财务工作总结个人3篇.docx
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1、财务工作总结个人3篇 一段时间的工作已经结束了,这段时间里,信任大家面临着许多挑战,也收获了许多成长,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我收集的财务工作总结个人3篇 个人对财务工作的总结怎么写,供大家参阅。 财务工作总结个人1 一、爱岗敬业,坚持原则树立良好的职业道德 在工作中,自己根据进展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要新举措的要求,在工作中要能够坚持原则,秉公办事,顾全大局,以新会计法为依据。遵纪守法,遵守财经纪律。专心履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守尽职尽责的工作。听从组织安排,并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长,给领导当好参谋,合
2、理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行专心审核,为领导把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发现问题准时向领导汇报,专心做好会计基础工作,专心审核原始凭证,会计凭证手续齐全,装订整洁符合要求,科目设置正确,帐目清晰,会计报表要正确准时完整定期向领导汇报财务业务执行情况,除按时完成本职工作之外,还能完成临时性工作任务。 二、加强政治学习努力提高自身素养 我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大,为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行职责,就必须不断的学习,因此把学习放在重要位置,专心学习业务知识和煤矿兼并重组的新形势下的政策,自己无论是在政治思想上还是业务水平方面
3、,有了较大的提高。坚持把学习和积累作为提升自身素养,提高工作能力的基本途径,坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来,并专心做好重点学习笔记。工作中能专心执行有关财务管理规定,履行节约,勤俭办公,务实开拓。 三、重视日常财务收支管理 收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,加强收支管理,既是缓解资金供需冲突,进展事业的需要,也是贯彻执勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理,我们建立建全各项财务制度,财务日常工作,就可以做到有法可依,有章可循,实现管理的规范的制度化。对一切开支严格按财务制度办理,对一些创收乐观进行催收,使得局和中心财务财务能够集中财力办公,通过财务室专心落实的执行,收效非
4、常明显。在经费相当紧张的情况下,既保证局和中心一系列政党业务活动和财务收支健康顺利地开展,又使各项收支的安排使用符合进展的要求,极大的提高了资金的使用效益,达到了增收节支的目的。 四、专心做好年终决算工作 年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是进行结清旧账,年终转账和记入新账,编制会计报表等,财务报表是仅反映单位财务状况和收支情况的书面文件,单位领导了解情况,把握政策,指导本单位预算执行工作的重要资料,也是编制下年度财务收支计划的基础。专心细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。写出分析,能过分析总结出管理中的阅历,提示出存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平也为领导的决策提供依
5、据。 五、科学调度,厉行节约 本着节约,保证工作需要地原则坚持做到多请示,多汇报,不该报的不报,不该购的不购,充分利用办公现有资源,科学高度,合理调剂,能用则用,能修则修,以最小的支出取得效果。 总之在20年的工作中,自己在局、中心和科室同志们的艰苦奋斗是分不开的,在新的一年里,我们将更加努力工作,发扬成果,改正不足,以勤奋务实,解放思想,转变观念,抓住机遇,转变命运。以事业为基础,以经济为导向,以稳定为前提,以学习为补充,以进展为动力。为我煤炭局、培训中心的建设和进展贡献自己的力气。 财务工作总结个人2 回首20_年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与世家
6、轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的转变,与整个集团财务工作达成全都的高度,迈上了一个新的台阶。详细工作如下: 一、物业公司与世家轩的财务分账 从05年7月份开头,根据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。 二、物业公司管理台账体系的建立 根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物
7、业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成全都,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。 三、物业公司财务制度的制定 在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括君华物业财务制度、君华物业管理台账核算方法、君华物业财务付款管理方法、君华物业付款审批权限的规定、君华物业财务部部门职责、君华集团内部服务结算管理方法的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流
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