客服每月工作总结报告大全7篇.docx
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1、客服每月工作总结报告大全7篇 客服每月工作总结报告大全7篇 提高自身业务素养能力,有时偶尔会由于对询问人所问问题的一些反感,从而心态有所转变,今后转变自己的心态,完善业务能力、提高询问量。下面我带来的客服每月工作总结报告,希望大家喜欢! 客服每月工作总结报告篇1 20_年8月底我来到捷乐自动门,经过了几天的培训,我对这份工作有了必须的了解和熟悉,此刻我将感想以及工作的熟悉总结如下: 1、客服人员所需的基本技能及素养要求:客服人员所需的基本技能需要有良好的服务精神,具有良好的沟通潜力,工作专心细致,需要有良好的团队精神和工作协作意识,纪律意识及良好的心态。 2、作为客服人员,需要必须的技能技巧;
2、学会忍耐和宽容,忍耐与宽容是应对无理客户的法宝,是一种美德,需要包涵和理解客户, 3、对于公司经营的产品必必要了解、熟悉其功能。 以下是我的一些感想:算算,我来到公司已经将近两个多月了。回想一下,在这段时间里面我虽然感觉到了前所未有的压力,但是,我也一向在努力适应着这种压力,虽然以前有放下过,但是我深思过后,既然已经来了,就要做到最好,受一点委屈算什么,假如这一点委屈都受不了,那根本就不用出家门,直接呆在家里每日靠父母好了,虽然此刻还会犯错误,但是只要我每一天都努力了,每一天都有进步了。那就是收获。 其实,可能还是我不太熟悉和了解吧,所以出现错误的机率就会比较多一些,而且以前一向没有接触过这个
3、东西,但我始终信任只要我有专心去学去接触,真正的融入这行,总会有收获的。 客服,其实是一个复杂而又简洁的工作,简洁的说,就是为客户服务,一切为客户着想,当然这得确保在不损公司利益的状况下,假如想做好一个客服,第一,就是要有良好的心态,就像前段时间,我一向以为我可能要被开除了。我这么差,还老是犯错误,没有一点信心,结果后面出错的机率越来越多,连最基本的服务都没有做好,导致技术员到工地无法施工,就是因我事先没有和客户沟通好。但是,俗话说:人非圣贤谁能无过其实最主要的还是心态没有放好,吃一堑长一智。错误出现一次就尽量不要出现第二次,反省一下为什么出错,错在哪里,为什么错了,下一回就会不会出现这样的错
4、误了。 自接手派工岗位以来,自我不知犯了多少个错误,每一次犯错后都挨了不少骂,以前想过让自我放下,因觉得这样太受气太委屈了,渐渐的觉得压力好大,想想之前的同事的话,此刻真的应了他们的话了,这个工作真的不好做。但也有同事赞过我说没有人带我都能做到此刻,真的不错的,惋惜我还是会犯下不少的错。我不知接下的,将会发生怎样样的变化,既然我还在公司做,我就会很努务尽量让自动做到最好来。 由于已经吸取教训了,犯第一错没有关系,第二次错假如还犯的话那就是自身的问题了,而且犯了错误就要准时提出来,不要私立自解决,之前就是因出现问题时自我没有准时反馈上去才导致发生那么的事。 此刻,以后我会努力奋斗,努力学习,尽量
5、做到不犯错误,专心对待每一个客户,努力做到每个客户都能满意,以及领导和同事的满意。 客服每月工作总结报告篇2 客户服务部承担着物业公司对客服务的主要工作,包括了客户关系协调以及公司内部各部门的协调工作。是体现服务档次,展现和树立公司管理品牌的窗口。是实现优质服务,使客服满意的关键性职能部门。 透过近期对本公司各项目客服部的走访巡查,发现各项目客服部能够较好的完成客服部所承担的客户服务工作。同时也存在的一些问题如: 1、员工业务水平偏低和服务素养偏低,主要表此刻处理问题的方法和技巧不太成熟。 2、部门管理制度、流程不够健全,使部门工作效率、员工职责心和工作专心性受到必须影响。 目前根据总公司的要
6、求完成物业公司整合,设立物业公司总客服部及下属各项目客服中心。我部门经过开会和讨论提出以下计划。 1、客服部做好每月客户缴费统计及各项目收支明细绘制成表,上交总公司,让总公司能清晰的看到物业公司资金运作状况。 2、客户部建立完善公司收支档案,以及完善各项目业主档案。 3、狠抓客服部团队内部建设,工作纪律,完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。 4、定期召开部门服务质量评定会,规范客服人员服务。进行思想沟通,丰富、充实专业知识,为业户带给更优质的服务。 5、亲密协作各部门工作,准时、妥善的处理客户纠纷和意见、推举。 客服部工作存在诸多不足,有新的问题,老的顽症。但是在总公司的领导的指导和关
7、怀下,我信任我部门全体员工有信心做好接下的全部工作。 客服每月工作总结报告篇3 对于一个客服代表来说,做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人,整个过程感受最多的只有一个字:辣。假如到有一天你已经习惯了这种味道,不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个十分有阅历的老员工了。我是从一线员工上来的,所以深谙这种味道。作为一个班长,在接近两年的班长工作中,我就一向在不断地探究,企图能够找到另外一种味道,能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味,这就是话务员情绪管理。毕竟大多数的人需要对自我的情绪进行管理、把握和调节。 在每一个新员工上线之前,我会告知她们,一个优秀的客服代
8、表,仅有娴熟的业务知识和高超的服务技巧还不够,要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素养,要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色,学会把工作当成是一种享受。首先,对于用户要以诚相待,当成亲人或是伴侣,真心为用户带给切实有效地询问和帮忙,这是愉快工作的前提之一。然后,在为用户带给询问时要专心倾听用户的问题而不是去关注用户的态度,这样才会持续冷静,细细为之分析引导,熄灭用户情绪上的怒火,防止因服务态度问题火上烧油引起用户更大的投诉。 另外,在平常的话务管理中,我一向在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间寻找一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受处惩罚时情绪波动,影响服务
9、态度,一种比较有效的处理方式是在惩罚前找员工沟通,最好的方式是推己及人,感觉自我就是在错误中不断成长起来的,一个人只要用必须的心胸和气概勇敢应对和承担自我因错误而带来的后果,就没有过不去的关。俗语云:知错能改,善莫大焉。所以没有必要为自我所范下的错误长期的消沉和躲避,“风物长宜放眼量”,于工作于生活,这都是最理性的选取,同时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂,唯有这样,才会消除与前台的隔阂,营造一种简洁的氛围,稳定员工情绪及持续良好的服务态度。 当然,在不断地将自我以上的阅历和想法得以实施并取得必须成效的同时,我们在这个举足轻重的位置上,更象是一颗螺丝钉,同本部门的前台、后台、组长、质检及部
10、门经理之间作着有效的协作,同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和沟通,将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自我最大的努力去做好份内事情的过程当中,对团队二字体会个性深刻。 以前被这样一个故事感动: 在洪水暴虐的时候,聚在堤坝上的人们注视着凶猛的波涛。忽然有人惊呼;“看,那是什么?”一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来,大家正打算再靠近些时营救。“那是蚁球。”一位老者说;“蚂蚁这东西,很有灵性。有一年发大水,我也见过一个蚁球,有篮球那么大。洪水到来时,蚂蚁迅速抱成团,随波漂流。蚁球外层的蚂蚁,有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸,或能遇到一个大的漂流物,蚂蚁就得救了。”不长时间,蚁球靠岸
11、了,蚁群像靠岸登陆艇上的战士,一层一层地打开,迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了,但他们的尸体仍然紧紧地抱在一齐。那么平静,那么悲壮。于是,我开头为此而努力:一个有凝聚力的团队,就应象在遇险境时能迅速抱成一团产生出惊人的力气而最终脱离险境的“蚁球”,在我们呼叫中心全体员工的互帮互助与精诚团结下,不惧用户的无理纠缠,不惊投诉者的奇怪刁钻,嗬,一大堆骚扰用户又何防! 很幸运的是,我们呼叫中心本身就是一个布满了激情和活力的团队,而且每一个身处其中的人在“逆水行舟,不进则退”的动力支持中专心地参予着这个团队的建设。在与另外一位班长良
12、好而默契的协作下,我们彼此取长补短,查漏补缺,再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑,不管遇到什么困难,我们都能团结一心,寻求到行之有效的处理方法,渡过难关,将话务管理工作日臻完善地进行下去。众所周知,公话业务历来是用户争议和投诉的焦点,公话及卡类用户每月因业务上的原因在呼叫中心的投诉率是最高的,班长工作中很大一部分压力就是来源于此,所以在处理此类投诉时总是如履薄冰,留意谨慎,唯恐因处理不好而引起越级投诉。而每每遇到难以决定或影响较大的投诉时总少不了上级领导的帮忙和引导,这在很大程度上为班长的工作减轻了压力,那是一种“天塌下来有人一齐扛着”的踏实感。记忆中有好几起这样的投诉,但都有惊无险,
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