2023年效能监察个人工作自我总结范文(16篇).docx

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1、 2023年效能监察个人工作自我总结范文(16篇)效能监察个人工作自我总结范文篇一 一、成立工作机构 加强组织领导 为扎实有效开展专项效能监察，确保生产效能提高，生产运行标准，依据今年领导班子分工调整状况，今年伊始成立了矿专项效能监察工作领导组，今年七月矿新一届领导班子上任后，又准时重新调整了矿专项效能监察工作领导组。 二、制定工作方案 落实工作职责 由矿专项效能监察工作领导组负责制定了安太堡矿20xx年外包剥离工程专项效能监察实施方案，方案明确工作目标、监察范围、时间安排、监察主要内容、活动安排、工作要求等方面的内容，矿专项效能监察工作领导组准时召开了开展专项效能监察发动会，明确了分管领导和

2、责任单位及部门，为扎实有效开展专项效能监察奠定了根底。领导组每月召开一次效能监察会议，专题讨论当期效能监察状况，部署下一步效能监察工作，主要争论讨论外包剥离效能监察重点工作、发觉的问题及落实整改建议。 三、确定监察事项 扎实有效推动 安太堡矿今年专项效能监察立项事项确定为外包剥离工程，领导组成员马上将行政效能监察立项备案表呈报平朔集团公司纪委监察审计部，并着手根据工作方案开展专项效能监察工作。 (一)、外包剥离队伍资质齐全 今年安太堡矿外包剥离任务是6100万立方米，共有12家外包剥离队伍参加剥离工作。矿专项效能监察工作领导组深入监察了12家外包剥离现场，说明外包剥离队伍承包手续齐全;不存在借

3、用他人手续承包工程;承包内容符合营业资质、范围、施工等级要求以及营业执照的年检正常;不存在转包现象等状况。 (二)、合同(协议)签订、履行状况良好 矿专项效能监察工作领导组对合同(协议)的审批、签订、执行进展了监察，外包队伍根据国家、中煤集团和平朔集团公司的相关制度执行;合同统一由平朔集团法律事务部签订，合同(协议)条款完备、合法有效，权利、义务的规定充分;对合同(协议)履行进展了跟踪监视;不存在变更合同(协议)，变更合同(协议)的审核与批复符合国家、中煤集团和平朔集团公司的规定，变更的资料完整并存档。 (三)、外包剥离队伍工程量进展正常 12家外包队伍工程量、工作进度严格根据合同或协议签订的

4、内容进展;工作的质量、进度、安全状况符合并到达矿方要求;不存在不按矿方要求或合同内容擅自变更的状况，不存在违规违纪现象;当期工程量完成状况良好;不存在未完成工程量的外包队伍，矿甲方代表对未完成工作量的外包队伍根据合同、协议要求进展了相应惩罚。通过矿专项效能监察，上半年外包剥离工程量完成3340万立方米根底上，下半年还要保质保量完成2760万立方米，缩短外包剥离运距后估计全年可节省5000多万元。 (四)、外包剥离工程治理体系健全 矿专项效能监察工作领导组监察了建立健全外包剥离治理制度;层层落实了质量治理责任;治理人员能够正确履行职责，不存在擅离职守、监视不到位现象;遇到工程质量问题，责任追究能

5、严格根据合同(协议)和相关制度执行。 (五)、外包剥离工程的资金治理状况 矿概算、预算、结(决)算治理严格根据有关规定执行，不否存在超概(预)算状况;工程进度款的拨付也严格根据有关规定执行，拨付手续齐全，不存在未根据合同(协议)要求拨付的现象;严格根据合同(协议)商定进展结算，不存在提前支付和超合同(协议)价款支付现象，审查手续齐全。 (六)、剥离工程验收状况 矿严格根据相关规定制度对剥离量进展月、季、年考核、抽查，对隐藏工程的验收有据可依;定期组织相关部门、人员对剥离的岩石、土方量及工程质量进展验收、测算、复算、审验，程序和资料完备，工程资料存档齐全。 四、效能监察半年 工作连续不停 依据矿

6、专项效能监察工作领导组关于开展专项效能监察的步骤安排，外包剥离专项效能监察工作已开展半年，但日常监察工作始终在稳步推动。截至目前矿专项效能监察工作领导组下发八份监察通知书和八份专项效能监察抽查表，全过程监察外包剥离实施状况。通过开展外包剥离专项效能监察工作，对安太堡矿加强内部治理，堵塞工程漏洞，强化本钱管控，推动外包剥离工程有序进展起到了积极的作用。 效能监察个人工作自我总结范文篇二 xx年，效能监察工作以企业生产经营为中心，从改善企业治理方式入手，努力探究效能监察的切入点，扎实有效地开展效能监察工作，为深化企业改革，强化内部治理，推动节能减排,提高经济效益发挥了积极的作用。 (一)统一思想，

7、提高熟悉，夯实效能监察的根底工作 一年来，集团公司纪委、监察部坚持把统一全公司上下对效能监察工作的思想熟悉作为稳步推动效能监察工作的首要任务来抓，充分发挥包铝网站、包铝报等宣传媒体的优势，利用召开专题会议、组织专题学习、开拓宣传专栏等加大了效能监察的宣传力度。通过半年考核和日常的信息沟通，准时指导各立项单位深入领悟并把握效能监察的根本理论和操作方法，通过在包铝纪检监察简报上编发效能监察工作开展状况介绍，准时宣传有关单位开展效能监察工作的胜利阅历，有效统一了各级领导干部的思想，提高了各级领导干部对效能监察工作重要性的熟悉，为效能监察工作的顺当开展打下了根底。 (二)严把选题质量观，增加效能监察工

8、作的针对性 纪委监察部将效能监察工作纳入惩防体系建立整体规划，年初部署效能监察工作时，要求各单位必需以提高经济效益为中心，把职工群众关注的热点和行政工作推动的难点和生产经营治理中存在的效益、效率、质量、安全等问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相全都。 各单位留意严把选题质量关，在课题确定之后，准时填写立项报告，经本单位行政领导审批后报集团纪委监察部备案。为突出实效，不走形式，纪委监察部准时组织相关专业人员进展工程审核。集团炭素厂加强现场治理，提升根底治理水平、动力公司优化用水方式，强化用水治理，节省生产费用等23个效能监察工程在工程审核中获得通过。由于工作程序严谨，使立

9、项的课题更具有严厉性和权威性，增加了效能监察工作的针对性。 (三)抓住“关键点”，增加效能监察工作的标准性 企业效能监察要保证质量、到达预期效果，关键是要讨论制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到标准运作。为抓好这个“关键点”，各单位成立了由单位主要负责人任组长，相关部门工作人员为成员的效能监察工作领导小组，在全公司范围形成了由纪检监察部门牵头、各职能单位协作、二级单位共同参加、各负其责、相互协作、齐抓共管的效能监察工作组织领导机构。领导小组重点争论讨论效能监察选题和实施方案，依据选题立项内容确定参与协作的相关业务部门及人员，提出明确要求。由于建立了组织领导机构，明确了详细责任，为效能监

10、察工作的安康运行供应了组织保证 为了确保工程的顺当实施，各单位始终留意抓好调查讨论、发觉问题、选题立项、制定方案、组织实施、落实整改措施和效果评估这个关键环节，每一步工作都力求制度化、标准化。 依据效能监察工程验收考核方法，纪委、监察部组织由集团公司财务处、企管处、审计部，铝业公司财务部、企划部组成的工程验收评审小组，从制度建立、日常工作和结果评定三个方面，对工程全年的完成状况进展考核验收。 (四)围绕中心，堵塞漏洞，效能监察工作取得显著效果 效能监察是企业治理中的再治理，监视中的再监视。严密围绕企业中心工作，将效能监察融入企业治理，是确保效能监察工作取得实效的关键。 在实施效能监察工程过程中

11、，各单位严密结合生产经营和治理实际，抓住重要环节进展了组织落实。 多种经营分公司陶瓷耐火制品厂围绕节能降耗开展效能监察。围绕该工程主要实行以下措施，一是调整产品生产工序的治理模式，进一步精化治理操作人员，做到一人多职，提高人力资源的利用率;二是技术人员合理掌握工艺程序，适时调整生产工艺烧成曲线和时间以及炉的间歇率，削减产品工艺的用煤、用气量;三是提高包装箱的再回收和再利用，加强废旧辅材的回收处理。 武装保卫部开展了“实行四期门禁治理，建立门卫治理长效机制”效能监察工程。在实施过程中，制定出台了出入四期厂区人员与车辆的治理方法(暂行)、会客登记制度等一系列规章制度，在四期门岗各个通道安装了监控设

12、备、反光镜设备，同时，不断加强队伍的自身建立，在员工中开展“岗位练兵评比标兵”活动，比标准站岗、比文明执勤、比查获物资等。通过实施门禁系统，进一步标准了四期厂区内的人员和车辆治理，有效地掌握和削减了案件的发生。 纪委、监察部围绕招投标和废旧物资拍卖处理及进口设备备件的治理及使用等工作，开展专项效能监察。为了确保废旧物资拍卖及处理的公开、公正、透亮，由纪委监察部牵头，武装保卫部、工会、物流配送中心、质量监视部共同组成工作组，对物流配送中心托付集团公司招标办公开拍卖的库存废残极的计量、拉运 、结算等整个处置过程开展了专项效能监察，在七个半月的工作中，工作组共对招标办组织的十次废残极拍卖处置过程进展

13、了监视核查，拍卖废残极15509.65吨，平均售价为1997.01元/吨，比同期盼望铝业废残极拍卖价高268元/吨，为企业盘活资金3097.29万元;结合企业治理实际，为了进一步加强和标准进口备件的治理和使用，提高进口备件物流治理水平，纪委监察部、铝业公司装备能源部协作开展了电解四公司进口备件使用和治理的专项效能监察，针对进口备件治理中存在的问题，提出了监察建议。工作完毕后，我们准时撰写了监察意见和监察报告并提交有关部门和领导。这些工程的实施为有关部门和领导进展生产、经营、治理等方面的决策供应了重要参考，在肯定程度上也促进了企业治理水平的提高。 一年来，在上级纪检监察部门的正确领导下，在包铝各

14、级领导的高度重视和各有关部门的积极协作与共同努力下，效能监察工作取得了较好的成绩，全年确立25个效能监察工程，其中，由纪委监察部牵头开展的2项，各二级单位确立23项;办结24项，共计增加效益421.16万元，避开经济损失28.64万元，建章立制46条。 (五)开拓创新，连续推动效能监察工作 xx年，在开展效能监察方面，虽然我们做了一些工作,但还有许多缺乏。今后我们要在中铝公司和公司党政班子的领导下，全面履行纪检监察部门的职责，持续推动效能监察工作深入进展，不断创新和标准效能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探究构建效能监察工作的鼓励机制，分析效能监察围绕企业改革进展进程选题立项的新

15、问题，不断讨论效能监察在融入治理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，提高效能监察干部的业务素养和力量，搞好效能监察的理论讨论和阅历总结，加强信息沟通和沟通，大力宣传和推广效能监察工作的胜利阅历和有效做法，为公司改革、进展、稳定做出新的奉献。 效能监察个人工作自我总结范文篇三 今年以来，我站纪检监察室仔细根据市公司效能监察工作的部署和要求，完善企业治理，提升企业效能，坚持以经济效益为中心，以“降本、增效、保廉、进展”为目的，重点对煤炭经销、物资选购以及车辆治理等工作仔细开展了效能监察，制定了详细的实施方案，取得了较好的监察成果。现将一年来的工作总结如下： 一、加强领导，广泛宣传，健全机制 1、

16、加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。为确保效能监察工作的顺当开展，就必需加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察过程中，我站成立了以站长和书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察工程，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。 2、加大宣传力度，提高思想熟悉。效能监察工作在干部职工中不同程度的存在一些模糊熟悉。针对这种状况，要开展好效能监察，就要从提高思想熟悉入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，如撰写站内信息、召开专题会议等，进展广泛宣传，并准时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进科室和先进个人，到达宣传与鼓励相结合的

17、作用，从而为开展好此项工作奠定较好的职工根底。 3、建立工作机制，供应制度保障。制度是确保活动顺当进展的前提，为保证效能监察活动顺当开展，我站结合实际，制定了晋中煤销介休发煤站效能监察方法等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活开工作治理标准化，有力地保证了效能监察活动的顺当进展。 二、开展专项监察，营造良好环境 1、工程监察立项状况 年初，为保证我站发运任务的顺当完成，拓宽煤源选购渠道，压缩选购本钱，经中层以上领导会议讨论打算，从介休市金路达贸易有限公司购置中煤4000吨，发热量4500大卡，到站台价格为360元/吨，共计1440000元。详细效能监察立项状况如下： (1

18、)立项时间 20xx年3月18日 (2)工程名称 煤炭经销 (3)工程实施单位 山西煤炭运销集团晋中有限公司介休发煤站 工程完成进度 20xx年3月28日完成 2、我站对办公用品的选购实行严格的治理制度，制定了物品选购方法。全部日常办公用品及必需物资，由后勤统一选购，定期有规划地购置一次，并严格治理，做到既有保障又不铺张。选购办公用品及所需物资由后勤指派专人负责，所购物品要填写入库明细表，并由保管物品人员验收入库。使用办公用品时要做好记录，各部门或工作人员在领取物品时要签字。3、严格执行介休发煤站车辆治理制度，遵守车辆调用程序，全部车辆统一治理、调度、保养、维护。 车辆的年审、保险、养路费的缴

19、纳事务，统一由后勤指定专人负责治理。未经批准，单位车辆不得外借。车辆设置行车记录本，记载行驶里程、时间、地点、用途以及修理状况。 油料治理方面。车辆油料由后勤统一购置油卡，每月底将出车公里数及油耗汇总，结合车辆调派单，进展审核统计并上报。 车辆修理、保养指定专业厂家，统一结算。如有特别状况，请示站长批准，否则费用一律不予报销。鼓舞自我检修和保养，确需进厂修理的，由驾驶员填写修理申请单，分管领导批准前方可修理。并每月将修理费统计上报。 4、严格执行考勤制度。凡本单位在职职工，要全体参与考勤考核制度，月终严格按考核结果发工资。严格遵守考勤考核制度、请假制度。 5、在领导干部廉洁承诺方面。强化廉政教

20、育，切实提高党员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教育制度。我站党支部充分利用中心组、支部会议等，广泛组织党员干部深入学习党的政治理论、优良传统、党纪条规教育，仔细学习党员领导干部廉洁从政若干准则和“八项规定”，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意识进一步增加。 积极搞好自查自纠，结合贯彻落实党的群众路线教育实践活动，各班子成员根据“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，依据自己所分管的本职工作，仔细查摆“四风”方面存在的问题。通过签写廉洁承诺书和进行民主评议，自觉接收广阔职工的监视。 三、20xx年工作规划 1、我站效能监察工作的开展在宣传力度上仍有缺乏。今后，我们有必要利用现有宣传

21、条件，加大宣传力度，进一步提高领导干部的思想熟悉，把效能监察工作进一步落到实处。同时要注意学习其他单位的优秀成果，并有效地加以应用。 2、我站对效能监察人员的业务培训力度不够，业务水平有待进一步提高，在理论联系实际方面还有肯定的差距，亲密联系群众不够，有待加强。下一步，在全面加强思想素养教育和廉洁自律教育的同时，适时安排一些有关效能监察方面的培训，不断提高效能监察人员的综合素养和履行职责的力量，增加他们的责任意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。 3、需要进一步加强对决策环节、财务治理、煤炭经销、选购环节等的效能监察。重点监察我站煤炭经销和日常选购等是否标准。 4、要认真检查详

22、细工作中履行职责方面存在的问题，调查违纪行为。通过监视检查，催促完善各项规章制度，加强企业治理。同时，要分清责任，对有关责任人要进展责任追究。 5、进一步畅通民主监视渠道，健全监视网络，对举报、发觉问题的职工进展嘉奖，充分发挥职工群众的监视作用，保证所立工程顺当实施。总之，效能监察工作是纪检监察工作效劳生产经营和治理工作的切入点和着力点。今后，我站效能监察领导组要连续严格根据市公司的安排部署，连续仔细抓好物资选购和煤炭经销的本钱掌握和效能监察工作，从源头上预防和治理腐败，连续保持党风廉政建立和反腐败工作的良好进展势头，为保障我站利益，加强我站的治理，进一步提高经济效益，做出应有的奉献。 效能监

23、察个人工作自我总结范文篇四 效能监察是一项通过行政监视手段，促进经管人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是纪检监察为经济创立效劳的重要途径。今年以来，我院纪委监察科仔细根据效能监察工作的整体部署和要求，在人员少、任务重的状况下，坚持以经济效益为中心，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，在充分调研的根底上，经过仔细选择，重点对物资选购、工程创立工程、药品及医疗器械的购置以及节能技改、经营经管等工作仔细开展了效能监察，每一项都明确了立项时间、要求、方法和措施，制定了详细的实施方案，取得了较好的监察成果。今年我处共立效能监察工程*个(其中基层单位立项*个)，下达监察建议书份，为社区增收

24、节支*万元。现将一年来的工作总结如下： 一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作打下根底。 为根据上级要求仔细搞好我*的效能监察工作，年初我们就做出了关于*年开展*年效能监察工作的安排意见，并结合我*实际，健全完善了多项经管制度。如效能监察暂行方法、效能监察工程成果评价考核方法、效能监察员经管方法及考核标准、效能监察工作例会制度，还先后制定下发了关于招标评比实施方法、关于强化收费缴费经管的几项划定、关于自建工程的实施方法、关于工资总额与经营任务挂钩考核的治理方法、关于加强治理，强化节省，搞好后勤改造的有关划定、关于加强设备治理的暂行规定等多个文件，同时，成立了以*长为组长、纪委书记为

25、副组长的效能监察领导小组，并结合本单位实际，仔细选题立项，为深入搞好效能监察工作打下了根底。 二、本着“质量和效益兼顾”的原则，深入开展工程建立工程的效能监察。 因我*下岗人员较多，为安置职工就业，一般性的修理维简工程工程均为自营性质，但即使如此，我们也实行在内部公开招标的方法，坚持对每一个修理工程实行仔细细致地监视检查。如20xx年*月*日，参加了由组织的“*社区厕所重修工程”招标一次，原标的为5.5万元，通过三轮竟标，最终中标价为5.2万元，比规划节省资金0.3万元，节减率为5.5%。同时，在围绕工程建立工程开展效能监察工作中，我们吸取了以前单纯追求降低工程造价而无视工程质量的教训，树立了

26、“信誉与报价兼评”、“质量和效益兼顾”的原则，本着“公开、公正、公正，合理、节支、保质”的指导思想，坚持对每一项工程工程实行仔细细致地监察和考量。如*年5月，我*在进展砼路面工程招标时，在竞标中报价较低的有两家单位，一个是15.65万元，一个是15万元，虽然后者比前者低了0.65万元，但它的资质较低，信誉度也不如前者，所以经大家反复仔细地对此评议后，选定前者中标，从而在资金支持上保证了施工质量。 据统计，今年以来，我*共进展修理工程招标*次，通过实行竞标，节减修理费用*万元，比总规划降低了11.3%。此外，我们还积极参加了本钱工程的审计工作，严格根据有关规定和标准，精打细算，深挖细扣，尽量削减

27、本钱费用的支出。据统计：今年共参加本钱工程审计*次，送审金额为*万元，审定金额为*万元，核减金额*万多元，核减率为7.9%。为降低本钱、最大化地发挥资金效益做出了奉献。 三、围绕中心工作，仔细开展了对电算化收费工程的效能监察。 除了政府预算拨款以外，社区的水、电、暖、气等各项效劳收费工程是我*收入的主要来源，是后勤治理的关键环节，也是群众关注的热点，为此，我们对该工程开展了效能监察。 首先，我们成立了电算化收费工程工作领导小组，组长由*长担当，副组长由后勤副处长和纪委书记担当，成员由纪委、监察、审计、财劳、规划、技术、工会等局部和单位负责同志组成。其次，成立了以纪检监察负责人为组长，工会、财务

28、科、综管办、审计科等有关人员组成的效能监察工作小组。第三，制定了实施方案，明确了工程负责人和工程实施人。对效能监察小组成员进展了具体的分工，明确了义务和要求。第四，健全规章制度，完善操作流程。一是制定了有关规章制度，明确了各职能局部和人员的详细义务及权力和义务，为仔细做好这项工作供应了有力的保证。二是为了扎实有效的开展好电算化收费工程的效能监察工作，在效能监察小组成立后，就马上召开了专题会议，讨论制定了该工程的详细操作流程。在实施过程中，我们严格根据处领导要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作现场进展实地勘察调研和监视监察*次，召开有关局部协调会议*次，提出整改建议*条，树立和完善制度*项，从

29、而促进了此项工作的开展，提高了监察效能，增加了有关治理人员的义务心，到达了工程的预期目的：一是劣化了收费治理系统，节约了大量人力物力资源;二是削减了扰民现象，到达了群众的合意;三是提高了经济效益。经测算收费总额与去年同期相比，提高了*万元 四、围绕物资招标选购(包括药品和医疗器械的选购)开展效能监察。在物资选购时，为降低本钱，节省资金，我们严把进价关，在工作中实行了全程跟踪监视，如在规划进购*台电器设备时，先后经上网查找资料、找业内人士了解、派人进展市场调查、特地会议研讨、与厂家进展直接构和等多种方式开展工作，最终将进购金额由*万元，降低到*万元，节减资金*元，节减率为16.6%。在对药品和医

30、疗器械选购开展效能监察时，首先责成医院成立了由正副院长、科主任、工会主席、财务人员、医务部负责人等参与的特地工作机构，为此项工作的开展典定了组织根底;其次是每次招标选购时都有主管矿长和纪监、审计人员现场监视进展，为仔细搞好此项工作供应了监视保证。如*年*月*日，参加医院购置仪和仪两项小型设备的物资招标选购一次，原标的为*.1万元，通过三轮竞标，最终成交价为*.2万元，比规划节省资金0.*万元，节减率为22%。据统计，今年共参加物资招标选购(包括药品和医疗器械的选购)*次，总规划资金*万元，通过招标，实际使用资金*万元，比规划节省*万元，节资率*%。 五、围绕节能技改工程开展了效能监察。因我*原

31、供水系统设计不合理，供暖系统陈旧老化，造成用电、用煤浪掷，为避开损失铺张，我们在充分调研的根底上对此进展了立项监察，要求对原供水供暖系统进展合理更新改造，以到达节能提效的最正确方案。经过严格按方案实施监察以后，通过今年一个周期的试验，切实取得了显著的效果：如吃水泵房改造前，由于设备陈旧、布局不合理致使二次送水的缘由，造成用电的大量铺张，每年电费多达*万元以上。技改后(即新选地址打井，实行一次供水)每年节资万多元，加上由此而削减的人力开支等每年可节资金万余元;供暖管路改造前，因设备陈旧、供暖管路年久失修，造成跑气漏气严峻，多烧煤还达不到室温规定要求。经对此立项监察改造以后，由原来的年用煤*余吨(

32、单价*元，总计金额万多元)降低到现在的年用煤吨(用款*万元)，每年节支*万元。用盐也从原来的吨/年，削减到现在的吨/年，(每吨*元)年节支*万元。仅此“节能技改”一项，除去技改本钱*万元，在五年回报期内每年便可节资万多元，为企业降低本钱、最大化地发挥资金效益做出了奉献。 六、围绕废旧物资开展效能监察，促进了国有资产保值升值。 今年以来，虽然处置惩处废旧物资工作已由统一治理，但我*为协作上级仔细做好这一工作，尽量削减损失，增加收入。我*对拟拍卖物资进展了大量的摸底、分类、排队等根底工作，做到胸有成竹，底数清晰。同时在客户拉货过程中实行了装车、过磅、出厂全过程的跟踪监视，有效地防止了国有资产的流失

33、。110月份，共对外卖出废旧物资*次，原定标底*万元，实际拍卖价为*万元，实现增收*万元，比规划提高了%。 此外，依据上级安排，我们还仔细开展了订正吃拿卡要，截留职工工资、私设“小金库”胡支乱花，在医疗效劳中收受“红包”、滥开“大处方”、搭车开药、乱收费等不正之风。对群众反映剧烈的“热点”问题进展了准时的监视检查，对确有问题的下达了“监察建议书”，催促有问题的单位进展了仔细整改。通过监视检查和各单位进展自查自纠，提高了工作人员的效劳意识和责任凭识，标准了有关工作制度，和谐了党群干群关系，根本得到了群众的合意。 七、效能监察背区科和班组延长工作有零的突破。 根据关于“将效能监察工作背基层科室延长

34、”的要求，今年我们在基层单位也设立了效能监察工作小组，树立了效能监察员治理制度，如制定了效能监察员任职条件、考核标准、奖惩规定等，已初步在全处树立起了效能监察工作网络。并在基层单位组织开展了以“提质降耗、增收节支”等为内容的效能监察举止，取得了初步效果： 1、*科在收费方面，处规定每月要收到*万元(85%)，可以前始终收不到这个标准，总是在*元之间(仅61%阁下)，自从今年实施效能监察以来，通过完善制度，明确责任，加强治理，47月平均月收费*万元(4月*万元、5月*.5万元、6月*5万元、7月*.7万元)收费率比过去提高了40%以上。每年多收费.2万元。 2、*科在托儿所经营治理方面，以前*个

35、员工，仅工资就需支付*元阁下，但月收费仅*元，仅此每月就要赔*元。通过实施效能监察以后，目前*个员工，每月收费*元阁下全部上交处财务。这样每月就减亏*元，年减亏*万元。 3、*科在用电治理上，实行峰谷避电的方法(以前居民用水都是白天补水，每度电平均支出0.*元阁下，现在改为晚上12点以后补水，每度电平均支出0.*元阁下)，每年可节省电费*万元。 通过开展效能监察，不但标准了工作法式，实现了阳光操作，最大限度地削减了违规违纪问题的产生，而且也为企业节省了资金，降低了本钱，提高了经济效益。 总之，今年我*效能监察工作，在上级机关和*党政的正确领导下，在*效能监察工作领导小组直接指导和工程所在单位和

36、局部的大力协作下，较好的完成了全年的效能监察工作任务，取得了较为明显的成绩，尤其是节能技改工程出格突出，作为劣秀成果工程已背推举参加评比。尽管我*效能监察工作取得了肯定的成绩，但与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距，我们决心在来岁的工作中迎头赶上，迎头赶上，再创佳绩。 效能监察个人工作自我总结范文篇五 为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各工程标任务的实现，提高各专业治理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资选购和工程工程治理专项效能监察工作。现将工作开展状况报告如下： 一、工作预备状况 我们仔细制定了物资选购和工程工程治理专项效能监察实

37、施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资选购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低选购本钱，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资选购规章制度，标准物资选购招议标程序。步骤：4月3日-4月30日为学习宣传阶段;5月1日-5月31日为自查阶段;6月1日-8月15日为检查阶段;8月16日-8月31日为整改阶段;9月1日-9月15日为总结提高阶段 二、自查状况： 物资供给部、设备部等职能部门在自查阶段能仔细根据实施方案的要求，组织部门人员进展了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进展梳理对比。各部门结合公司实际进

38、展修订，对制度执行中存在的漏洞和缺乏准时完善;能仔细履行物资选购的流程治理和建立质量牢靠、效劳准时的供给商队伍信息库，并与各供给商签订了廉政合同。以上部门均将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室。 三、检查状况： 在自查工作完毕后，监察审计部会同相关部门对物资选购治理状况进展了检查。 1、首先进展了系统根底检查。对物资部、设备部20xx年有关物资设备选购根底资料进展了查阅。检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全标准。通过检查，各类资料都较标准、齐全，符合要求。 2、对执行程序、制度的标准性进展了检查。根据大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进展招标或大唐甘肃

39、公司授权我公司组织进展招标，30万元以下可由我公司组织进展议标。在公司各工程招议标工作中，监察审计部全过程进展了监视。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。 3、我们重点对集体商务谈判工程执行状况进展了抽查。通过抽查，各项程序执行较好，但也发觉有个别缺乏。如：在生水管道阀门更换工程中选购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进展了办理，未根据公司有关集体商务谈判制度进展议标。事后，物资供给部准时补办了相关议标手续。 4、对物资材料治理制度执行状况进展检查。我们对设备物资选购相关治理制度的建立健全进展检查，检查治理制度是否

40、完善，查阅合同是否标准，相关工作人员是否存在不廉洁行为。 经过统计分析，1-10月份设备材料选购招议标及商务谈判共计47次，签订合同47份，为公司节省选购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项，签订合同58份，为公司节省费用74.5万元。 四、监察建议： 1、物资供给部要标准执行议标性集体商务谈判实施细则，对选购数额较少的材料必需要按相关规定进展; 2、要把学习把握治理制度作为提高执行力的前提，仔细组织部门人员学习相关治理制度，保证工作的制度化、标准化; 3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资选购招议标治理制度的学习，提高严格按制度办事的熟悉和自觉性。不断加

41、强部门人员廉政建立，严格防范和杜绝不正值交易行为的发生。 五、整改提高状况 在效能监察检查小组的催促下，各职能部门针对提出的意见和存在的问题仔细进展了整改。 1、物资供给部、设备部仔细组织部门人员学习相关治理制度，不断提高治理人员制度执行力。 2、物资供给部、设备部对部门相关治理制度进展了梳理，制定和修订了一些治理制度。物资供给部修订和完善了相关治理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力生产发包工程治理制度。 3、通过制度建立的不断完善，治理人员工作程序的不断标准，堵塞了治理上的漏洞，提高了治理人员严格执行设备物资选购治理制度的自觉性，防范和杜绝了不正值交易行为的发生。 效

42、能监察个人工作自我总结范文篇六 我厂成立于200w年6月10日，作为新单位，厂纪委从根底工作抓起，不断建立健全效能监察工作治理机制，紧紧围绕企业中心工作，努力探究效能监察工作最正确切入点目前，我厂效能监察工作已经深入到了企业中心工作各个角落，并找准了关键环节，抓住了监察重点。 上半年，通过对“120吨转炉炉卷轧机生产线达产创效”进展立项，跟踪、监视、考核落实，促进了攻关工作顺当开展，w月份，全线快速实现了“达产创效”;对“1w0吨转炉1780nn热连轧工程按期竣工投产”进展立项，从设计、设备、材料招标选购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关，确保了工程进度、质量、安全，节约了上亿元工程投

43、资;对“废钢、原材料进厂验收、备品备件治理”进展立项，完善对验收人员监视约束机制，标准验收程序，严把废钢计量、质量关，挽回了上百万元经济损失与此同时，我厂还把效能监察工作延长、拓展到了生产经营治理和工程建立中各关键环节总结半年来工作特点，主要表达在了“五个结合”上： 一、把效能监察工作与生产线调试相结合 120吨转炉炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设备性能和各项指标验收、考核一项涉及面广、过程简单、持续长重要工作，在调试期间，各单位之间有着千丝万缕联系，需要在各专业各岗位亲密协作下开展工作为保证新生产线进展全面、系统调试、验收、考核，厂纪委把该项工作列为监察重点，跟踪调试进度，监视各单位完

44、善机制，制定具体治理细则和考核方法，建立责、权、利挂钩考核机制，发挥各岗位职工积极性和主动性并催促有关人员尽快消化汲取相关技术，了解设备性能，提高治理水平，丰富实践阅历，尽快使新设备到达设计性能对调试中消失事故，厂纪委还积极参加调查、分析、讨论，查找缘由，追究责任，促进调试工作顺当推动3月份，铁水脱硫系统正式投用，vd炉胜利热试;w月份，轧钢精整区遗留设备全部完成了机械局部安装工作，6月底，随着冷矫直机投用，该区全部设备全部进入生产、调试阶段半年来，在边调试、边生产状况下，生产逐步稳定顺行，并先后冶炼了20r、16nnr、q460、ah60c和q34wb、c、d等钢种;完成了低碳低硫钢(xw2

45、、x60)试验和q23w、q34w钢等钢种z向钢板开发和生产;同时，还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板，并对4w#钢、ah60c、20r、16nnr等钢种进展了批量生产截至目前，先后胜利开发生产了碳素构造钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素构造钢、管线钢等9大系列30多个品种并把产品向雹厚方向拓展，调试出了薄6nn、厚130nn“两极”产品，并开头生产3200nn宽板材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势 二、把效能监察工作与生产线“达产创效”相结合 投资约30亿元120吨转炉炉卷轧机生产线能否尽快“达产创效”，始终安钢广阔干部职工关

46、注焦点依据年初职代会精神要求，元月12日，集团公司成立了120吨转炉炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组为早日实现攻关目标，我厂也快速成立了专业攻关小组和专项攻关小组围绕120吨转炉炉卷轧机生产线“达产创效”攻关这一重点工作，厂纪委于元月31日进展了立项，成立了以党政一把手挂帅领导小组，并制订了“120吨转炉炉卷轧机生产线达产创效效能监察实施细则”，积极参加到了降本增效、产品开发、设备调试、治理等各个环节，严格奖惩、兑现，促进了攻关工作顺当开展，目前这条新生产线优势已逐步得到了显现：3月份，铸坯产量到达了10.w万吨，炼钢连铸领先达产，并开头盈利w月份，钢材产量突破了9.w万吨，全线投产不到8个月

47、，整条生产线快速实现了达产创效目标，比攻关目标提前了4个月目前，炼钢月产水平稳定在12万吨以上，轧钢月产水平接近10万吨上半年，累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨，分别完成了上半年攻关任务102%和132%元月份，该生产线亏损额为2380.3w万元;6月份，总销售毛利润到达了10693.19万元上半年，累计实现正边际奉献3w179.66万元，创毛利润22w70.66万元，从w月份开头安钢效益最好生产线 三、把效能监察工作与“1w0吨转炉1780nn热连轧工程建立相结合效能监察工作总结1w0转炉1780nn热连轧工程建立周期长、环节多、涉及面广，为实现工程“安全优质、节资降耗、按期投产”目标，厂纪委从工程建立初期就进展了立项，建立了跟踪监察制度，治理与监视，扎实有力地开展了工