五分钟竞聘总经理演讲4篇.docx

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1、五分钟竞聘总经理演讲4篇 五分钟竞聘总经理演讲4篇 没有竞争，人们就会颓废，没有竞争，人们就会安于现状，没有竞争，社会就会一成不变。竞争，好比一味良药，“良药苦口利于病”。下面是我给大家带来的五分钟竞聘总经理演讲，希望能够帮到你哟! 五分钟竞聘总经理演讲篇1 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！感谢公司为我们制造了这次公平竞聘的机会，我叫_X，10年兰州大学毕业后进入移动公司工作，为了更好的锤炼自身综合素养，我主动要求下县熬炼，结合实践，摸爬滚打，归纳总结，经过10年时间在营业厅、片区、运营部负责人、副总经理等多个基层管理岗位任职，不断调度人、财、物资源落实政策，攻克短板，我积累了较为丰富的活

2、动策划、市场营销、渠道管理及竞争对手互博阅历，锻造了个人的管理能力、营销能力、执行能力和沟通能力。 10年来，我有幸遇到了一批兢兢业业，专心负责的老一辈移动人，他们身上那种老邮电时期的主人翁精神感染着我，让我时刻激励自己主动担当，通过微小进步的积累来取得业绩和自身的共同进步，这次我竞聘的职位是副总经理，我的演讲分为三个方面，请大家评议。 一、竞聘岗位熟悉。 副总经理既是管理者，又是执行者。首先要在总经理的领导下，“提能力、聚合力、激活力”，提升所辖人员整体素养和工作能力，营造公平公正的干事创业氛围，团结力气，奋力拼搏，坚决贯彻执行公司的各项决策。其次要创新思路，勇于开拓，有计划分步骤的达成各项

3、关键目标。 二、市场现状分析 经过讨论和思考，总结了以下几点挑战和机遇： 挑战方面：一是高质量进展有待进一步细化，扭转新增与净增剪刀差；二是高端客户的保有和抢夺激烈，保有难度大，赢回模式和阅历比较单一；三是融合进展理念，传达和落实存在衰减，一线没能真正的入脑入心，融合深度和广度都需进一步加强；四是直销及渠道队伍促销能力强，而产品销售和卖点组合包装能力参差不齐，部分传统业务成交时解释不清导致客户感知下滑，智能硬件等新型业务抢占市场的步伐与预期有差距；五是窗口服务、家宽服务的规范和关怀温度与客户日益提升的期望值不符。 虽然面临挑战，但_年也是改革和机遇之年，一是改革和改制，营造了多劳多得的创业环境

4、，若能妥善引导，必能激发员工活力；二是5G网络及产业链逐步完善，注入了新的动力；三是疫情之下，客户群对家庭娱乐生活的配置有了新期待，助推了家庭市场蓬勃进展；四是竞合局面初步形成，资费同质化大背景下，善加宣传引导，渠道触角优势得以彰显；五是经过前期铺垫，跨界融合已真正具备条件。 三、工作开展思考 （一）业务拓展思路 以“决战融合、决胜份额”为总纲，聚焦“抢”、“融”两个关键动作落地，全力落实省市公司各个阶段营销活动安排部署，充分激发行商（走出去营销）、坐商（营业厅触点）两支队伍活力，因地制宜、量质并重，做到“规定动作不走样、自选动作有创新”，有序推动最终实现增收目标。个人市场，抢的方面落细落小高

5、质量进展，让每一次营销都有价值贡献，分三类蚕食友商客户，一类是生活周边人，包括亲朋，快递，餐饮，娱乐等，正向激励四支队伍不放过任何一次接触机会赢回（包括携转，挖转和异网主卡价值回流），并探究推广模式啃电信129融合的硬骨头；第二类是校园，工程，扶贫等专项市场，获得关键部门支持，组合方案推动和属地化接力；第三类是集团单位及聚类市场，结合目标清单和团队战训地毯式推动。融的方面高端客户划分责任田，服务经理实施一对N保有策略，提升感知，按序列转入5G套餐享受权益；中低端客户方面由面对一个客户转变为面对一个家庭营销，信用购拉高档位即乐享群组融合成员，平档迁移即家庭组网捆绑成员，降档保号即加入其他群组共享

6、资源，外出务工即通过亲情网形成互通，同时寻求跨界商铺、物业及能人合作。家庭市场首先是优化网格管理服务，然后是有的放矢，高占有区域摸清家底资源，优化整治端口，利用口碑优势攻坚；中占有小区展开白刃战，多轮次扫荡；低占有小区大规模正规化营销。政企市场，前期为个人短板，结合近几年积累阅历，好钢用到刀刃上，快速打通农村总监所辖区域高层通道，自上而下建立人脉圈，带动各级人员协同政企总监共同突破。新业务方面，智能硬件统一熟悉，培训到位，融合推广，其他业务树立咪咕、视频彩铃等拳头产品形成口碑和规模。 上述业务的健康可持续进展都离不开优质服务，因此服务是贯穿全过程的，主要体现为服务前置，规范培训；流程穿越，查缺

7、补漏；厅店巡检，暖心关怀；满意修复，保驾护航。 （二）团队管理建设 首先是一级带着一级干，一级做给一级看，当好头雁，荣辱与共；其次是制度建设，奖优罚劣，营造干事创业公平环境；再次是能力锻造，关爱员工，充分发挥各自特长，闭环管理，强化执行，形成比学赶超的工作作风。 各位领导、各位同事，在市场竞争的日益加剧的今日，我非常有激情并非常渴望能够投身在改革市场拓展中去实现自身价值的最大化。我深知韶华易逝，时不我待，因此我倍加珍惜和感谢这次难得的机会。但是无论竞聘结果如何，我都将会更加努力的工作，充实自己、熬炼自己，以坚定的信心的必胜的士气迎接全部地挑战。 感谢! 五分钟竞聘总经理演讲篇2 尊敬的领导和同

8、事： 大家好！ 卡内基说：“不要害怕推销自己。只要你觉得自己有才华，就应该认为自己有资格胜任这个或那个职位。”带着这句话和二十年的工作阅历，今日我满怀信心和激情走上讲台，参加酒店总经理的竞争，自信而有能力肩负起这个重任。 自从20年加入工作以来，我已经在酒店工作了将近20年。我一直从事酒店前台领班、客房经理、餐厅经理和副总经理的工作。丰富的阅历教会了我如何做人，如何做事，如何工作。作为一名多年的酒店经理，我一直秉承着“言出必行，行出必行”的作风。20_，加入万源，一个人才济济，团结奋进的大家庭。在领导的关心和指导下，在同事的支持和帮助下，我有幸学到了很多东西，取得了很大的进步。在此向在座的各位

9、领导表示诚心的感谢！是你们的支持和爱让我有信心走上这场运动的舞台。 下面结合我在宗川酒店的工作经历和学习水晶宫奇迹的经历，谈谈我对酒店管理的熟悉： 首先，酒店的进展需要一种全新的经营理念。 首先，酒店要定位于服务大众，以顾客满意为导向。我们不仅要为业务而经营，还要树立全心全意为客户服务的经营理念。始终把客人的满意作为一切工作的动身点和落脚点，让每一位客人都能高高兴兴来，满意而归。同时要树立酒店利益至上的经营理念，以酒店为家，酒店的利益就是自己的利益，营造良好和谐的工作氛围，权衡各种关系，做到顾客满意、员工满意、业主满意。 第二，酒店的进展需要加强内部管理。 管理直接关系到酒店的进展。一个好的、

10、科学的管理模式可以促进酒店的进展，使酒店立于不败之地。“水晶宫”的奇迹离不开科学管理模式的制定和内部管理的加强。 以上是我对酒店管理的看法，我将向你展现我的优势，让你对我有更全面的了解： 第三，我爱服务。 从我来酒店工作的那天起，我就对服务产生了深厚的爱好。在工作中，我总是乐观地将个人进展融入酒店的工作中去。 五分钟竞聘总经理演讲篇3 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫_，是来自内导部一名员工，今年28岁，20_年加入我们公司，所以今日我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是

11、一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。 今日我竞聘的岗位是内导部经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有能力胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。 2、目前的内导部进展迅速，已经是我们景区一个至关重要的

12、部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向进展。 3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。 目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足： 1、内导的工作不够规范化、_化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。 2、内导人员对部分商品售卖的乐观_不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一

13、个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对商品售卖的乐观_和参加度，从而促进景区商品的售卖。 3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓进展。同志曾经说过：“进展才是硬道理。”我们要从进展入手， 第二提升服务。树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，转变服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要根据公司的制度

14、，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个满意的答复。 第三加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区制造更加完善的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作，我有信心、有能力

15、出_地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加成功。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会转变我对事业的执著，更不会转变我对在座各位的敬重与热爱。 “给我一次机会，我将还您十分精_！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们景区明天会更好！ 感谢大家！ 演讲人：20_年2月24日 五分钟竞聘总经理演讲篇4 各位领导、各位评委： 大家好！首先，我要感谢各位领导能给我这样一个机会，来参加产品经理的竞聘。站在这个舞台上，我的心情已经非常激动，这是对我2年来工作态度

16、与工作成果的充分肯定，我感到十分欣慰！ 首先允许我做一下自我介绍。我叫蔡雪丹，先后做过储蓄、对私、对公等岗位，目前的岗位是产品经理岗，无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作，毫无怨言。同时，在工作之余，我总是抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论知识。 随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日渐丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和一定的营销阅历，我觉得自己有信心也有能力担任一名产品经理，能做好应该履行的职责。 对于产品经理这一岗位，我是这样理解和熟悉的。产品经理是客户经理的“精品”和“精英”。产品经理相当于客户经理

17、而言更细化、更详细、更专业、更精准，是客户经理队伍中的“龙头”。按金融界通用的“二八”理论去理解，20%的产品经理可制造全行80%的经营效益。 产品经理是细化的不同类型的理财顾问，准确的说是高端客户的理财顾问，营销对象是现有的、潜在的高价值客户。做为一名合格的产品经理，应当全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务；做为一名产品经理，应当协调和组织全行各有关部门及机构为客户提供全方位的金融服务；做为一名产品经理，还应当主动地防范金融风险，努力建立和保持与客户的长期亲密联系。 假如我能够走上产品经理的岗位，我希望自己是银行和客户之间的纽带和桥梁，为客户送去我们的关怀与服务！客户的利益和需求将是我们

18、工作的永恒动身点，面对客户的业务特点，我们有责任为其量身定做与推举适用的农行产品。对客户的新需求，我们更要准时向有关部门报告，努力探究与开发相关产品。对现有的客户，与之保持常常的联系是我们应尽的义务，而对潜在的客户，我们更要极目远眺，乐观地去开发。同时，我们力求在协调前台业务部门与后台业务部门、上下级部门、资源合理分配的基础上，保证每位客户的每一笔业务都能在我们农行准时、顺畅、正确地完成。擅长引导客户、努力满足客户业务需求，为客户提供“一站式”服务，这些将是我们每位产品经理永恒的要求与追求！ 实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我诚心希望各位领导、各位评委能给我这个机会，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，制造我们将来更加美妙的明天！ 感谢大家！