提质增效工作总结范文通用5篇.docx

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1、提质增效工作总结范文通用5篇 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成果和不足，从而得出引以为戒的阅历。下面是我为大家整理的提质增效工作总结范文(通用5篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 第1篇: 提质增效工作总结 根据中共XX县委农村工作领导小组办公室文件中共XX县委农工办关于印发、的通知汉委农办20xx37号文件，县供销社将20xx年度“农业提质增效”工作总结如下： 今年以来，我社专心落实县委、县政府和市供销社决策部署，以中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定(中发20xx11号)为统领，以全国总社、省社、市社和县委、县政

2、府关于深化供销综合改革工作的重要部署及中共XX县委XX县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见为工作指导，突出围绕深化供销社综合改革这一中心任务，加快推动经营、服务、组织创新，我社经济运行质量和效益全面提升，全力以赴推动体制改革和机制创新，不断提升供销合作社为农服务能力，实现了供销各项工作的稳步推动。 截止10月底，全系统完成商品销售总额47658万元，资产总额50120.89万元，全部者权益36079.76万元。 现将20xx年我社开展综合改革工作自查情况报告如下： 一、深化供销合作社综合改革工作 (一)深化供销合作社综合改革，制定改革实施方案 根据中共中央、国务院关于深化供销合作社综

3、合改革的决定(中发20xx11号)、中共四川省委、四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见(川委发20xx22号)以及中共雅安市委雅安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见(雅委发20xx25号)文件精神、市供销合作社综合改革及县委、政府加快建设幸福美丽新XX的要求，为加快推动农业现代化，促进农夫增收致富，全面建成小康社会而奋斗的总体思路，制定了深化供销合作社综合改革实施方案。 (二)争取财政专项资金，大力推动综合改革工作，推行基层社建设 县社在20xx年恢复重建17个基层社的基础上，20xx年争取到财政资金600万元，在宜东、小堡、晒经、大树、安乐改造基层社建设，其中宜东已经完

4、成投资190万元，晒经乡供销社农村电商综合服务中心已完成立项，设计已通过XX县规委会，从7月开头进入启动勘探设计前期工作。20xx年8月4日，XX县第十四届县委财经领导小组第4次会议同意设立供销社综合改革专项资金300万元。 (三)建立健全资产管理委员会，实现社有资产优化配置和高效运行 社有资产是供销合作社进展的基础，也是为农服务的物质保障，只有管好社有资产才能提高服务“三农”的能力和水平。 县供销社成立社有资产管理委员会，理事会主任任组长，执行县社对企业资产执行统一经营管理的方法，提高了资产收益率，避开了社有资产流失情况的发生。 (四)完善土地托管模式，助力群众脱贫增收 县社从提升供销合作社

5、服务能力动身，在不转变土地用途的前提下，乐观探究农村土地流转有效形式，发挥供销社组织完整、网络健全等优势，创新开展土地托管，截止6月初，县社在后域乡、晒经乡累计完成土地托管3000亩，县供销社取得了11226元的托管收益同时，也解决了土地“谁来种”“种什么”和“怎么种”的问题还带动周边农户转变管理理念，自行聘请管护技术人员进行经果林管护，辐射面积达10000多亩，在20xx年人均2500元的基础上今年增收2500元达到人均5000元，土地托管工作初见成效，起到了“托管一方、示范一片、带动一县”的目的，实现了农夫与县社双赢双收，土地托管工作初见成效。 (五)进展农村电子商务，履行为农服务职责 成

6、立XX县农村电子商务协会、XX县农村经纪人协会，建成了“阳光XX”等电子商务平台，建立了76个村级服务站点主动适应电子商务迅猛进展、农村消费转型升级的新形势，依据自身条件，整合资源，将“互联网+供销社”作为供销合作社系统转型升级、改革进展的又一重大举措和重要方向完成XX县农村电子商务实务的编撰出版，开展农村电子商务技能培训四期600人次。20xx年10月，XX县农村电子商务孵化园被评为“市级孵化园”。20xx年6月，县社结合晒经乡基层社改造工作，争取县财政资金300万元支持，成立“两个中心”，即电子商务中心和土地托管中心，现已进入规划、设计阶段。 (六)规范管理公益性农产品交易市场，完善“三农

7、”经营服务体系 供销社抓住灾后重建机遇，在新县城新建黎红市场、富林农贸市场、川云西市场3大农产品交易市场，20xx年投入人力财力加大对公益性农产品市场的规范管理工作，同时在富泉镇新建农资储备库3000平方米在新县城、大树镇、清溪镇等地规范运营农产品交易市场4个，其中，清溪镇农产品交易市场占地17亩，保证农产品市场交易流通顺畅化。与此同时，在富泉镇新建农资储备库3000多平方米乐观争取到5.12灾后重建资金上千万元，在清溪镇新建农产品交易市场，占地17亩，20xx年6月7月初，清溪农贸市场实现大樱桃交易量14000吨，实现交易总额5亿元。 (七)建立联合社，打造“阳光XX”品牌 XX县供销社以大

8、丰富园黄果柑产业合作社为主体，指导成立了XX湖种养殖农夫专业合作社联合社，外聘农业技术员2名，本地土专家、田秀才12名。各类农用机械设备、检测器材45余台套。由大丰富园黄果柑产业合作社、九洪水果种植农夫专业合作社等10家从事各类农产品生产、流通的专业合作社自愿组成，掩盖11个乡镇52村，入社农户4560户，社员15300人。现有种植基地60000余亩，冬春大棚1200亩，员工70名，工培训室、会议室。“XX湖”、“大丰富园”、“雪山皇木”等15件商标已经完成商标注册。XX湖联合社根据市场需求，准时调整种植结构，所生产的黄果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大樱桃、蒜薹等农副产品，远销北京、重庆、沈阳、

9、乌鲁木齐、昆明、哈尔滨等地，年产销果蔬45000吨。 XX湖联合社通过多方筹集资金800余万元，在XX万里洪福工业园区征用土地28亩，建设包装厂、保鲜气调库、洗果分选厂，逐步做到农产品的产、加、销一体化，进而向多元化进展，增强带动能力，壮大联合社。 二、存在主要问题 (一)各基层社进展不均衡的问题。由于各基层社基础条件有差异，因此存在改革进展不平衡的问题。 (二)人才匮乏问题。职工队伍年龄老化、青黄不接，紧缺青年干部人才。 (三)供销社遗留历史问题复杂，需要建立长效机制处理。 三、20xx年工作计划 1、保证农村电子商务稳定进展。加快村级服务站的建设，年底在全县范围内达到100家开展5期大型的

10、创新创业培训，培训人数达到600人销售平台转战到“供销e家”和“淘宝”，不断提高网络平台的销售额，估计销售额1000万元。 2、大力进展高质量农夫合作社。要根据“龙头企业+专业合作社+农户+市场”的产业化经营模式，加强联合与合作，增强带动能力和市场竞争力。一要围绕当地农村经济进展需求和特色产业大力创办种养殖、加工、旅游、资金互助以及土地流转等各类专业合作社、家庭农场、种养殖大户，力争培育省级示范社2个二要加强服务，搞好对接。指导帮助农夫专业合作社与农业产业化龙头企业对接，提高对农夫增收的带动能力，在现有2家农夫专业合作社联合社的基础上，对条件成熟的可进展为专业合作社联合社。 3、建立顺畅的流通

11、服务网络，不断提升为专业合作社服务水平。支持供销合作社参加公益性农产品批发市场建设与经营管理、将供销合作社新增服务网点设施建设纳入地方新农村建设和新型城镇化建设规划，支持供销合作社对现有农产品批发市场和农贸市场升级改造，统筹推动农产品市场建设。一是形成以九襄水果、清溪大樱桃、大树葡萄、安乐黄果柑、宜东苹果为主的市场交易中心，实现主产区有特色农产品交易市场、乡镇村和基地有收购站点的市场体系二是根据“基地+冷链仓储+超市”模式建成冷链仓储的物流系统，充分发挥气调库的调节功能三是逐步实现农产品的“品牌化”、“标准化”、“包装化”、“追溯体系系统化”，形成“阳光XX”农产品知名品牌。 第2篇: 提质增

12、效工作总结 在这20*的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20*年的总体经营管理目标，厂部特制订20*年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20*年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大

13、的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，执行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司

14、全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 9、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： （1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。 （2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。 三、强化人员素养培训 春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20*年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。专心选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并

15、根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研 以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20*年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力；准时制作企

16、业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的熟悉。 七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。根据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行专心讨论和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简洁，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地讨论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的

17、生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细讨论分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地专心对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部20*年着重抓好以下几方面的工作： 1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将

18、尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 3、继续做好客户的接待档案管理工作 4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充实接待力气。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件十分重要的事情。 八、内部管理 1、严格执行5S管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队（采纳ISO）。 2、进一步严格根据公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作乐观性和主观能动性，强调其工作中的过程把握和最终效

19、果。提高工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责执行考核制。 4、一切从公司大局动身，强调（产品）营销体系一盘棋。乐观做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成20*年的营销目标做好最优质的服务工作。 5、协作日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们制造更加良好的企业文化氛围和工作环境。 九、平安工作： 20*年我厂平安工作的总体要求是：以车辆维修企业平安管理考核标准为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工平安生产意识、提高职工平安生产技能、加强平安生产督察为目的，乐观参加企业平安文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立平安

20、自主管理的运行机制，确保平安工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作： 一、加强平安工作制度化建设，推动班组平安工作自主管理运行机制的建立 1、层层分解员工平安指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订20*年度平安生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订平安生产责任书 2、执行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位平安工作的第一责任人，公司将执行实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的平安工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季平安工作。 3、执行平安一票拒绝制、20*年、公司将重点把平安工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻

21、伤事故突破考核指标的将取消其评比当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的嘉奖资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。 4、加强平安基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发平安管理相关资料，以此进一步促进平安工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要根据平安工作“五个一”（签订一份平安责任书、健全一张平安监督网、上好一堂平安教育课、坚持一个平安检查制度、提好一条合理化建议）的要求，专心抓好基层建设等基础工作。 二、开展各类宣传教育活动，强化职工平安意识和平安生产技能 1、各级要结合本单位平安工作中的难点和重点，扎实开展各

22、类平安活动，进一步提高职工的平安生产意识。6月份，要大力开展“平安生产月”主题活动。三季度，要继续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的平安保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“平安第一、预防为主”的思想。 2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习平安生产法律法规和规程，把握平安生产的技术和技能。要把平安生产与学习技术结合起来，使平安生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使平安生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的平安教育。 3、各级组织要把平安工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒留意休息，消除疲惫，保证有充足的精力上岗。 三、深化责任区创建

23、工作，营造职工平安自主管理的良好氛围 1、进一步抓好责任区创建的管理工作。20*年各单位要继续根据车辆维修企业平安管理标准的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，专心抓好基层责任区的创建，充分调动职工参加平安管理的乐观性；同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其平安文明示范和监督作用，形成平安自主管理的良好氛围。 2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等

24、方式结合起来，专心执行平安检查制度，公司在检查中发现平安问题，要准时填写“职工违章查处单”和“平安隐患查处整改单”，并向本单位反馈平安意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好平安隐患的整改工作。 3、抓好人员队伍的培训教育工作，平安监督员是开展活动的基本力气。为提高整体素养，队伍的培训教育采纳分级实施的方法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排12期新平安监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在20*年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻平安生产法、车辆维修企业平安管理标准作为重点，促进员工思想熟悉的深化和管理监督水平的提高。 四、

25、发挥好各组员工的突击作用，参加环境整治和现场平安管理工作 1、乐观参加环境整治。各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，协作厂部工作，乐观组织开展好员工突击活动。通过开展消除环境死角、查陷患、协作厂部制造一个平安、文明的生产环境。 2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。今年，各单位要根据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击乐观承担突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。 各单位要根据公司20*年工作计划，结合本单位平安、生产管理的特点和员工平安工作实际，相应制订出本单位的工作计划，并于1月25日前上报公司。 第3篇: 提质增效工作总结 为全

26、面贯彻落实党中央、国务院关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见工作部署，充分发挥学校教书育人主体功能，促进学生全面进展，XX学校迅速成立学校“双减”领导小组，多次组织召开老师会议，分析解读政策文件，凝聚全体思想共识，制定落实方案，并全过程、全方位监督，确保全员参加，保障落实。 “双减”政策想要真正见效，关键还在于要守好学校这个教育教学的主阵地，将这块主阵地做大做强。第一要“守住课堂”，深化教育评价改革，变革教育教学方式守住课堂就是守住教育教学质量，就是植根课堂“学足学好”。第二要“把住作业”，即高质量作业管理，切实减轻过重负担，让“双减”真正落地。第三落实好“课后服务”，提

27、升延时质量。第四开展丰富活动，增强健康体魄。 一、聚焦高效课堂，提高教学质量 在课堂教学方面，进一步加强课堂教学改革力度，上好“常态课”。努力深化推行学校“全人成长”的课堂教学模式，确保学生的主体地位。 同时，乐观组织沟通活动。建立由校领导和学校中层组成的“成长课堂”课堂教学实践深入讨论领导小组，开展推门听课、骨干老师示范研讨课、同伴互助小组、青年老师教学比武等一系列教研活动，逐步形成高效课堂教学模式，以此提高全体老师的课堂驾驭能力。 二、优化作业设计，健全管理机制 为减轻学生作业负担，贯彻落实“双减”作业新要求，制定了XX学校关于切实减轻学生课业负担实施方案、XX学校分层作业及特色作业管理实

28、施方案等一系列作业相关新方案，着力健全作业管理机制，提高作业设计质量，正确落实“双减”作业新标准。 “双减”政策下对作业提出了更高的要求，要更好的贴合上课内容及教学目标，要少而精，为此，学校提出了“三提”、三控”，走好“双减”作业管理最后一公里。“三提”分别是：提高作业设计水平、提高作业管理水平、提高课后服务水平。“三控”即把握作业总量、把握作业时间、监控作业批改质量。 学校教育处集结学校骨干力气，学校组织开展了“高效课后分层作业设计”活动，分为“基础题”“提高题”“拓展题”，让学生根据学习能力选择作业。我们的高效课堂建设，需要辅以学生感爱好、情境化、基于问题解决的高质量作业来完成完整的学习闭

29、环，促进学生对知识的理解、迁移与运用，做到举一反三、触类旁通，真正实现“减负不减质”各科分层作业。 除了课堂分层作业，还根据学科布置了形式多样的特色作业，孩子们通过动手动脑，加深了学习体验。 三、拓展服务渠道，提升延时质量 为满足学生多样化学习需求，有效实施各种课后育人活动，学校面对学生开展课后延时服务，由学生及家长自愿选择参加。 首先，根据调查问卷进行合理安排，组织学生开展自主作业、自主学习、自主阅读、自主合作探究活动，安排在岗老师提供个别作业答疑辅，尤其是对个别学习有困难的学生提供辅导（不占用正常的教学时间，不作为正常教学和学科课程的延长，不进行集体教学或“补课”）。 其次，为促进学生全面

30、进展，促进学生多方面综合能力素养的提升，学校根据已有资源和学生需求，开设60多个社团，每个学生都选择了自己心仪的社团。 丰富多彩的社团活动 四、开展丰富活动，增强健康体魄 为保障学生休息权利，建立学生睡眠质量监督机制，确保学生每日不少于9小时高质量睡眠。并尽全力保证学生参加“校园体育一小时”活动参加率达到100%，推动健康生活习惯养成。开展了跳绳竞赛，分个人一分钟跳绳竞赛和班级跳长绳竞赛，孩子们人人参加其中，既熬炼了身体，又丰富了学生的课余生活。在体育大课间组织全体学生跳特色操绿书签之歌彩绸舞，舞动彩绸，绽放笑脸。 五、下一步工作打算 1、加强课堂教学研讨，提高课堂教学效率。 2、继续探究特色

31、作业，有效巩固教学效果。 全体XX人定将不忘初心，砥砺前行，坚守教育沃土，深耕细作，把“轻负高效”落实在常规教学和常规管理中，在变中瞄准高目标，在变中确立新起点，在变中求得新进步，创XX之特色，为景德镇教育之花添上一抹浓烈的芬芳。 第4篇: 提质增效工作总结 根据集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，乐观应对严重的XX市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下： 一、20xx年瘦身健体提质增效工作开展情况 (一)深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控 一是

32、加强生产成本全过程把握，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，把握投资及压缩规模，只安排有利于平安生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，

33、确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台关键业绩指标专项考核方法，执行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。20xx年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比削减1.3亿元，降低9.34%。“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。 (二)深化改革，激发活力，优

34、化管理体制机制 一是理顺管理体制机制。结合企业进展需要，对选购、投资、平安、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资选购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门XX个。根据管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强平安与技术、生产与销售、供给与机电等工作的沟通连接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。 二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。推动减人提效，

35、激励员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员沟通。打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。 (三)对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理 一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延长对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井(队)、班组，开展连队、班组之间的管理对标。目

36、前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。三是乐观推动外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推动工作，力求使标杆单位的成熟管理阅历本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。激励其他各原煤生产矿乐观走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份开头，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。 二、工作中的问题与不足 (一)提质增效工作氛围还不够深厚。基层单位根据XXX公司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方案，部署相关工作的开展，但是氛围不浓，尚未

37、形成全员参加，全面提质增效的深厚氛围。 (二)提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。 三、2021年提质增效主要工作任务 (一)才智生产，合理接续，向生产组织要效益。亲密关注XX市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采挨次，着力构建“效率-节约-平安”三维统一的生产运行体系。切实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时正确，削减生产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强重点部位推动，严格月度剥离计划考核，全力以赴确保剥离任务兑现。井工矿要加大掘进开拓力度，

38、缓解接续紧张的局面。井工矿抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备使用率。露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率”达标。 (二)降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费用把握。加强生产成本全过程把握，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。要坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。严控非生产

39、性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。 (三)瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量。稳妥推动“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业工作。根据古山矿关井时间，倒排工作计划，明确重点环节和完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推动。扎实推动“三供一业”分离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作连接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。全力推动低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推动坤德物流股权处置工作择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。 (四)巩固成果，深化机制，扎实开展关键

40、指标对标工作。由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施精准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走”的良性循环。通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后原因，确保对标分析正确、详细通过推行清单式管理和说清晰机制，督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说清晰通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。 第5篇: 提质增效工作总结 20xx年，根据县委、县政府关于打赢脱贫攻坚战的总体部署和县脱贫攻坚领导小组关于开展“双百”产业扶贫基地提质增效年活动的详细要求，

41、我镇高度重视，精心组织，“双百基地”提质增效年活动有序开展，成效显著。现将本年度工作总结如下： 一、精心谋划安排，奠定活动基础 一是迅速召开20xx年“双百基地”提质增效年活动工作推动会，会议传达了县委、县政府关于开展“双百基地”提质增效年的一系列文件精神和安排部署，使全体干部对开展提质增效年活动的重要意义有了明确熟悉。二是制定实施方案，为确保“双百基地”提质增效年活动顺利开展，结合我镇实际情况，印发了我镇“双百基地”提质增效年活动实施方案。三是明确责任主体，严格规范，将责任分级落实，层层传导压力，确保提质增效年活动顺利开展、取得成效。 二、创新活动载体，明确活动重点 一是抓学习，促思想熟悉提

42、高。组织镇村干部通过学习相关文件会议精神，使广阔干部提高思想熟悉。二是抓纪律，促工作作风改进。为了营造良好的提质增效年活动开展环境，确保各项重点任务全面落实到位，我镇在活动开展后，对干部各项纪律制度进行了学习强调。三是抓效率，促工作任务落实。对各责任人和各双百基地，明确责任、时限和目标，确保工作任务落实。 三、重点工作任务成效显著 (一)夯实“两项基础” 1.明确基地职责任务。活动开展后，镇政府通过宣传动员、建章立制、过程督导等详细工作，协调解决基地用地、用水、用电等制约性问题，推动了基地从经营资质、制度建设、人员职责、生产经营、利益联结、档案管理及硬件建设等方面更加规范化。 2.完善利益联结

43、机制。指导“双百”基地与贫困户建立了紧密的利益联结机制，通过规范完善合同、协议等形式，明晰资金投入、收益分配、权责义务等内容，从严落实入股分红、托养代管、土地流转、园区带动、能人帮带等带动机制，带动贫困户增收脱贫。 (二)开展“两项活动” 1.“五支队伍”集中走访活动。我镇组织广阔干部集中利用一个月时间对“双百”基地集中开展了“大走访、大排查、大提升”活动。根据关于深化“菜单式”扶贫模式做大做强 “双百”产业扶贫基地的实施意见(陇政发20xx7号)文件要求，对比基地规模，带动能力，脱贫成效，基地建设“四有”标准等，实地进行走访排查，根据排查过程中发现的不足和短板开展大提升活动。镇政府制定了集中

44、走访月专项工作方案，在走访活动中乐观宣传产业扶贫、“双百”基地等相关方面的政策，形成了“政策人人知晓、进展人人关心、脱贫人人支持”的良好氛围。 2.“双百”基地评星晋级活动。根据“双百”基地 “组织机构好、形象环境好、产业进展好、利益联结好、档案资料好” 的“五好”标准，以“双百”基地规范化建设为载体，综合评估各基地的建设标准、产业进展、组织机构、形象环境、利益联结、档案资料等情况，对各个基地执行星级管理，提升了“双百”基地的整体带动水平。 (三)实施“四大工程” 1.典型模式培育工程。镇政府乐观探究、持续挖掘“党 3 支部+基地+贫困户”、“大社并小社”、“旅游+扶贫”、“种养殖业+扶贫”、

45、“光伏+扶贫”、“电商+扶贫”等扶贫模式，进一步放大了典型带动效果。 2.品牌龙头示范工程。围绕烤烟、核桃、羊乳、苹果等品牌产品，推动全产业链带动，向精深加工、高端销售、三产融合、观光式种植等方向进展。支持“双百”基地建设标准化绿色生产基地，推动农产品标准化生产，加快“三品一标”认证。利用电商基地的平台优势，拓宽销售渠道，提高品牌知名度和竞争力，打造了一批市场知名度亮、竞争力强的品牌。 3.项目建设带动工程。激励“双百”基地经营主体承担产业扶贫项目建设，发挥基地在资金、技术、市场、抗风险等方面的优势，通过“双百”基地在我镇实施了两个产业扶贫项目，通过产业项目实施，增强了基地带动能力，扩大产业进展规模，提升了基地建设水平，优化了利益联结机制，带动了贫困群众增收。 4.技术服务引领工程。充分利用4支团队力气开展技术服务轮训和技术服务进基地活动，制定了轮训计划和技术服务进基地活动方案。进一步发挥产业脱贫技术服务110指挥 5.体系作用，解决基地技术难题，确保基地良性运行。 下一步，我们将继续根据县委、县政府对“双百”基地工作的相关精神和要求，进一步改进工作方法，做好“双百”基地管理工作，确保提质增效年活动取得更大成效。 提质增效工作总结