公司策划活动方案3篇.docx

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1、公司策划活动方案（精选3篇） 公司策划活动方案（精选3篇） 公司策划活动方案 篇1 一、活动主题 “我与_共成长”学习、推广、践行我司企业文化核心理念，开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。 二、演讲内容 紧紧围绕证券企业文化核心理念，深入挖掘_文化之精髓。 三、活动安排 本次演讲竞赛分三个阶段： 第一阶段：(_月_日)宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参加，确定演讲人选名单。 第二阶段：(_月_日_月_日)演讲打算阶段。各团队长_月_日下午六点前确认参赛人员名单(每团队至少2人参赛，团队长也可参赛)，各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲打算工作进行相应跟踪，将

2、参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报_处。 第三阶段：(_月_日下午)竞赛阶段。 四、竞赛时间及地点 20_年_月_日下午15：30-16：30，营业部会议室。 五、竞赛要求 (1)本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参加，营业部全体员工均可自由报名参加(每个团队至少2人参赛，团队长也可参赛)，活动场地设在营业部会议室。 (2)各团队长需高度重视，充分熟悉开展“我与_共成长”演讲活动的重要意义，要把组织演讲的过程，作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程，切实组织好各自队员参赛，确保活动顺利开展。 (3)演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开，突出我行企业文化核心理念

3、在营业部的详细体现。 (4)演讲要真实感人，具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、核心理念表达清晰明确。 (5)参赛选手预先抽签决定竞赛挨次。 六、评分方法 (一)本次演讲竞赛邀请(待定)担任评委，采纳_人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间掌握等方面量化评分。 (二)评分实行100分制，评委当场评分，取平均分(取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位)为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分： 1、演讲内容(35分) 观点正确鲜亮，主题深刻集

4、中，角度新奇得当，材料典型充分，联系实际针对性强，规律严谨，劝说力强。 2、演讲技巧(40分) (1)语言表达(20分)：一般话标准，吐字清晰正确语言生动形象，能正确、恰当地表情达意语调、节奏富于变化，留意轻重缓急。 (2)神态表情(10分)：姿式、动作、手势、表情大方自然，擅长渲染气氛，增强表达效果。 (3)仪表形象(10分)：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。 3、演讲效果(15分) 有强烈的鼓动性、激励性和强大的劝说力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。 4、时间掌握要求(10分) 不脱稿扣5分，不娴熟扣3分超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟

5、，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止)。 5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。 七、奖项设置 本次演讲竞赛将现场评比出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。 一等奖(1名)：价值100元的手机移动电源一个 二等奖(1名)：价值88元的手机移动电源一个。 三等奖(1名)：价值88元的手机移动电源一个。 八、留意事项 _月_日上午9：00，各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出席的由其团队长代为抽签，决定竞赛出场挨次，并交待竞赛规章和留意事项。 公司策划活动方案 篇2 一、活动目的： 1、增强区域员工的内部凝聚力，提升_的竞争力 2、对_年区域营销工作进行总结，对区域市场业

6、绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。 二、年会主题：_ 三、年会时间：_年12月30日下午点到点 领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐 四、年会地点：_酒店_楼_厅 五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。 六、参加人员：客户群，领导邀请业界领导公司工作人员 1.会场总负责：_ 主要工作：总体工作协调、人员调配。 2.策划、会场协调、邀请嘉宾：_ 主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调对外协调、现场资讯采集。 3.人员分工、

7、布场撤场安排_ 4.嘉宾接待、签到：_ 5.音响、灯光：_，会前半小时检查音响、灯光等设备。 6、物品打算：_ 主要工作：礼品、奖品等物品的打算。 七、会场布置： 会场内： 方案： 1、舞台背景喷画： 内容： 文字内容： 2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼四面墙壁挂烘托节日气氛的装饰。 3、舞台两侧放置易拉宝各2个。 会场外： 1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道 2、宾馆入口处挂红布幅 3、宾馆内放置指示牌 文字内容： 八、年会流程： 形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐 备注 1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞 2.分公司领导上台致辞 3.嘉宾致辞 4.表彰优秀员

8、工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏 外请演员表演节目、中间抽奖。 演出内容： 20_年会节目单 策划主线:结合增强员工的内部凝聚力，提升_的竞争力,以中西结合的节目加时尚元素打造一台视听盛宴 气氛:欢快、和谐、热烈 时间:年月日晚 地点:宴会厅 主办: 公司策划活动方案 篇3 为推动技改后的各项工作，制定本方案。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。 2、加强

9、公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素养。加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。根据公司

10、需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计时间不少于10天；技术人员业务培训累计时间不少于12天；一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。 三、培训资料与方式 （一）公司高管人员 开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内成功企业参观学习；参加国内外企业高级培训师的高端讲座。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训 生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理

11、、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司观看时代光华光盘课程。 2、学历进修和专业知识培训 专心激励贴合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试，猎取职业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、汲取阅历 组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功阅历。 （三）专业技术人员 1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训，提高技术水平。 2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野

12、。 3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过参加培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。 对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）员工基础培训 1、新工入厂培训 继续对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时；透过执行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%.试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰嘉奖。 2、转岗员工培训 要继续对人力中心人员进行

13、企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。 3、员工技术等级培训 公司内部执行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、管理人员的素养有整体提高。 4、抓好员工技能比武 开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选取3-5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培育优秀高技能人才。 四、措施及要求 1、各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施计划，执行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”，确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 2、培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、部门经理。各部门要紧密协作行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。