房地产财务经理年终总结通用3篇.docx
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1、房地产财务经理年终总结(通用3篇) 房地产财务经理年终总结(通用3篇) 房地产财务经理年终总结 篇1 20_年在公司领导的英明决策下,20_年公司正式实施了会计电算化工作使会计工作更加快捷便利、数据统计更加准时正确。财务分工更加明确:由_负责现金业务及现金凭证的编制。全体员工的共同努力下,公司取得了良好的经济效益和社会效益。20_年公司实现销售收入_亿元,向国家上缴税金_万余元。 由_负责银行存贷款业务及其银行凭证的编制,由_负责公司税务申报缴纳,各项目工程款拨付情况及往来账户的核对。 将财务部这一年来的工作总结如下:作为公司的财务总监及部门经理。 专心审核原始凭证,1扎实做好会计基础工作。做
2、到会计凭证手续齐全,装订整洁准时记帐、报帐,科目设置正确,帐目清晰,会计报表报送准时,会计档案管理有序,做到帐帐相等,帐实相符,使会计基础工作更加规范化、制度化。 努力提高资金使用率,2资金管理方面。合理筹划和使用资金管理好公司资金的每分每厘,获得资金使用率的最大化和效益最佳化。 提高专业技术水平,3加强自身素养修养。不断学习新的会计知识和财经法规,特殊着重学习了解国家新的房产税收政策及知识,常常在互联网上查阅有关资料,并与全国各地财务人员相互沟通。 所以协调好与税务部门的关系,20_年度房地产公司财务经理工作总结 _房地产财务工作总结4每年房地产企业都是国家税务机关重点稽查对象。与他常常沟通
3、和联系,非常必要的同时也取得了对我工作的支持、指导和理解。准时计提和缴纳各项税金,进行税收筹划,做到不偷税漏税。 每月与销售部门核对当月房屋销售金额及按揭贷款情况。5工程款的拨付情况与工程部进行核对。 房地产财务经理年终总结 篇2 深圳市开发置业*项目自XX年初开头打算,在团体的大力支持下,实业公司正确领导和决策下,置业公司全体员工、各个相干部分克服了职员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响,乐观协作和果断执行实业公司整体进展战略,齐心协力,众志一心,扎实工作,实现了 三当 ,即当年开工,当年销售、当年售罄的骄人成果,同时也为南山房地产贸易品牌的创建做出了自己应有的贡
4、献。 一、*项目财务基本数据: 截至20xx年年末,项目总共实现销售资金回流6.6亿元,银行按揭签约放款率达100%,建设投进期最大现金流3.17亿元,估计本项目终究实现销售净利润1.25亿元,实现项目投资回报率达20.7%,美满地完成了团体和实业公司下达的各项工作考核指标。 二、财务掌握管理与财务指标分析 (一)在实业公司的监管下,财务工作实现了几个突破 1)监视与服务 20xx年初,实业公司执行项目公司目标本钱管理监视考核,因此公司要求内部财务管理监视水平需要不断地提升。外部,税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调剂、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的
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