公司行政人事工作总结11篇.docx

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1、公司行政人事工作总结（11篇） 公司行政人事工作总结（11篇） 人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档形式(一般是制作表格)存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，下面我带来的公司行政人事工作总结，希望大家喜欢！ 公司行政人事工作总结篇1 20_年是_有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的管

2、理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面： 一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，执行竞聘上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参加竞聘，使工作能力强，业务水

3、平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3、公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23

4、人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，布满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。 二、推陈出新，专心搞好人事劳资工作 1.对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使

5、公司人事劳资管理工作相互协调、亲密协作、精干高效。 2.专心做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不怜悯况执行不同的方法，保证将工资和奖金准时发放到每一位员工的手中。 20_年共发放工资442.3万元，其中:机关59.8万元，安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。 20_年共发放奖金588万元，其中:机关62.4万元，安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元

6、，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。 3.专心做好员工工资的套改工作 根据总公司的要求，20_年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合，历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在敬重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元，第二次补发工资39.5万元。 三、加强绩效考核，制定了合理的方法 为了充分发挥_有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核

7、与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的乐观性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用)，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元，实现利润2550万元，工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子执行风险抵押金政策，共收风险抵押金11

8、6万元。 四、专心处理好人事关系，解除领导的后顾之忧 为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们乐观加强与各部门、各分公司的联系和沟通，准时把握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情准时向领导进行汇报，使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。 1、加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并专心作好员工的思想工作，让广阔员工自觉转变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期

9、性工作。 2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力气之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和询问，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的冲突。 3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力气。 4、对长

10、期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。 总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的转变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。 五、专心抓好员工培训，提高了员工整体素养 为了提高公司员工的整体素养，我们给员工制造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的转变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作乐观性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转

11、岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不怜悯况进行了培训，通过培训使一些员工的素养得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。 为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际，制定了20_年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38.7%。 六、建立了新的薪酬与绩效考核体系 公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工

12、资管理方法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的进展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和制造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标，公司自整合重组开头，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪坚持了公平性，激励性坚持了全面改革、兼顾历史坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。 七、存在的问题和明年的工

13、作思路 当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批判和指正。目前存在的主要问题有： 1.在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加以贯彻实施。特殊是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避开各类冲突的产生。 2.需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素养。 3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。 面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1.加强人事劳资工作的日常管理，特殊是抓好基础工作的管理。 2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，

14、宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。 3.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养对外乐观和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力气。 4.继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特殊是要热忱为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。 5.加强和各部门、各单位的团结协作，制造人力资源最美妙的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，使公司逐步成

15、为一个最优秀的团队。 公司行政人事工作总结篇2 时间荏苒，20_年已经结束，20_年的旅程都行进了两个月，我从公司组建开头到现在，被任命为人事行政部负责人，工作的开展在领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助，做好了各部门起码的后勤服务工作，但纵观全局，我想不光领导认为，我自己也觉得我只能算是把后勤做“团妥”了吧。 行政工作看似简洁，但其实是繁琐的，小到复印、扫描、传真、租花、发快件、印制名片、订票、养金鱼、简洁的设备、电脑维修，大到结算审核、办理报销、就办公家具协商价格、对比各商家办公用品价格，择优待进行选购及对其领用情况进行备案 人事工作看似做得很少，但其实事无巨细，聘请海报，发布、刷新

16、网站职位排名，联系学校、招场，员工入离职面谈，员工转正，员工病休假 无论行政还是人事工作，每一项我都曾经想尽全力把它完成得最好，但正如领导所说，我的能力有限，作为行政人事部的经理，我没有充分熟悉到自己是一个管理者。工作的完成是对责任心的考验，但更是对工作能力和管理水平的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，才是作为行政人事部经理应该考虑的。我自认为只要自己抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作就是好员工，但要想协调好一个团队，不光需要一个好的领头兵，更需要一个统筹兼顾的部门领导，这样才能让部门各员工的潜力调动起来，让团队更高效地运转。这一点，

17、还有与上下级的相处方式和处事技巧，在20_年工作中，我希望自己能改进。 针对这五个月的工作，也有许多的不足和需要改善之处，下面，就各方面作出总结及计划。 一、规范聘请流程，准时完成聘请任务。 从公司开业到至今，现有员工55名，而这些与公司要求的部门配置还有差距，从人才的数量和质量来说，去年5个月的聘请是没有有效完成任务的。对于原因作出简洁分析： 1、公司开业初期，不具备竞争实力，作为90后的求职主力军，求职时会以公司实力和经营时长来作出最直接选择。 2、公司交通不便，给聘请带来直接影响。 3、人事经理及专员对工作的开展，没有详细到位，缺乏技巧、以及规划和规范。 20_改进措施： 1、根据公司进

18、展需要，准时把握业务进展对人员的需求，规范聘请流程，制定有效的人员供给、配制计划。（要求：人事部门每月定期与各部门召开会议，了解各部门人员需求及异动状况。） 2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，降低人员流失率。（要求：人事经理及专员做好入职员工入离职面谈及试用期面谈，督促各部门做好试用期考核） 3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流淌性，选择有效的聘请渠道。（要求：摆正观念，人员配备不达标产生的损失，远远大于聘请节省的费用。扩大渠道及聘请费用的有效支出，利用各网站排名来获得更高的关注度及简历投放率） 4、加大推行内部推举的嘉奖制度。从

19、人员稳定性上来讲，内荐人员在一定程度上质量优秀，稳定性强，而且推举过来的人员与举荐人都有比较心理，从而能实现两者竞争的目的。（要求：加大内荐的宣传力度，给予举荐人短期直 接的嘉奖。） 5、针对公司业务的特性，聘请留意数量的同时，员工质量需要得到保证。（要求：组织各部门负责人进行面试方法的培训，强调各部门面试时，对面试人员的性格和能力进行详细的了解，由面试官的口惹悬河，改为让面试者主动开讲，以初步探测面试人员的表达和规律思维能力；同时，人事部作好面试人员的背景调查工作，以利于各部门录用时作出最优的选择。） 二、培训 20_年的培训工作，在人事工作当中是最薄弱环节，人事部只进行了新员工入职培训，管

20、理制度的培训。20_年，要制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训。执行员工和中层以上管理层的全员培训，并内外训结合，使培训逐步系统化，为提高员工业务能力、管理能力和职业素养打下基础。 （要求：人事部配备优质培训专员一名） 三、绩效考核 20_年的绩效考核工作，流于了形式。20_年，要求人事部制订详细的岗位职责说明书，根据岗位的职责作出绩效考核方案，将绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒。 （要求：进行绩效奖金的合理分配，让绩效考核变成真正考核员工工作能力的依据。） 四、企业文化的建设 20_年，企业文化的建设，难以体现，虽然曾被要求，但确感无从下手。20_

21、年，从以下方面作出尝试和实践，以增强员工对公司的认同感和员工的向心力。 1、开展全员读书活动，并定期举办主题企业内刊，激励全员勇于表达自己思想，使公司成为有文化有内涵的学习型的组织。 2、监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，协助完成。 3、定时每月由领导召开员工大会，表彰优秀，提出问题，作出每月总结计划工作。月度、季度、年度优秀员工嘉奖方案的落实。 4、给予员工畅通的内部渠道，为员工与公司提供沟通沟通的平台，听取员工建议及意见，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据。 5、组

22、织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行体育活动竞赛和拓展训练，并就活动内容举办图文并茂的展览。活动的开展不仅让员工能熬炼身体，也能提升员工活力，提高团队凝聚力，以达到强化活动效果和企业形象的宣传力度。（要求：公司配备高端相机，以记录每一个重要环节） 6、每月为过生日员工（或结婚、生子员工）发放礼品（或礼金），尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工，从而提高员工满意度和归属感。 7、制订公司员工福利基本标准，如“三八”妇女节的慰问品的选购发放；市场部员工咽喉保健药品的发放；中秋节慰问品的选购发放；生病员工探望制度；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。 8、严格根据公司要求，在公司

23、员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造良好的办公环境和秩序。 五、加强员工关系管理 1、员工全员入职即签试用期合同，完善正式劳动合同管理。签订劳动合同前，把全部不确定因素在入职时确定下来，避开后续承诺与合同条件不对等；完善员工福利体系，为员工购买社保、意外团体险等。 2、加强员工人事档案的管理工作，规范员工入职手续及建档程序，细化、完善人员信息，（是否有必要建立了入职体检制度和担保制度），乐观协作相关部门对人事档案、信息进行登记和查询。 3、建立员工离职面谈制度，对离职员工，进行专心的离职面谈，详细记录，专心听取离职原因，代表

24、公司送上忠告和诚心的祝福，以通过离职面谈猎取对改进公司管理制度有参考价值的信息。 以上细节是20_年作为我应该去努力做好的部分，也有待细化和详细实践和执行。 最后，还是感谢领导给我以足够的信任，给我这个职务，感谢你在这一年来对我工作的指导和包涵。“在其位谋其职”，虽然我还有很多阅历上的不足和能力上的欠缺，但勤能补拙，只要我更多份专心，转换好思维，加上自己的不懈努力，信任自己一定能做得更好！ 20_年2月13日行政人事经理 公司行政人事工作总结篇3 在公司做人事这个工作岗位已经有半年的时间了，在这半年里，自己对于工作上面的事情也有很多是需要学习和改进的，自己也在这半年的时间里，学会了很多有关人事

25、方面的专业知识。下面是我对自己半年工作的一个简洁的总结。 一、工作的详细事项 我在公司是做人事方面的工作的，是人事部的一名员工，我的工作主要是围绕聘请和面试这块开展的。每日通过对相关网站的维护和搜寻，整理出网站上面的有关我们公司的聘请信息，在网站上面发出我们公司需要的岗位人才的相关信息，而且要不定时的去更新聘请信息和对网站的刷新，以此让自己发布的聘请信息更很多的求职者看到。至于面试这块，就是预约符合公司聘请要求的求职者来公司和相关的部门经理进行面谈，自己要跟踪和处理后续一系列的事情，直到正式入职了。 自己工作的内容是比较简洁但是是比较繁琐的，所以在很大程度上人事工，一般都是比较细心和周到的，自

26、己也在这半年的时间里，在这方面得到很大的提升，还是要感谢这份工作的。 二、工作方面的感想 在人事岗位上工作了半年，还是有很多自身的感想的，以前觉得人事工作看起来似乎很简洁，每日就是聘请、预约面试，然后就是跟踪办理入职之类的，一整个流程走下来就感觉很轻松，真正的做到这份工作的时候，发现没有自己想象中的简洁，人事只是属于人力资源的一个部分，人力资源是涉及到很多方面的，想要在这个工作岗位上面得到真正的提升，关做这点聘请的工作是不够的，还是对人力资源的其他方面都要有所了解和有所涉猎。 在这半年的时间里，我对聘请的方面也是得心应手了，对于人力资源的其他版块，我也开头在学习中，之后的工作时间里，我也会努力

27、的扩大自己要学习和涉及的范围，眼光不能总定在聘请这一个方面，除了这块，还有培训版块、薪酬版块之类的，自己也要去有所学习，这样才能更好的提高自己的工作能力，加快自己的工作效率，在公司的岗位上面才有自己的竞争力，才有进展的空间。 当然自己也有做的不好的地方，比如对于求职者相关信息的存储，会有一些马虎和马虎大意，这点要在之后的工作加以改正。 公司行政人事工作总结篇4 在紧张有序的工作中，20_年即将过去，回顾这一年的工作，我们x人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和x领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成果，有力保障了x的跨越式进展，下面将这一年的工作情况简要汇报如下： 一、

28、继续加大考核力度，完善科学有效的考核分配方法 工资分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作乐观性和主动性。我们在调查讨论后，讨论制定出一套新的科学有效的嘉奖考核方法。每月从工资中拿出x元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占x、利息收入占x、贷款占x、工作质量占x，按季度考核并兑现。基层社还根据区社的考核方法制定出二级考核方法，使每个员工的收入与其对x的贡献相匹配。季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还。 劳动酬劳按月测评，按季兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作乐观性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。并对贡献

29、突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。 二、员工的管理及教育培训工作 一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，x在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广阔干部职工签定了岗位责任书，并按规定执行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济惩罚或警告处理对造成造成损失、对x造成不良影响的，给予解除劳动合同对构成犯罪的，移交司法机关处理。 同时，制定员工教育实施细则，一是针对x员工的学历、岗位、年

30、龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与自学相结合的方法。星期一、四晚上集中学习，其余晚上为自学时间。二是执行走出去与请进来相结合的方法，进行培训学习。上半年共安排人员到x学习达x多次，同时请x各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授阅历。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，根据实际情况进行培训，通过加强对内咳嗽钡呐嘌担使广阔员工嫡治素养和业务素养有了一个质的飞跃。 另外对新入社的大学生进行了集中统一的培训。主要进行了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习。通过x天的学习，使他们对x有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。 三、其

31、它工作 1、准时正确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。 2、专心执行专业技术职务的任职资格评审规定，乐观组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试。 3、对档案室进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清晰、归类正确，材料归档准时。 4、根据市办事处的要求，做好养老保险工作。 5、做好新招收大学生的档案接收、户口管理工作。 四、存在的问题及下一步工作打算 我们的人事工作正处在学习和摸索阶段，与其它先进联社比起来，还有很大的差距和不足之处，主要表现在以下三方面： 1、工资分配还有待创新。讨论与制定符合开发区实际的工资奖金分配制度，使“多劳多得，不劳不得”的观念融入到每位员工的思想

32、，在社内形成一股“比学赶帮超”的热潮 2、员工的教育培训还有待加强。特殊是对新业务、新知识的学习。 3、加强对基层班子的考察和考核力度，提高基层社班子成员的综合素养和领导能力。 公司行政人事工作总结篇5 在x月，我依然听从部门领导，对于上级交代的工作一丝不苟的完成，公司的规章制度，组织结构以及企业文化都有了相比于6月更进一步的熟悉，让我对于人事工作人员这一身份的融入度更加高。 我在这个月里协助部门开展了公司岗位分析，对包括又不限于工作内容、任职资格、适合该岗位的人群集体都进行了一定程度的分析了解，并且通过这些了解选择了相应的聘请渠道，对于适合岗位的人才进行聘用收录。 在这些日常工作中，我对于人

33、事这一工作岗位有了更加深入的理解和认可，对于该工作岗位的难点重点都有了一些自己的分析和理解。特殊是上述所说的人才聘用工作，往大了将是将我们公司看做一个整体，并不断地向外汲取整体需要的养分物质来壮大我们这个公司整体，那么如何对身为养分物质的人才们进行辨别，将适合的人放在适合的岗位就是一门非常高升且需要足够的视力阅历的工作了。 为此，我在工作之余常常向各位部门前辈进行请教，并且将一些比较重要和关键的阅历教训记录下来，并且多多的上网跟行业精英人士进行一些沟通和学习，试图在这个月里将自己对人事工作独特的理解和推断基准构建起来。虽然目前还没有太多的成效，不过我信任在不屑的努力和积累中我终究能够达成这一目

34、标。 总的来说，在这个7月份里，我除了完成好我本职的工作以外，将其他休息的主要时间都投入进了无限的学习中去，务求缩短我在这个岗位的适应期，让我能够更早的独当一面。当然，这些仅仅只是靠我自己是无法做得到的，我将在今后的工作生活中，多多的与公司的前辈同事们学习，更多更细致的了解，为我们x公司的发扬光大与不断进步出一份自己的力! 公司行政人事工作总结篇6 光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2021年已经过半，我来公司也近5个月了。 回顾近5个月来，公司领导及各位同事对我工作的关心与支持，极大地鼓舞着我工作干劲，激励我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，经过近5个月时间的磨合与历练，使我对人事工作更加娴熟，

35、工作效率大幅提升，与各部门协作也更加默契，工作质量明显提高，同公司一心，目标全都，紧紧围绕公司2021的经营战略目标乐观努力的工作，现将2021年近5个月的行政人事工作向领导做如下汇报： 一、人事方面 1、新进人员资料录入、系统资料维护及全部员工档案管理。 2、为公司全体同仁办理相应的保险（医社保及意外险），社保基数变更申报。 3、员工用工报备及退工。（从3月份开头到现在：新进人员116人，含16人暑假工；离职人员175人，含在这段时间入职后离职人员70人） 4、每月考勤的汇总，工资的核算。 5、每季度农村社保补差办理。 6、协作客人验厂及培训工作。（已进行3月28日及6月7日二次验厂，5月2

36、9至30日进行为期三天的BSCI培训，6月29日进行为期一天的培训）。 7、工伤事宜处理。（目前两起工伤已处理OK，二起在执行报销中，一起在申请工伤认定中） 8、厦门人才中心人事代理档案办理。（共三人，办理了1人档案迁出） 9、进行了一次员工介绍费的统计发放。 二、行政方面 1、每周例会的组织及会议纪要的记录整理发放，已进行近19次。 2、每月综合管理部资金计划的制作，已制作4次。 3、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作。 4、协作公司奖惩公告及各类通知的制作发放（奖1惩7通知10） 5、每月租户水电费核算、缴费通知制作、并开具相应增值税发票（水电费及房租），已进行4个月的。 6、公司

37、机器设备、原材料、成品等财产保险续保办理。 7、全部物业资料的保管（目前有七家租户：巨隆祥、水大卫浴、永鸿润、胜意龙、瑞发莱、锐升仪表、印绣花）。 8、协作组织两次员工生日聚会。 9、进行垃圾费、绿化费、油费、各类会费的请款。 三、存在的问题 近5个月的时间，在领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，人事工作虽能顺利的完成，但仍存在很多不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面： 一是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深入，对存在问题的真实情况把握不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够； 二是由于临时性工作较多，对原计划性工作有时会出现滞后完成

38、的现象； 三是对个别不按制度、投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对方法； 四是对员工的培训还没有跟上，即使是已进行的培训，对员工参加的任意性还没有施以相应的制度约束； 五是离职率偏高，未能深入调查根源； 六是租户租金及水电费，未能找到最合适的方法进行催缴。 这些都有待我深入探究，吸取阅历，争取在今后的工作中加以改正解决。 上半年公司是紧张劳碌的，行政人事工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，在近5月的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和订正。随着BSCI审核工作的日益

39、接近，可以估计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力做的更好！ 公司行政人事工作总结篇7 随着夏季的到来，20_年已经过去一半，这也是玉鹰实业重要的一年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步进展壮大!上半年除了人事工作外还有李纲纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上半年工作总结汇报： 一、人员现状： 总部现有员工50人，工程公司57人，残疾人34人，玉龙1人，李纲纪念馆1人。总部新入职员工7人，工程公司新入职员工8人。总部离职员工4人，工程公司离职3人。总体而言公司流淌率与同年相比有所削减，公司员工30-50岁员工比

40、例较大，20-30员工比例略少。 二、人事档案： 1、根据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充：包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等。 2、人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、平安培训、员工调查表、合理化建议等13类。 三、组织员工体检： 5月份组织公司全体员工在南院进行体检，共119人，费用17850元。无重大疾病，部分高血压。 四、考勤及薪酬福利 1、对员工考勤机和考勤表核对 2、对未打卡的收集打卡异常单 3、对每月考勤和奖惩进行公示 4、根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、

41、工程公司工资表 5、根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社保(含签订合同、增减表、报盘等) 6、办理员工退休2名，工伤0，生育0，失业1名。 五、聘请 1、了解各部门岗位需求情况 2、通过网络、现场、厂房张贴聘请信息等方式进行聘请 3、聘请岗位：已聘请，仓库管理员1名，化验员1名，行政专员1名，基建管理员1名还需聘请：业务员、保安。 六、培训： 1、针对新员工入职培训：公司企业文化、陈设室、产品展现厅、公司考核制度等培训 2、培训计划：专业技能、平安生产、员工思想教育等培训。 七、考核制度： 1、1-5月协作人事经理月底进行制度考核统计 2、6月份组织制度考核，统计考核结果 3、针对

42、总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见。 八、陈设室整改 1、根据陈设室现有问题进行总结并方案规划2、针对问题组织实施整改，保持美观、持久。 九、李纲纪念馆 1、每月对李纲纪念馆巡查1-2次，并总结归纳汇报总经理 2、近半年来李纲纪念馆解决问题：标志牌更换、主楼维修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等。 十、办公室相关工作 1、会议纪要、通知等文字撰写 2、通讯录的制作、更新 3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传 4、总经理相关工作温馨提醒。 公司行政人事工作总结篇8 辞旧岁，迎新春，过去的2021年是劳碌而又充实的一年，也是加

43、入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对2021年的工作做如下总结： 一、制度建设方面 1、年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2、在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项管理制度进行了梳理。 3、规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计x份。 4、在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。 5、根据公司架构的转变，修改各部门管理架构图。 二、聘请、培训方面 因部门内部分工，年初的聘请、培训工作是由x负责，后因x私自收取x费被公司开除，我接手

44、聘请、培训工作后对_前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了x月的一次聘请活动。 x月接手聘请工作后，共办理入职x人，离职x人。 三、考核方面 1、公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。 2、根据公司x月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管部、招商部、市场部、策划部。 3、x月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。 4、总的

45、来说，2021年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，2022年将作出改进。 四、薪酬方面 1、在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表 2、x月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为x万元，奖金根据公司销售状况按比例核算 3、对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从x月到x月共修改了x次。且每次修改都有大量的测算工作。 4、每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门

46、薪酬比例进行分析。 5、2021年在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程把握，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在2022年将做出改进。 五、其他工作 1、在x系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。 2、日常人事档案的清理。 3、各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。 4、公司内部日常劳动争议的处理。 公司行政人事工作总结篇9 今年，我通过人才聘请，在x公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事专员的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作阅历大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。 在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近半年来的工作情况做一个总结。 一、制定并落实相关人事管理制度 初到公司，适逢结构重组，x结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。