客服员工月度工作总结大全.docx
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1、客服员工月度工作总结大全 客服员工月度工作总结大全 遇到无理取闹的客户,学会与同事就事分析总结阅历,相互激励,一来可以让自己放松一下,二来还可以让同事有个打算,并尽早为顾客解决问题,防止纠缠不休。下面我带来的客服员工月度工作总结,希望大家喜欢! 客服员工月度工作总结篇1 加油站是成品油零售经营窗口单位,“客户至上”一直以来是_分公司秉持的经营理念,20_年_分公司从如何站在客户的角度动身,不断改进经营管理理念。其中,客户满意度是衡量一个公司服务质量的最重要的标准,我分公司一年以来通过努力来增加自己服务的质量,以提高客户满意度,履行公司“质量永久领先一步”的承诺,以达到集团公司下达“销售油品质量
2、合格率100%,客户质量投诉处理率100%,不发生油品质量事故”的把握目标。 一、重拳出击,各项措施做好客户维护工作 1、建立、健全客户档案,做好客户维护的基础工作。20_年_分公司经营管理科从零售口和直批配送口动身,自经营管理科至片区、加油站建立了自上而下的客户维护工作。加油站每月对我黄金客户、固定客户、潜在客户进行梳理,分公司要求加油站每月对其客户进行回访,并填制回访记录片区进行核查。片区每周对摸到的大客户、潜在客户填制客户开发记录,并将优质客户详细信息上报到分公司经营管理科,由分公司经营管理科委派客户经理协助片区对客户进行深度回访。 2、建立三级投诉机制,服务监督立体化。 本年度我公司通
3、过建立了总部_、省_、地_三级客户投诉热线,投诉处理流程、投诉上报单等多种方式,对油站客户服务工作做全面的监督,收到了很好的效果。 3、建立投诉应急处理机制,加强对负面舆情的把握。 本年度分公司接受、处理各类投诉数起,以富康站油品质量质疑投诉、_站服务质量投诉为例,分公司在接到投诉后立即启动投诉应急机制,客户投诉受理、客户沟通、加油站及片区乐观展开调查,乐观执行补救措施,严格对待客户投诉事件,分公司经营管理科下达了处理通报,事后片区及加油站专心立即开展学习,以达到客户投诉处理率100%的把握目标。 4、实施各项人性化服务,加强油站窗口单位的服务工作。 本年度_分公司所属99座在营站均能做到“六
4、项便民服务”工作,在旅游旺季_分公司经营管理科制作加油站分布图。针对旅游旺季,存在外地私家车较多,对青海区域不是很了解等情况,分公司为了细化便民服务工作,更加人性化的服务于外地游客,7月份给10座重点站制作了_分公司加油站分布图,便利了游客合理安排旅游路线。同时,在特殊时期分公司加油了对旅游景区的市场监测工作,分公司对加油站员工进行了加油“八步法”指导,激励员工以优质服务迎接八方游客,展现中石化高原窗口新形象。 5、乐观开展“为民服务,创先争优活动”,以服务树窗口 形象。_分公司在省公司的统一领导下,于20_年x月乐观开展了“为民服务、创先争优”活动,活动开展以来分公司领导班子高度重视,乐观从
5、基层“五小建设”、客户体系建设、规范服务等方面入手,强化管理、狠抓落实,通过活动的开展,公司的“两个”意识明显增强,即机关服务基层意识,基层服务客户意识明显增强。 6、制订“优质服务标兵”评比方案,乐观开展“优质服务月活动”。 为全面提升加油站的规范服务水平,充分调动员工的服务乐观性,本年度以省公司“优质服务月”活动为契机,结合_分公司城区站较多的特点,将月度“优质服务标兵”评比机制长效化,_分公司在_分公司“优质服务月”活动方案基础上,制订了_分公司“优质服务标兵”评比方案,每月从基层员工中评比出“优质服务标兵”2名,对有效调动基层员工的工作乐观性起到了乐观的作用。 7、全公司范围内保持持久
6、学习力,明确客户管理目标。 本年度我公司引入ISO9000质量管理体系,并结合省、市两级公司管理职责全公司上下进行深入的学习,我_分公司零售科制定了ISO9000质量管理体系执行方案,明确了经营管理科、片区、加油站在该体系中的角色及详细职责,通过PDCA循环管理的方式持续实现“质优量足,顾客满意”的目标。 二、存在的问题及困难 20_年_分公司结合销售公司、省公司的要求乐观开展了客户维护工作,但在期间也存在一些主、客观问题。如: 1、_分公司虽建立了客户服务监督体系,但主要由经营管理科兼职做客户维护、投诉受理、投诉处理工作,由于_公司成立时间不长,在客户服务工作方面欠缺专业管理阅历,同时缺乏专
7、门的客服工作人员进行专业化、精细化管理。 2、本年度我公司依然已网建工作为主要重心,公司的快速进展、铺设网点出现员工水平层次不齐,员工先入职后期培训的现状造成服务水平跟不上进展要求,造成本年度屡次出现因客户服务质量而发生的投诉。 三、下一步工作计划 1、继续深化、落实客户服务工作。以省公司工作任务为中心,始终坚持“客户至上”的经营理念,向竞争对手学习,加强油站员工的服务意识和提高服务技能。 2、加强内部管理,做好基层员工服务意识的培育工作。我公司计划20_年在各片区建立文化培育基地,对新进员工首先进行企业文化学习、思想道德教育和服务意识、技能的培训、培育。做到先培训,合格后方可入职 3、加强信
8、息平台的运用,强化CRM客户系统的运用。本年度虽然自上而下建立了CRM客户系统,但因各种原因造成我们的客户服务未系统化、专业化运用,20_年将加强信息平台的使用,真正做到客户服务精细化管理。 客服员工月度工作总结篇2 客户服务部承担着物业公司对客服务的主要工作,包括了客户关系协调以及公司内部各部门的协调工作。是体现服务档次,展现和树立公司管理品牌的窗口。是实现优质服务,使客服满意的关键性职能部门。 经过近期对本公司各项目客服部的走访巡查,发现各项目客服部能够较好的完成客服部所承担的客户服务工作。同时也存在的一些问题如: 1、员工业务水平偏低和服务素养偏低,主要表此刻处理问题的方法和技巧不太成熟
9、。 2、部门管理制度、流程不够健全,使部门工作效率、员工职责心和工作进取性受到必须影响。 目前根据总公司的要求完成物业公司整合,设立物业公司总客服部及下属各项目客服中心。我部门经过开会和讨论提出以下计划。 1、客服部做好每月客户缴费统计及各项目收支明细绘制成表,上交总公司,让总公司能清晰的看到物业公司资金运作情景。 2、客户部建立完善公司收支档案,以及完善各项目业主档案。 3、狠抓客服部团队内部建设,工作纪律,完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。 4、定期召开部门服务质量评定会,规范客服人员服务。进行思想沟通,丰富、充实专业知识,为业户供给更优质的服务。 5、亲密协作各部门工作,准时、
10、妥善的处理客户纠纷和意见、提议。 客服部工作存在诸多不足,有新的问题,老的顽症。可是在总公司的领导的指导和关怀下,我信任我部门全体员工有信心做好接下的全部工作 客服员工月度工作总结篇3 随着电子商务的快速进展,越来越多的工作已逐渐被网络所取代了,淘宝客服、网站客服、x巴巴客服等等一些工作的的岗位层出不穷了,而对于这些岗位许多接受过电脑的人或许知道一两点,但是对于那些连电脑都没怎么接触过的人来说,又是多么渴望而又不行及的一个岗位,试问这样的一个岗位没多大的要求,只需要打字速度快的要求来说,又有谁会不亲睐? 针对淘宝客服的工作职责进行了一些详细的描述说明,如下: 1、负责收集客户信息,了解并分析客
11、户需求,规划客户服务方案。 2、负责进行有效的客户管理和沟通。 3、负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员。 4、定期或不定期进行客户回访,以检查客户关系维护的情况。 5、负责进展维护良好的客户关系。 6、负责组织公司产品的售后服务工作。 7、负责建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统。 8、负责准时跟踪货品发货动向,准时与用户沟通,避开用户不满意。 9、负责通过x旺旺和客户沟通,解答客户提出的各种问题,达成交易。 这是对淘宝客服的一个岗位详细工作范围的详细说明,虽然看似很复杂,但综合起来就只是一点,与客户沟通,促成交易。非常好很理解的一个岗位,也是希望这些内容能带给那些想从
12、事这方面工作的人或是对这方面不太了解的人一些帮助。 客服员工月度工作总结篇4 时间一晃在_国际物流有限公司的海运生活就快过去了。首先,很感谢领导能给我这样一个机会,让我能进入_国际物流有限公司项目工程部担任客服一职。 这周是我入职的第七个星期,在这段期间,领导和同事们都给予我很大的帮助和支持,他们的热忱和关心,让我很快的能融入这个大家庭,对于之前这六周的工作,我做了如下总结。 了解和初步把握海运系统和大件部系统的使用,熟悉订舱、打印配舱回单、报关单证派送等环节,熟悉公司硬件设施的使用。初步把握和了解大客户的要求,做到耐心服务于客户,有问必答,有事必解决,给予客户准时的回复,在领导和销售的指导下
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