工程师个人明年工作计划五篇范文.docx

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1、工程师个人明年工作计划五篇范文 工程师个人明年工作计划五篇范文 转眼间，我们开头新的旅程，请大家一起写一个计划。我信任很多人会觉得写一份计划很困难。下面是我为大家整理的关于工程师个人明年工作计划，欢迎大家来阅读。 工程师个人明年工作计划篇1 一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况 20_年上半年，我主要参加了_开发区中央商务区软基处理工程现场监理工作，下半年，主要参加了_旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。 在这一年的工作中，听从领导安排，专心履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，专心为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行

2、监理职责。 在施工过程中，采纳旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程把握。对现场存在的质量平安问题，调查讨论找出问题的根源，要求施工方执行有效解决方法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。 针对进场材料(高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等)，根据标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中。 针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，准时、完全真实地作好书面的旁站记录。 对要验收的隐蔽工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，令其整改直至合格

3、，才能进行下道工序施工。 对各施工过程中检查所发现的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题准时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程建设施工阶段的监理工作。 二、工作中的体会和感受 在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，乐观主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。 明白监理工作的重要性，树立正

4、确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，乐观主动的运用自己专业技术及聪慧才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作协作，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。 三、今后的工作打算及个人职业进展意见 作为一名年轻的监理工，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。 在今后的工作中专心履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作，

5、加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，专心完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。 四、对部门/公司的意见和建议 1、建议公司要对不同的员工进行有针对性的专业培训，多聘请一些有职业资格证书又能独当一面的人才开展工作。 2、建议公司组织具有良好公关能力的人才，并组建成相关部门，应对监理行业的社会化、监理招投标的公开化、复合化。 工程师个人明年工作计划篇2 过去的一年，是非比平常的一年。我们x第十二工程部专心落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司

6、确定的各项工作任务。 20_年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严重挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20_年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划： 一、平安生产 平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，专心落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣传教育，使员工从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。专心学习国网公司，建德局，x公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保

7、在平安的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，专心严格的开好每次班前会，“三交三查”清晰，仔细。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。 三、材料及资料管理 制定一名专心负责任的材料管理员，必需了解每日进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在项目开头前拿到设计书及

8、三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每日的工作任务。在项目结束后准时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前打算。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工，专心工作 专心传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作乐观性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严

9、格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉x公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 20_年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬x人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求专心务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出x公司新的篇章。最后我信任我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成20_年工作目标，给公司一个满意的答答案。 工程师个人明年工作计划篇3 为确保各项工作顺

10、利进行，达到预期的目的，现制定本“下半年工作计划”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。 一、随时把握各有关部门情况，包括手续办理、施工打算等。监理进场前每日有人到工地至少一次。 二、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。 三、提交“业主方应提交给监理方的资料”名目给业主方。 四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。 五、协助业主与承建商签定施工承包合同。 六、跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。 七、提交监理规

11、划、监理细则给业主方及施工单位。 八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。 九、监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。 十、监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V平安电压)。 十一、督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。 十二、督促施工单位委托试验室做混凝土协作比设计，监督施工单位根据初步协作比设计报告进行现场试配，磅秤

12、设置，装料秤量，斗车标记。 十三、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。 十四、约请规划部门放线，设置把握桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高把握和沉降观测)。 十五、复核单体放线及桩位。 十六、分包单位(桩队)及人员资质审查。 十七、要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。 十八、督促、参加施工技术交底(打桩工程)。 十九、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。 二十、审批开工报告、工序开工报告。 二十一、约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。 工程师个人明年工作计划篇4 20_

13、年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参加的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避开将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20_年的工作进行大致的计划编排。 1、工程正式开工前，根据施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。 2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。 要求施工单位上报的进度把握计划不能晚于公司的进度把握计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素准时提出解决方案。出现施工

14、进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度把握计划的实现。 3、做好平安文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据流淌红旗评比方法进行嘉奖和惩罚。 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，每日开展早会准时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要准时组织施工单位、监理进行现场察看，专心核对工程量。 5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作乐观性。 6、乐观组织施工、监理、

15、设计单位进行图纸会审，准时发现设计问题准时解决。 7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。 在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。 工程师个人明年工作计划篇5 一：售后人员应具有的条件 售后服务工作是一个综合技能要求相当高的工作，由对售后服务人员的要求也相当高，必须具备以下条件： 1、从事行内工作至少有五年以上阅历，最好是从事技术工作或销售工作有几年阅历，知道市场现状，了解客户需求，而且了解一

16、些企业运作和服务途径。 2、个人修养较多，有较高的知识水平，如本科以上学历，对产品知识熟悉，并且具备所使用销售产品的机械，装置，设备的知识。 3、个人交际能力好，口头表达能力好，对人有礼貌，知道何时何地面对何种情况适合用何种语言表达，懂得一定的关系处理，或处理阅历丰富，具有一定的人格威力，第一印象好能给客户信任。 4、头脑灵活，现场应变能力好，能够到现场利用现场条件立时解决问题。 5、外表整洁大方，言行举止得体，有企业形象大使和产品代言人的风度，不一定是要长得英俊、漂亮，但至少要对得起观众，别一出场就歪鼻扭嘴斜服，吹胡子瞪眼睛的，有损企业的形象。 6、工作态度良好，热忱，乐观主动，能准时为客户

17、服务，不计较个人得失，有奉献精神。 二、处理顾客投诉与埋怨的程序： 1、建立客户意见表(或投诉登记表)之类表格。 接到客户投诉或埋怨的信息，在表格上记录下来，如公司名称、地址、电话号码、以及原因等并准时将表格传递到售后服务人员手中，记录的人要签名确认，如办公室文员，接待员或业务员等。 2、售后服务人员接到信息后即通过电话、传真或到客户所在地进行面对面的沟通沟通，详细了解投诉或埋怨的内容，如问题电脑名称，规格，生产日期，生产批号，何时使用，问题表现状况，在使用此品牌前曾使用何种品牌，状况如何，最近使用状况如何等。 3、分析这些问题信息，并向客户说明及解释工作，规定与客户沟通协商。 4、将处理情况

18、向领导汇报，服务人员提出自己的处理意见，申请领导批准后，要准时答复客户。 5、客户确认处理方案后，签下处理协议。 6、将协议反馈回企业有关部门进行实施，如需补偿油品的，通知仓管出货，如需送小礼物的，通知市场管理人员发出等。 7、跟踪处理结果的落实，直到客户答复满意为止。 三、处理客户埋怨与投诉的方法： 1、确认问题 专心仔细，耐心地听申诉者说话，并边听边记录，在对方陈述过程中推断问题的起因，抓住关键因素。 尽量了解投诉或埋怨问题发生的全过程，听不清晰的，要用委婉的语气进行详细询问，留意不要用攻击性言辞，如“请你再详细讲一次”或者“请等一下，我有些不清晰” 把你所了解的问题向客户复述一次，让客户

19、予以确认。 了解完问题之后征求客户的意见，如他们认为如何处理才合适，你们有什么要求等。 2、分析问题 在自己没有把握情况下，现场不要下结论，要下推断，也不要轻下承诺。 最好将问题与同行服务人员协商一下，或者向企业领导汇报一下，共同分析问题。 问题的严重性，到何种程度? 你把握的问题达到何种程度?是否有必要再到其它地方作进一步了解?如听了代理商陈述后，是否应到详细用户，如修车店那儿了解一下。 假如客户所提问题不合理，或无事实依据，如何让客户熟悉到此点? 解决问题时，埋怨者除要求经济补偿外，还有什么要求?如有些代理商会提出促销，开分店帮助等要求。 3、相互协商 在与同行服务人员或者与公司领导协商之

20、后，得到明确意见之后，由在现场的服务人员负责与客户交涉协商，进行协商之前，要考虑以下问题。 a：公司与埋怨者之间，是否有长期的交易关系? b：当你努力把问题解决之后，客户有无今后再度购买的希望? c：争吵的结果，可能会造成怎样的善意与非善意口传的影响?(即口碑)。 d：客户的要求是什么?是不是无理要求或过分要求? e：公司方面有无过失?过失程度多大? 作为公司意见的代理人，要决定给投诉或埋怨者提供某种补偿时，一定要考虑以上条件，假如属公司过失造成的，对受害者的补偿应更丰厚一些，假如是客户方面不合理且日后不行再有业务来往，你大方明确地向对方说：“no” 与客户协商时同样要留意言词表达，要表达清晰明确，尽可能听取客户的意见和观察反应，抓住要点，妥善解决。 4、处理及落实处理方案 协助有了结论后，接下来就要作适当的处置，将结论汇报公司领导并征得领导同意后，要明确直接地通知客户，并且在以后的工作中要跟踪落实结果，处理方案中有涉及公司内部其它部门的，要将相关信息传达到执行的部门中，如应允客户补偿油品的，要通知仓管及发货部门，如客户要求油品特殊包装的或附加其它识别标志的，应通知相应的生产部门，相关部门是否落实这些方案，售后服务便一定要进行监督和追踪，直到客户反映满意为止。