2023年护士长工作计划开头护士长2023年计划(3篇).docx
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1、 2023年护士长工作计划开头护士长2023年计划(3篇)2023年护士长工作规划开头 护士长2023年规划篇一 1、选送若干名护士参与省级专科护士培训; 2、安排相关人员外出参与省级以上连续教育学习; 3、举办省级连续教育工程1项、合肥市连续教育工程12项;合肥市集中培训工程12项; 4、派护理部副主任及46名护士长参与省级护理治理干部培训; 5、护理部每月组织护士分级培训34次。 6、定期组织全院性三基理论考试和技术操作考核。 (1)申报一项省级类连续教育工程,内容是关于相关临床护理安全及防范措施方面的学问和信息,预备邀请省内外专家授课;另外申报合肥市集中培训2项、连续教育工程2项,拟邀请
2、市内外专家讲授,并选派相关护理骨干外出参与省、市级乃至国家级连续教育学习或沟通,以承受新业务、新学问、新技术的学习,并将其所学学问应用到临床护理治理和护理工作实践中去。 (2)派护理部副主任和若干护士长参与省级护理治理干部培训,以提高各级护理治理人员的治理理论学问和水平。 (3)专科护士培训。依据学科进展和医院进展需要选派急诊急救、icu、糖尿病、透析室、伤口造口等相关护士参与安徽省专科护士培训学习。 (4)三基培训考核。要求护士长加强平常的三基培训及考核,利用晨会提问、业务学习、教学查房、护理查房、危重病例争论等形式加强学习,随机考核,护理部组织年度2次护理理论和2次护理技术操作考核。 (5
3、)新护士培训。 安排新入护理人员参与护理部及院部组织的岗前培训12次。 安排各科室轮转,各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的介绍。常常组织召开新护士座谈会,了解其工作状况及有何困难,并对其工作进展评议,以求不断克制缺点,尽快成长。 (7)加强护理人员分成培训。每月安排护士分级培训34次,依据不同级别和层次的护理人员予以分层培训,每人每年承受10次培训学习,有规划、有针对性的安排培训内容和学习任务,从而到达稳固专业学问、学习新业务、新技术、不断提高的目的。 (8)将新业务新技术运用到临床实践中去。对于外出学习的人员,回来后护理部为其安排适宜的时间,把所学学问准时传达给全部护理人员,以
4、便共同提高。 2023年护士长工作规划开头 护士长2023年规划篇二 一、工作目标 1、进一步健全和完善各项治理制度,狠抓落实,使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化; 2、强化内涵建立,不断提高护理队伍整体素养; 3、坚持以人为本的效劳理念,精益求精地协作手术。 二、工作指标 1、护理技术操作合格率90%; 2、护理文书书写合格率90%; 3、急救药品物品完好率100%; 4、消毒灭菌合格率100%; 5、手术室质量治理合格率90%; 6、护理安全合格率90%; 7、年护理过失事故、压疮发生次数为0; 8、年护理投诉率为0; 9、病人对护理效劳的满足率92%; 10、护理人员培训率达100
5、%,护理人员连续教育学分或学时到达规定要求; 11、一人一针一管一用一灭菌合格率100%; 12、科室检查合格率90%。 三、工作措施 (一)人员治理 1、在护理人员配置上,尽早到达国家规定的手术间和护士比例1:3.满意工作需要,保证工作质量; 2、逐步做到分层使用护士 (1)依据手术室的任务和护理人员状况,亲密协作医生完成手术,必要时亲自参与; (2)仔细做好护士技术档案工作; (3)加强科室护士治理,仔细完成各项检查工作,加强科室护士治理,实行弹性排班,充分表达以病人为中心的效劳理念,每月对护士工作考核一次; (二)质量治理 1、仔细学习关于二级中医医院评审标准细则,结合手术室实际状况,进
6、一步完善护理质量考核标准; 2、抓好质控治理,科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动,明确分工,责任到人,做到人人参加,层层治理,确保质量。有检查记录、分析、评价及持续改良措施,科室每月有质量评析并记录; 3、每天检查督导科室工作,晨间提问护士,以保障护理质量,提高护理人员水平; (三)加强手术安全治理 1、仔细组织学习护士条例、患者十大安全目标、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规,以提高手术室护理人员的法律意识; 2、加强护理过失事故治理,发觉事故准时上报并记录,科室每月组织争论,分析缘由并提出整改措施有记录。 3、严格执行各项规章制度及操作过程,严格查对制度、手术部位标识制度、手术
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