法务工作总结4篇.docx
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1、法务工作总结4篇法务工作总结4篇 下面是我为大家整理的法务工作总结4篇,供大家参考。 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成果,让我们抽出时间写写总结吧。但是总结有什么要求呢?以下内容是我为您带来的4篇法务工作总结,可以帮助到您,就是我我最大的乐趣哦。 法务工作总结 篇一 20xx年,受外部市场环境变化、公司战略重组及资金短缺等多种因素影响,xxxxxx公司法律事务工作机遇与挑战并存,虽涉法涉诉风险较以往有所增加,但法律合规部在集团公司法律事务部及xxxxxx公司领导的指导与帮助下,紧紧围绕公司三步走的工作思路,以止
2、亏为中心,以规范管理为方向,乐观主动作为,不断适应公司业务市场化、经营法治化、管理合规化需求,确保了各项法律事务工作平稳有序推动。现就xxxxxx公司20xx年法律事务工作汇报如下: 第一部分20xx年主要法律事务工作 一、完善组织机构建设,提升内部法律顾问人员工作能力20xx年元月,xxxxxx公司合并重组后独立设置了法律事务部,同年11月,根据集团公司合规管理总体部署及职能调整,xxxxxx公司依程序将法律事务部更名为法律合规部,并根据调整后的部门职能及岗位职责依法、依规开展工作。 截止到12月15日,xxxxxx公司法律合规部年内调出专职法律顾问2名,调入专职法律顾问1名,现有专职法律顾
3、问2名,兼职法律顾问1名,专职法律顾问均通过法律职业资格考试,持证率66.7%。公司现有员工总数xxxx名,根据集团公司法治工作五年规划,20xx年底专职法律顾问应占员工总数xx,即xx人,目前公司法律顾问人数符合集团公司法治工作五年规划总体要求。 打铁还需自身硬,为科学处置公司法律事务,法律合规部始终注 重不断提升内部法律顾问人员专业能力及管理水平,通过组织部门内部法律法规学习、案例研讨、阅历共享等方式不断拓展工作思路,通过与财务、工经、安质等部门不定期学习沟通等方式不断丰富综合管理知识,通过案(事)件纠纷直接代理、协助处理等形式不断强化法律顾问人员实践能力,公司法律合规管理水平不断提高,法
4、律顾问人员法律风险处置能力日益提升。 与此同时,xxxxxx公司法规部切实改进工作作风,强化执行力,以更加饱满的热忱,更加务实的作风,更加乐观的干劲,扎实工作、狠抓落实,确保部门职能及岗位职责履行到位。 二、夯实基础,强化合同管理 为提升合同管理水平,有效预防法律风险,法律合规部主要从以下方面不断强化合同管理,从源头及履约过程中准时封堵可能导致企业亏损的风险点: 1、规范招标文件预审,强化事前风险防范。针对招标类业务,始终坚持前期介入、中期把关、后期指导的原则。截至12月15日,xxxxxx公司法律合规部共审核涉及工程建设、劳务、设备、材料等招标文件xxxx份,为商务合同的合法性、严密性、可操
5、作性做足充分的前期打算。另参加各类前期谈判10余次,通过事前防范,达到了源头风险防控的目的。 2、留意过程把握,严格对合同进行审核把关。截止到20xx年12月15日,xxxxxx公司法律合规部累计审查各类合同xxxx份,涉及标的额约xxxx亿元,提出各类评审意见xxxx余条,审核把关率100%。 3、适时修订合同标准文本。为适应工程建筑行业施行“营改增”的整体影响,结合公司合同管理的新形势及集团公司指导文件,xxxxxx公司法律合规部经过科学论证并征求公司财务、工经等部门意见,对原合同示范文本准时进行了修订完善,督促项目部根据项目实际情况及财务要求严格选用,通过合同审批,加强对支付款、发票风险
6、的管控。 4、不定期下发合同范本使用说明。针对公司合并重组后,新入职合同管理人员较多,项目原有合同管理人员变动较大的实际情况,结合项目部合同签订及履行过程中反映、询问较多的问题,法规部根据集团公司相关合同管理方法及实际情况,不定期编制合同范本使用说明,准时在广讯通及合同评审群发布,对项目部合同管理人员进行工作指引。 三、合理应对诉讼纠纷,有效削减企业经济损失 20xx年度,xxxxxx公司诉讼纠纷较往年有所增长,截止12月15日,全年共发生诉讼纠纷xxxx起,涉及标的额xxxx万元(其中,20xx年结转案件xxxx起,涉及标的额;新发案件xxxx起,涉及标的额xxxx万元)。根据诉讼案件情况分
7、析,主要由于公司新签合同额小,资金短缺等引发诉讼案件,无争议的物资、设备或劳务欠款纠纷共xxxx起,涉及标的额xxxx元,占公司诉讼纠纷总量的xxxx%。 法务部工作总结 篇二 xx年又是公司迅猛进展的一年,无论是内部战斗力,还是外部影响力,均有很大提升。 一、全面参加集团重大决策、经营活动 (一)、全程参加集团重大经营活动,准时进行风险评估,提出法律意见。 1、参加江苏中电设备有限公司的股份制改造变更为中电电气(江苏)股份有限公司的全过程,协作外聘律师事务所的法律尽责调查,适时提供法律建议和服务。 2、参加中电电气(南京)光伏有限公司对中电电气(南京)新能源有限公司和中电电气(上海)太阳能科
8、技有限公司两个组件公司并购,审查并购文件。 3、参加股份公司营销政策的制定,审查制度合法性;评估、修订变压器销售合同文本,审查修改于制度配套使用的代理商协议等合同文本。 4、参加中电电气集团有限公司与南京铁路建设有限公司共同成立南京南站光伏发电有限责任公司的相关合作协议审查、修改,进行法律风险评估。 5、参加中电电气(江苏)股份有限公司对通化变压器制造有限公司股权收购和业务开展情况的前期考察、调研工作,提出法律意见。 6、参加中电电气集团有限公司与大同煤矿集团机电装备制造有限公司合资成立大同煤矿集团机电装备中电电气有限公司的工作,对合作协议、公司章程进行草拟、审查,办理公司设立的工商登记事务。
9、 (二)、根据工作中发现的问题,对重大法律风险提交评估报告,供管理层参考。 1、1月向相关部门提交企业劳动管理法律指引,对企业常见的劳动合同法相关的适用问题进行详细的解释与指导。 2、2月向集团领导提交关于中电电气(南京)光伏有限公司对中电电气(南京)新能源有限公司和中电电气(上海)太阳能科技有限公司股权收购的法律意见书。 3、6月向集团领导和人力资源部提交20xx年上半年劳动争议案件评估报告,对因公司不规范行为引发的多起劳动争议案件进行剖析,总结原因、问题,提出改进建议。 (三)、为子公司、职能部门提供有效法律服务,处理重大法律纠纷;检查异地子公司法律工作开展情况。 1、为江苏中电输配电有限
10、公司与福建建德三师水泥有限公司的变压器质量纠纷提供法律建议,拟定和解方案。 2、调查、处理江苏中电输配电有限公司与大唐漳州风电有限公司的变压器质量纠纷,提出了可行的处理方案、建议。 3、协助企管部处理临时用工陶纪明的工伤补偿事宜,与对方协商达成协议。 4、对合同履行中的争议,草拟书面函件与客户协商;对客户违约,可能造成公司重大损失的合同,指导销售员从客户处取得违约证据,如kunye c0,limited公司推迟交货,指导销售员取得对方书面认可手续。全年共为子公司、职能部门提供各类法务服务60余次。 通过上述工作,化解纠纷,弱化冲突,避开了诉讼案件的发生,维护了公司形象。 (四)、检查、监督江西
11、景新公司法律服务工作开展情况。 1、监督江西景德半导体新材料有限公司法务工作开展:保持与外聘驻公司律师的亲密联系,定期检查工作日志,准时协调处理重大问题。 2、 要求江西法务对全部涉外选购合同进行梳理,对未履行完毕的每份合同的签订、变更、终止的法律手续是否完备、是否存在法律风险给予说明并给出法律意见。 3、 监督合同履行,准时处理纠纷:对因付款延迟导致大量供给商不满引起的合同履行问题进行协调,提供解决方案;对于供气公司要求涨价引起的重大纠纷,适时指导、草拟函件,提出法律建议等。 4、与其它部门合作,参加公司项目的决算工作。 (五)、乐观维护和拓展外部司法关系,为解决集团法律风险制造良好的外部司
12、法环境。维护与扬中公检法机关、仲裁机构的关系;拓展与省高院、镇江中院、江宁法院、江宁公安的联系沟通,与两地司法机关保持良好的工作联系。 二、基础管理目标完成情况 (一)、清收应收账款,维护资金平安。 1、工作业绩: 超期货款:全年共处理超期货款4253.6万元,其中20xx年遗留2088.8余万元,20xx年新移交2164.4万元。截至20xx年11月底,共回笼超期货款2370万元,清户169户。 离职销售员欠款清理:经过一年时间的诉讼,第一批诉讼的25件离职销售员欠款案件一审已全部结案,回笼欠款15万元。 2、工作措施: 超期货款方面加强诉讼力度。为加快超期货款清收速度,重点通过诉讼方式清收
13、。乐观协调各方,充分利用司法资源,共诉讼案件29起,结案23起,结案率80%,另有2起案件已冻结金额73万余元。全年通过诉讼而回笼货款621万元。 坚持出差,深入每个客户实地了解货款逾期支付情况,对客户提出质量等问题准时予以解决,回笼货款。 (二)、严格执行合同评审制度,评审全集团对外经济合同。 1、审查、草拟重大合同:参加谈判、审查与丘博保险(中国)有限公司保险合同,与人民电器厂、华达物资公司、正泰公司的战略合作协议,与德国海德里希设备有限公司买卖合同的重大合同,提出法律意见;起草中电电气(南京)特种变压器有限公司与上海地澳自动化科技有限公司专利许可、技术合作开发协议等重要合同。 2、严格按
14、责任状要求做好日常合同评审工作:今年面对人员削减、工作量增加的问题,法务部发扬团队精神,精诚团结,加强合作,克服困难,保障合同评审日常工作按时完成。 截止至11月底,评审变压器销售合同2800余份,重点审查客户资信,识别安装公司、皮包公司等履行能力不能保障的客户,预防法律风险。 对非标产品库存,逐份审查合同,向运营计划中心核实履行情况,分析法律风险,对每台产品给出处理意见。 对在评审中发现的未签订合同先发货、预付款(全款)未到先发货引起的法律风险予以汇报,指出问题,提出法律意见。 3、评审集团及股份公司选购合同2900余份;基建及其他合同193份。对此类合同,重点审查合同是否与招标结论全都;对
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