关于银行客服年终总结5篇.docx
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1、关于银行客服年终总结5篇 关于银行客服年终总结5篇 提高自身业务素养能力,有时偶尔会由于对询问人所问问题的一些反感,从而心态有所转变,今后转变自己的心态,完善业务能力、提高询问量。下面我带来的银行客服年终总结,希望大家喜欢! 银行客服年终总结精选篇1 20_年3月20日营业部召开了职工队伍作风建设动员大会。在这次大会上王涤总经理对加强职工队伍建设教育活动的意义及目前营业部干部职工在“思想作风”、“学分、”“领导作风”、“工作作风”、“生活作风”方面存在的问题做了重要讲话。宣读了作风教育学习实施方案并提出了学习要求。我部根据学习动员,提高熟悉。对比检查,专心剖析。发扬民主开展评议,制定措施专心整
2、改。按时完成了作风建设教育整顿工作任务,现将有关情况总结如下: 一、集中组织学习,充分熟悉加强作风建设的必要性和紧迫性 构建社会主义和谐社会的必定要求;是提高党的执政能力、保持和进展党的先进性的必定要求;是做好新形势下反腐倡廉工作的必定要求。领导干部的作风状况,是衡量一个政党是否具有较高执政能力、能否始保持先进性的重要标志,也是人民群众评判一个政党是否值得信赖、能否只好政的重要依据。 不但领导干部要不断加强自身作风建设,员工队伍整体的作风状况,也是我部能否具有和谐的团队精神,能否不断开创新形势下“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”新局面的重要保证。 二、开好民主生活会,专心开展对比检查 通过学习,
3、对比自身的不足,找出了存在的问题并进行了专心剖析,形成书面报告。 3月27日召开了民主评议生活会,总经理和副总经理也到会参加了我部室的民主评议。会议中大家放快乐扉,专心找出自己的不足,分析存在问题的原因,通过交心通气,开展批判与自我批判。大家本着不搞评功摆好,不搞一团和气,主要讲存在问题,分析原因,找出解决方法的原则展开评议。通过这次评议,我部总结了大家共同存在问题,主要有以下几点: (一)、干部职工工作作风散漫。我部青年职工较多,由于自我约束能力较差,对待工作缺乏责任心和进取心;有时候有躲避工作的思想,不能乐观主动的去完成领导安排的工作; (二)、缺乏创新意识。我部日常工作量较大,干部职工很
4、少花时间去思考、去讨论,看别人怎么做自己就怎么做,上头怎么做自己就怎么做,缺乏自我创新能力。 (三)、基础工作不扎实。信贷工作是一项严谨的工作,必必要做到事无巨细,并且信贷工作有一定的风险,任何一个小的错误都可能给自己和营业部造成不良后果。但是,我部常常会在分行信贷检查或总行信贷检查时出现不该出现的基础性错误,上报的报表出错率较高。 (四)、缺乏服务意识。由于我行是政策性银行,大多时候是企业找我们,但随着我行改革的推动、经营范围不断扩大、商业性贷款品种的增加,干部职工还没有转换观念的意识,总是让企业的同志送材料上门,不能做到主动上门服务。 (五)、学习业务知识劲头不足。我部是一线部室,客户经理
5、既要安排好单位内部的工作,同时,又要花大量的时间下企业进行查库检查了解情况,以便准时把握企业资金流向,确保我行资金平安。因此,放松了对业务知识的学习,认为这些知识总会在日常工作中遇到,没有必要花时间去专门学习。 通过这次评议活动全体同志熟悉到只有不断克服自身的缺点,乐观主动解决工作中存在的问题,才能真正的将作风建设落到实践中,才能共同开场营业部“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的优良局面。才能一起营造出一个和谐的 农发行。 会议节结束前,总经理和副总经理都做了重要讲话。总经理语重心长地说:“开展这次教育活动的目的是让你们清晰地看到自己所处的位置,你们是一线员工,河企业接触最频繁,一定要始终保持廉
6、洁自律的工作作风,更好的服务企业!”。这既是对我们的要求,更是对我们的关心。 _总经理也被我们活跃的气氛所感染,用最真诚的话语激励着我们每一位客户经理,他说:“你们是农发行将来,是最有活力、最有希望的团队,希望你们在今后的工作中从分发挥你们的聪才智,取得一流的业绩!”。 三、专心整改、抓好落实 1、增强服务理念,拓展新企业 随着发行的改革,业务范围在不断推展,业务种类有所增加,近期在部室领导的安排部署下,我部对_三海保鲜库、农垦乳业等_家新企业进行了调查并建立了项目库。 2、适应业务进展,增加业务知识 随着新企业的拓展和增加,大家面临许多新业务,新知识。近期我部室组织大家对新下发的管理方法及银
7、行承兑汇票、贴现、国际业务等相关知识进行了学习。 3、制定措施,保证各项工作全面落实 我部作为服务部门,只有制定健全切合实际的制度措施,才能保证各项工作的全面落实。围绕作风方面查摆出来的突出问题。部室领导对整改的指导思想、整改目标、整改内容,整改的时限都做了明确规定,对存在的问题要求按个人的整改措施专心整改,抓好落实。 4、严格考核考评,加强督促检查 抓好作风建设,必须建立系统地督查考核方法,准时督查按期考核,以督查促管理,以考核抓落实。我部将加大内部管理力度,改进考核方式和手段,部室也制定了一系列考核制度,即将出台。把日常考核与年终考核相结合,切实体现干与不干、干好干坏不一样的激励机制,增强
8、内在动力和外部压力。做到人尽其才,才尽其用,保证作风教育收到实效。 银行客服年终总结精选篇2 20年,在各级领导的关怀支持和全体员工的共同努力下,客服中心紧紧围绕“移动金融年”的工作主题,员工队伍不断壮大、运营管理水平不断提高、业务量不断攀升、服务质量及客户满意度不断提升。现将20年工作总结如下: 年初,依据上级领导要求,结合客服中心实际情况,对各类业务进展进行了安排部署,在全体员工的辛勤努力下,圆满地完成了各项工作任务。 一、业务流程的梳理与优化 为全面提升客户体验,提高工作效率,加强客服中心业务规范化管理,防范操作风险,安排布置客服中心全体员工,结合新业务上线及业务变更重新梳理、制定客服中
9、心各类业务受理流程。本人担任总行客户投诉管理流程优化项目总监,乐观协调项目成员部门有序推动项目实施工作,协作服务转型办公室客户流程优化项目进行了客户投诉、客户联动业务流程梳理,重新修订了银行客户投诉管理方法、客户服务联动管理方法,并全面推行试点工作。 二、客服中心队伍建设 为完善客服中心组织架构,解决管理人员不足问题,满足我行各项业务需求,提高客服中心电话接通率,提升客户满意度,在行领导及人力资源部的大力支持下,客服中心于今年月份启动了内部、外部人员的聘请工作。结合实际工作需要,客服中心制定了详细的 岗前培训计划,为保证新聘座席人员业务的全面性及专业性,客服中心乐观与总行人力、哈分事业保障部协
10、调沟通,增设了特色业务经办行岗位实践学习环节,为提高客服中心整体业务水平打下了坚实基础。 持续加强座席人员业务培训,邀请总行各条线业务专家对新业务知识进行强化培训,上半年全员业务培训10余次,组织全员业务考试次,座席人员业务能力大幅提高。 三、推动新一代客服中心项目 今年初,客服中心制定了拓宽服务渠道,探究建立电话银行远程柜员团队,打造集交易、服务和营销为一体的多元服务模式计划。在移动金融部领导的大力支持和全体员工的共同努力下,月初顺利进行了在线客服、报表系统等上线测试工作,并结合测试反映的问题向科技部门提出了优化需求。客服中心报表系统上线,运营管理类报表可实现实时监测客服中心业务量、接通率、
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