超市财务管理制度4篇.docx
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1、超市财务管理制度(精选4篇) 超市财务管理制度(精选4篇) 超市财务管理制度 篇1 连锁超市财务管理制度 一. 现金管理制度: 1. 全部现金支出必须先审批后支出,出纳不得任意支出。 2. 全部现金收入(除营业款外)都必须开具收据,都要准时入帐,不得将销售单据收入、罚款收入、租金、应收电费、纸箱收入等不入帐。 3. 各种现金的收入都应由财务部门集中办理,任何部门和个人均不得擅自出具收款凭证或用白条收取现金。 4. 财务收款使用的收据必须从总部领取,不得私自购买或领取使用。 5. 严禁挪用现金或以个人名义借予他人。 6. 出纳的现金库存限额最高为2万元。 7. 营业款当天准时送存银行。交存现金应
2、由财务部两人以上同往,保安护送。出纳根据记帐凭证,按业务发生的挨次逐日逐笔登记现金日记帐,做到日清月结。 8. 节假日,公休期间,严禁存放大量现金出纳员应做好保险柜的平安管理工作。 9. 出纳应该每日盘点库存节余现金,填制现金盘点表,由会计复核监盘,保证帐款相符,发现差错准时查明原因并报告财务总监,原则上长款归公,短款由出纳和会计复核查明原因,追究责任并由责任人赔偿。 10. 因公业务需要借用现金的,借款人应当填写 借款单 ,经其所在部门经理、店长、公司主要领导对其用途严格审核后交财务部。一次性借100(含100)元以下,可直接经部门经理和店长审批,出纳凭以上签字办理一次性借100以上-200
3、元以下由部门经理、店长、财务中心主任审批,出纳凭以上签字办理,一次性借款在200元以上 5000元以下, 由财务总监审批出纳凭以上签字办理。一次性借款在5000元以上报经董事长审批,出纳凭以上签字办理。 11. 现金付款业务必须有会计复核的原始凭证,有经办人签字和符合审批权限的负责人员审核批准,出纳才能付款,现金付款所附单据要求付款内容真实,数字正确不得涂改。 12. 任何个人不得私用或私借公款。除购买物品、业务招待、预付费用、差旅费以外在公司不得发生任何借款。 13. 购买物品、业务招待、预付费用性质的借款应当在借款之日起一周内报销或返现。 14. 现金支付程序: (1) 支付申请:供货商结
4、帐或公司部门内因公用款时,应当向审批人提交申请,注明款项的用途、金额、并附相关证明或单据。 (2) 支付审批:审批人根据其权限对支付申请进行审批,对不合规定的现金支付申请,审批人应当拒绝批准。 (3) 支付复核:会计应当对批准后的现金支付申请进行复核,复核其批准范围、权限及相关单证是否齐全、金额计算是否正确,复核无误后,交由出纳员办理支付手续 (4) 办理支付:出纳根据复核无误的支付申请,按规定办理支付,准时登记现金日记帐。 15.财务部门对原借款未结清,又重新借款的,有权拒绝办理付款手续。 16.超过期限未办理报销手续或还款手续的,财务部门应进行催收,催收无正当理由仍未办理报销或还款手续的,
5、财务部门有权从其工资中将所欠款项收回。 17.违反本制度规定者处责任人50-100元罚款,造成经济损失的由责任人全额承担。 二. 收银员管理制度: 1. 收银员长短款在2元之内,视同收银正确处理 2. 收银员长短款超过2元的,长款上交财务,并处以长款相同金额的罚款,短款补交,并 处以短款金额相同的罚款 3. 收银员出现多刷、误刷情况的:自己人为操作造成的多刷、误刷,20元以内的均按20元予以惩罚,多刷、误刷超过20元的,按实际多刷、误刷金额予以惩罚。POS系统等设备故障造成的,报经收银组组长核实批准后,不予惩罚 4. 收银组长全盘管理收银员,协调财务部门管理收银工作。 三. 费用管理及货款结算
6、制度: 1. 报销金额在100元以内的由店长审批100以上 200元由财务中心审批200元以上 5000元以下由公司财务总监审批, 5000元以上由董事长审批。 2. 全部的费用报销必须有内容真实的报销票据,写明事由、金额、经办人 3. 办公费、电话费、日常零星开支(除车辆、房费、水电费,美工费用外)不超过当月销售额的千分之一。车辆(小车)金额为500元/月,超出部分不予报销 4. 货款结算,20xx元以内由店长审批,20xx 5000元由选购中心主任审核后,财务中心主任审批,5000元以上由选购中心主任审核后财务总监审批。 5. 收银耗材旺季(9月 2月)不超过当月销售额的千分之五淡季(3月
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