工地施工现场管理制度5篇.docx

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1、工地施工现场管理制度5篇 工地施工现场管理制度5篇 制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。下面我给大家共享工地施工现场管理制度，希望能够帮助大家! 工地施工现场管理制度篇1 为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，详细如下： 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。 2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。 3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5

2、、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。 6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必须听从。由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日进行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据详细问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理

3、批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中准时传达有关作业要求、及工程动态。 5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。 三、施工现场资料管理制度 1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。 3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做

4、好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。 四、施工现场材料管理制度 1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须准时办理退货手续。 2、材料员对任何材料必须清点后方可入场，并登记台帐。 3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。 4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、易燃易爆物品单独存放。 6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。 7、工具设备应建立台帐。并执行谁领用谁保管的原则，如有损坏，准时通知项目部联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟

5、。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒准时清扫维护，做好落手清工作。 4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物准时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场，接受“平安生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必须正确使用个人劳保用品，如平安带、工作鞋等。对进入施工现场不戴平安帽的、高空作业不系平安带的，每次

6、惩罚500元。 3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切平安设施是否平安牢靠。 4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安保护用品。 5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的平安警示。 6、施工人员必须遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。 7、严禁违章指挥和违章操作。 8、平安负责人应每日对工程现场平安问题准时进行督促检查，并形成记录，对存在平安隐患的准时通知班组人员进行改正，并依公司规定对情节严重的每次惩罚200500元。对平安事故要准时向公司汇报，项目部必须接受公司的相关制度规定的惩罚。 七、施工现场临时用电管理制

7、度 1、工地全部临时用电必须向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。 2、施工现场必须配备具有平安性的配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、全部临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚。 6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、全部施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。 8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功

8、率的电炉烧饭、烧水等。 八、施工现场质量管理制度 1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。 2、技术负责人、质量负责人必须牢固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、专心做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的打算在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成全都，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 6、施

9、工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程项目部，施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 8、加强专项检查、准时解决问题。 8.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的

10、问题由项目部自行处理并填写自检记录，项目部自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。 8.2专心开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工班长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因

11、后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人实行惩罚措施，并准时向操作人员讲明惩罚的理由。重大质量问题的，质量负责人必须向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。 8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 九、施工现场顾客、财产保护制度 1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定： 1.1工地宿舍每日执行值日制度，每周

12、进行大扫除。 1.2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。 1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。 1.4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成顺手关灭的习惯。 1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的惩罚。 2、施工现场设备的管理规定： 2.1工地需要吊运物品时，应当听从现场管理人员管理。 2.2严禁私自操作吊运机械。 2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。 3、施工现场产品保护规定 3.1在交叉施工过程当中，应留意保护好其它施工单位产品以及本单位的产品。

13、 3.2对于因交叉施工不留意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍给予惩罚。 3.3对于故意损坏产品的个人给予500元/人的惩罚并承担相关损失费用。 4、增强服务意识的规定： 4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员到场解决。 4.2对于不能够根据甲方、总包要准时解决问题的给予责任人500元/次的惩罚。 为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。 工地施工现场管理制度篇2 第一章：质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周规定时间为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员各有专业工长（施工员）、各种班

14、组长以及班组的主要股骨干等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。 例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的才智和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。 第二章：技术交底制度 单位工程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程执行三级技术交底制度。 1、先由项目技术负责人主持讨论熟透设计图纸意图，并由项目技术负责

15、人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特殊应该留意的事项。 2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能把握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和把握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。 3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并把握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能把握技术操作要求和质量验收标准等。 第三章：三检及交底接检制度 在项目经理（项目技术负责人）的领

16、导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格执行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检 员检查的三个制度，以及执行上、下道工序交接班检查制。 1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2、常常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。 4、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 5

17、、专心把好有用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并准时汇报项目经理（施工员）。 6、常常督促班组工人，严格把握各种材料协作比，不得套用、乱用协作比或任意转变比例操作，确保工程质量。 7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。 8、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的阅历，不断提高自身技术素养，帮助班组工人提高操作水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到： 9、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 10、做好

18、个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准。 11、牢固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。 12、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。 第四章：质量挂牌制度 工地对各分项工程（检验批）的质量执行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，执行质量明示、质量对比的制度，促进办组织间的劳动质量竞赛，以最大限度地调动职工的劳动乐观性，最快速度的

19、挖掘员工的质量潜力。 主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。 另外，各分项（检验批）相关隐蔽工程因其停留时间较短，很快就会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程临时不执行挂牌制。 对各班组的劳动成果，应准时进行统计和评比。严格执行“优良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期延误费。 工地施工现场管理制度篇3 为了进一步加强建筑施工现场管理，提高文明施工水

20、平，搞好材料节约，根据国家和本市有关规定，制定本标准，并作为开展创建北京市文明平安工地和施工现场管理达标活动的重要内容与考核依据。 一施工现场场容 （一）施工现场围墙应封闭严密、完整、牢固、美观。伤口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。 （二）施工工地应在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标牌应写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。 （三）大门内应有施工平面布置图，布置合理并与现场实际相符。应有平安生产管理制度板，消防保卫制度板，场容卫生环保制度板，内容详细，字迹工整规范清晰。 （四）施工现场内应有排水措施，运输道路要平整坚实、畅通。

21、（五）建筑物内外的零散碎料和垃圾扎土应准时清理，楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。 （六）施工现场不准随地大小便。 （七）施工区域和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。 （八）施工现场的各种标语牌，字体书写正确规范，工整美观并常常保持整洁完好。 二施工现场管理资料 （一）施工组织设计（方案）应有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计应有编制人和审批人签字。 （二）施工组织设计（方案）应内容齐全，科学合理。必须编制有针对性的施工平安，保卫消防、环境保护技术措施和文明施工，材料节约等管理要求，并有施工各阶段的平面布置图和切实可行的季节

22、性施工方案。 （三）施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。 三施工现场料具管理 （一）料具和构配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐，预制圆孔板，大楼板、外墙板等大型构件和大模板存放时，场地应平整夯实，有排水措施，码放应符合规定。 （二）施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砌块材码放高度不得超过1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清晰，不得混杂。 （三）施工现场的材料保管，应依据材料性能实行必要的防雨、防潮、防晒、防冻、放火、防爆，防损坏等措施。珍贵物品、易燃、易爆和有毒物品应准时入库，专

23、库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。 四施工现场材料节约 （一）施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，削减退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。 （二）工人操作应做到活完料净脚下清。 （三）施工现场剩余料具、包装容器应准时回收，堆放整齐并准时清退。 （四）施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。 五施工现场材料管理资料 （一）应有技术节约措施，实施中应有材料节约计划、效果台帐。 （二）施工现场应执行限额领料，领退料手续齐全。 （三）材料进、出现场应有查验制度和必要手续。 六施工现场环境卫生和卫生防疫 （一）施工现场应常常保持整洁卫生。运输车辆

24、不带泥沙去现场，并做到沿途不遗撒。 （二）办公室，职工宿舍和更衣室要保持整洁、有序，生活区四周应保持卫生，无污染物和污水。生活垃圾应集中堆放，准时处理。 （三）要严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定。建立食品卫生管理制度，要办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证和卫生知识培训证。 （四）伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管，有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。 （五）施工现场内的厕所应有专人保洁，按规定实行冲水或加盖措施，准时打药，防止蚊蝇孳生。 工地施工现场管理制度篇4 第一章

25、 总则 11 为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保平安生产及工程质量，特制定本规定。 12 本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。在贯彻执行中，所属各单位可根据详细情况制订实施细则。 第二章 文明施工管理 文明施工是确保工程质量和施工平安的重要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。 文明施工要以“平安、规范、健康、环保”为主题。 21 施工现场执行封闭式施工。现场管理人员、作业工人一律佩带平安帽。工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。 22 施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜

26、要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。墙上适当位置应挂设以下标牌： （）施工进度网络计划或横度图。 （）项目部管理架构图。 （）项目部各级人员管理责任制。 （）平安生产禁令。 （）现场防火制度。防火领导小组成员名单。（火警，盗警、急救电话） （）有关管理部门要求挂设的标牌。 23 施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。场容场貌干净美观。 24 工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。 25 现场人员服装整洁，言行文明。 26 施工区域内严禁住人。施工单位雇用的外地施工作业人员，必须向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。 第三章 现场防火管理

27、 31 施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。 32 要求施工单位现场必须配备工地防火责任人，正常施工期间必须有责任人在现场。防火责任人要熟知消防法规，了解本工地的消防方案。 33 施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用，切实做到“谁主管、谁负责”。定期对施工人员进行消防器材使用培训。做到人人会使用灭火器材。 34 施工现场必须做到定期、不定期地进行防火平安检查，准时发现问题当即整改，把火险隐患消灭于萌芽状态。 35 现场易燃易爆物品必须分开存放，严格杜绝不按操作规程使用，要设立临时危险物品仓库，标明警示标志，及放置一定数量的干

28、粉灭火器。 36 现场施工动火作业必须执行“先领证后动火”规章，绝对不允许“无证作业”。烧焊作业前，必须清除场地内易燃易爆物品及杂物，并有专人携灭火器跟进。作业后应准时清除场地内火种，并确定场地内无火种后方可离开，以确保平安。 37 饰面油漆、加工木制品场地遗留的易燃物等必须每日准时清理干净，不留火险隐患。 38 施工照明用电严禁使用500瓦以上高热灯具，禁止使用花线剪接电器、电灯线路，不准电线拖地使用。 39 施工作业场内严禁吸烟及一切火源火种存在。 310 根据施工场地面积大小，装饰装修格局以及四周环境情况，配备足够的干粉灭火器材，按规范放置，易见易取，并保证消防器材有效使用，同时设置防火

29、警告牌。 第四章 现场质量平安管理 第一节 工程质量管理 414 以加强施工过程中的质量掌握为手段，专心做好质量检查、质量验收、质量评定等工作。 412 工程部根据装修项目的特点及工艺划分，有针对性的制定详细质量管理措施。 413 质量管理坚持过程掌握为主，加强施工过程中的质量检查，按合同条款约定质量要求及相关的规范标准等实测检验，准时消除质量隐患。 414 质量验收 （1） 材料质量验收：根据设计要求和质量标准，及所定材料样板验收；首次进场甲供材由材料部牵头，工程部、监理、施工方到场检查材料质量是否符合要求；全部材料应按材料试验的有关规定进行试验，确保不合格的材料不得使用。 （2） 专业工程

30、项目验收：电气、通讯、空调、消防、给排水和设备工程安装完成后，应按设计要求和质量标准进行检查验收，并办理会签记录和签证，由工程部经理主持，有关部门人员参加。 （3） 成品保护：要专心做好成品保护工作，以免失窃和损坏，影响工程交工验收。 （4） 竣工验收：单位工程竣工后，由施工单位、监理、工程部组织有关人员进行预检，发现问题准时解决。预检合格后，填报竣工报告。会同设计，质监、监理、和施工单位有关部室参加，并办理相关手续，列入工程技术档案。 415 质量评定：质量评定必须以分项工程质量评定为基础，分项工程质量评定由施工方预评，监理、工程部人员确认后按质量验评标准和设计要求进行质量评定，并填写好质量

31、评定表格，列入工程技术档案。 第二节 平安生产管理 421 施工现场必须符合政府相关文件要求及行业标准的有关规定，抓好平安生产责任制的落实：要求施工单位贯彻执行“建筑企业平安生产工作条例”，平安生产落实到人，建立平安管理体制。 422 要求施工方在开工前项目经理或项目技术负责人要将工程概况、施工方法，平安技术措施等情况，向全体职工进行详细交底。平安技术交底针对性要强，并履行双方签字手续。 423 施工期间要坚持不懈地抓好平安教育：要求施工单位新工人进场或变换工种时必须进行平安教育，教育者和受教育者必须办理签名手续；坚持每周进行平安活动教育的制度。 424 全部单位工程的施工组织设计（施工方案）

32、，都必须有平安技术措施。大型、特殊工程，要编制单项平安技术方案，并按规定办理审批手续，否则不得开工。 425 特种作业人员（如焊工、机械、电工、架工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格人员从事特种作业。操作证必须按期复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。 426 坚持定期的平安检查制度。全部装饰工程项目必须坚持每周一次平安检查。 428 施工现场平安设施所需用的材料、仪器、设备、机具、器材，其质量要符合国家或行业现行有关技术标准和要求，不得使用不合标准的失效的防护器材、机具、材料、设备。 429 做好平安标牌及示警工作。单位工程的施工现场必须有平安标语和平安标志牌。施工现场的六口（电梯口、线

33、井口、笼口、通道口、楼梯口、预留洞口）、 五临边（阳台边、周边、通道边、坑道边、斜道边）、易燃易爆场所，要设围栏、盖板和平安标志；夜间要设红灯示警；易燃易爆材料、物品要设危险品仓库和设警示牌，并放置足够的灭火器材。 4210施工现场脚手架的搭设要按现行技术规程或设计规定搭设，阅历收合格方能使用。 4210高空作业人员要按规定进行体格检查，并进行平安技术交底，操作人员必须按规定要求佩带平安带，立体交叉作业必须佩带平安帽。 第五章 现场用电和机械管理 第一节 现场用电管理 511 现场用电管理人员的有关规定： （1） 用电管理人员必须持有电工证。 （2） 施工现场必须有专职电工在场跟班。 512

34、现场用电的有关规定： 施工现场用电必须执行施工现场临时用电平安技术规范和建设工程施工现场供电用电平安规范。 工地施工现场管理制度篇5 一、总则： 1、机械设备管理的基本任务是：合理装备、平安使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益制造条件。 2、搞好机械设备管理的基本原则是：敬重科学、规范管理、平安第一、预防为主。 二、机械设备管理的台帐档案 1、项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。 2、机械设备台帐应

35、包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （6）大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告； （7）各设备操作人员资格证明材料。 （8）机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租凭合同、自制简易设备技术评定表。 凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失

36、或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识 1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2、标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入机械设备检查评定表中。 3、标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备的组织 1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并

37、报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员协作项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。 五、机械设备租凭 1、项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。 2、租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其

38、性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。 3、租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理 1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理阅历。 3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 5、全部机械设备的使用应根据使用说明书的规

39、定要求进行，严禁超负茶运转。 6、全部机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 7、机械设备的操作、维修人员应专心做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应常常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。 七、施工设备的保养、维修 1、施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。 2、施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。 3、施工设备的检修，由工地结合实

40、际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，全部维修工作，设备员均要填写设备维修记录。 八、设备的安装、拆卸、运输 1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。 2、大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。 3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可

41、承担拆装工作。 4、大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。 5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。 九、机械设备的停用管理 1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。 2、工程结束后，全部机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。 3、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。 十、机械设备的报废批准。 1、机械设备凡是属下列情况之一，应予报废： （1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证平安生产的； （2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的； （3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的； （4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的； （5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。 2、应予报废的机械设备，项目经理部应填写机械设备报废申请表，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。 3、报废了的机械设备不得再投入使用