2023年企业行政办公室工作计划7篇.docx

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1、2023企业行政办公室工作计划7篇 2023企业行政办公室工作计划7篇 好的企业行政办公室工作计划是什么样的呢？日子如同白驹过隙,不经意间,成果已属于过去,新一轮的工作即将来临,现在的你想必不是在做计划,就是在打算做计划吧。下面是我为大家整理的关于2023企业行政办公室工作计划，假如喜欢可以共享给身边的伴侣喔! 2023企业行政办公室工作计划（篇1） 20_年是公司继续开拓创新、再续辉煌新的一年。办公室作为公司的服务部门任重道远。办公室成员将进一步高标准、严要求，不断学习，全面提升办公室管理工作引领、服务和保障能力，助力公司进展。详细工作计划如下: 一、加强沟通，做好领导的助手 正确理解公司领

2、导意图，做好上情下达、下情上报工作。保持与其它部门的充分沟通，尽可能了解各项业务的进展展情况，并将信息准时整理反馈给公司领导，有效协助上级开展工作，真正做好领导的助手。 二、强化主动意识，做好各项服务 在工作中坚持以服务为宗旨，强化本部门人员素养及责任意识，提高办事的实效性，不断强化主动服务意识，持续提升办公室对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作要实现两大转变: 1、实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因此，对待各项工作要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。 2、实现单一服务向全面服务转变。办公室的服务必须留意服务的全面性和主动性，提供全过程的主

3、动服务。 三、响应节能减排，做好日常管理 乐观响应集团公司节能减排、减支降耗的号召。在车辆管理方面，完善车辆管理台帐，努力提高车辆使用效能，严控车辆油耗及维修费用，进一步强化派车制度，坚持对事不对人的派车原则，分清轻重缓急，努力做到有事立办，急事急办，特事特办，努力实现在保障集团各部门用车的同时把车辆能耗降下来。在办公用品的选购方面，遵照集团公司的预算管理方案，合理掌握办公用品费用支出，加强管理、保证质量、节省开支、降低成本。在办公用品的申领方面，完善办公用品申领制度及台帐，严控办公用品消耗。 在下一年工作中，我将主动协助部门经理组织各项验收手续办理的打算工作，按时完成资质证书的年检工作，确保

4、各部门工作正常开展，专心做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大进展贡献自己的一份力气。 2023企业行政办公室工作计划（篇2） 新年到，工作计划也就如期要写起来了。作为我们公司的行政办公室，这一年的工作计划还是非常关键的，毕竟我们办公室是掌管着公司全部行政事务的办公室，有计划总是会比没有计划要有方向得多，要强得多。 一、行政事务齐规划 和往年一样，我们行政办公室还是打算在年初的时候开几场商讨会，把我们全年的行政事务一起规划一下。原来这件事是可以由我们行政办公室的领导全权操办的，但鉴于行政办公室是大家一起的办公室，于是我们打

5、算开几场商讨会，把什么该做，什么不该做，都规划清晰，根据每个人的工作想法以及工作习惯去规划清晰，这样的话，我们一整年的工作都可以由于规划的合适而顺顺利利的做下来，一直做到今年的年底。我信任我们行政办公室能够把这些行政事务规划好的，我信任! 二、行政培训走起来 在今年的行政工作计划中，我们行政办公室额外计划了行政培训。去年我们行政办公室就由于缺乏一些综合的素养而出了一些小问题，针对这些问题，今年我们打算开展三次培训，行政办公室的人员得全员参加培训，把我们的综合素养给提升上来，也把我们的工作做到位!这三次培训会放在年初、年中以及年末这个阶段来进行，让我们行政办公室的工作人员能够时刻想起来培训的内容

6、，想起那些影响了我们去年成果的综合素养。为了激起大家的学习心，创建一个良好的学习氛围，我会设立一些奖项，以嘉奖那些行政学习出色的同事，让大家都向他们学习! 三、行政人员一条心 我们行政办公室是我们公司的一个比较大的部门，总共有_人，也就是说，假如好的话，齐心的话，我们这_人可以制造出奇迹，相应的，假如不好的话，不怎么齐心的话，那我们_人也可以作用出相反的力，而导致我们的行政办公室成为我们公司里一个不太出色的部门。针对这一点，我希望我们行政办公室的全部人人员都能够齐心协力起来，共创一个优秀的行政办公室，共创一个优秀的团队，为我们公司献计献策献成果。有了一条心的话，我们今年的行政工作一定会开展的非

7、常好的! 2023企业行政办公室工作计划（篇3） 为了进一步深入贯彻全区“平中见奇、勇创卓越”的平房精神，办事处要求我们解放思想、勇于创新，找出差距、提升能力。这为我们行政办公室_年的工作提出了新的更高要求。要求我们办公室全体工作人员必须扎扎实实地搞好学习，全力以赴地做好工作，努力开创_工作新局面。 一、综合协调，规范运作，高质量的完成办公室常规工作 行政办公室的工作范围较广、头绪多，这就需要在主管领导的指导和帮助下，加强与各科室及区政府等相关部门之间的沟通，赢得更大的支持和协作，高质量的完成办公室常规工作。 一是做好文件的接收、传送、催办及机要文件管理工作。对来文的传阅、领导批示的督办、接听

8、电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。特殊是在文件的传阅方面，要进一步细化常规文件与信息类文件的分类传阅并进一步把工作做细，将有借鉴意义的有效信息准时传送给相关科室。 二是做到节约化办公。到批发市场统一采买办公用品并严格执行办公用品的发放制度。同时要准时做好公用设施的检查维修和维护，有效节能。 三是加强室内外环境卫生的管理，尤其是加强对厕所、楼梯、走廊等公用部位的清洁管理工作。 四是做好平安防范工作。除做好日常的防水、防电、防漏、防盗的工作外，还要加强平时及节假日的值班值宿的安排工作，确保办事处的平安万无一失。 五是做好领导的参谋助手，专心做好机关干部的福利发放工作。 六

9、是加强对食堂的管理。严把卫生关，使机关干部吃的安心，吃的放心，并尽力提高食堂的伙食质量，科学的制定养分用餐食谱。 七是抓好财务工作，准时为领导提供财务收入支出情况报表，便利领导做好财务工作的预算安排。 二、增强服务意识，转变工作作风，不断加强办公室的自身建设 行政办是街道办事处的窗口部门。办公室的服务质量，工作好坏，直接影响街道办事处在群众中的威信和地位。因此，办公室工作人员必须强化优质服务意识，全面提高服务质量和服务水平，推行微笑服务，温情服务，大力弘扬 快、高、准、实 的工作作风。提倡全部办公室人员做到 五个不让 ，即:不让工作在自己这里延误，不让事项在自己手里积压，不让差错在自己身上发生

10、，不让来办事的同志在自己这里受冷落，不让办事处和办公室的形象在自己这里受损害。同时我们还要从高从严加强办公室自身建设，预防和克服那种 差不多 、 无所谓 ，不求进取的思想障碍，要和先进的兄弟单位横向比较找差距，提升争先创优意识。强化团队观念和整体意识，在分工负责的基础上，进一步加强协调协作，相互拾遗补缺，确保办公室各项工作整体连接，环环相扣，井然有序，高效运转。要增强狠抓工作落实的能力，在政务和事务两项详细工作中做到最佳。 _年的接下来对于公司来说是非常至关重要的时间，是公司将来进展的关键。也是给我熬炼自己的一个好机会，由于自己也是刚刚正式参加工作，对于很多工作事项都还不了解，所以对于将来，我

11、更要加强自身学习，努力跟上公司的进展脚步，做到能跟公司共同进步，共同进展，共同迈向成功! 2023企业行政办公室工作计划（篇4） 一、熟悉了解 了解公司的详细事项、了解本职工作、了解部门的工作目标、熟悉各部门主要人员、熟悉后勤行政管理。 二、自身要求 做到一切听从领导指挥，专心执行其工作安排 严格执行公司规章制度，专心履行自身工作职责，严格要求自己。 三、对于将来 将来公司的规范化、标准化系统建设十分重要，而且要加强各部门人员的执行力，提高工作效率。 1.纳新，做好人力资源的建设。 2.做好各部门协调工作，注意与各部门的协作协作。 3.做好公司的文字工作。做好公司有关文件的收发，分递和督办工作

12、公司重要文件资料整理归档，做好资料的归档管理。 4.保管好公司重要物品，及重要资料。 5.组织收集和了解各部门的工作状态，把握公司主要动向。 6.检查、督促公司领导布置的各项工作的落实情况。 7.制度建设。协作公司在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善。 8.负责好组织办公用品的登记、选购、发放、掌握办公成本费用等工作。 9.落实公司人事、劳资管理工作。考勤、入职、离职等人员档案管理工作。依法到劳动管理部门办好各项手续。体现公司的规范化、解决员工的后顾之忧。 10.做好对客户的登记，了解，熟悉。 11.做好客户对产品的询问服务，以及售后服务相关登记等工作。 四、加强自身能力 以后在公司行

13、政方面工作，自身素养和工作能力是决定办公室能否正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。 随着时代进展和新形势的需要，我越发感觉自身的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，坚持持续性学习。多向书本学习、向领导以及各部门主管、同事学习。从而也增强自己的组织能力、综合分析能力、协调办事能力等等。乐观提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，乐观努力提高工作效率和工作质量。 五、展望和目标 戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公

14、室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，从态度抓起，进一步强化内务和后勤服务，为整体推动公司的进展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥应有的作用。 2023企业行政办公室工作计划（篇5） 一、指导思想: 乐观协作学校深化内部管理制度和人事制度改革，进一步完善岗则，做好学校教育教学的坚强后盾。将后勤服务工作干出特色、保证工作质量，提高工作效率。各部门要以服务为形式、育人为目的，创新服务和管理，为学校工作全面上水平作出贡献。 二、加强行政办公室人员的队伍建设: 努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，继续落实有困难，找行政办公室的口号，制定相应的考

15、核管理制度，明确分工，充分调动工作乐观性，使我校后勤服务管理工作再上新台阶。 三、本学期详细工作安排: 1、专心学习各种深化教育改革、全面推动素养教育的文件精神，乐观参加政治学习，定期召开处务会，学习岗则，为学校教育教学工作保驾护航。 2、协作体卫处搞好操场建设，确保我校秋季运动会的顺利召开，乐观维护各种体育设施，为开展丰富多彩的课外体育活动、大课间活动制造良好的条件。 3、发扬艰苦奋斗、勤俭办学的精神。协作德育处和各班级组监督、杜绝学生的浪费行为，加强节约能源的教育，并提高对水、电检查的频率和质量，责任到人。 4、继续加强财产管理和落实财产损坏赔偿制度，作到定期检查、按期公布、准时维修，提高

16、师生爱惜公物的意识。 5、会计室成员继续做好校长的参谋。加强财务审计和监督，定期请有关部门来我校进行财务审计，定期向校长汇报每月的财务开支情况，力争使我校财务工作再上新台阶。 6、继续加强对食堂各方面工作的管理力度。派专人在卫生、食物、价格等方面进行监督，无健康证人员决不允许上岗，生、熟食品必须分开存放，加强灭鼠、灭蝇工作，确保师生身体健康。 7、财务人员严格遵守财会制度，准时报表，严格按收费许可证项目收费，图书馆、阅览室人员要发扬创新精神，以高质量的服务迎接师生，协作德育处开展东丽中学第二届读书节活动，努力为师生提供良好的借书、阅览的氛围。 8、加强学校的平安保卫工作，严格掌握校外人员进校，

17、进一步建立健全防火防盗制度，提前检查学校取暖设施，确保师生顺利过冬。 a)建立健全平安规章制度，严格执行门卫制度、出入门登记制度、静校制度和行政值班制度。 b)坚持预防为主，确保平安，打击敌人，保障平安的方针。 c)加强对学校要害部门的平安检查。 9、完善档案管理工作。档案室人员要有严格的组织性、纪律性、责任心，自觉维护档案的完整与平安，落实档案微机管理，乐观为学校各部门的工作提供帮助，争取使我校档案管理工作再上新水平。 10、继续扩大东丽中学信息简报的发行量，加强与东丽报社、东丽广播电视台的亲密联系，将我校的办学特色、活动特色及动态随时传达给社会各界，提高我校的声誉，接受社会监督。 11、加

18、强驾驶员的思想教育，遵守交通法则和交通规章，树立乐观预防事故的责任感，建立严格的汽车平安检查制度，对车辆应坚持出车前、行使中、返回后的三段查，保证车辆平安行驶竭诚为师生服务。 12、人事室要协助校长完成全校老师年度考绩卡的填写工作和本年度的职称评定工作、职称晋升人员表格的填写工作，负责考核奖实施与奖惩计划、调资工作、学期教育教学评优工作等。 13、维护、完善我校荣誉墙，做好来校指导工作、学访人员的接待工作。 新学期、新气象，行政办公室全体人员将以饱满的热忱、乐观向上的精神，开拓创新、努力进取，为教育教学工作提供一流的后勤服务，为师生营造良好的学习氛围。 2023企业行政办公室工作计划（篇6）

19、很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作阅历，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述: 一、对企业管理工作的理解 企业管理就是依靠企业的行政组织，根据行政渠道管理企业的一系列措施和。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导者的最信任的助手

20、，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。 在详细事务上:是指以行政工作为主，详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。 二、整体的工作思路 1、行政方面 (1)作为一个成立多年的企业，全部一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，全部工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成亲密协作使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。 (2)加强沟通，亲密各部门

21、工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。 (3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力气。公司的企业文化，很简洁概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。 企业文化的建设主要包括以下两个

22、方面: 组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。 注意企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。 企业文化的建设需要全体员工的参加，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、进展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。 2、人力资源方面 人力资源方面将根据企业的进展规划，通过企业将来的人力资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人

23、员配置、教育培训、人力资源管理政策、聘请和考核等内容进行一系列的工作开展。用合理的成本换来员工最高的工作乐观性，以提高工作效率完成公司目标进展任务。 (1)组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事聘请与配置工作要我认为主要做到两点:谨慎聘请、满足需求。 (2)人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励，管理者不完全掌握员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才结构。 (3)员工福利与激励。计划制订激励政策:年度优秀员工评比表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部

24、门设立年度优秀团队奖等。 三、近期工作计划 1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到详细的责任人，避开出现管理上的空白，但是也要留意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。 2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品选购审批流程，车辆管理容易出现弊端。制度的强化，使工作中的冲突与弊端就会越少。 (1)公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，专心做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。 (2)公章使用管理规定。专心监督、管理公司印章的使用。 (3)规范公司的会议管理，执行会议实名签到制

25、，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。 (4)选购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、选购、发放。 (5)财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，完善财务报销流程。 (6)完善车辆使用管理制度。根据公司的实际情况，强化车辆管理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常管理工作，文明驾驶，确保行车平安。 3、乐观协作好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。 4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划，组织实施人员聘请。 5、专心学习公司的业务知识，协作业务，财务等部门工作。根

26、据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并专心组织实施。 6、做好监督办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。 7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同物业公司协作做好三防工作。 8、完成福利项目与激励政策满勤奖，交补，话补、福利，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传贯彻。 9、完成公司领导交代的其他日常工作，专心做好领导的助手。我个人认为对政策的制定要软，对政策的落实要硬。因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。每一个政策的出台很难让全部的人全部接受，毕竟人的素养、能力、理解力不同，因此我们在管理时要有强势执行力。 四、中

27、期的计划 根据对办公室中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公司成本管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办公室下一步能够有条不紊的开展工作，提高工作效率，很好的为公司各部门做好保障工作。 办公用品领用将继续严格执行登记制度，掌握办公用品的用量，完善办公用品领用制度，对全部耗材使用将进行进出有登记，消耗有异常时，将查明原因，并实行相应措施。主要有以下几个方面: 1、办公耗材的管控。 (1)办公室电话费用 (2)办公用的打印纸(定期回收其他部门的废旧打印纸，并进行可利用与不行利用的分类) (3)做好宣传指导工作，在公司内部树立起勤俭节约的工作作风。 2、车辆使用的管控。 车辆的管理情况复杂，牵

28、扯的方面较多，包括日常驾驶、维护保养、加油、等等。最好的就是定人定车，重要的是出现问题有利于追究责任。 3、办公室将严格根据之前既定政策、制度进行落实并加以完善。 4、大力加强员工岗位知识、业务能力和素养培训，加大内部人才开发力度，争取对有培育前途的职员进行轮岗培训。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。 5、劳资关系的建立。建立公司合同体系，办理员工社会保险，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做到每一个在职、离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 6、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成果、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价

29、参考依据之一。 7、完善福利项目。 五、中长期计划主要是在各项制度的完善与企业文化的建设上。 1、专心履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。 2、加强计划管理，修改并完善有关考核制度，并形成完整的体系，严格监督考核，着实提高工作效率。按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查。 3、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，形成完善的可行的管理手册，并逐步实施，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理水平。这一点需要在日常的工作中经过分析与评估，在公司全部的工作在正常轨道中加以建设。 2023企业行政

30、办公室工作计划（篇7） 公司的核心部门中，行政办公室无疑是很重要的一环。公司的行政方面做好了，自然在不断的进展中占得了先机，那么公司的进展就会越来越好，各部门之间的事情都在不断的强化。公司的进展计划就会得到不断的实施，这才是不断的进步和不断的努力之后的结果。最近一段时间的公司行政部门工作计划: 一、行政部自身建设:行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。 行政部第九年度自身建设目标为: 1、完善部门组织职能 2、完成部门人员配备 3、提升行政从业人员专业技能和业务素养 4、提高部门工作质量要求 5、圆满完成本部门年度目标和

31、公司交给的各项任务。 二、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的计划性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程当中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改进工作方法。从正面引导员工用乐观的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考

32、核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程当中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 三、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。