2023年护士长述职报告的开头2023年护士长述职报告的开头和结束语(5篇).docx
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1、 2023年护士长述职报告的开头2023年护士长述职报告的开头和结束语(5篇)2023年护士长述职报告的开头 2023年护士长述职报告的开头和完毕语篇一 一、加强护理人员医德医风建立 1、连续落实护士行为标准,在日常工作中落实护士文明用语。并实行淡妆上岗、微笑效劳。 2、连续开展安康教育。 3、对体检者发放满足度调查表,并对满足度调查中提出的意见进展整改,如加强导诊效劳等。 4、对新安排的护士进展岗前培训,内容包括职业素养、规章制度、护士行为礼仪及护理根底学问、专科学问、合格者赐予上岗。 二、提高护理人员业务素养 对门诊部导医人员按三基三严内容进展培训,每周两次学习及晨会提问,每月护士培训及考
2、试。对护理制度、应急预案进展了重新培训,利用科晨会提问医院护理核心制度,使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。 三、加强了院内感染学习及相关传染病学问学习 门诊大厅不单单实施导诊工作,还面临传染病的初期分诊工作,带着大家学习相关的传染病诊断预防学问,并严格执行消毒隔离制度。 四、落实优质护理,勇于创新,提升护理效劳 实施“效劳在细处,帮人在急处”的效劳信条,落实优质护理,护理人员从微小处入手,点点滴滴为病人着想。帮助年老体弱病人挂号,取药,帮忙行动不便病人办理住院手续等,与患者加强沟通,为患者供应人性化效劳。与此同时通过完善工作制度、优化效劳流程、创新工作模式,丰富工作内涵,加强安全治理等举措的落
3、实,使护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。 五、护理质量持续改良 针对今年医院的评审工作,根据“二级综合医院评审标准和细则”标准了各项工作,使日常工作标准化标准化。经过专家初评发觉了很多问题,针对存在的问题并结合实际进展整改。每月依照pdca的治理模式,制定了门诊部导医质量考核方案,月月考核、评价、分析、改良,以求导医质量的持续改良。 六、加强护理安全治理,完善护理风险防范措施 有效地回避风险,为患者供应优质、安全有序的护理效劳。不断强化安全意识教育,重新学习了门诊部常见的担心全因素及演练应急预案,使担心全因素降到最低。 七、帮助护理部完善压疮治理及跌倒坠床的安全治理工作 做好难免压疮上
4、报的登记督导工作,针对压疮护理的相关问题准时提出整改意见。 门诊部2022年工作规划: 依据二级医院评审要求,完善并持续改良导医工作。连续加强导医人员的职业素养及效劳培训。全面学习传染病及院感学问。 加强“三基三严”学习,夯实理论根底。优化效劳流程,更好效劳于民。在来年的工作中将克制缺点、改良方法、加强治理、提高效劳,大胆探究体检工作的新思路、新方法,促使工作再上一个新的台阶。 2023年护士长述职报告的开头 2023年护士长述职报告的开头和完毕语篇二 各位领导、各位同事: 你们好! 我叫,2022年从毕业后,参加医院这个大家庭。先后在和工作_余年。2022年开头,担当急诊科护士长,在这期间,
5、在院领导的正确领导下,在急诊科室领导与同事们的关怀帮忙及共同努力下,我急诊科室工作取得了良好的成绩,全年无安全事故发生,按时完成了医院规定的各项工作指标,工作得到了医院的确定与病友的好评。现在我将这期间的工作向大家做个汇报,恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议。 一、努力带好队伍,提高急诊科室分散力,促效劳质量提升 为了扎实带好队伍,把工作做细、做实,促进工作水平提高,在工作中,依据大家不同的特点,合理安排工作,有条不紊地把预定的工作目标逐一实现;时刻注意发觉队伍中的每一个成员的优点,准时赐予表扬,对工作中消失的疏忽和缺陷,准时予以指出,努力提高她们工作的主动性与积极性,让她们自觉改良工
6、作中存在的缺乏,让她们发挥自己最大的潜能,更好地为患者效劳。 同时,我注意私下沟通,在生活上关怀每一个人,在思想上贴近每一颗心,化解每一个可能成为工作中的磕磕拌拌,专心来靠近大家,用人格来感染大家,带动全急诊科室人员,在思想上提高自己,在业务上锻造自己,尽力打造一支更具分散力的护理队伍。 二、积极主动创新工作,不断提升效劳水平 (一)加强对护理质量治理 加强护理质量治理不是一朝一夕能促成的,需要严格行为标准要求护理人员,杜绝因个人缘由消失的影响护理质量的问题消失。例如:护理人员将私人心情带入工作对病患消失叨念、不耐烦等心情;护理人员由于个人疏忽,导致的对病患的护理不到位产生的不良后果等。 严格
7、考核护理技术操作水平平均成绩、急救物品完好率、病人对护理工作满足率等成绩,要求急诊科室成员做到标准化操作,严格根据护理质量三级治理体系开展质量治理工作,杜绝个人因素的消失导致护理质量的降低;不断地进展护理质量治理教育,使提高和保证护理质量成为每个护士的自觉行为;召开会议,争论总结质量治理阅历,不断修订、完善质控方法,并对措施落实状况做好追踪评价,急诊科室严格将评价与绩效挂钩,并在每月质量分析会上进展通报和反应 经过一段时间的监察和督导,我院护理质量得到大大提高,患者对院、护理人员的满足度也得到了提升。 (二)注意加强护患沟通、削减护理安全事故 护患沟通是收集病人资料的一种重要手段,但是往往由于
8、总总缘由导致沟通失败。在此项根底之上,主要做了一下几个方面的改进工作: 一是加强护士职业道德修养。护士在护患沟通胜利与否中占了很大的打算作用,通过加强护士再教育、沟通技巧的培育等方式、定期组织召开工休座谈会,听取患者及家属的建议,促进工作的开展和提升,逐步缓和护患沟通气氛,真正做到想病人所想急病人所急。 二是加大安全事故防范措施。加强护理的风险治理,在急诊科室内进展护理安全教育、标准护士操作流程,提高急诊科室成员的风险意识,从根源上解决问题。 落实各项检查严把质量关,在第一时间了解患者的状况。对于药物的使用状况,做到先具体了解药物,精确把握用药量和药瓶不良反映的状况,精良标准用药品种,延长药品
9、更换周期。 建立健全质量监控系统,预防因监管不到位消失的病患跌倒、猝死等事故的发生。在就诊顶峰时段,设立引导分流的应急方案,预防因病患过于集中导致的意外事故的发生;对护理的重点人群,如因年纪过大的老年人,我们要加强护理力度,做到凡事在与受控范围内进展,避开因老年人记忆力减退或听力降低消失的用药隐患 三、协作医院,为评审二甲医院积极预备 医院的更好进展,是带动我们医护人员一起腾飞的跑道。2022年_月,我院申请审定二级医院资格,这是院的年度大事,直接关系到我院医疗效劳水平的提高,效劳条件的完善,也关系着全县人民安康水平的提升。 二甲的评定标准较为严格,评定团检查力度很大,这就要求我们全院一起,在
10、做好本岗工作的同时,为院申请二甲添砖添瓦。作为护士长,主要从急救安排、护理治理和急诊科室思想政治工作上面做相应措施,以二甲医院标准严格要求急诊科室。急诊科室人员也在此时从各方面努力,为协作医院加班加点进展,坚持以质量优先、保质保量的完成日常的、和,做到是医师的好帮手,值得病患信任的好能手。在工作中取得比以往更加精彩的成绩,在实现自己的人生价值的同时为医院建立做出了应有的奉献。现如今,评定已经通过,但是急诊科室成员依旧连续保持工作质量,以饱满的热忱投入在护理的工作中、立足在自己的岗位。 四、下一步工作思路 (一)急诊科室护理队伍建立团队精神 在竞争剧烈的形势下,只有不断的学习,才能不断进步,才能
11、使自己在竞争中不断前进,不断适应时代的进展。在这任职期间,我时刻留意加强学习,不断提高自己的业务水平和政治素养。 在注意自己学习的同时,我了留意加强队伍学习,不断提高队伍素养。一方面定期组织护理人员进展业务学习,强化三根本训练,并学习新业务、新学问、新技术,努力提高每一位护理人员的业务水平。通过组织学习与自我学习相结合,在临床实际技能和参与医院组织业务学习的帮助下,加大对护理人才的培育。另一方面留意加强护理梯队建立。积极开展提升整体护理人员综合素养的培训课程,不仅有理论学问,同时还设立操作,人文学问的”培训,每季开展一次,来促进护理人员专业技能的提升。以护士条例为指导,结合医疗实际状况配备护理
12、人员。学习医疗扶持的形式建立护理一对一的帮忙模式,上级医院的高级护理人员扶持提高社区护理效劳的综合力量。搭建各式平台促进护理人才的成长,成熟。 (二)提高中医护理内涵,提高临床护理质量治理 为顺应公立医院改革开展中医非药物诊疗手段,组织急诊科室人员温习三伏贴、针灸、神灯、电针、温针灸、穴位刺络、拔罐等治疗手法,在越来越为群众认可的同时能够述廉操作,便利了当地群众就医。 一是制定并实施中医护理规划,使中医护理操作更加标准,特色更加深厚。二是深入开展护理新业务、新技术培训。三是加大中医护理操作工程的创新讨论和开发。 护理质量是护理治理的核心,直接关系到我院的经济效益。这就要求我们遵循以病人为中心的
13、原则;坚持预防为、主防治结合,杜绝担心全因素;加强系统治理。 (三)新阶段,机遇与挑战并存 目前,二甲医院的申请胜利无疑是一把双刃剑,既需要我们严厉对待工作,也需要在做好工作的同时寻求突破。 回忆工作,在取得了诸多成绩的同时我们也面临着新的挑战。在以后的工作中,随着就诊人数的增加,医院如何提升品牌效益,急诊科室要如何协作这都是值得我们思索的问题。随着品牌的提升,社会的必定会加大对医院的监管,急诊科室作为医院的重要组成局部,急诊科室工作也要渐渐走向完善。 我信任在上级领导的殷切关心下,在各位专家的大力支持、帮忙下,护理工作在2022年肯定会取得圆满的胜利,我本人也将用自己勤劳的双手带动急诊科室一
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