仓库管理员工作心得模板.docx
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1、仓库管理员工作心得模板 仓库管理员工作心得模板5篇 仓库管理员负责所在仓库的设备维护保养、账务情况等各项管理工作,关于仓库管理员工作心得模板该怎么写的呢?下面我给大家带来仓库管理员工作心得模板,希望大家喜欢! 仓库管理员工作心得模板(篇1) 一、面对现实,接受挑战 20_年x月我到物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对全部物品进行大盘点,
2、对全部货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个物业公司仓库进入良性循环。 二、理清头绪,细化管理 每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很劳碌。我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定物业公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理,每日抽盘,每周小盘点,每月协作财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密协作,做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌,认专心真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出进销存明
3、细帐,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的协作了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等执行简洁掌握,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。 三、进行信息化 随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在物业公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我每日只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息沟通,整个20_年不良库存下降基本至零! 四、坚
4、持学习,与公司共成长 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和掌握,最让我难忘的是总经理亲自到仓库指导工作,提醒我保持学习,说公司在快速进展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历,我成熟许多,也成长许多,一直致力利于仓库管理的合理化,整合进销存,也深知一个团队的重要性,只有与工程,财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下,愉快的度过了两年难忘的时间! 仓库管理员工作心得模板(篇2) 一、抓学习,不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习
5、及专业知识学,提高政治素养。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素。 二、强化工作职能,搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自我,保证入库、出库、领料的数据正确。 2、当班期间,专心协调入库及正确准时入库。 3、物资发放,能专心执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的正确性。 4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要专心收集数据,合理编制,以自我最大本事为领导们供给极尽可能正确的数据。 5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,准时除理烂袋,根据情景整理库房,并进取向5S管理靠近。 三、存在问题
6、及明年工作计划。 辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自我工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,进取争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分打算。 应对领导及同事的期许,我满怀信心,信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下,我必须能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 此刻的成品管理还存在一下问题: 1、劳务队管理还需进一步
7、加强,其人员的 不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法掌握其不合格品产生的情景下,应供给必须的客户要求信息,以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简洁的不合格申请,万万不能。 4、外购料管理力度不够。到此刻为止,还没有一套理解的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了必须的隐患,也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 期望以上问题能够引起相关留意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点
8、的同时,更应当学会改善不足,知耻而后勇,信任在大家的共同努力下,成品管理必须会再崭新姿。 如何做好自我工作。这其实是一个很不好说的话题,由于每一个人的工作范围和工作职责有所不一样。现就我的工作仓管来谈一下自我的体会。 1、产品品质的保证工作。 即必必要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。根据先进先出;上轻下重,上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。 2、做好仓库帐目。 保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数根据物料种类、名称正确无误的登记做帐,让各个兄弟部门及领导每一天上班即能看到昨晚仓库的正确库存以便正确的做出当天的生产安排。 3、
9、做好月报工作。 每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各类的数据进行汇总,做出月报表供给给决策部门,以便于决策者能够准时安排调整下一步的工作。 4、做好物控工作。 对每一种物料的数据都要严格的掌握,使其与帐目全都,为了到达这一点必必要做到以下几个方面: (1)掌握好仓库的物料,准时正确的把进销存帐目做好,无论何人何时入库或领取何种物料必必要有明确的记录,做到物料来有来处,去有去向。三者严格全都,使仓库数据的差异为零; (2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对比工作,原则上发出多少收回多少,用不完的应开退货单退回仓库,需要报废的物品应开有报废单,并且数量要有人员进行
10、掌握,不得有差异,月底进行汇总各种数据,何处出现差异要找出原因和职责人,这样以后就不会出现数据上的差异。 (3)入库要有必须的程序,侍新的生产设备购回之后,应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生,我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员,入库员在清点后认为数据完全无误的情景下再进行入库工作,并且与仓管一齐核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物全都。这样便于掌握入库时产生数量上的差异。 (4)发货与客户退货的物料和数据掌握工作。严格根据出货单进行出货,掌握好数量不要送多也不能给少,退回物料应立即开居退货单,要报废物料立即开居报废单,假如有要打
11、版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记,月底进行数据调整。这样才能掌握好发货或退货时产生的数量差异。有此几点,物料数据的差异可能就不复存在。 5、做好物料的收发工作。 仓库其实就是工厂产品的一个中转站:仓管最主要的工作就是准时正确的收发中转物料以协作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够准时在下一道工序需要之时发到所需部门,并且在产品做出之后准时协作兄弟部门入库以便准时出货。 6、做好为下道工序崔料的工作。 由于定单较多,生产设备有限,领导较忙,有可能会出现生产安排相互冲突,这时仓管就有职责有义务根据出货计划适时
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