有时对下级的工作不太放心，管得过于细。 27.工作中有时拘谨放不开，不够大胆 处理工作亲历亲为多，在充分调动其他干部的乐观性方面略显不足。 28.近年来在面上指挥调度工作多，深入基层一线调查讨论少 改革创新意识不够强。 30.性格比较内向，平时言语不多，不擅长沟通。工作中有时在处理紧急上灵活性不够。 31.工作魄力略显不足，任务繁重时有些工作细节考虑得还不够周到。今后需在重要工作的思路谋划上加强熬炼、大胆改进。 32.性格温和，有时碍于

11、情面，开展批判不够 工作有时放不开手脚，魄力小些。 32.忙于事务性工作较多，系统的理论学习不够，文字能力有一定欠缺。 33.毕业分配到林业部门工作至今，工作经历比较单一，需进一步加强基层工作磨练，提高综合素养，以更好地适应工作角色的转换。 34.性格有些内向，不善言谈，有时与同志间沟通不够。担任高一层次职务，应在熬炼自身的语言表达和与人沟通的能力上下功夫，进一步提高领导艺术。 35.文字表达能力有些欠缺，需进一步加强对林业、公安政策和法规的系统性学习，提高林业和公安业务有机结合的工作能力。 36.性格比较内向，与同事沟通沟通少些，在工作中有时略显拘谨，放不开手脚。长期从事文字工作，组织协调能

12、力有待进一步提高。 37.长期从事文字工作，主动挤时间深入基层调查讨论不够。在管理方面，有时还不够大胆。 38.个性较强，在工作任务比较紧迫的情况下，有时显得比较急躁 工作经历单一，对纪检系统整体工作的熟悉有待于进一步提高。 39.开拓创新精神还显不足，工作中有好人主义。适应新形势进展要求，今后仍需在组织教学课题讨论、建立内部激励机制等工作中大胆创新，加以改进。 篇3奇妙评价领导的缺点 一个成功的领导者需要具备什么样的素养?对比美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、擅长与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见

13、，由于很多一样成功或更成功的人，可能会很内向、柔和且不具有攻击性，为什么我们看不到他们，就是由于从性格上说，他们不想让我们看到。 一个强势的领导人天生具有“领导像”，这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进，制造属于自己的传奇，他们的优点主要在于： 1、源于自己内心一种强烈的驱动，他擅长制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团队。 2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。 3、具有领袖气质，擅长用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己，以保持一种神奇的掌控力。 当然，他们的缺点也非常突出。 一是固步自封，难以转变。一

14、个强势领导人一旦形成定见，轻易不会转变。这就是所谓的“偏执”。假如这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功(如苹果)，假如这种偏执的方向错误，会给组织带来巨大的灾难(很多，却不为人所知)。 二是剥夺下属的思考力，不会培育接班人。现在很多爆得大名的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，他们离开的话，这个组织还能不能继续辉煌? 三是王权思想严重，最终结果是下属都围围着他去转，而不是围围着组织的绩效转。山东某知名新能源集团，其一下属公司原来在外地办公，活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司马上乱象丛生，据子公司负责人讲，其主要精力都用来应付老板让老板高兴，哪里还有精力去考虑公司事

15、务。无独有偶，该集团另一外省子公司负责人曾感叹：“为什么我们还活得比较滋润(比其他子公司)?就是我们离老板远一些，不常常被?关照?。” 一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，由于身居高位，往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的领导人。 篇4奇妙评价领导的缺点 对成员A同志的批判意见 1.网上办公能力有待提高，对互联网等新生事物使用率不高，娴熟程度不够。 2.工作作风还不够实，与中层干部谈心谈话少，对干部职工的思想动态把握不准。 对成员B同志的批判意见 3.学习缺乏连续性，导致学习效果有时不够理想。 4.上面出台文件、主要领导作出

16、指示，基本就是遵照执行，没有结合本局实际情况予以制造性的抓好落实。 对成员C同志的批判意见 5.对分管部门、分管业务缺乏斗争精神，总体看分管领域进展不够平衡，对下指导监督不够，不能由于人手少、工作多就迁就、就宽容，降低工作标准，放松工作要求。 6.落实上级决策部署效率和质量有待加强。紧跟形势任务、落实上级部署方面，虽然也能保证质量，但是基本上按部就班，没有新意，不能够做到制造性的完成工作。 对成员E同志的批判意见 7.服务质量不够。存在不怕无功但求无过思想，工作标准不高，为民服务质量有待加强。相关措施推动不够有力，常常以任务压头、时间紧迫为由，有些工作没有很好落实下去。 评价领导的缺点有以下原

17、则：避重就轻地写一写、根据真实情况“缩水”点写、写无关紧要无伤大雅的、根据领导的性格以及喜好写。 1、避重就轻地写一写要记住了，写意见不如奇妙地写成建议，这样对方接受起来容易，要是写得有思想有个性，对方还能对有好感。2、根据真实情况“缩水”点写就要根据真实的情况，然后“缩水”一些的写出来，就是委婉的用词，不要傻乎乎的写得那么真实，让领导没面子。 虽然人无完人，但要知道谁也不愿意看到别人把自己的缺点说的那么真实甚至夸大，那就等着挨整理。3、写无关紧要无伤大雅的真的写的领导的不足，那样领导可能会觉得对他平日意见很大。 实在是要写的话，就写一写领导们都知道，员工们也都知道，甚至平日里都当着领导面说出

18、来的那样写。4、根据领导的性格以及喜好写不管想写什么，想真实一点的写，还是避重就轻的写，都要确定自己能够大概的了解领导的基本性格，以及领导的喜好，比如领导喜欢的讲话方式，以及领导能够接受的提意见方式。 与领导搞好关系的技巧1、传递不好消息时要留意语气领导生气的时候，这时态度就很重要了，记住一个原则就是不能硬碰硬，要用一种温和的态度去回应，把事情变得更简洁粗暴一些，就是对领导说重做或者修改，领导观察被他大骂也能承受的住，这样在他眼里的印象就不一样了，领导会认为这是一个能屈能伸的人，还有对工作也是一个负责的下属。2、领导吩咐工作要立马去领导分配任务后，就一定要立马行动起来，这样一开头就给领导一个明

19、确的态度，给了领导工作上的承诺，后面加上自己立马就行动，工作的过程中也很专心，最终按时按质地把工作任务交给领导，这时候领导对这样的下属会表示赞扬。 2.怎么评价领导的缺点 对领导升迁时的评价1、领导班子成果方面（1）、领导班子整体政治素养高，在职工中树立了较好的形象。（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力气，班子的团结统一。（3）、领导班子思路清晰，战略进展明确，特殊是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今日的不断进展壮大，跟领导班子的努力分不开。（4）、领导

20、班子敬业心、责任心强，常常无休息日，尽心尽职为信合事业进展作贡献，不计个人得失。（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探究信用社改革创新思路。大力进展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社进展。（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。总体评价。领导班子成员政治素养普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。 篇5奇妙评价领导的缺点 1：不同性格的领导优缺点就会不一样，首先你得先了解一下你们领

21、导的性格，可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。 但要留意的是评价优点时，不能一直拍马屁，让人觉得你很假很虚伪，评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来了，要稍微委婉点。 说话时得想一下，怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领导觉得你是在提意见，而且提的意见很不错，值得自己改进一下，你得有理有据的。 2：就以强势的领导为例，领导中强势的领导还是很多的，他们就是由于具有强势的性格，才会透露出一种领导气质。 面对这种领导，优点就是自己会有自己独特的想法，有规划有原则，内心有激情有动力，而这种正能量也会传达正是这种正能量会带动一大批有志向的队友，一起向前迈进具有领导气质，个人魅力，会使很多人信服，擅长用政治手段维护自己的立场，不会疏离团队也不会让人亲易接近。 3：缺点也是比较明显的，会比较偏执，朝着一个方向走下去，这种偏执可能会使得我们获得很大的成就，但是另一方面也会使得我们陷入逆境，所以考虑谨慎可能会更好。 由于太过于强势，所以会驳的下属思考的权利，也不愿共享自己的经历，所以对于接班人，就没有多专心的培育再就是个人思想太严重，使得下属都必须围绕自己转，而并没有为大局着想。 奇妙评价领导的缺点